2020年经典工段长述职报告5篇.doc

2020年经典工段长述职报告 5 篇工段长职责有主持工段例会，并参加有关会议，主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施等。

那工段长述职报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的工段长述职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考! 希望能够帮助到您。

2020 年经典工段长述职报告（一）
考核领导小组：
我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长, 主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。

在上任之初,对自己有个基本定位: 作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。

我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。

“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤; “四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。

一年来, 我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。

下面, 我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报, 以接受大家批评指正。

一、努力学习, 全面提高自身素质
从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我
要努力学习, 全面提高自身素质、提高管理水平。

为达到这一要
求：1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。

凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。

工作之余, 我总要利用一切可利用的时间向书本学习, 除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外, 我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。

2、是向领导学。

走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。

一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术使我受益匪浅,收获甚丰。

3、是向同事学。

古人说,三人行必有我师。

我觉得, 联总的每位同事都是我的老师, 他们中有业务能手，有管理高手。

正是不断地虚心向他们求教, 我自身的素质和能力才得以不断提高, 工作才能基本胜任。

在任副段长一年多, 我个人无论是在敬业精神、思想境界, 还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步, 工作业绩也得到了领导的肯定。

二、增强服务意识，提高工作效率
我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划不能正常实施。

重则可能影响年度生产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。

所以
我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是
很细小的工作。

并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增
强服务意识，提高工作效率。

为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。

为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。

在我上任伊始，就遇到? 24 廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。

公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安H段爬坡廊道，总长近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲击钻打孔就有4000 多个，而且大部分在顶拱上。

困难之大，任务之艰巨是很难想象的。

在段长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。

我们加班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，并且哪个地方缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。

经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。

专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。

今年 3 月底，技术部《关于右岸工程的防汛措施》出台，其中最关键性的工程是在EL32 增设一个泵站，并铺设一趟500 排水管至EL45 泵坑。

这里面管道铺设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。

这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。

本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线，并对施工方
案进行反复推敲、论证。

最后拿出一套能够同时满足安全、质量、
施工进度要求的施工方案，组织施工。

经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。

为本年度安全渡汛创造了良好的条件。

三、尽心履职, 全心全意当好配角
作为一名副手, 我的理解, 没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。

在平时的工作中, 对领
导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成; 对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。

在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待, 互帮互学。

一年来, 工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可, 这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看, 可以说总体上是称职的。

总而言之, 总结一年来的工作, 我可以问心无愧地说:自己尽
了心,努了力, 流了汗。

不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人, 为实现“建设一流工程，培养一流队伍，打造一流品牌”的企业发展目标而努力工作。

2020 年经典工段长述职报告（二）
xxxx 年是国家“ xxx ”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。

新挑
战。

我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。

在xxxx 年12 月31 日公司召开的xxxx 年工作会议及职代会
上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队” 的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。

这也是我们今年工作的重点和新思路。

结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。

在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到：
1. 接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。

2. 合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。

3. 以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。

4. 增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公
司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。

5. 建立班组现场安全管理内容：a. 生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善;b. 机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。

c. 严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。

d. 班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。

在公司和本事业部的正确领导下，我要不断的学习专业知识，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现代化生产需要，发扬“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的各项目标努力。

2020 年经典工段长述职报告（三）
本人,现任工班工长。

年在车间领导关怀指导下, 我和工班全体职工一起埋头苦干,奋发图强,完成了各项生产任务。

一.主要工作:
1. 持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量
在空隙时间坚持组织开展各种文体活动, 探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评, 大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心, 通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。

2继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量
在车间领导的支持下, 广泛发动班组职工, 群策群力, 今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉, 职工敬业爱岗之心油然而生, 平时注意安排好后勤生活, 让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。

3. 以人为本、民主管理, 提高职工工作效率
实时召开民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务, 共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评, 在他控互控的同时，
强调职工自控，把每个职工当作班组的主人, 从而真正发挥职工工作积极性，提高了职工工作效率。

4 营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质
把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。

特别注意对新
职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质, 从而提高班组战斗力。

今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。

5. 通过保先活动，提高自身素质
通过今年先进性教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。

通过思想发动、学习培训，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是三个代表重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。

通过认真自我剖析、民主评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进性的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。

这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。

6. 落实各项规章制度, 提高职工工作质量
按车间月工作量化标准要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。

二.存在问题:
1. 考核力度不大
对职工表扬多,批评少:对问题批评多,考核少. 导致个别职工两纪松弛.
2. 应变能力不强
无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。

3. 安全意识不强
个别职工安全意识不强, 缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够, 对个别小问题重视不够。

