军工科研项目管理要点及捷为解决方案
科研项目管理措施及建议
科研项目管理措施及建议科研项目管理是科研工作中不可忽视的重要环节，合理的管理措施和建议可以提高科研项目的效率和质量。
下面列举了一些科研项目管理的措施和建议：1.明确项目目标和研究问题：在科研项目开始之前，需要明确项目的目标和研究问题，明确研究的方向和目的，避免项目的方向模糊或目标不清晰。
2.制定详细的项目计划：科研项目的计划是项目管理的基础，需要制定详细的项目计划，包括研究内容、时间安排、人员分工等，确保项目按照计划进行。
3.合理分配人员和资源：科研项目需要合理分配人员和资源，根据项目的需要确定项目组成员并分工明确，同时合理利用实验设备、经费等资源。
4.建立有效的沟通机制：科研项目需要项目组成员之间的紧密合作和有效的沟通，可以通过定期开会、交流讨论等方式建立沟通机制，及时解决问题和交流进展。
5.制定风险管理计划：科研项目有一定的风险，需要制定风险管理计划，预测和评估可能的风险，并采取相应的措施应对，保证项目的顺利进行。
6.加强项目监督与评估：科研项目需要进行定期的监督与评估，及时了解项目进展情况和存在的问题，采取相应的措施解决问题和调整项目计划。
7.注重团队建设和培养科研能力：科研项目需要注重团队建设，加强团队成员之间的合作和交流，同时也要培养团队成员的科研能力，提高项目的研究水平和质量。
8.保障项目的可持续发展：科研项目不仅要关注当前的研究成果，还要考虑项目的可持续发展，建立长期的科研合作机制和研究网络，为项目的延续和发展提供保障。
9.加强项目成果的推广和应用：科研项目的成果需要及时推广和应用，可以通过发表论文、申请专利、组织学术交流等方式将成果传播出去，为实际应用提供支持。
10.加强项目的知识管理和学习总结：科研项目需要进行知识管理和学习总结，记录项目的经验和教训，为今后的科研工作提供借鉴和参考。
科研项目管理是科研工作中至关重要的一环，合理的管理措施和建议能够提高项目的效率和质量，实现科研目标和取得优秀的研究成果。
军工单位科研项目成本和价格管理的优化措施
军工单位科研项目成本和价格管理的优化措施一、背景与现状军工单位在研发新产品、新技术时，需要投入大量人力、物力和财力。
科研项目成本和价格的管理十分重要，合理的管理能够保证项目顺利进行，减少成本浪费，同时也有助于增加利润。
当前，军工单位在科研项目成本和价格管理方面存在一些问题。
具体表现在以下几个方面：1.缺乏标准化管理：目前军工单位中，对科研项目成本和价格的管理缺乏统一的标准和规范，很多单位的管理方式和流程都各不相同。
2.成本计算方法不够科学：许多军工单位的成本计算方法还停留在经验论阶段，没有应用现代成本管理方法，因此无法准确地识别出成本结构和成本影响因素，无法精准地计算和控制成本。
3.价格制定不合理：目前军工单位中，还存在一些将成本计算和价格制定过于简单化的情况，往往只是根据经验或市场行情等因素进行定价，这样很容易导致价格定得太高或太低。
二、优化措施为了解决以上问题，应针对军工单位科研项目成本和价格管理的特点，采取以下的优化措施：1.建立标准化的管理制度制定科研项目成本管理和价格管理的标准流程，使军工单位能够在此基础上进行制定相应的管理政策、标准以及规范。
建立标准化的管理制度包括以下几个方面：1.在制定科研项目管理政策、标准以及规范时，需注重以技术为核心，以项目管理为主线，并参照先进的管理模式和经验进行优化设计；2.建立科研项目成本和价格管理的标准流程，明确工作职责与要求，规范项目成本和价格各阶段的管理；3.建立项目成本和价格的监督机制，对于管理不当、成本和价格过高的项目要进行及时纠正。
2.采用现代成本管理方法应用现代成本管理方法进行科研项目成本计算，以科学、系统的方式分析和计算项目的成本结构。
现代成本管理方法包括以下几个方面：1.将项目划分为若干子系统，对每一个子系统进行费用明细计量；2.将每一个子系统的费用汇总后，制作成人工或机械作业成本表；3.利用成本表进行项目成本分析，分析每项费用所占的比重以及影响因素。
军工科研项目管理要点及捷为解决方案
军工科研项目管理要点及捷为解决方案军工科研项目管理是一项复杂而精细化管理的“大工程”。
以航空航天为例，航空航天型号的研制属于高新技术知识集成的复杂系统，从总体设计、结构设计到试飞定型，覆盖材料工程、航电控制、机械制造、电子、软件等多个学科，涉及到系统、子系统、组件、零件等多个层级，同时产业链上数以百计的企业以项目为驱动协同推进。
这么复杂的项目管理，如何进行强有力的管理？近年来，国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统在军工科研项目管理实际应用上表现卓越，解决方案如下，期待与志同道合者共同探讨。
军工科研项目管理要点军工产品研制的产业链涉足领域非常广泛，包括设计、制造、总装集成等各个环节，涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域，环环相扣。
在军工产品型号研制项目的实际工作中，面临着的一系列项目管理难题，尤其是在进度计划管理方面存在诸多难题，痛点突出，迫切需要系统性地解决，主要表现在：1、军工产品研制项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，但目前计划编制过于粗犷。
