加强采掘工程管理提高煤炭回收率的管理规定示范文本

加强采掘工程管理提高煤炭回收率的管理规定示范

文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

加强采掘工程管理提高煤炭回收率的管

理规定示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

第一项管理规定

1、优化采区设计，减少煤炭损失。采区设计前，地质

测量部门必须按《规程》要求提供采区地质说明书，设计

部门根据地质资料，制定优化采区设计方案，经充分论证

后,在煤柱尽可能减少的前提下，确定合理的采区主要巷道

布置形式和采区边界。

2、在采区设计的基础上，根据现有的回采工艺，确定

合理的采面参数和回采巷道布置方式，采面切巷长度在便

于组织正规循环作业的前提下适当加长。回采巷道必须沿

底布置，采面运输巷在地质构造变化时，为保证运输设备

正常运转，运输巷允许留适当底煤，所有丢底煤区都要及

时上图，为回采时落底提供依据。采区内区段之间应采用沿空送巷布置，不留煤柱，减少煤炭损失。

3、加强回采巷道的施工管理，保证严格按设计施工。掘进队在施工过程中，地质测量部门要每20～30米对顶底煤厚进行一次钻探，有地质构造时适当加密，并及时上图（1:500平剖面图）做好记录。

4、采面初采初放期间，综采工作面顶煤尽量放净，炮采工作面顶煤厚度小于2米，老塘侧未充填梁头以上，严禁放顶煤；顶煤厚度大于2米且直接顶能及时垮落充填老塘侧梁头以上时，老塘侧应进行放顶煤，减少采面初采期间的煤炭损失。

5、采面正常生产期间，切巷每向前推进5米，采煤队至少探一次底煤厚度，矿地测部门每旬组织一次对切巷顶底煤厚度探测，根据采面送巷时的探煤厚记录，如有底煤，必须制定措施，及时落底，提高煤炭回收率。

6、坚持实行分段间隔多轮放煤方法。根据不同的煤厚条件，确定合理的放煤步距、放煤顺序、间距、轮次数，严格控制每轮次的放煤量，保证均匀放煤，顶板均衡垮落。在搞好工程质量的前提下必须放净端头处的顶煤。

7、制定煤炭回收率考核管理办法。地测科根据已掌握的顶底煤厚度，每月计算一次回采率，回采率低于85%时，要组织分析原因，回收率的高低必须和采煤队的吨煤单价挂钩，充分调动采煤队的生产积极性，回收率的统计、计算、填写三量报表由地测科负责。

8、采区、工作面未按设计要求提前结束及工作面遇地质变化迁巷时，地测科应对损失量做出统计，并写出书面报告，按《规程》规定权限报损。

第二项责任划分及处罚

1、生产矿长、总工程师对认真贯彻上级部门及国家有关政策规定，正确开采，保证回收率到达要求，负直接责

任，回收率达不到规定的，对生产矿长、总工程师给予警告处分，根据情节轻重处予500～1000元罚款。

2、技术科（总工程师室）对采区，工作面开采设计的先进性和合理性负责。设计时要充分考虑矿井的地质条件和已揭露的地质资料，选择合理的巷道布置方式。因设计不当造成的不合理损失，对设计者和审查者给予通报批评，并处予200～500元的罚款。

3、掘进科对开拓掘进的正确性负责。掘进科负责掘进巷道技术管理，监督施工队按设计施工，遇地质变化应及时采取措施，因监督不力或措施不到位造成丢底煤，对掘进科长给予警告处分，根据情节轻重，对掘进科长处予100～500元的罚款，对掘进科处予1000～2000元罚款。

4、生产科负责制定提高工作面回收率的措施，对工作面煤层、地质构造等变化，要及时采取措施减少资源浪

费，因措施不当造成不合理损失，对生产科长给予警告处分，根据情节轻重，对生产科长处予100～500元的罚款，对生产科处予1000～2000元的罚款。

5、在采掘过程中，未按设计或作业规程（措施）施工，造成丢底煤、浮煤以及各类煤柱损失，由采掘队长和有关技术员负责。按情节轻重，对责任人给予警告或者撤职处分，并处予200～500元的罚款。

