集团公司三年发展规划

PART 3 发展思路
发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理的多元化产业布局
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PART 3 发展思路
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上海XX集团三年发展规划
构筑主业突出、辅业发展、专业分工明 确、整体竞争实力明显的合理产业布局， 力争在三年内使电力产业、房地产产业、 后勤及文化产业的产值比例为7：3：1， 利润比例为5：4：1 。
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PART 4 方法与措施
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上海XX集团三年发展规划
1、完善集团公司和下属公司的法人治理结构； 完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督 权的三者分离；
1) 健全公司法人治理结构，形成权责统一、运转协 调、有效制衡的现代企业法人治理结构。实现企 业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证 企业拥有充分的经营自主权；
PART 4 方法与措施
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上海XX集团三年发展规划
5、加强集团公司管理总部对下属公司的发展规划、 市场开发、财务管理工作，为事业部制的管理奠定 基础。 (事业部制组织机构设想图 如下：)
PART 4 方法与措施
上海XX集团三年发展规划
上海XX(集团)有限公司 公司董事会 总经理室
发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象
PART 3 发展思路
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上海XX集团三年发展规划
塑造“XX”品牌，内强素质，外树形象， 提炼和培育集团公司的核心价值观，建 设公司的企业文化，提高公司的整体素 质。
5) 集团公司设立管理委员会，对集团公司的人、财、
物、信息等各种资源的调配实行由集团公司管理总部
统一调配。
PART 4 方法与措施
上海XX集团三年发展规划
3、强化集团公司的人力资源管理体系
1) 建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径， 同时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才；
2) 健全劳动合同管理，规范劳动合同；
PART 2 战略定位
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回顾评价 战略定位 发展思路
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发展思路
上海XX集团三年发展规划
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一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象
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2) 完善集团公司的各项管理体制和各项运行规则， 规范集团公司的业务决策流程和工作流程；
3) 加强集团公司发展战略的研究及协调工作，发挥 其对下属公司的指导功能；
4) 规范集团公司的投资管理工作，严格集团公司投 资项目的可行性研究和审批流程，建立项目投资管理 体系；
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回顾评价
上海XX集团三年发展规划
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上海XX集团三年发展规划
在市区供电公司多经发展规划的指导下， 按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科 技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现 协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完 成了以下工作： 1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安 置任务与后勤保障工作； 2) 取得了较好的经济效益； 3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整 了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了 集团公司、分公司和子公司之间和管理关系， 初步形成了集团公司的管理体系； 4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理 调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。
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上海XX（集团）有限公司 三年发展规划
SHANGHAI ^ （GROUP）CO.,LTD. THREE YEARS BUSINESS PLAN
简 介：
上海XX集团三年发展规划
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回顾评价 战略定位 发展思路 方法措施 实施步骤
PART 3 发展思路
发展思路
上海XX集团三年发展规划
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一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系 五、塑造企业整体形象
六、培养科技创新能力
PART 3 发展思路
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2) 结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及 期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小 持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动 经营者和员工的积极性。
PART 4 方法与措施
上海XX集团三年发展规划
2、完善集团公司管理总部的部门及职能设置
1) 在现有部门的基础上完善管理总部的部门设置，建 立与集团公司发展相适应的学习型组织；
六、培养科技创新能力
PART 3 发展思路
发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系
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PART 3 发展思路
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上海XX集团三年发展规划
完善集团公司管理总部的管理中心职能， 建立集团公司的五部一室及五个事业部 的管理体系。
建立集团公司的整体营销服务体系和快 速反应机制。
PART 3 发展思路
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发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系 四、完善人力资源体系
PART 3 发展思路
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识。实行持证上岗；强调继续教育，培养具有创新精
神的业务骨干和技术能手，对管理人员实行工商管理
培训，加强复合型人才的培养。
PART 4 方法与措施
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上海XX集团三年发展规划
4、完善集团公司的财务管理系统 1) 加强集团公司管理总部的财务管理职能，建立并 完善公司的财务管理制度，实施财务预算管理工作； 2) 完善财务委派制度，充分发挥财务的参谋作用， 加大财务工作在公司经营决策中的作用； 3) 强化过程控制，建立内部审计制度，使过程控制 和年度预算相结合.
