项目管理方法详细介绍
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静态概/预算分配方法； 支出计划----资金使用资金流曲线； 资金来源----概/预算资金到位情况； 如下图所示： 静态投资估算只到WBS一级，即：
EPS-PROJECT-WBS
13
B2 自下而上的动态投资控制
确定每一道工序投入的人、机料； 自动计算出该工序的人工费、机械费、及其
它费用，组成该工序的预算； 根据进度情况，现场盘点实际完成费用及尚
27
D4 具体步骤___数据库
设定数据库的使用模式； 设定用户及权限 设定管理类别(可选) 设定当前用户的相关参数；
28
D4 具体步骤___企业
20
D 计划编制方法
计划单位； 作业与工期类型； 逻辑关系 具体步骤
21
D1 计划单位
P3e/c只在用户设置中，定义计划单位的显示格式
，软件可在小时、天、周、季、年间自动换算，软 件的计算精度到0.01分钟； 工期计划单位最小为小时，但在定义标准工作时间 时，可以以半小时为单位。
软件在管理设置中，由人工设定每天、周、季、年
A1 项目管理体系示意图
4
A2 项目框架 EPS
EPS确立了企业项目管理的范围 ； 可以是梯级结构，最多达20级； 如图所示：
5
A3项目WBS
WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它 是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形 成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些 工作包有时可以作为招标的工作范围，这在P3的软 件下，就是子工程
的工作小时数，这个数值是软件费用计算的基础。 比如：我们定义了每天是8个小时，某工程师日工 资是50元，它需要20个工日，那么这个工程师的预 算费用就是 20/8 X 50=125,与该工程师资源加载时 尚需单位时间的用量无关。
22
D2 作业与工期类型；
作业类型定义了进度编排时，资源采用作息时间＿ 日历 的方式，这直接决定了进度计算后每一道工序 的开始与结束时间的生成及整个项目的完成时间。
需费用； 软件从最底层的工序开始，自下而上自动汇
总出整个项目管理体系各部分的相关费用， 包括：实际人工费、机械费、其它费用 ；尚 需人工费、机械费、其它费用 ；如图所示：
14
B3 企业范围投资分析与报表
15
C 实际成本形成
实际成本：人、机、料的投入 资源与其它费用的概念； 角色的概念 资源、角色与OBS的关系
18
C3 角色的概念
角色是对一组资源工作能力的描述； 角色主要用于项目计划阶段，此时不能确定
作业具体需要的资源，只能一个技术描述来 表达； 角色也用于权限的设定 资源、角色均是对作业而言的。 每一个作业有且只有一个主要的人工资源， 它19 负责整个作业的协调与实施。
C4 资源、角色与OBS的关系
16
C1 实际成本
成本：指完成一项目或作业所需投入的人力 、财力与物力，在我国现在的概算体系中， 称为人工费、机械费、材料费。
实际成本只有具体的作业或是工序才能发生 ；
按成本的特性，将作业的成本分成资源与其 它费用两大类；资源又再分为人 工资源与非 人工资源两大类。
17
C2 资源与其它费wenku.baidu.com的概念；
工期类型是表示一道工序开始后，工期、资源数量 与成本之间的相互制约关系：
尚需资源数量＝尚需工期X单位时间用量
其中：尚需工期＝完成时日期－当前数据日期 完成时的日期根据作业类型决定日历，由进度计算算出。 23
D2 作业类型
24
D2 工期类型
25
D2 作业与工期类型的关系
26
D3 逻辑关系
它的逻辑关系类型与P3相同； 在作业详情表格中，与P3不同，如图
只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则不显示 ；并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一，每个 项目的WBS一般自动以项目编码开头，这个首编码 也称为父节点；
WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它们的 一些属性，包括日期、费用、资金等；
6
A3 项目WBS
WBS也没有对资源、计算规则、项目设置及 汇总规则进行规定，更没有可以调用其独自 的WBS站点，这些是项目的特征；
任务作业_:采用统一的作业日历来编排，不考虑完成该作业 时投入各资源的工作日历；也就是说，工期实施时开始与完 工时间只按作业的时间来排，不考虑资源的作息时间，所有 资源均是为本序这一任务按时完成为目的。
独立式作业：采用完成工序时的资源的作息时间来编排计划 ，也就是说，该作业统筹后的开工与完工时间，取决于投入 资源的时间安排，有资源就干，没时间就停，作业的尚需工 期取它们的最大值，不是一个任务，也就是说以人为本。
