清洁生产技术方案

江西罗宾有限公司清洁生产审核实施方案

南昌航空大学

2008年1月23日

江西罗宾有限公司

清洁生产审核技术方案

清洁生产审核，一般指对工业企业，运用以文件支持的一套系统化的程序方法，进行生产全过程评价、污染预防机会识别、清洁生产方案筛选的综合分析活动过程。它是支持和帮助企业有效开展预防性清洁生产活动的工具和手段，也是企业实施清洁生产的基础。

根据国家发改委和国家环保总局发布的《清洁生产审核暂行办法》的规定将清洁生产审核的一般过程概括为：审核准备、预审核、审核、实施方案的产生与筛选、实施方案的确定、编写清洁生产审核报告。

因此，江西罗宾有限公司清洁生产审核方案建议如下：

一、企业基本情况调查

1、调查主要原辅材料、产量、燃料等情况

2、调查主要生产设备

3、进行环境因素分析

4、调查主要污染源及主要污染物排放情况

5、资源、能源消耗情况

(1)调查水消耗

(2)调查煤消耗

(3)调查用电情况

6、调查企业主要环保问题

7、调查企业污染预防控制主要设施

8、调查企业环境管理状况

二、建立企业清洁生产指标

根据清洁生产的一般要求和企业的特点，清洁生产指标采用资源能源利用指标、污染物产生与排放指标和环境管理指标等三大类指标。

1、资源能源利用指标

资源能源利用指标可以反映生产单位电量消耗的水、电力、油耗、煤耗等资源能源的量。

2、污染物产生与排放指标

污染物产生与排放指标可以反映生产单位电量产生或排放污染物的量

3、环境管理与环境效益指标

环境管理与环境效益指标可以反映单位电量所付出的环境代价和企业环境

管理水平。

三、确定清洁生产目标

结合国家、地方环保法规、标准的要求，清洁生产指标、企业生产实际及公司生产规划，确定近期、中期、远期清洁生产目标。

四、全面产生清洁生产方案

发动全体职工提出合理化建议

1、原辅材料和能源替代方面的建议

2、工艺技术与设计方面的建议

3、生产设备方面的建议

4、生产过程控制方面的建议

5、维护与管理方面的建议

6、污染物综合利用与防治方面的建议、

7、员工素质的提高及积极性的激励方面的建议

8、其它方面的建议

五、确定实施方案

从技术、经济和环境对合理化建议进行可行性分析，确定可实施的符合企业实际的清洁生产方案。由清洁生产领导小组确定实施计划。

六、企业清洁生产效益分析

通过清洁生产工作，分析企业所取得的成效。

七、企业清洁生产审核报告

编写清洁生产审核报告的目的是总结清洁生产审核成果，汇总分析各项调查、实测结果，寻找废弃物产生原因和清洁生产的机会，实施并评价清洁生产方案，为企业持续清洁生产提供一个重要的平台。

有效的清洁生产审核，可以系统地指导企业开展如下工作：

(1)全面评价企业生产全过程及其各个过程单元或环节的运行管理现状，掌握生产过程的原材料、能源与产品、废物(污染物)的输入输出状况；

(2)分析识别影响资源、能源有效利用，造成废物产生，以及制约企业生态效率的原因或“瓶颈”问题；

(3)产生并确定企业从产品、原材料、技术工艺、生产运行管理以及废物循环利用等多途径进行综合污染预防的机会、方案与实施计划；

(4)不断提高企业管理者与广大职工清洁生产的意识与参与程度，促进清洁生产在企业的持续应用。

八、企业前期的配合和组织实施

为使清洁生产审核工作圆满顺利地完成，做好初期准备工作是很重要的一

步，它将为后期工作奠定坚实基础，为此，将初期工作安排建议如下：

1、成立清洁生产审核小组

开展清洁生产审核，首先要在组织内部组建一个有权威的清洁生产审核小组。作为骨干力量，该小组对清洁生产审核的有效实施起着至关重要的作用。清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，随着审核工作的不断深入，审核的工作重点也会发生变化，主要参与审核的工作部门和人员也需及时调整。因此，高层领导的支持和参与是保证审核工作顺利进行的不可缺少的前提条件。

可用企业文件发布，并明确其职责和权限

（1）领导小组

·作为企业清洁生产审核的最高决策机构，其职责为：

——讨论、决定企业的清洁生产审核目标；

——检查、监督清洁生产审核目标的实施；

——讨论、决定清洁生产工作小组成员；

——讨论、决定清洁生产审核计划，并监督其实施；

——确定环境管理组织结构并进行职能分配；

——提供人、财、物等支持；

——其它需要决策的事项

·小组成员

——组长由企业主要领导人担任。

——副组长由总工担任

——成员由企业有关部门领导参加

（2）工作小组

·职责

——在总经理的领导下，直接负责清洁生产审核工作；

——组织实施清洁生产方案；

——领导清洁生产办公室的工作；

——批准清洁生产审核程序文件和工作手册；

——指导清洁生产审核工作，并监督检查；

——向总经理汇报清洁生产审核情况，协助总经理做好清洁生产方案的实施；

——就清洁生产审核事宜做好对外联络工作。

·小组成员

——组长由企业总经理任命，应是领导层中的一员；

——成员由企业各部门主要技术骨干成员参加，至少应具备以下三个条件之一：

◎具备企业清洁生产审核的知识或工作经验；

◎掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；

◎熟悉企业的废物产生、治理和管理情况以及国家和地区环保法规和政策等。

（3）清洁生产办公室

·职责和权限

——作为企业清洁生产审核常设机构，负责清洁生产审核的日常工作；

——做好清洁生产审核的准备工作；

——指导组织宣传、培训等工作；

——组织编写清洁生产审核报告；

——做好各部门的协调工作；

——做好对外联络工作和咨询专家的接待工作。

·办公室成员（2～5人）

主任：由企业总经理任命

副主任：由企业总经理任命

成员：随审核的不断深入，可及时补充所需的各类人员。

2、确定清洁生产审核办公地点，提供必要的办公设施如电脑、打字机、复印机等，以便开展工作，确保清洁生产审核如期满完成，并持续开展清洁生产工作。

3、收集原有生产工艺技术文件、资料、报表、原辅材料用量、能耗等数据，并分类列出清单，按清洁生产审核计划明确编写责任人和完成时间。

4、做好清洁生产审核动员大会准备工作，开好动员会。

九、清洁生产审核进度安排

清洁生产审核进度安排见表1。

表1 清洁生产审核进度表