型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排，需要逐步细化到二、三级各专业子计划，如何轻松高效地做到？2、上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，项目前期的交付周期压缩得过于厉害，使得计划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出改变？3、产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高，项目计划的风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，为项目的正常交付留下了隐患。
型号项目计划需要随着项目的开展而变化，对之如何灵活应对？4、在科研生产中需要其他单位协作的部分，往往受制于对方的安排，如何加强管控，确保企业内外每一个环节能顺畅衔接？5、从项目计划任务的下达、接受、启动、执行、反馈、变更到完成、评价，如何实现任务的闭环管理？6、项目团队庞大，执行跟踪困难。
军工科研项目管理优化与提升措施
项 目大多依靠单位 自筹资金投入 ，少 品要 求 、实 现功 能 要 求 、替 代进 口产
量 申请 国家 补 贴 。 二 、 军工 科 研 项 目管 理 的现 状 我 国 的军 工 科研 院所 大 多成 立 于 品要 求 等 。这 些 需 求 由研 制 方通 过 一
位一部 门单独承担 ，也有本单位不 同
３ ． 选题 和 立 项 管理 方 面。对 于军
部 门协作承担 ，还有本单位与外单位 工 科研 项 目立项 ，主 要是 面 向军工 装 合作承担军＿ Ｔ项 目。 （ ３）资 金 来 备 的需 求 ，这种 需 求 的来 源 主 要有 两 源 。军工项 目科研 经费大多来源 于国 方面 ：一是各种装备配套研究指南 ，
（ ２ ）军工科研 院所仍然肩 负军工行
业 所赋 予 的政 治 和历 史 责 任 ，承 担 军 前 军 工 科 研 院 所 大 多 采 用 矩 阵 制 架
品 的研制 和生产 。 （ ３ ）军工科 研院 构 ，采 取 职 能型 和 项 目小 组 制 相结 合
所 根 据 市 场 经 济 的发 展 和需 求 ，越来 的 形 式 ， 即项 目管 理 由 职 能 部 门 负
定 的渠道向军工管理部 门提出项 目研 军 Ｔ科 研 项 目既具 有 普通 科 研项 制需求 ，由军工管理部 门组织开展一
目，大 多属 军 Ｔ 科研 院所 自主投 资 项
上世 纪 ５ ０ — ６ ０ 年 代 ，按 所 属 行 业 和 技 目的一 般 性 ，又具 有 军 工行 业 的特 殊 定 的 评 审 后 立 项 。 对 于 民用 科 研 项 术 专业 划 分 ，８ ０ 年 代 前 主要 隶属 不 同 性 。加 强 军 工科 研 项 目的科 学 管 理 ， 主 ，并 为 国防 工业 提 供 小批 量 产 品 。 的 工业 部 门 ，以 承担 军 工科 研 项 目为 不仅 是 提 升 军工 科 研 院所 竞 争 力 的需 目。 目前 采 取 的 立项 方 式 是 由研 发 小 要 ，而 且 也 是保 证 国家安 全 的重 要举 组 提 研 发 需 求 ，编 写 项 目建 议 书 ；
军工科研项目管理问题及改善策略研究
军工科研项目管理问题及改善策略研究摘要：长期以来，项目管理作为军工科研项目的重要组成部分一直被忽视，从未系统化、规范化，这在一定程度上阻碍了军工科研项目发展，甚至在某些方面落后于民用行业，不能体现军事工业的“高、精、尖”特征。
如何提高军工科研项目管理水平，更好地为国防科技工业服务，是相关从业人员需特别关注的问题。
关键词：军工科研项目；管理；问题；对策由于军工科研项目的独特性质，其项目管理要求更加严苛。
面对当前军工科研项目管理中存在的问题及不足，管理人员应从项目管理机制入手，采取有效措施提高项目管理质量，从过程管理、质量控制等方面控制项目管理过程。
只有在建立健全项目管理机制过程中，着力完善项目管理机制，不断优化军工科研项目管理模式，才能使军工企业发展受益。
一、军工科研项目管理存在的问题1、项目进度控制力度弱。
在传统军工科研项目中，进度及计划进程完全依赖于项目参与者的控制，由于军工科研项目的开展易发生变化因素多，如项目人员变动、设计思维更改、项目状态变化，以及加工设备问题，往往会影响项目顺利进行。
另外，项目的进展往往需根据项目实际情况召开大量项目会议，然而，在不同军工科研项目之间，项目计划的编制往往缺乏相应的科学性，这可能会导致不同项目在同期执行中出现资源冲突，使工作人员难以完全理解两个不同项目间关系，甚至出现设备冲突等问题，影响多个军工科研项目的进展。
2、需强化项目质量动态化监管。
①质量指标不具有可考核性。
尽管一些军工科研项目任务书中有明确质量指标，但这些指标相对笼统，缺乏量化及可操作性，使得在评价这些指标完成情况时难以得出直观明确结论。
②全过程质量控制未完全实现。
一些质量管理部门往往只关注后期验收阶段和一些重要里程碑节点，无法全程参与项目质量控制，导致一些项目前期无法及时修正质量偏移，在验收阶段发现偏差，由于时间限制，只能匆忙整改。
③存在形式化质量控制。
目前的质量控制往往采用专家评审方法，专家往往是内部专家或相对熟悉专家，这往往会由于情面放松质量要求，另外，由于军工项目的独特性质，用户单位无法尽早更多地参与项目研发过程，导致一些军工科研项目缺乏适用性。
军工单位科研项目成本和价格管理的优化措施
06
参考文献
参考文献
[1] 张三. "军工单位科研项目成本和 价格管理的优化措施." 中国国防科技 信息 23.3(2021):45-52.
[2] 李四, 王五. "军工科研项目成本构 成及控制研究." 军事经济研究 38.5(2020):67-73.
[3] 张三, 李四. "军工科研项目价格管 理的问题与对策." 中国国防科技信息 24.2(2021):89-96.