6、地测科对所提供的地质资料及资源情况的可靠性负责。因地测工作失误，造成不合理损失，对地测科长给予警告处分，根据情节轻重，对地测科长处予100～500元的罚款，对地测科处予1000～2000元的罚款。

7、回采率低于85%时，由总工程师负责组织相关人员进行分析，找出原因，追究相关人员的责任。

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提高煤炭回收率的几点建议

影响资源回收率的原因探讨放顶煤开采的资源损失与其他采煤方法类似，同样包括采区布置的损失和采煤工作面的损失两大部分。采区布置的损失包括护巷煤柱损失和构造煤损失。采煤工作面损失包括放煤损失、端头损失、初采损失和末采损失，它是放顶煤开采特殊而重要的损失。放顶煤工作面资源损失分析： 1、放煤损失（主要损失）根据顶煤冒落的空间位置不同，顶煤放落区可分为可放区和不可放区，可放区指打开放煤口，煤块可滚落到放煤口的范围，不可放区指打开放煤口，煤块始终不能滚落到放煤口的范围。可放区内的放煤损失主要是煤矸混合损失，因为放煤过程中不可能见矸就停放，也不可能不见矸全部停放，为了限制含矸率，总要损失部分顶煤。不可放区的顶煤损失包括两部分，一部分为煤安息角（安息角大的损失多，安息角小的损失少）之外靠采空区内的冒落顶煤，主要有放煤口至底板的落煤损失，或后部输送机槽帮至底板的浮煤损失，仰采时损失多，俯采时损失少；放煤步距过大，冒落在采空区的放煤损失，以及顶煤悬臂冒落滞后的落煤损失。另一部分为开窗式放煤支架的架门天窗与天窗间的脊背损失，对于低位插板式放煤支架，这部分损失为零，可见影响放煤损失的主要因素为：因放煤方式影响的煤矸混杂区的形成时间和形态；顶煤顶板的冒落形态和块度；支架选型和放煤步距。人为影响因素为主的顶煤损失，我国综放工作面放煤损失统计，平均放煤损失率达12.1﹪，它是工作面顶煤的主要损失，如果认真研究不同条件下的放煤规律，合理选择放煤步距和支架形式，采区有效的放煤方式，是可以大大减少放煤损失的。放煤步距是影响顶煤放出率的主要因素，放煤步距过大，将有部分煤丢失在采空区内，放煤步距过小，将因过早混矸而含矸率增大。放煤步距除与顶煤冒放结构有关之外，还与液压支架的架型有关，一般高位与中位放煤支架均为开天窗式，放煤口大小与顶煤冒落块度有关，变化在0.7×0.9m到 2.0×0.9m 之间，因此放煤步距应与放煤口纵向尺寸相当。低位放煤支架一般为插板尾梁摆动式放煤机构，放煤口是敞开式，因此其放煤步距取决于顶煤的冒放性（顶煤冒放性是指放顶煤工作面的顶部煤体在支承压力作用下冒落的放出难易程度，亦即

煤矿辅助运输管理办法.doc

?煤矿辅助车辆运行管理办法第一章总则第一条为规范入井车辆管理，保证辅助运输安全、高效、低耗运行，根据神东煤炭集团公司辅助运输管理办法有关规定特制定本办法。第二条矿井的掘进头、旺采面、回风巷、总排风巷使用防爆车，主要进风巷暂允许使用低污染车。第三条工程自卸车禁止运人。第四条辅助运输车辆必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《煤矿安全规程》、《神东煤炭集团公司辅助运输管理办法》和《察哈素辅助车辆运输管理办法》的有关规定。第五条适用范围：察哈素煤矿矿辅助运输车辆及外委区队车辆。第二章职责第六条机电组是辅助运输管理的职能部门，负责辅助运输管理与相关业务工作。其职责： 1.负责组织制定各项管理制度并监督检查其执行情况。 2.负责平衡、协调解决各单位辅助运输中存在的问题。 3.负责对车队车辆管理工作的监督和检查，协助车队解决车辆所需的配件，保障车辆的正常运行。 4.组织车队车辆的检验和验收工作。

