评先树优管理办法

公司评先树优管理办法

1.目的

为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。

2.适用围

公司每年度先进单位、先进班组、劳动模、优秀管理者、先进工作者的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。

3.职责

3.1 公司成立评先树优领导小组，公司总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评先树优领导小组负责评选结果的审批和确认工作。

3.2 办公室负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规等工作。

3.3各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。

4.容

4.1 评先树优体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、先进班组奖，个人类分为劳动模奖、优秀管理者奖、先进工作者奖。

4.2 各类奖项均为年度奖。

4.3 评选条件

4.3.1 先进单位评选条件

a.出色完成公司下达的本年度各项任务指标；

b.模遵守安全生产规章制度，全年无任何安全生产事故，单位成员具有

较高的安全意识；

c.单位领导班子团结协作，管理科学，具有开拓创新精神；

d.积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；

e.组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；

f.具有较强的无私奉献精神，单位部风气正，凝聚力强；

g.具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他单位搞好协作，受到其他单位好评；

h.能模地遵守公司各项规章制度，单位成员无严重违规违纪现象。

4.3.2 先进班组评选条件

a.安全生产：模遵守安全生产规章制度，全年无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；

b.员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；

c.团队精神：班组合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；

d.组织协调：组织纪律性强，与上下工序班组合作无间；

e.劳动纪律：模遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；

f.培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；

g.清洁卫生：班组卫生责任区域，在平日的监督检查中无不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；

4.3.3 劳动模评选条件

4.3.3.1通用标准：

a.本年度贡献巨大，在公司外产生重大影响者；

b.本年度在某一方面有特殊贡献、业绩突出者；

c.爱岗敬业、甘于奉献、开拓创新、争创一流，在员工中享有较高威信。

4.3.3.2 经营管理者

a.出色完成单位年度生产经营各项指标。

b.工作月（季）度绩效考核成绩突出。

c.单位管理目标明确，定位恰当。

d.团队凝聚力强，善于发挥部属工作积极性。

e.善于沟通，善于反思，敢于否定自我，和相关部门配合默契，工作效能好。

4.3.3.3 工程技术和一般管理人员

a.完成本职工作突出，年度综合考评分数名列前茅；

b.模遵守公司规章制度，在同事中堪称楷模；

c.在发明创造、技术革新、引进、消化、吸收、改进新技术等方面成绩显著；

d.工作勇于创新，技术措施实施后取得良好效益。

4.3.3.4 基层员工——生产类

a.出色完成本职工作，在单位考核中名列前茅。

b.在产品质量、设备维护、物料消耗、职场管理等方面堪称楷模。

c.积极参与技术革新、修旧利废，成绩突出，效果显著。

d.在部门绩效创造、班组建设中起模作用。

4.3.4 优秀管理者评选条件

a.领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；

b.目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；

c.决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效；

d.自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为

e.组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；

f.沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；

g.有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素

h.业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨

i.培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断提升；

j.预算及费用控制：能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量降低；k.团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。

4.3.5 先进工作者评选条件

a.遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出勤率99%以上；

b.钻研技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、等方面成绩突出；

c.热爱本职工作，在提高工效，提高产品质量等方面成绩突出；

d.忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；

e.团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。

4.4 参评围及名额分配

4.4.1 先进单位参评比例按公司单位的30%左右掌握。根据公司现设置的、、、、、、、、、十个基本单位，共评选 3 个先进单位。

4.4.2先进班组参评比例为公司确定的班组数的30%左右。根据公司现确认的班组数，共评选个先进班组。

4.4.3劳动模参评围为公司在岗在册三年以上员工，评选比例不超过参评人数的1.5% 。

4.4.4 优秀管理者参评选围为公司在岗在册二年以上管理人员，包括经营、技术管理等人员，评选比例不得超过参评人数的 10%。

4.4.5 先进工作者评选围为公司在岗在册一年以上员工。评选名额由各单位按10:1的比例进行评选，单位不足10名员工的按1名评选，超过10名的按照四舍五入的办法确定人数。