精细化核算各类成本
对各类成本进行精细化的核算和分析，包括直接成本、间接成本 、期间费用等。
实施成本控制手段
实施有效的成本控制手段，如预算控制、核算分析、绩效考核等。
建立精细化成本数据库
建立完整的成本数据库，以便于对成本进行分析和控制。
提升科研人员的成本意识
加强成本意识培训
对科研人员进行定期的成本意识培训，提高他们对成本控制的认识 和重视程度。
03
优化措施
建立完善的成本和价格管理体系
建立专门的成本和价格管理部门
01
成立专门的成本和价格管理部门，负责制定和监督执行相关的
管理政策和制度。
完善成本和价格管理制度
02
制定详细的成本和价格管理制度，包括预算制定、核算方法、
分析方法、控制手段等方面。
统一成本和价格管理标准
03
制定统一的成本和价格管理标准，确保各项目之间的成本和价
研究不足与展望
本文对军工单位科研项目成本和价格 管理的优化措施进行了初步探讨，但 仍存在一定局限性。例如，未考虑不 同类型科研项目的特点对成本和价格 管理的影响。
VS
未来研究可进一步拓展针对不同类型 科研项目的成本和价格管理方法，提 高措施的针对性和实用性。同时，可 结合最新政策和技术发展动态，探讨 更多有效的成本控制手段和价格管理 策略。
军工科研项目管理问题及改善策略研究
军工科研项目管理问题及改善策略研究摘要：军工科研项目管理在当前国防建设和技术创新中起着至关重要的作用。
军工科研项目的特殊性和复杂性使其管理面临许多挑战，需求变动、技术风险、项目周期长等。
这些问题可能导致项目延期、超支或结果不达预期等负面影响。
研究军工科研项目管理问题，并找到改善策略是当前亟待解决的问题。
关键词：军工科研；管理问题；改善策略引言军工科研项目管理是一项涉及多方合作、跨学科协同和风险管控的复杂任务。
军工科研项目的特点：技术难度高、安全风险大、项目资金庞大等。
科研项目也需要兼顾以往军事经验和前沿技术的融合，确保项目能够满足国家战略需求。
研究军工科研项目管理问题，并提出相应的改善策略，将对于提高项目管理水平、推动国防科技创新和军事现代化具有重要意义。
1军工科研项目的重要性1.1国家安全军工科研项目的目标是为了增强国家的防御能力和保卫国家安全。
通过开展科研项目，可以加强军事技术研发，提高军事装备水平，确保国家在各种安全威胁下的自主能力和应对能力。
1.2军事现代化军工科研项目是实现军事现代化建设的重要手段和方法。
这些项目涉及到新型武器装备、战略制胜技术、信息化指挥系统等关键领域，对于推进我国军事力量的现代化具有重要意义。
1.3技术创新军工科研项目是推动科技创新和进步的重要驱动力。
在军事技术领域进行科研项目有助于促进相关领域的技术突破和革新，从而推动工程技术的发展，在一定程度上对民用技术的创新也会产生积极的推动作用。
1.4经济发展军工科研项目涉及到广泛的研究与开发领域，这些项目的开展促进了相关领域的产业链发展和创新能力的提升，推动了军工产业以及相关产业的发展，对于国家经济的增长和就业的提供也有积极的影响。
2军工科研项目管理问题2.1项目目标和范围不清晰在军工科研项目中，由于项目的复杂性，项目目标和范围的界定往往存在困难。
项目目标可能受到需求变动的影响，而项目范围的确定也需要充分考虑项目目标、资源限制等因素。
浅谈军工科研院所科研项目管理中的几点问题与对策
浅谈军工科研院所科研项目管理中的几点问题与对策摘要：本文以军工科研院所科研项目管理为例，分析了科研项目管理过程中存在的重论证轻管理、科研经费执行率偏低、科技报告质量问题普遍的问题，并结合科研项目管理现状提出一些相关的建议措施，通过对科研项目进行分类实施精准管理，细化计划编制动态监控进度，并利用信息化工具加强科研项目过程质量管理；通过提高科研人员预算编制和管理技能，加强经费执行监管力度，优化科研经费管理流程提高科研经费执行率；通过科研人员宣传教育、实施科技报告的阶段管理、完善科技报告管理制度提高科技报告质量。
关键词：科研项目；过程质量管理；科研项目经费；科技报告1.前言科研项目管理包括课题申请、立项论证、组织实施、检查考核、结题验收、科技成果鉴定、奖励申报、成果推广、立卷归档的全程管理。
通过制度化和科学化的科研项目管理，可以保障科研项目按计划完成，出成果、出人才、出效益[1]。
党的二十大报告中明确提出了“坚持高质量发展”，且随着我国整体技术水平的持续提高，对科研过程的管理要求也在逐步提升，军工科研院所承担了大量国防科技重点型号科研项目，在一定程度上代表了我国科研实力，因此，急需提高军工科研院所的科研项目管理水平。
1.科研项目管理中存在的主要问题2.1重论证、轻研究科研经费作为军工科研院所的重要年度考核指标之一，科研项目数量和科研经费的多少不仅直接影响一线科研人员的绩效收入和职称评定，也与科研院所的行业地位息息相关。
但是部分军工科研院所在项目立项申报时往往会投入较多的时间、人力、精力，而对项目的研发实施过程关注较少，这就导致了部分科研人员在项目实施过程中态度随意、工作散漫，节点意识不强，从而易因各种原因导致项目未能按照节点要求开展，甚至延期、撤项，严重影响科研项目的质量[2]。
2.2科研经费执行率偏低科研项目经费执行能侧面反映项目进度情况，通过合理的科研经费管理，也能在一定程度上反映项目研究是否顺利，通过及时与项目负责人联系，解决项目研究中的问题，防患于未然。
军工科研事业单位项目经费管理存在的问题及解决措施
８ ６ ３ 计划 ） 专 项 经 费 管 理办 法 》 、 《 国家 科 技 支 撑 计 划 专 规 模 日益 加 大 的 同 时 ，只 有 规 范 自身 管理 、提 高 管理 水 （
平 ， 才能规避风险 、 持续 发 展 。
一
项 经 费管 理 办 法 》 、 《 国家 重 点基 础研 究 发 展 计 划 专 项 经 费 管 理办 法 》 等。
民 口科 技 重 大 专 项 资 金 管 理 暂 会定期 、 不 定 期 的 进行 审 计 、 检查 ； 另一方面 ， 军 工 企业 对 专 项 经 费 的管 理 办 法 有 《 军 口照 此 执行 ） 、《 国 家 高技 术研 究 发 展计 划 自身 管 理也 提 出 了更 高要 求 ， 在企 业 规 模 日益增 长 、 经 费 行 办法 》 （
在 这 种情 况 下 ， 研 制 单 位 财 务人 员 对 政策 容 易 混淆 ，