5.负责组织与安管办参与辅助运输事故的调查和处罚。第七条车队是辅助运输车辆管理的具体执行部门，负责全矿车辆及外委工队车辆的运行管理。其职责：负责健全各项车辆管理制度以及各个岗位的岗位责任制，以及车辆管理工作的内业资料整理。负责所有车辆的派遣和日常管理，包括车辆日常运行、完好检查、维护保养、备件计划和大修计划的申报以及督促区队车辆定期计划和大修计划的申报以及督促区队车辆定期维护和保养工作。负责对所有车辆和外委工队司机的技能培训和行车路线的制定，并及时与生产办联系绘制和更换行车路线图，包括对司机的监督管理和违章处罚。负责矿属所用车辆的安全运行管理工作，严格控制车辆的运行成本，是辅助运输节能减排的第一责任单位。对违规车辆和违规单位有处罚权，是辅助运输安全运行的第一责任单位。第八条安全办是全矿车辆安全运行的监督检查职能部门。其职责：1. 负责根据机电组的检验合格证对所有入井车辆颁发《准入证》，并有现场检查监督所有车辆运行状况的权利。 2. 负责对所有入井车辆驾驶员，进行一周的安全培训，考试合格后发《安全资格证》。 3. 负责参与机电组组织的对违章违规的车辆、人员以及相关单位调查处理，以及对造成事故的单位进行追查。第三章驾驶员一般规定

管理制度-掘进管理制度

翟镇煤矿掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月

前言为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面：第一章技术管理制度一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度二、巷道地质、测量管理制度三、巷道矿压观测与分析制度四、重大隐患排查制度五、掘进通防管理制度等第二章现场管理制度一、巷道开、竣工管理制度二、现场交接班制度三、巷道工程质量管理制度四、巷道维护制度五、机电设备管理制度六、特殊地点管理制度七、特殊工种持证上岗制度八、通防设施管理制度九、事故分析制度

第一章技术管理制度一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度（一）作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求：（1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。（2）规程编制力求“先进、科学、合理”。（3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。（4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。

掘进队星级班组建设管理制度

掘进队星级班组建设管理制度为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。成立领导小组组长：丁德恩副组长：郭明涛曹士清张同伟李林成员：各班班组长我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。一、班组建设办公室工作职责： 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。 2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每

月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。 6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。二、班组安全组织： 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。三、班组安全教育： 1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。

煤矿外委管理办法

精心整理某某煤炭有限公司外委施工单位安全管理实施细则第一章总则第一条为了加强对外委施工单位的安全监督管理，规范安全管理程序，确保外委队伍安全生产，结合公司相关制度，特制定本细则。度。第二章安全责任第六条公司为施工单位提供符合安全要求的作业场所；施工单位对承担的项目工程负安全管理主体责任；公司对施工单位所承担的项目工程负安全管理监管责任。第七条施工单位承包的项目工程必须与公司签订安全生产管理协议，

协议中要明确双方的安全管理责任划分、工程质量及其他相关具体要求，协议必须经双方主要负责人签字并加盖双方企业印章。第八条施工单位的安全管理职责：（一）对承担的项目工程负安全管理主体责任。（二）对承担的项目工程应成立项目部，项目部负责项目工程的安全第九条公司安全管理职责：（一）对施工单位所承担的项目工程安全管理负监管责任。（二）向施工单位提供上级公司及公司有关安全管理方面的管理办法、规章制度等，便于施工单位遵照执行。（三）按照隐患处理“五落实”的原则，监督施工单位解决在安全生