4. 结合部控制不力
车号复示收不到车站cps 的报文，aei 数据传不到车站，tpds 复示网络不好，tfds 先天不足，感觉无能为力。

三.明年打算:
1. 加强考核力度, 控制职工两纪.
克服好人主义, 对违章违纪按经济责任制严格考核。

2加强设备维修, 保证设备质量.
严格执行红规. 体系及车间细化措施要求, 工长加大抽查频率. 对疑难故障及时组织攻关,努力实现零故障.
3.加强日常学习, 提高人员素质.
在完成学习计划的同时, 结合实际需要, 实时增加学习内容发
挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.
4. 加强宣传攻势, 提高安全意识.
2020 年经典工段长述职报告（四）
首先非常感谢中心领导给我们提供汇报履行职责的机会，本人XX年4月6日入职，现担任受卸工段段长助理，在中心领导的正确领导下，通过三位段长的指引，在全体职工共同努力下，较好的完成了设备管理、质量管理、能源管理等各项任务，本人XX年完成重点工作如下：
一、全系统生产设备运行情况
1、四级及四级以上设备事故为零。

2、因设备引起安全事故为零。

二、加强学习，提高自身修养，放开思路，紧随其上。

在进入中心后，我就不断告诫自己，只有不断学习，才能够充实和武装自己。

像我这个年纪的人，工龄不长，缺乏工作经验，仅有一定的理论知识，有些事自己心里明白，但却不知该如何表达，这就促使我更加坚定了学习的意念，学习公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在业务上，做到不耻下问，遇到不明白的问题，多问多想，多跑跑腿，直到明白为止。

对公司下发的一些管理制度，谨记于心，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，使自己的专业技能和业务水平更上一个新台阶。

三、设备清查，摸底。

来到工段之后，对全系统设备不够了解，要求自己搜集各种设备相关资料，整理、备份设备档案。

由于老系统设备长时间的使用，部分设备出现了故障隐患，这就要求我们必须作好设备故障的清查，摸底工作，作到心中有底，亲自到现场对每台设备作了清查摸底，针对工段的现状，每周制定了详细的内部维修保养计划，制定各设备常用易损件型号规格明细表，提前对各设备容易出现故障的配件做了最低库存，从而缩短了设备在出现故障时的维修时间，保证工段生产正常运行。

自 5 月25 日受卸工段接手焦炭库后，组织对 4 台刮板机，
2 台桥式抓斗进行全面检查，并针对发现的问题点及时修复并反馈设备动力科，便于合理安排正常的设备检修。

针对焦炭库前期的事故，工段根据中心要求组织刮板机岗位司机培训。

加强现场岗位操作人员的管理，明确设备管理到个人的职责，规范岗位标准化作业，杜绝设备误操作; 完善交接班制度，上车前、下车后必须对设备进行检查，保证设备能够随时正常运行，设备卫生符合设备运行管理要求，做到“谁使用，谁管理”。

搜集焦炭库设备历年来发生的设备事故及故障，并以班组为单位组织分析、总结，吸取经验教训，确保设备稳定运行。

对刮板机辅助设备进行改造，走行电机、减速机防护罩由原来的平面改成滑坡形式，防止卸车过程焦炭积攒于防护罩上并卡在钢丝绳卷筒处; 降低走行轮前挡板，避免碾压电缆; 走行轨道和电缆
沟及时清理，改善设备运行条件。

落实基础性管理工作，点检、润滑如实做好记录; 强化各岗位司机标准化作业技能，完善现场设备管理职责，各项设备、安全责任落实到个人。

并建立设备管理网络，制定《设备交接班及设备卫生管理考核办法》。

要求并培养岗位能够在点检过程中及时发现设备运行异常，并反馈工段处理，把隐患消除在萌芽状态。

5月25日至现在，焦炭库设备本体发生故障率为零。

（一次汽运处刮坏新刮板机，一次6#刮板机由于电缆质量问题造成设备断电 3 小时）
四、各设备专项工作完成情况
1、点检工作：岗位发现点检问题700 余项，组织岗位自己解决500 余项，如更换托辊拉绳清扫器皮带拦板，补充润滑油等。

由于点检及时避免比较大的设备隐患 3 起，其中包括t102 电缆被划伤，岗位及时汇报并迅速组织处理，加强岗位巡视，提高岗位工放到意识; 螺旋卸车机滑道由于螺旋头上下动作频繁，工段将滑道作为点检重点，岗位工发现开焊变形的及时反馈，通过岗位点检及时发现滑道隐患 4 次，工段都及时处理，避免了螺旋头掉道的事故；点检发现了a803皮带胶结口开，由于向高炉供应焦炭紧张，工段及时作出应急保护，保证皮带机顺利运行，随后利用检修时间修复。

2、润滑工作：岗位加油1230 公斤润滑油，黄油240 公斤; 在进入冬季之前，工段组织对全系统设备进行润滑检查。

XX年设
备润滑事故为零。

3、合理化建议和技术改造工作
组织岗位为方便生产进行小改小革，安装a708/807 头轮下料斗溢料开关;a901 改下料口;a908 改头轮溜槽; 改装清扫器40 个，安装滚筒刮刀30个，改装a301、a807、a806的调偏托辊架子共14个。