（ 二） 课 题 人 员 与 财 务 人 员 缺少 沟通 ， 协作不够， 造成 课 题 人 员 与 财 务人 员 对 经 费 管 理 的态 度 、 观念 有 较
理、 与 军 工 科 研 直 接 相 关 的各 种 专 项 科 研 经 费 ， 如 国家 理 解 不 到 位 ， 常 常 出差 错 。
费投 入产 出效益 。
关 键 词 ： 军 工 科 研 事 业 单 位 ：项 目经 费 ：管 理 ； 问题 ：措 施 近 年来 ， 随 着科 研 任 务 的加 重 ， 军 工科 研 项 目经费 逐 年增长 ， 经 费管 理工 作 中 出现 的问 题 也越 来 越 多 。在 当 今依 法治 国 、 依法 治 军 的 大背 景 下 ， 规 范经 费 管 理 变得 越
装 备 预 先研 究 经 费 、 装 备 型 号 研 制 经 费 和 装 备 技 术 基 础 成 本 ， 而有 的是 十 三 项 成 本 ； 成 本 口径 不 一 致 ， 如有 的试
军工科研事业单位全面预算管理存在的问题及改进建议
军工科研事业单位全面预算管理存在的问题及改进建议军工科研事业单位是国家重点支持的领域之一，其预算管理工作对国家安全和科技创新具有重要意义。
当前军工科研事业单位预算管理存在着一些问题，如预算使用效率低、资金使用不透明、预算执行过程中存在浪费现象等。
急需对军工科研事业单位的预算管理进行改革和提升，以推动国防科技创新和提高国家安全水平。
本文将从问题出发, 提出一些改进建议。
一、问题分析1. 预算使用效率低当前军工科研事业单位预算使用效率低，部分科研项目经费使用不足，甚至存在于闲置资金情况。
这种情况往往会导致预算资源的浪费和科研成果的减少，影响国防科技创新的进程。
2. 资金使用不透明部分军工科研事业单位在预算执行过程中存在着资金使用不透明的问题，预算使用情况难以监督和管理。
这种情况容易导致财务管理混乱和不规范行为的出现，影响预算执行的有效性。
3. 预算执行过程中存在浪费现象部分军工科研事业单位预算执行过程中存在浪费现象，例如存在着冗员甚至虚构的项目支出，严重影响了预算资源的合理利用。
二、改进建议1. 加强预算管理体系建设针对军工科研事业单位预算管理存在的问题，应该加强预算管理体系建设，建立健全科学的预算管理制度和流程，明确预算使用的权限和责任，强化对预算执行过程的监督和评估，使军工科研事业单位的预算使用更加合理有效。
提高军工科研事业单位资金使用的透明度，建立健全资金使用信息公开制度，确保军工科研事业单位的资金使用情况对内部和外部都能够进行有效监督和管理，减少不正当的资金使用情况的出现。
加强对军工科研事业单位预算执行过程的监督，确保军工科研项目的支出符合预算安排和实际需求，杜绝浪费现象的发生，提高预算资源的利用效率。
4. 提高预算管理人员专业素养加强对军工科研事业单位预算管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和风险控制能力，使其更具有前瞻性、科学性和准确性。
5. 强化内部审计监督建立健全内部审计监督机制，对军工科研事业单位的预算管理情况进行定期审计，及时发现和纠正问题，确保预算资源的合理使用和科研成果的最大化。
军工科研项目经费管理存在的问题及建议
工作研究492019年第3期军工科研项目经费管理存在的问题及建议□ 钟巍钢铁研究总院军工科研项目一般分为基础研究类、技术研究与开发类、工程研制类等三类。
根据2017年国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）审计通报数据，零问题零核减（简称“双零”）科研项目依然很少，仍有93%的项目存在各类问题。
本文拟通过对军工科研项目审计工作中发现问题开展分析并提出改进建议，力争推动科研项目经费规范使用，提高资金使用效益和单位科研财务管理水平。
一、存在的问题根据军工项目财务决算审计要求。
对项目招标投标执行情况、项目实施合规性、工程价款结算复核和科研项目内部控制情况等进行审计，在审计过程中存在以下几个问题。
1.擅自改变批复内容原则上项目承研单位（包括主承研单位和分承研单位）应与批复保持一致。
研制过程中确需变更承研单位的，应当按照国防科工作研究50 • 月刊工局科研项目管理有关规定申请调整。
实际工作中，仍存在因理解、认识不到位等多种原因，擅自改变项目承研单位的情况。
有些项目分承研单位和外协单位概念混淆，直接向外协单位拨款。
甚至出现过个别项目擅自改变承研单位，导致涉密项目的承研单位不具备保密资质，严重违反国家有关规定。
2.项目研制严重拖期部分项目未按照文件规定履行相关报批手续，存在未取得延期批复但仍将延期6个月（不含）以上期间发生的管理费、固定资产使用费、工资及劳务费计入军工科研项目成本的情况。
项目研制周期结束的认定一般以最后一笔会计凭证入账时间为准。
3.存在不合理支出挤占项目成本个别项目不合理支出金额占总经费比例较大。
存在列支依据不足和列支不合理支出的现象。
为确保科研项目经费开支的真实性、合法性，有效杜绝虚假票据套取财政资金的行为，需严格按照审计工作要求，随机抽取项目直接成本支出中一定比例的票据复验。
4.经费管理意识淡薄部分项目燃料动力费、固定资产使用费、工资费和管理费等，分摊基数不够合理，分摊方法没能保持一贯性，甚至出现计算测算错误。
军事科研项目管理总结
军事科研项目管理总结军事科研项目的管理是确保项目顺利进行和按时完成的关键因素。
项目管理涉及到规划、组织、资源分配、沟通协调以及风险管理等方面。
本文将对军事科研项目管理的经验进行总结，以供参考。
一、项目需求明确在项目启动阶段，确保项目需求明确是十分重要的。
需求明确有利于项目组有效地规划和分配资源，也能够减少在后续阶段的变更和调整。
为了确保项目需求的明确性，项目经理应与军事科研人员进行充分的沟通，深入了解项目目标和任务，并将其转化为可量化和可操作的需求。
二、项目计划制定项目计划是项目管理的核心。
项目经理应该与科研人员合作制定详细的项目计划，包括时间表、工作分解结构（WBS）、资源分配等内容。
项目计划应该具备可行性和高度可操作性，以确保项目的顺利进行。
在制定项目计划时，项目经理应该充分考虑到项目的风险和不确定性，并有备用计划。
三、团队协作与沟通良好的团队协作和沟通是项目管理的关键。
项目经理应该搭建一个良好的团队合作氛围，通过定期的团队会议和沟通工具保持团队成员之间的信息流畅。