产中出现的问题和隐患。（四）向公司及时如实汇报项目工程的各类生产安全事故，并参与事故调查和处理工作。（五）在项目工程开工前，负责对施工单位进行全面的安全技术交底，并做好完整记录。（二）施工单位对招收的新职工必须进行体检。体检合格者后，方可上岗。第十三条施工单位必须严格执行公司各种安全管理制度，如：《安全管理“红线”》、《重大隐患及“三违”辨识标准》等一系列安全管理规定，并按时参加公司组织的各项安全活动。

第十四条施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，公司有权监督检查。第十五条施工单位在施工过程中必须严格遵守安全生产管理相关规定和要求，不得进行违法、违章等作业。第十六条施工单位应定期对承揽工程范围内的安全设施、设备和工程作业”命令，并责令撤出作业人员。第二十一条施工单位发生事故时，按公司事故调查处理程序执行；施工单位的事故统计由公司负责，并按国家有关规定及时上报。第二十二条施工单位作业人员入井前必须参加安全监督部和人力资源部组织的入井前培训和考试（不少于72学时），考试合格后，由安全监

煤场管理准则

精心整理 Q/CDT-HXSCP 大唐户县第二热电厂发布

目次前言 1范围 (1) 2规范性引用文件 (1) 3总则 (1) 4目标 (1)

煤场管理标准 1范围 1.1本标准规定了燃料存储管理工作的管理内容、管理目标、及管理流程。掺烧，燃料管理潜力得以充分挖掘，有力增加企业经济效益。 5管理职责 5.1燃料存储管理由生产副厂长总体协调。 5.2燃料存储管理由燃料质量管理部主要负责。 5.3燃料存储管理由燃料质量管理部、燃料管理部、经营管理部、技术设备部、发电运行部、财务部、监察审计部、项目部等有关人员协助完成。

6管理内容与要求 6.1煤场设备、设施管理要求： 6.1.1煤场的安全警示标志及防护设施(包括防护栏杆、沟盖板等)必须完好，照明必须充足。 6.1.2煤场须设有足够的消防通道、能够满足安全防汛需要的排水系统、煤水沉淀池等设施，并经常清理淤煤，以保证煤堆出现自燃、暴雨等问题时消防车、推煤机等车辆的道路畅通及时扑救。 6.1.2煤场运煤路线必须合理、畅通、坚固、耐用，进出道路须设置双向通道、隔离带及减速带。直煤场上煤道路，不得出现一边高一边低，防止车辆翻车。煤场卸煤时，车辆必须停放在平坦位置上，禁止将车辆倾斜停放卸煤，以防发生翻车等不安全事件。 6.2.4严禁煤台上工作的人员及车辆在距煤台边缘3米的区域逗留，确因工作需要，必须在确认无塌陷危险的情况下，方可实施。 6.2.5运煤车辆进入煤场时接卸人员必须距离煤车至少5米距离，待煤车停稳后，方可进行卸煤工作，验收时接卸人员必须站在煤车侧后方（或侧前方）观察煤质情况。 6.2.6对进入煤台的卸煤车辆，要检查后车箱门是否固定，如未固定好不能卸煤；卸煤人员上、下车

煤矿掘进事业部管理规章制度

恒源煤电股份有限公司钱营孜煤矿hengyuanmeidiangufen youxian gongsi qianyingzi meikuang 掘进事业部管理制度

编制日期：2012年1月掘进工程质量检查、验收制度一、成立工程质量检查、验收管理机构：组长：张庭志副组长：薛辉陈保刚孙艳成成员：蹇卫平侯学占熊训辉许文明各队跟班副队长、技术员负责日常工程质量检查、验收工作。二、班组工程质量检查、验收制度 1、现场跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录，否则，一次罚50分，班后不填写跟班记录的罚50分； 2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替； 3、每班开工前，当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收； 4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向区队汇报，以便安排下班工作； 5、检查、验收后，由当班队长现场布置本班人员的工作量和安全注意事项，布置工作要具体，详细,并落实到责任人。 6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改；三、部安全质量标准化检查、验收制度 1、部每月对各队进行不少于两次安全质量检查、验收工作；