4. 提高安全意识，严格控制检修质量。

生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

在检修过程中，工段必须告知调车组和中控组，要求所有的工作人员必须配戴安全帽，穿着醒目的工作服。

保证人员和机械有着安全的工作、运行环境，是确保检修正常进度的重要前提条件。

与天工默契配合检修工作，配合维修处理436 项设备问题，按计划完成了几个较大设备检修工作，今年按计划完成了a301、a807、a806、a804 等皮带共1200 余米的更换; 皮带重新胶结6次;完成2个改向的更换;更换a102减速机。

在历次检修中做到了有检修人员就有岗位人员配合、试车，检修后质量得到保证;
5、提前做好了冬季生产工作，解决处理问题24 项，包括各条地面上通廊和转运站门窗保温，料斗保温，取暖暖气保温系统修整，安装皮带刮刀，改装皮带清扫器，更换损坏的皮带滚筒，更换下料斗短截，各条地下排水泵与管道清理等工作。

6、配合搞好环境工作，在a201 汽车受料槽、a701 皮带、各螺旋卸车机积尘、电缆桥架积尘。

7、配合安全工作的整改。

10 月完成照明系统整改完成14项，安全设施20项如增加除尘系统走梯；完善m104/105检修平台; 增加泵坑围栏等。

8、节能降耗工作
8.1今年对损坏m形清扫器进行分解、组装修理，将能使用的架子与没有损坏的爪安装到一起从新组装，避免直接更换新清扫器，共节约成本 2 万元; 自己制作夹皮带的清扫器15 个，节约成本1 万元
8.2 合理使用废旧皮带制作皮带拦板300延长米，节约成本2 万元;
8.3 合理使用备件，作到需要更换一定更换，暂时可以使用的就注意观察，延长备件使用寿命，节约备件成本。

8.4 合理使用解冻库，在没有车皮进入解冻时关闭解冻库门，注意解冻库保温，并相应调节煤气阀门，节约煤气用量，对每一次解冻使用煤气量进行计算，如有超出常规用量及时分析，避免不必要的煤气浪费。

有效的布置热风在解冻库内均匀分布，做到了最有效的使用热风，缩短解冻时间，达到更有效经济的使用煤气。

8.5 严格控制长明灯，杜绝使用电炉子，节约用电。

9、职工培训工作
对新进螺旋卸车机司机、解冻库的员工进行系统的脱产培训，然后到现场进行实际演练，让每位员工意识到提高技术素质的重要性，理论与实践相结合，使新员工牢固树立设备是生产的保证体系，只有认真操作设备熟悉掌握设备才能保证生产稳定运行，同时加强员工的集体荣誉感的培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

五、技改工程
配合中心工程指挥部做好增加m201皮带运输机、九线螺旋卸车机、解冻库工程、2、3 线工程的各项工作。

作为使用单位，每天对现场施工情况、施工进度进行了解，并和现场施工、调试人员进行沟通交流，掌握各系统的设备功能和操作技能。

工段与工程指挥部密切配合及时解决设备出现的问题和安装遗留问题。

解决了设计中没有考虑但与实际生产密切相关问题，分别是完成九线螺旋卸检修平台、解冻库煤气欠压切断装置、解冻库大门开关辅助设施的完善等。

六、质量管理
1. 全年共检验外观不合格物资车，扣杂吨。

2. 通过质量贯标验收。

3. 全年白煤力度合格率%
七、能源管理
1、结合生产优化工段工艺流程，减少皮带系统空转时间和频繁启停次数。

2、杜绝长明灯、电磁炉和电暖气的使用。

3、整改现场跑、冒、滴、漏42 项（包括蒸汽、水、油）
4、合理使用解冻库，减少煤气消耗。

5、完成工段能源因素识别评价。

八、工作中的不足
1、培养岗位工操作技能和维护的工作做的还不够细致，由于岗位工的规范操作意识不够强，导致本年度设备小的检修比较多，虽然也了提出教育和处理，但还应预防为主，加大平时的教育力度，提高岗位工的操作过程中规范操作意识，从根本上减少对设备的损耗。

2、对粉尘不够重视，没有做到周期性清理。

四线由于神华煤粉尘存在小面积自然，虽然没有造成设备故障，但是存在相当大的隐患，若发生事故将不可挽回。

今后要加强学习，详细了解各种煤的自燃点等物理性能，按周期及时清理粉尘，消除设备存在隐患，保证设备时时处于良好状态。

3、由于自身工作经验不足，在管理上存在缺陷，在工作过程中存在浮躁的心理。

今后要不断学习、各方面勤沟通，促使工段、中心的工作有序、顺畅。