此外，项目经理还应时刻关注项目中的问题和风险，及时解决并提供支持。
四、风险管理军事科研项目通常面临较高的风险，因此风险管理尤为重要。
项目经理应该认真评估项目中可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
项目经理应与团队成员密切合作，及时应对和控制风险，确保项目能够按计划进行。
五、成果评估与总结项目完成后，项目经理应对项目的成果进行评估和总结。
评估和总结能够帮助项目组发现项目管理中的不足之处，并为以后的项目提供经验教训。
项目经理应与团队成员举行总结会议，收集项目成员的反馈和建议，并形成总结报告。
结论军事科研项目管理对于军事科研项目的成功完成至关重要。
通过明确项目需求、制定合理的项目计划、加强团队协作与沟通、有效管理风险以及进行项目成果评估与总结等措施，可以提高军事科研项目的成功率，实现项目目标。
军工单位科研项目成本和价格管理的优化措施
军工单位科研项目成本和价格管理的优化措施背景军工单位属于高度机密的行业，其科研项目需要经过精密的计算和研发，耗费巨大的资金。
然而，科研项目的成本和价格管理是一个非常复杂的过程，涉及到各种因素，如财务管理、技术开发、市场营销等。
为了更好地优化成本和价格管理，并为军工科研项目的成功提供保障，我们需要采取一系列措施来解决这个问题。
解决方案1. 优化成本预算成本预算是科研项目管理的关键步骤，也是决定价格的关键因素。
科研项目的成本预算包括直接成本、间接成本和费用分摊，需要考虑到人力、设备、材料、制造和管理等方面的成本。
对于成本预算的优化，我们可以采取以下措施：1.按照项目的实际需要合理安排人力，避免过度雇用员工，增加奖励开支，这样能够降低直接成本。
2.采取透明的财务预算，利用计算机软件来监控成本支出的每个细项，提高预算的准确性。
3.针对专业领域内的高能耗、高利润、高税收、高需求等方面进行评估，制定对应的分配方案。
2. 优化成本控制除了成本预算外，成本控制也是影响军工科研项目价格的另一关键因素。
分析成本是我们设计成本控制的基础。
同时，针对不同的项目，建立一个中央化控制系统是必须的。
通过该系统，可以监控项目进度、成本、资源和项目产生的所有费用。
针对成本控制，我们可以采取以下措施：1.针对每个项目建立成本控制团队，提高团队协作能力和自我反性。
2.采用先进的技术，如人工智能、大数据、云计算等技术，监控和控制运作成本和投资成本分别的控制。
3.选择合适的技术和工具，以保证军工科研项目的运轮成本和实际成本达到预期控制。
3. 优化定价策略成本控制和定价策略是密不可分的，定价策略不仅能有效控制成本，还能提高利润。
一般情况下，定价策略需要考虑市场竞争情况、研发周期、技术含量和资金成本等多个因素。
针对定价策略，我们可以采取以下措施：1.根据项目的竞争情况和市场需求，调整价值链，以提高项目整体利润。
2.选择合适的定价策略——如经验定价、市场定价和竞争定价等可能带来初期的亏损，但如果能够赢得竞争，就能够贏得更高的回报。
科研项目管理措施及建议
科研项目管理措施及建议科研项目管理措施及建议：1.明确项目目标和范围：在启动科研项目前，应明确项目的目标和范围，明确项目的研究问题和研究内容，确保项目的方向和重点明确。
2.制定详细的项目计划：制定科研项目的详细计划，包括项目的时间计划、任务分配、资源需求等，确保项目的进展按照计划进行。
3.建立有效的沟通机制：建立科研项目的沟通机制，包括定期的项目进展报告、讨论会议等，确保项目的成员之间能够及时交流和沟通，并解决项目中出现的问题。
4.合理分配资源：科研项目需要合理分配资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的顺利进行。
5.设定明确的里程碑和评估指标：科研项目应设定明确的里程碑和评估指标，用于评估项目的进展和成果，及时调整项目的方向和策略。
6.培养团队合作精神：科研项目需要团队合作，因此需要培养团队成员之间的合作精神，加强团队协作能力，确保项目的顺利进行。
7.加强项目风险管理：科研项目中存在一定的风险，需要加强项目风险管理，及时识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行风险控制。
8.持续监控和评估项目进展：科研项目应持续监控和评估项目的进展，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按照计划进行。
9.加强项目成果的转化和推广：科研项目的成果应及时进行转化和推广，促进科研成果的应用和产业化，提高项目的社会经济效益。
10.加强项目管理的学习和总结：科研项目管理应不断学习和总结经验，不断改进和完善项目管理方法和工具，提高项目管理的水平和效果。
总结：科研项目管理是确保科研项目顺利进行和取得预期成果的重要手段。
通过明确项目目标和范围、制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、合理分配资源、设定明确的里程碑和评估指标、培养团队合作精神、加强项目风险管理、持续监控和评估项目进展、加强项目成果的转化和推广以及加强项目管理的学习和总结等措施，可以提高科研项目的管理水平和效果，确保项目的顺利进行和取得预期成果。
军工科研事业单位全面预算管理存在的问题及改进建议
军工科研事业单位全面预算管理存在的问题及改进建议军工科研事业单位作为国家安全和国防建设的重要力量，其预算管理直接关系到国家的战略安全和军事实力。
目前军工科研事业单位的预算管理存在一些问题，包括预算分配不合理、监管不到位、信息不透明等。
针对这些问题，需要进行改进和完善。
存在的问题之一是预算分配不合理。
一方面，一些科研项目的预算分配存在浪费和冗余的现象，导致资源的不合理配置。
一些重要科研项目的预算相对不足，影响了科研工作的开展和成果的实现。
为解决这一问题，可以建立科研项目评估制度，根据项目的重要性、实施难度和预期效益等因素，合理分配预算资源，确保资源的优先分配和合理利用。
监管不到位也是军工科研事业单位预算管理存在的问题之一。
对于科研经费的使用和支出情况，监督和审计机构的监管力度相对较弱，容易造成资金的滥用和浪费。
需要加强对军工科研事业单位的预算管理监督，建立科研经费使用的审计制度，定期对科研单位的经费使用进行审计，及时发现和纠正问题，确保经费的合理使用和财务的规范管理。