2、检查工作采用动态检查的形式进行，由书记或部长带队，副部长、技术主管、大队长、技术员参加； 3、验收工作按《安全质量标准化》执行。 4、对检查出的问题必须定人、定时、按措施进行落实整改，否则对责任人追加处罚；四、奖惩办法： 1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20～100分处罚，情节较重的，将交给矿处理； 2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大事故发生的，给予100—200分奖励； 3、不接受安监人员检查，防碍安监人员正常工作的，给予100分罚款，送“三违”学习班学习；员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。 4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予50～100分处罚，并送“三违”学习班学习。 5、月度检查分数不低于90分，一次低于90分罚队长100分，副队长、班长各罚50分;两次罚队长200分，副队长、班长各罚100分，连续两个月质量不能达到质量标准化标准，队长免职。 6、杜绝材料浪费现象出现：岩石若发现浪费水泥一袋罚100分，黄沙未卸完罚50分，瓜子片未卸完罚50分；锚网梁支护巷道：锚杆浪费一根罚100分，网片浪费一片罚50分，钢带梁浪费1根罚100分，锚固剂浪费一支罚50分，锚杆螺母浪费一颗罚50分，锚杆托盘、锚索托板浪费一块罚50分。 7、凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人100分的处罚，情况严重的交矿处理。 8、员工每日一题不认真填写人员，或乱写乱画人员，一次罚10分。 9、部室人员、技术人员、管理人员及后勤人员，每天必须在早上7：30分到部值班处点名签到，迟到者罚50分分，未来的罚100分。 10、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”，各队及时安排员工参加，不参加的罚其100分，对考试不及格或他人代考的罚100分，对于考试分数高于95分的，将给

掘进队岗位职责(新)

掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更

好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。

掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。 7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。

正确处理煤炭资源回收率和煤质关系的综合效益分析

正确处理煤炭资源回收率和煤质关系的综合效益分析 1、掘进人工、材料费 2011-2013年掘一、掘二、综掘工区工资（按劳资科工资表统计）10765万元，五险一金按缴费基数和缴费标准计算约2531万元，合计13296万元；掘三工区承包费2501万元；掘进工区（含掘三）出库1-29类材料（不含设备、维修费、低值易耗品等）3903万元；以上人工费和材料费合计19701万元。三年累计验收产量304万吨，吨煤费用64.83元。按发运量381万吨计算，吨原煤51.75元，折合每吨洗后商品煤66.31元。说明：如果计算掘进安全员的人工费用，则增加约1100万人工费，按验收产量计算吨煤3.62元；按洗后商品煤计算吨煤3.7元。 2、塌陷地补偿费用截止到2013年底累计塌陷6463.17亩，产量1295万吨，每平方米产原煤3.01吨。鉴于2009年以后洗煤厂投用，2009-2013年产量用发运量替代后计算产量1410吨，每平方米产原煤3.27吨。按发运数据计算，2009-2014年唐阳煤矿商品煤产率为78.04%。如果生产的原煤洗选后销售，则每平方米塌陷地可以生产商品煤=3.27×78.04%=2.55吨。按现行塌陷地一次性补偿办法（不考虑村庄搬迁），每亩土地补偿费、安置补偿费、青苗补偿费等合计2.22万元、资源税3万元、复垦费（按政策复垦验收合格退还环境治理保证金，因此不考虑保证金问题）按1万元/亩估算，合计6.2万元，折合每平方米93元。按每平方米生产原煤3.27吨，洗后商品煤2.55吨计算，每吨原煤塌陷地补偿费28.44元，按洗后商品煤计算每吨36.47元。