上海XX集团三年发展规划
提高公司的科技含量，培养集团公司的 核心能力，逐渐形成集团公司的长期竞 争优势。
PART 3 发展思路
上海XX集团三年发展规划
回顾评价 战略定位 发展思路 方法措施
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方法与措施
上海XX集团三年发展规划
一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系
公司办公室
财务管理部
人力资源部 企业发展部 安全质量部
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电力服务 事业部
设备及物资 事业部
后勤 服务部
房地产 事业部
文化 事业部
下属业务 管理部门
下属业务 管理部门
下属业务 管理部门
下属业务 管理部门
下属业务 管理部门
下属各 业务公司
下属各 业务公司
PART 3 发展思路
发展思路
上海XX集团三年发展规划
一、建立灵活有效的集团公司管理体系 二、形成合理多元化产业布局 三、建立以市场为导向的营销服务体系
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PART 3 发展思路
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上海XX集团三年发展规划
PART 1 回顾与评价
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上海XX集团三年发展规划
虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按 照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具 有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、 董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应 的约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一 步完善； 4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时 公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域， 抗风险很低； 6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。
PART 2 战略定位
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战略定位
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一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 四、市场定位
PART 2 战略定位
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上海XX集团三年发展规划
致力于电力行业内外电力相关市场的 开发，形成以电力相关配套服务业务、 电力设备制造及物资贸易业务、房地 产及相关业务为核心产业，其他相关 产业为辅的多元产业布局，立足市区， 连接上海，辐射华东。
PART 1 回顾与评价
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回顾评价 战略定位
上海XX集团三年发展规划
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战略定位
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一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位 四、市场定位
PART 2 战略定位
战略定位
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一、目标定位
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PART 2 战略定位
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上海XX集团三年发展规划
成为一个以电力配套服务为主，相关多 元化经营为辅，具有一定核心竞争力和 市场竞争力，具有一定品牌知名度的按 现代公司治理结构运转的集团公司，做 到股东、公司及员工三者利益的有机结 合。
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二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业 调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公 的核心能力
三、通过体制、机制和管理创新实施集团公司 的可持续发展
四、积极塑造集团公司的整体形象
PART 4 方法与措施
方法与措施
上海XX集团三年发展规划
一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系
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3) 完善激励机制，制定以绩效考核体系为主体的激励 机制、淘汰机制；
4) 深化分配制度改革，建立适应公司发展与市场接轨 的分配体系：推行经营者收入同经营责任、风险、业 绩挂钩，积极推行年薪制，探索其他多种分配方式：
5) 完善培训体系，提高全体员工的市场竞争及服务意
PART 2 战略定位
战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位
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PART 2 战略定位
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上海XX集团三年发展规划
控股型集团公司，集团公司管理总部 为集团公司的管理中心，负责集团公 司的发展战略、资本经营、财务审计、 资源调配的实施。
PART 2 战略定位
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战略定位
上海XX集团三年发展规划
一、目标定位 二、组织定位 三、经营定位
PART 2 战略定位
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上海XX集团三年发展规划
依托主业、服务主业、稳内拓外、规 模经营、效益优先、多元发展，实业 经营和资产经营两线并进，项目开发 与加强管理双管齐下。
上海XX集团三年发展规划
形成一支结构合理、素质良好、勇于创 新，符合公司发展要求的员工队伍。从 业人员相当高中及以上文化程度≥80%， 管理人员及公司经营人员中具有大专及 以上学历≥85%，高级专业任职资格人 数和中级专业任职资格人数占管理人员 总数分别≥ % 和 ≥ %。
PART 3 发展思路
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下属各 业务公司
下属各 业务公司
下属各 业务公司
方法与措施
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上海XX集团三年发展规划
一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系
二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业 调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公 的核心能力