军工科研事业单位的预算管理还存在信息不透明的问题。
部分科研单位的预算信息无法及时公开，社会公众对其预算使用情况难以监督。
为解决这一问题，可以建立科研项目公开制度，将科研项目的预算信息公开，接受社会监督，提高预算管理的透明度和公正性。
为了改进军工科研事业单位的预算管理，除了解决上述问题外，还可以采取以下改进建议：1.加强科研项目管理。
建立科研项目评估制度，制定科研项目管理的标准和规范，确保项目的科学性、合理性和可行性。
加强对科研项目的跟踪和评估，及时发现和解决问题，提高项目的成果转化和应用价值。
2.加强人才队伍建设。
提高科研人员的整体素质和能力，培养科研项目管理人才，提高军工科研事业单位的科研管理水平。
建立科研人员的激励机制，激发科研人员的积极性和创造性。
3.加强预算管理的信息化建设。
采用先进的信息技术手段，建立科研经费管理的信息化系统，实现对预算的动态管理和监控，提高预算管理的效率和透明度。
军工科研项目管理提升的方向及途径
研究与探讨军工科研项目管理提升的方向及途径李河均国防科技工业作为国家战略性产业，是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量。
项目管理作为军工科研项目的重要组成部分，但长期以来不被人所重视，其始终未成体系、未上标准，在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展，甚至在某些方面已经落后于民用行业，已经不能体现军事工业“高、精、尖”的行业特点。
如何提高军工科研项目管理水平，更好的服务于国防科技工业？是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题。
一、建立健全现代项目管理制度1、健全组织机构、明确责任主体组织结构，是反映生产要素相互结合的形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。
由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，所以，组织也是一个动态的管理过程。
就项目这种一次性任务的组织而言，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效进行，就需要建立合理的组织结构。
项目的组织结构要遵循其特殊的组织原则：一是项目的性质和规模。
项目组织结构是为了有效地实施项目的任务而采取的一种组织手段，所以它 必须适应项目的性质与规模要求。
二是项目在单位中的地位与重要性。
由于单位拥有的资源是有限的，而且一般都要同时承担多个项目，每个项目对单位效益的影响不同。
对于特别重要的项目，比如载人飞船、研制“杀手锏”武器的国家高新工程等型号项目，无论是研究所还是集团公司，资合作等。
三是完善监督机制，用法制监督、审计监督、效益监督等方式管理。
四是完善问责机制、奖惩分明，鼓励先进，淘汰后进。
五是完善科技开发创新机制，激励科技人员开发军民品的积极性。
六是完善营销人员的激励机制，鼓励营销人员跑市场，抢订单。
谋求体制、机制创新，就要逐步建立和完善企业军民品建设协调发展的新体系，要充分利用军工技术条件开发民用产品，采取多种经营方式壮大民品产业，再利用民品效益支持、保障军工企业的创新发展。
正如公司的子公司民爆公司就是利用军工技术开发的产品，采取股份制的经营机制发展壮大起来；海鸥公司通过采取合资的形式，引进外方的管理经验，使企业效益不断提高，现两公司产值均过亿元，为企业的发展做出了较大贡献。
关于军工项目管理问题的若干思考
关于军工项目管理问题的若干思考军工项目管理一直是一个复杂而严峻的挑战，涉及到国家安全、军事实力等重大利益。
在这样的背景下，军工项目管理问题成为了一个备受关注的话题。
本文将从多个角度对军工项目管理问题进行深入思考，并探讨可能的解决方案。
军工项目管理中所面临的最大问题之一是技术创新和研发能力。
军工项目通常需要高科技和高端技术，而这些技术并不是每个国家或者企业所拥有的。
在军工项目管理中，如何保持技术创新和研发能力就成为了一个重要的问题。
解决这一问题的关键在于加大研发投入、培养创新人才和加强国际合作。
只有通过不断的技术创新和研发能力提升，才能在激烈的军工竞争中占据优势地位。
军工项目管理中的另一个难题是成本控制。
由于军工项目通常规模庞大、周期长、风险高，因此成本控制一直是一个十分棘手的问题。
如何在保证项目质量的前提下降低成本，是军工项目管理中一个亟待解决的难题。
解决这一问题的关键在于精细化管理、提高生产效率、降低各项成本支出。
只有通过科学的成本控制手段，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
军工项目管理中还存在着供应链管理的问题。
由于军工项目所需要的物资和零部件通常来自于全球各地，因此供应链管理成为了军工项目管理中一个不可忽视的问题。
如何保证供应链的稳定性和安全性，成为了军工项目管理中的一个亟待解决的问题。
解决这一问题的关键在于建立完善的供应链管理体系、确保供应链的透明化和可控性、提高供应链的应急响应能力。
只有通过建立稳定、高效的供应链管理系统，才能保证军工项目的顺利进行。
加强军工科研院所科研项目管理
加强军工科研院所科研项目管理军工科研院所随着国家经济体制改革的不断深化正逐步改变管理机制和发展模式，如何加强科研项目管理模式转变和能力提升则变得尤为重要，有助于提高科研院所的竞争力和影响力。
新时代背景下，军工科研院所科研项目管理的内容错综复杂，而且随着军工单位体制机制的变革，科研项目管理中也开始陆续暴露出新的问题。
如何保证科研成果得到及时的转化和有效的应用，是军工科研院所需要认真面对和解决的问题。
基于以上，围绕加强军工科研院所科研项目管理的问题和方法展开研究，具有十分重大的意义。
一、军工科研院所科研项目管理存在的问题1.计划分解颗粒度不足目前大多数军工科研院所以二级计划体制模式为主，实行三级计划体制的单位对三级计划缺乏有效监控和考评。
一级计划由负责项目管理部门下达，主要明确项目的研究内容、工作进度和工作成果，然后由实施部门进行二次分解，形成二级计划和三级计划。