8
A4 项目工序
配合作业：并不参与进度计算，它的开始与 完成时间由它依赖的作业决定，由完成时间 与开始时间算出它的工期，管理类的作业是 典型的配合作业。在工期计算上，有点象P3 的WBS作业 ,不能有期望完成时间；
9
A5 企业OBS
确立企业管理机机构的框架范围 建立企业的管理机构框架＿＿OBS 将与OBS与 EPS进行关联，组成企业的项目
WBS是项目的进一步细化，顺序是EPS－ PROJECT－WBS；
WBS有其独有的特性，即：WBS里程碑、步骤 及权重、蠃得值、工作产品及文档，这规定 了这一工作包的成果，并具体化，是P3E的一 大得要特点。
7
A4 项目工序
对于一道作业或是工序，根据进行进度编排时采用的日历将 作业分为任务类型和独立型。
管理体系； 每一个项目或是EPS节点必须有一个OBS结
点来管理。也就是说，在企业项目范围内， 所有的项目或是项目组均必须有唯一一个部 门去管理。
10
A5 企业OBS与EPS的关系
11
B 概/预算控制体系
自上而下的静态投资估算 自下而上的动态投资控制 企业范围内的投资分析与报表
12
B1自上而下的静态投资估算
项目管理方法详细介绍
主要内容
❖ 项目管理体系 ❖ 概/预算控制体系 ❖ 实际成本的形成 ❖ 计划编制体系 ❖ 进度计划输出 ❖ 风险分析及预警体系 ❖ 资源平衡 ❖ 软2 件配置及应用模式
A、项目管理体系
❖ 项目管理体系示意图 ❖ 项目框架 EPS ❖ 项目WBS ❖ 项目工序 ❖ 企业OBS
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EPS-PROJECT-WBS
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B2 自下而上的动态投资控制
确定每一道工序投入的人、机料； 自动计算出该工序的人工费、机械费、及其
它费用，组成该工序的预算； 根据进度情况，现场盘点实际完成费用及尚
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D4 具体步骤___数据库
设定数据库的使用模式； 设定用户及权限 设定管理类别(可选) 设定当前用户的相关参数；
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D4 具体步骤___企业
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D 计划编制方法
计划单位； 作业与工期类型； 逻辑关系 具体步骤
21
D1 计划单位
P3e/c只在用户设置中，定义计划单位的显示格式
，软件可在小时、天、周、季、年间自动换算，软 件的计算精度到0.01分钟； 工期计划单位最小为小时，但在定义标准工作时间 时，可以以半小时为单位。
软件在管理设置中，由人工设定每天、周、季、年
A1 项目管理体系示意图
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A2 项目框架 EPS
EPS确立了企业项目管理的范围 ； 可以是梯级结构，最多达20级； 如图所示：
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A3项目WBS
WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它 是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形 成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些 工作包有时可以作为招标的工作范围，这在P3的软 件下，就是子工程
的工作小时数，这个数值是软件费用计算的基础。 比如：我们定义了每天是8个小时，某工程师日工 资是50元，它需要20个工日，那么这个工程师的预 算费用就是 20/8 X 50=125,与该工程师资源加载时 尚需单位时间的用量无关。
22
D2 作业与工期类型；
作业类型定义了进度编排时，资源采用作息时间＿ 日历 的方式，这直接决定了进度计算后每一道工序 的开始与结束时间的生成及整个项目的完成时间。
需费用； 软件从最底层的工序开始，自下而上自动汇
总出整个项目管理体系各部分的相关费用， 包括：实际人工费、机械费、其它费用 ；尚 需人工费、机械费、其它费用 ；如图所示：
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B3 企业范围投资分析与报表
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C 实际成本形成
实际成本：人、机、料的投入 资源与其它费用的概念； 角色的概念 资源、角色与OBS的关系