说明：南辛庄搬迁合同价款8210万元，预计实际支出不低于9000万元，以上分析未考虑此项成本。 3、资源价款可采储量2994万吨，,缴纳资源价款9202.15万元，每吨原煤资源价款 3.07元，每吨洗后商品煤3.93元。 4、综合以上数据分析：在采面工作面已形成的前提下：每多回收1吨原煤，节约掘进人工费、材料费51.75元，节约塌陷地补偿费28.44元，节约资源价款3.07元，合计83.26元，换算成洗后商品煤为106.69元。 5、洗选费用： 2011-2013年洗煤厂人工费约2145万元、1-29类材料费1112万元、电费672万元、维修费44万元，共计3974万元。按发运量计算每吨原煤的费用10.42元，其中：材料电力维修费4.8元，折算成洗后商品煤为6.15元。 6、主副井提升费用主井每勾费用8元，折合每吨1.33元，副井提升每勾4元，折合每吨1.6元。从提升费用上看，从主井提升效率高，费用低。 7、高灰分时的煤炭产率及价值根据2014年经动筛排矸后，灰分超过50%的入洗原煤数据分析，在发热量为2939大卡/千克，灰分为51.34%时，洗后煤炭（精煤+中煤+煤泥）产率为63.82%，其中精煤产率为27.36%。按6月底发运价格计算，吨煤价值253元。

外委施工队管理办法

外委施工队管理办法第一章总则为了加强现场安全管理，维护正常的生产秩序，圆满完成神山露天矿基建时期的各项任务，根据金烽煤炭分公司?关于神山露天矿矿采剥运排等施工方案的会议纪要?的要求，特制定如下管理办法。第二章准入程序第一条凡中标后参加神山露天矿基建的施工队伍，进入施工现场前，矿方将按《合同》内容结合露天矿施工特点对施工队伍的组织机构、人员构成、设备情况等进行考核审验，符合要求后方可进入。具体入矿手续如下：第二条由驻矿安监处负责审验施工队设备是否适宜采场作业，同时要求出示设备所有权证明，签注意见并备案。符合要求，方可填表进入下一道程序。第三条由机电组检查设备状况是否完好，能否满足安全运行的要求，签注意见并备案。调度室根据施工设备性质分类统一编号管理。第四条由综合办查验施工人员计划生育相关手续是否齐全、有效，签注意见并备案。第五条由驻矿安监处组织对施工队伍人员进行入矿上岗前的安全培训，并查验驾驶证、操作证，培训后考试合格发放安全资格证及上岗证，签注意见并备案。第六条施工单位开工前必须填报《开工报告》，按程序经相关单位批准后，方可开工。审批程序表返回矿调度室存档。第三章安全生产组织管理第七条所有外雇设备及人员要纳入矿统一管理。第八条所有施工队伍都要严格执行?作业规程?、?安全规程?和?操作规程?。严格遵守矿各项管理制度及安全生产管理办法。第九条严格执行矿下达的生产作业计划，确保工程位置及工程量符合计划要求。未完成当月生产任务根据欠量情况，将对施工方处2～5万元的罚款；对连续两个月完

不成计划或工程质量不达标的施工方，矿方可另行组织队伍替代。第十条施工方必须每月组织所有作业人员（包括外施工人员）进行一次全方位的安全培训学习教育，每周必须组织一次安全活动，并做好记录；安监处负责检查。第十一条施工期间，原则上施工队要保持作业人员的相对稳定性，如确实需要更换或增减人员，必须到驻矿安监处登记。新进矿人员必须经过安监处培训并取得相应资质后方可上岗。第十二条所有施工队作业人员都要统一组织班前会，并将当班的设备数量、作业人员名单以书面形式报当班领导，以便在保证安全的情况下合理安排生产。第十三条所有施工队作业人员在作业期间必须服从现场管理、检查人员的指挥，对拒不听从的，管理、检查人员有权停止其作业，并强行到安监处进行培训，培训合格后方可重新上岗。情节严重的，取消其作业资格。第十四条作业人员有权拒绝执行矿里各级管理人员的违章指挥行为。第十五条在矿期间，由于施工方的责任（包括违反国家法律、法规、煤矿“三大规程”及矿里各项规章制度）造成的一切人身伤亡事故及非伤亡事故，其损失及后果全部由施工方负责。第十六条矿里每季度统一组织，对外雇人员进行一次安全生产强化培训考核，不合格者取消作业资格。第四章工程费用结算管理第十七条矿建剥离量以甲方组织实测工程量（土石方量），结合工程性质，根据合同规定的单价按月支付施工方。土建、安装工程在工程完成后，经有关方验收合格，按合同约定支付工程费用。第五章其它管理第十八条施工队负责人必须按时参加矿方的组织各种会议（包括矿调度会、现场协调会、班前会）、学习、检查活动。第十九条施工管理办法由驻矿安监处及矿调度室负责督查，对不按要求实施的，轻者要求其立即整改或停产整顿。重者报请矿里取消其作业资格。