并在一、二级计划中设置关键的里程碑节点，计划的编制比较粗放，时间跨度较大，职能部门缺乏对二级计划和三级计划策划过程的参与，以及对各级计划统一的审核，导致各项目的三级计划体制的计划粗略不一，无法全面和准确识别项目过程中的风险。
2.项目管理系统组织机构缺失军工科研院所部分主要研制项目经费数量大、研制周期长、涉及各技术专业、财务专业等跨专业部门的协同。
目前科研单位组织机构划分多是以业务区分为主，即按照不同的专业领域设置组织机构。
这样的机构设置有利于专业化发展，但不利于项目内部各专业之间有效协作，项目参与人员各自为政，一方面由于本职工作的影响，另一方面由于激励机制的缺失，导致项目内部融合度差，运行效率低下。
无形之中增加了项目管理运行的风险。
3.财务风险和技术风险较高军工科研院所科研项目重视技术，为了保证科研项目顺利展开，可能会在研制过程中改变原有预算，这样就会出现预支和超垫支的情况，极有可能导致各项费用分布不均。
再加上必要监管手段的缺失，可能出现资金浪费或者资金无法有效周转的情况，增大了财务风险，也提升了企业成本。
论军工科研项目管理提升的方向及途径
论军工科研项目管理提升的方向及途径摘要近代以来，我国的国防科技工业可以说是国家事业中的核心部分，近些年来，我国愈发重视创新国家科技体系的建设，重视先进军事设备的制造，可以说军工科研是其中的关键性力量。
该项目的项目管理是决定项目质量和效率的重要一环，但是从现状来分析，军工科研项目的管理工作还存在一定的问题，这大大限制了军工科研项目的高质量发展。
鉴于此，本文将从军工科研项目的管理现状和提升方向两个部分展开论述，希望可以对促进军工企业的发展有一定积极的意义。
关键词：军工项目管理；军工科研；国防科技；高质量发展；0 引言作为国家的战略性事业，国防科技工业是我国国家科技创新体系的重要组成部分，事关我国的先进装备制造业的高质量发展。
并且军工科研项目的管理与军工科研项目的质量息息相关，但是由于种种原因导致该行业目前的发展中存在着一些问题，在大大制约了我国军工科研项目的高质量发展，甚至没有体现军事工业的高、精、尖特点。
因此我们应该从军工科研项目的管理现状出发，深入分析其问题，针对性的提出提升方向和方法。
1 军工科研项目的管理现状如今，我国已经开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程，科技创新也进入了跃升时期。
对于军工科研项目来说，这是一个非常好的发展机会，但是目前来看，行业的发展还存在一定的问题，下面简单的分析一下目前的现状。
第一，工作人员把控军工科研项目的开展进度的能力不足，传统模式中，科研项目的进度和进程一般是依靠项目参与的工作人员，由他们完全的把控整个项目的进程，这就导致了在实际的操作过程中，容易发生变化一些变化，或者受到一些因素的影响，比如，人员变动、设计更改、项目状态、设备问题等因素，这些因素变化都会或多或少的对项目的进行造成负面的影响[1]。
第二，在项目开展的过程中，一般需要开会，工作人员根据项目进行的实际情况来开展大量的会议。
但是，不同的军工科研项目之间并不是孤立存在的，他们是可以互相影响的，如果工作人员的项目与项目之间的计划的编制缺少科学性，使得不同的项目放在在同期执行，那就会导致项目资源冲突、人员调度不够、设备使用出现冲突，使得两个项目很难两全，影响项目的进行，非常不利于行业的发展[2]。
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军工科研项目管理要点及捷为解决方案
军工科研项目管理是一项复杂而精细化管理的“大工程”。
以航空航天为例，航空航天型号的研制属于高新技术知识集成的复杂系统，从总体设计、结构设计到试飞定型，覆盖材料工程、航电控制、机械制造、电子、软件等多个学科，涉及到系统、子系统、组件、零件等多个层级，同时产业链上数以百计的企业以项目为驱动协同推进。
这么复杂的项目管理，如何进行强有力的管理？近年来，国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统在军工科研项目管理实际应用上表现卓越，解决方案如下，期待与志同道合者共同探讨。
军工科研项目管理要点
军工产品研制的产业链涉足领域非常广泛，包括设计、制造、总装集成等各个环节，涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域，环环相扣。
在军工产品型号研制项目的实际工作中，面临着的一系列项目管理难题，尤其是在进度计划管理方面存在诸多难题，痛点突出，迫切需要系统性地解决，主要表现在：
1、军工产品研制项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，但目前计划编制过于粗犷。
型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排，需要逐步细化到二、三级各专业子计划，如何轻松高效地做到？
2、上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，项目前期的交付周期压缩得过于厉害，使得计划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出改变？
3、产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高，项目计划的风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，为项目的正常交付留下了隐患。
型号项目计划需要随着项目的开展而变化，对之如何灵活应对？
4、在科研生产中需要其他单位协作的部分，往往受制于对方的安排，如何加强管控，确保企业内外每一个环节能顺畅衔接？
5、从项目计划任务的下达、接受、启动、执行、反馈、变更到完成、评价，如何实现任务的闭环管理？
6、项目团队庞大，执行跟踪困难。
在执行过程中需要保持团队成员间的及时沟通，计划的跟催督办、变更、延期等重大事件发生时能否自动预警提醒到相关人员？手工制作周报月报工作量大且不及时，对此如何改进？
7、能否将项目计划编制标准化，并能在项目中收集数据，不断优化计划编制模板，使计划管理更标准更精确，为后续项目的开展带来便捷？
捷为方案
一、支持多级项目计划，甘特图直观展示
