沉井施工专项方案

第一章编制说明及工程施工目标

1.1 编制说明

在认真阅读、领会设计说明及设计图纸的基础上，我们依据沉井工程的特点，结合我公司的施工实力、技术特长及机具配套能力等方面因素，编制了本施工方案。

本专项施工方案是指导沉井工程施工的指导性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在本专项方案中，对施工中关键部位的重难点工艺，着重做了精确的阐述，充分的发挥我公司的技术和经验优势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更有创新，确保本工程在70 天内全部完成，并使该工程质量满足规范及设计要求。

1.2 编制原则

1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合同条款内容。

2、实行施工、设计、建设和监理单位相配合，做好施工部署。

3、采用项目施工方法和网络计划管理技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。

4、坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，全面实行ISO9001：

2000标准化管理和实行安全生产责任制

5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。

6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目管理，实现质量、工期和成本的控制。

7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

1.3 编制依据

1、中国市政工程中南设计研究院设计并提交的黄浦路污水处理厂流量计井及顶管工作井施工图纸；

2、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条例》等国家及地方的有关工程施工规范、规程及技术标准和有关政策和文件规定；

3、公司现有施工管理队伍、技术力量、设备能力、施工能力及本企业标准；

4、我公司承建过相关类似工程等成功的施工经验；

5、该工程的工程特点、技术要求、现场情况、业主工期要求、施工条件等；

6、我司ISO9001：2000 质量保证体系文件。

1.4 工程施工目标

1、工程质量目标：达到合格要求。严格执行并满足国家及地方相关工程施工质量验收规范、技术规程及标准的要求，达到合格要求。

2、施工工期目标：确保总的工程进度要求的工期需要。

3、工程安全文明目标：严格执行并满足国家及地方现行的安全文明施工技术标准和要求；杜绝死亡、重伤事故，杜绝火灾、机械及操作事故，尽力避免轻伤事故；确保周边环境及地面建筑物的稳定，地下管线不断不裂，各种变形均控制在允许范围内。

第二章工程总体概述

2.1 工程概况

项目名称：黄浦路污水处理厂二期改建工程流量计井及顶管工作井分项工程

工程地点：黄浦路污水处理厂内

设计单位：中国市政工程中南设计研究院

建设单位：水务集团基建办公室

监理单位：武汉扬子江监理有限公司

施工单位：武汉市水务建设工程公司

工期要求：施工工期70 天。

2.2 场区工程地质条件

因无地勘勘测资料、施工过程中若遇软土地基应及时与设计单位联系、由设计单位出具具体处理措施。

2.3 场区水文地质条件

因无地勘勘测资料、施工过程中若遇地下水应及时与设计单位联系、由设计单位出具具体处理措施。

2.4 场区施工环境条件

井沉井邻近有江滩道路、建筑物、牵涉面广、各种因素复杂。施工时应对附近环境加强观测。

第三章现场施工组织架构与施工管理

本工程将实施项目法施工的管理模式，组建本专项工程施工现场的“项目经理部”。对本专项工程施工过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要

素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务，并从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

3.1 组建项目经理部

根据公司的组织机构和管理层次，将组织和委派我司实践经验丰富和管理水平高且参加过多个市政给排水工程建设的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目总工、项目副经理、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本专项工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。按项目法组织工程施工，以满足业主工程管理的需要。

3.2 拟用于本项目管理机的组织机构框图

项目经理曾灵

技术负责人王吉武

、i~f 沉 井 施 工 队 3.3项目管理目标 1、在施工中争创四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文 明施工场地。

2、在条件具备情况下， 采用先进生产技术、 先进工艺手段， 创工程独特风格， 促职业施工水平的提高。

3、工程质量目标：分项工程合格率达 100%，优良率达 90%以上，杜绝重大质 量事顶

管

施

工

队

土方外运施工队

故。

4、工程进度：确保在合同要求的总工期内完成本专项沉井所有施工任务。

5、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标。

6、坚持文明施工，努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，争创深圳市“安全文明样板工地” 。

3.4 项目管理方法

本专项工程采用实施项目法施工的管理，根据工程特点结合我司的管理制度

及措施，具体如下：

1、施工技术管理制度及措施

①建立健全的以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技

术和施工技术管理，并按我单位ISO9002 质量管理要求编制本工程质量计划。

②成立以总工程师为首的技术顾问组，抽调有关岩土、土建工程专业和具

有丰富沉井施工经验的专家人员组成技术顾问小组，共同解决本工程施工技术问题和促进现场技术管理水平的提高。

③成立相应的技术攻关小组，负责解决相应的技术问题和落实施工。

④建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审、技术交底制

度、技术复核审批制度、物料进场检查检验制度、工程质量验收制度和工程技术档案制度。

2、关键及特殊工序管理制度及措施

①开工前，由项目总工组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制

关键工序及特殊工序的控制方案。

②关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

3、计划管理制度及措施

工程计划管理包括三方面的内容，要组织连续均衡的施工，要全面完成各阶段的各项任务和指标，要以最低的消耗取得最大的效益。强化计划管理，实行动态调整，主要制度及措施如下：

①编制切实可行的网络计划，要求充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误，并且要考虑当这种延误发生时可能采取的各种措施和对策。

②根据进度计划和工期要求编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完