煤矿销售科管理制度(含装煤队)

一、安全管理制度 (2) 二、会议制度 (3) 三、交接班制度 (4) 四、考勤制度 (4) 五、卫生制度 (4) 六、铁路装车管理制度 (5) 七、铁路专用线管理制度 (6) 八、公路地销管理制度 (6) 九、煤场管理制度 (7) 十、计量室管理制度 (8) 十一、物流路门岗管理制度 (9) 十二、车辆秩序卡管理制度 (9) 十三、炭车辆管理制度 (10) 十四、岗位职责 (11) （一）、装煤队队长岗位职责...................................................- 11 -（二）、内勤岗位职责 ........................................................- 11 -（三）、煤场班长岗位职责 ....................................................- 12 -（四）、煤场管理员岗位总责...................................................- 12 -（五）、精煤装车管理员岗位职责...............................................- 13 -（六）、中煤装车管理员岗位职责...............................................- 14 -（七）、炭口管理员岗位职责...................................................- 14 -（八）、司机岗位职责 ........................................................- 15 -（九）、修理工岗位职责 ......................................................- 16 -（十）、门岗组长岗位责任制...................................................- 16 -（十一）、门岗验票员岗位职责.................................................- 17 -（十二）、铁路装车组长岗位职责...............................................- 17 -（十三）、扳道员岗位职责 ....................................................- 18 -（十四）、防溜员岗位职责 ....................................................- 19 -（十五）、检车员岗位职责 ....................................................- 19 -（十六）、跑站员岗位职责 ....................................................- 20 -（十七）、专用线值班员的岗位责任制...........................................- 21 -（十八）、筒仓皮带司机岗位职责...............................................- 22 -（十九）、给煤机司机岗位职责.................................................- 23 -（二十）、司秤人员（电子轨道衡操作人员）岗位职责.............................- 23 -（二十一）、计量组岗位职责...................................................- 24 -（二十二）、计量员岗位职责...................................................- 24 -十五、操作规程和注意事项 (25) (一)、煤场组安全操作规程和注意事项..........................................- 25 - 1、通用部分 ................................................................- 25 - 2、煤场班长安全操作规程和注意事项...........................................- 27 - 3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项.......................................- 28 - 4、皮带走廊下打点装车管理员操作规程和注意事项...............................- 29 - 5、出炭口、小架溜煤处管理员操作规程.........................................- 30 - 6、物流路车辆管理员操作规程和注意事项.......................................- 31 -

煤矿掘进队安全制度

目录第一章安全管理制度................................................................... - 2 -第二章安全生产责任制 .............................................................. - 3 -第三章现场安全管理制度.......................................................... - 8 -第四章安全会议制度................................................................. - 10 -第六章安全奖罚制度................................................................. - 12 -第七章安全培训制度................................................................. - 13 -第八章区队管理人员值班、跟班制度................................... - 14 -第九章交接班制度..................................................................... - 15 -第十章会议制度 ......................................................................... - 16 -第十一章安全生产互保联保制度 ........................................... - 18 -第十二章双基建设奖罚公示制度 ........................................... - 20 -第十三章学习制度..................................................................... - 21 -第十四章职工集体学习和自学制度....................................... - 23 -第十五章职工学习奖励制度.................................................... - 24 -第十六章安全生产活动日制度 ............................................... - 25 -第十七章安全生产技术责任制 ............................................... - 26 -第十八章安全生产技术岗位责任制....................................... - 27 -第十九章事故追查分析制度.................................................... - 28 -