1、iMIS-PM系统可帮助项目经理快速建立WBS任务分解结构，将人力资源和时间计划对应起来，保证每个项目成员都知道自己应该完成什么样的任务，时间颗粒度精细到天。
2、支持多级计划形式：里程碑计划、1/2/3/4级项目计划。
项目计划以甘特图形式直观展示，有缩放功能。
可显示任务的先后置关系；可选择任务层级代号，批量展开相应层级的所有任务；可选择显示里程碑任务或关键路径。
3、支持对项目计划的在线编辑修改，修改后计划可以同步修改的功能，这无疑将大大有助于项目经理开展计划管理这一核心工作。
二、项目计划执行的闭环管理
1、当每个任务分解到具体的负责人，项目启动后，任务负责人需要按时间计划执行任务，更新和汇报任务进展，专业组长、项目经理和中高层领导能及时了解到最新动态和问题，以及对关键节点任务的完成进行审批，确保项目按计划推进。
2、捷为iMIS-PM系统支持“以任务为基点”，对任务进行PDCA循环管理，从而加强计划的过程跟踪，提高执行力。
3、工作任务分配和启动：工作任务可以由部门领导或项目经理下达任务，也可自行创建；工作任务由系统自动或人工启动。
4、任务状态和进度：可修改任务状态和进度、完成任务。
任务状态分为未开始、进行中、已完成等。
5、任务预警和提醒：在任务列表中用不同颜色指示灯显示正常进行、轻度超期和严重超期的任务；任务启动/完成和更新时自动提醒（可设置定时提醒）。
6、任务备注：在任务中添加备注（可即时提醒），加强上任务下达人、负责人和参与人的沟通交流。
7、任务工作记录：在项目任务中均可查看到关联的工作记录，并可直接在任务中填写相关工作记录。
8、任务总结和评分：对已完成的任务可以填写任务总结，并由上级进行评分。
三、规范计划变更管理，保存计划版本
1、在制定项目计划时，不可能考虑得尽善尽美，总会有一些特殊情况发生，因为内部和外部环境都是时刻变化的，因此需要对项目计划进行动态调整。
2、重要里程碑节点的变更项目经理需要提交项目变更申请，相关领导审批通过后才能实施变更计划，iMIS-PM系统支持项目计划的变更申请和审批，并提供计划基线版本保存和比对分析功能。
3、同时，iMIS-PM支持“父任务控制子任务完成时间”，既确保父任务时间节点的刚性要求（“大墙不倒”），又可在子任务计划安排中保持一定的灵活性。
四、项目业务流程的IT固化，规范项目管理体系
1、不同类型的项目（科研，预研，固投等）一般有一套标准的计划分解结构，新建项目时复制这套结构将大大降低项目经理制定项目计划的工作量，而且公司有了统一的标准和规范将便于沟通和管理，即使项目经理变更也能迅速接手工作。
2、iMIS-PM系统支持项目模板功能，可设置项目阶段任务和里程碑，自定义项目任务分解结构（WBS），包括里程碑和前置任务关系等。
3、iMIS-PM系统还支持“子模板”功能，可将不同阶段计划和某种特定工作任务包设置为“子模板”，在项目执行过程中动态插入子计划模板。
4、另外，很多项目经理习惯在微软Project或Excel文件中编制项目计划，但对于复杂度高、涉及面较广、实施周期长的大中型项目，仅仅依靠单机版的Project和简单的Excel 是难以对项目全过程进行跟踪管理的。
捷为iMIS-PM系统支持从文件中导入的方式创建项目计划，在系统中进行任务计划的执行和跟踪。
五、智能预警提醒，周报/月报自动生成
1、支持智能预警提醒和手动提醒设置（可定时）。
项目/任务启动、项目/任务完成、计划变更、问题提交等时候，系统自动发送消息提醒（短消息、邮件、手机短信、企业微信等形式）给相关项目人员。
2、用不同颜色指示灯显示正常进行、轻度超期和严重超期的项目/任务。
3、可根据需要定义项目周报模块，系统根据项目过程数据自动生成项目周报，系统也提供项目月报功能，供相关领导和项目干系人及时了解项目计划执行中的重要信息。
六、领导驾驶舱，智能化图表分析，项目总览，科学决策
在军工产品型号研制项目实施过程中，型号总负责人在系统策划、资源整合、协调控制、审批、决策、高级人员调配时，需要实时、直观了解项目整体状态，当前阶段和进度、快速查看项目详情等信息。
捷为科技iMIS-PM集成项目系统设有“领导驾驶舱”，可按不同管理领导重点关注的方面，定制管理报表提供辅助领导决策的数据，随时监控项目进度、成本、风险、问题、质量等。
同时，系统默认带有若干报表，按项目、部门、个人维度进行统计分析，并可根据客户需求设计个性化智能报表，超期指示灯提醒，便捷直观展示和导出（PDF，Excel等格式），人力等数据自动更新，为各级领导总揽全局、科学决策提供数据支撑与决策辅助。
七、大数据分析帮助应对项目风险，改进项目过程
大数据、智能化技术的发展，使得军工项目管理模式面临着升级换代。
如今，走在前沿的军工企业，越来越多采用智能化的项目管理系统，不仅为项目的动态化管理提供了强大、方便的支持工具，还使项目计划更加科学、精确，结合数据分析，还可以自动得出资源计划的变化，增加项目应变能力和抗风险能力。
1、iMIS-PM系统不断深入应用形成大数据，对之进行科学分析，可未雨绸缪，对项目计划的高风险区域设置一些衡量指标的门限值，提前预警提醒，同时预留充分的风险处理时间，方便及时采取行动进行应对，避免项目进度延误。
2、通过分析项目计划执行的过程数据，可帮助找到薄弱和问题环节，进行针对性优化改善，可不断改进项目过程，进一步提升执行效率。
军工科研领域，尤其是航空航天领域，对于每一个有实力参与的国家来说，都是国家尖端实力的表现，被赋予极大的时代发展意义。
其中所涉及到的高精尖技术无法在短时间内在民用领域得到推广应用，但是，配套于军工科研体系所应用的多项目集成、多企业产业链项目协同的项目管理理念与方法论，值得我们每一家企业进行深入研究，总结与学习。
关于捷为
捷为科技以国际化视野与先进的产品设计理念，坚持自主研发，因地制宜深入本土的行业最佳实践。
在理论方面，捷为科技基于先进的产品设计理念，融合PMP 、PRINCE2、IPD 、六西格玛、TS16949、CMMI等国际标准，又贴合中国国情，注重实战经验，在项目管理领域深耕15年，拥有上千家成功案例，包括上市公司、大型国企和政府机关等，行业涵盖军工科研、先进制造、能源民航、现代服务等，丰富的实践经验带来业界领先的产品核心技术。
捷为科技提供的专业服务包括：
⑴项目管理知识体系的培训和探讨
⑵项目管理PMP认证
⑶项目管理业务流程轻咨询
⑷多项目管理系统实施交付
⑸供应链项目管理云平台
期待与志同道合者展开更多的交流、研讨、合作！。