18
C3 角色的概念
角色是对一组资源工作能力的描述； 角色主要用于项目计划阶段，此时不能确定
作业具体需要的资源，只能一个技术描述来 表达； 角色也用于权限的设定 资源、角色均是对作业而言的。 每一个作业有且只有一个主要的人工资源， 它19 负责整个作业的协调与实施。
C4 资源、角色与OBS的关系
16
C1 实际成本
成本：指完成一项目或作业所需投入的人力 、财力与物力，在我国现在的概算体系中， 称为人工费、机械费、材料费。
实际成本只有具体的作业或是工序才能发生 ；
按成本的特性，将作业的成本分成资源与其 它费用两大类；资源又再分为人 工资源与非 人工资源两大类。
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C2 资源与其它费wenku.baidu.com的概念；
工期类型是表示一道工序开始后，工期、资源数量 与成本之间的相互制约关系：
尚需资源数量＝尚需工期X单位时间用量
其中：尚需工期＝完成时日期－当前数据日期 完成时的日期根据作业类型决定日历，由进度计算算出。 23
D2 作业类型
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D2 工期类型
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D2 作业与工期类型的关系
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D3 逻辑关系
它的逻辑关系类型与P3相同； 在作业详情表格中，与P3不同，如图
只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则不显示 ；并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一，每个 项目的WBS一般自动以项目编码开头，这个首编码 也称为父节点；
WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它们的 一些属性，包括日期、费用、资金等；
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A3 项目WBS
WBS也没有对资源、计算规则、项目设置及 汇总规则进行规定，更没有可以调用其独自 的WBS站点，这些是项目的特征；
任务作业_:采用统一的作业日历来编排，不考虑完成该作业 时投入各资源的工作日历；也就是说，工期实施时开始与完 工时间只按作业的时间来排，不考虑资源的作息时间，所有 资源均是为本序这一任务按时完成为目的。
独立式作业：采用完成工序时的资源的作息时间来编排计划 ，也就是说，该作业统筹后的开工与完工时间，取决于投入 资源的时间安排，有资源就干，没时间就停，作业的尚需工 期取它们的最大值，不是一个任务，也就是说以人为本。
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A4 项目工序
配合作业：并不参与进度计算，它的开始与 完成时间由它依赖的作业决定，由完成时间 与开始时间算出它的工期，管理类的作业是 典型的配合作业。在工期计算上，有点象P3 的WBS作业 ,不能有期望完成时间；
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A5 企业OBS
确立企业管理机机构的框架范围 建立企业的管理机构框架＿＿OBS 将与OBS与 EPS进行关联，组成企业的项目
WBS是项目的进一步细化，顺序是EPS－ PROJECT－WBS；
WBS有其独有的特性，即：WBS里程碑、步骤 及权重、蠃得值、工作产品及文档，这规定 了这一工作包的成果，并具体化，是P3E的一 大得要特点。
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A4 项目工序
对于一道作业或是工序，根据进行进度编排时采用的日历将 作业分为任务类型和独立型。
管理体系； 每一个项目或是EPS节点必须有一个OBS结
点来管理。也就是说，在企业项目范围内， 所有的项目或是项目组均必须有唯一一个部 门去管理。
10
A5 企业OBS与EPS的关系
11
B 概/预算控制体系
自上而下的静态投资估算 自下而上的动态投资控制 企业范围内的投资分析与报表
12
B1自上而下的静态投资估算
项目管理方法详细介绍
主要内容
❖ 项目管理体系 ❖ 概/预算控制体系 ❖ 实际成本的形成 ❖ 计划编制体系 ❖ 进度计划输出 ❖ 风险分析及预警体系 ❖ 资源平衡 ❖ 软2 件配置及应用模式
A、项目管理体系
❖ 项目管理体系示意图 ❖ 项目框架 EPS ❖ 项目WBS ❖ 项目工序 ❖ 企业OBS
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