煤矿掘进队班组制度

班前、班后会交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。（一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。（二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。（三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。（四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。（五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间。（六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。（七）班前会流程：按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。

1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。 2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。 3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。 4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。 5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。二、班后会管理制度为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。

中国煤炭资源现状分析

中国煤炭资源现状中国是世界第一产煤大国，也是煤炭消费的大国。1996年中国煤炭探明可采储量居世界第三位，全行业年煤炭开采量达到近10亿吨。煤炭行业已经成为国民经济高速发展的重要基础。中国煤炭状况：在我国的自然资源中，基本特点是富煤、贫油、少气，这就决定了煤炭在一次能源中的重要地位。与石油和天然气比较而言，我国煤炭的储量相对比较丰富，占世界储量的11.60%。我国煤炭资源总量为5.6万亿吨，其中已探明储量为１万亿吨，占世界总储量的11%。建国以来，煤炭在全国一次能源生产和消费中的比例长期占70%以上。据有关部门预测，到2005年，全国一次能源生产量为12.3亿吨标准煤，其中煤炭为7.85亿吨标准煤(折合11亿吨原煤)，仍占63.8%。专家预测，在本世纪前30年内，煤炭在我国一次性能源构成中仍将占主体地位。我国的煤炭资源分布广泛但不均匀。全国除上海外，其他省（区）、市均有探明储量。从地区分布看，储量主要集中分布在山西、内蒙古、陕西、云南、贵州、河南和安徽，七省储量占全国储量的81.8%，分布呈现“北多南少”、“西多东少”的特点。当前我国煤炭行业产业的低机械化带来的采煤效率低下，煤炭企业占用劳动力过多，煤炭开采安全等突出问题日渐严重；煤炭行业的低进入壁垒以及高退出壁垒使得我国煤炭行业竞争无序，较低的产业集中度也造成了国际竞争力的下降。因此，加快调整产业结构，促进我国煤炭行业的健康、可持续发展，成为我国煤炭行业工作的重点。近年来，煤炭行业在国家一系列政策措施的支持下，坚持以发展为中心，以结构调整为主线，通过实施关井压产、关闭破产和安全专项整治，使煤炭供需总量基本平衡，经济运行持续好转，呈现恢复性增长的强劲势头。但是，煤炭行业存在的一些深层次矛盾和问题还没有从根本上解决。这里，我主要是从“煤炭产业集中度低”这一方面进行具体的说明。与发达市场经济国家相比，我国煤炭行业的市场集中度很低。据了解，目前世界各产煤国煤炭行业集中度均高于中国，美国年产煤10亿吨左右，前4家公司占70%；澳大利亚年产煤近4亿吨，前5位公司占71%；印度年产煤4.5亿吨，1家公司占90%。然而，我国高度分散的市场结构加剧了小矿与大矿之间激烈的资源争夺战，为现代化矿井建设和大规模机械化开采留下了巨大的隐患，进而导致我国煤炭市场的供需失衡，煤炭产业效率极低的规模结构，影响了我国煤炭企业的国际竞争力严重制约了煤炭产业发展，造成了有限煤炭资源的巨大浪费。（1）产品附加值低，经济效益低。炭开采业发达，煤炭加工业滞后；产品初级加工较发达，深加工、精加工较欠缺，产业链条短；产品品种单一，产业发展过于依赖初级产品；煤炭加工转化率低，投入产出率低，产业自我积累能力低下，经济效益不佳。具体表现在：筛选、洗选、炼焦、发电在煤炭加工转化的整体数量中占有绝对比重，而深度加工产品极低。一些科技含量较高的清洁能源产品和技术，如工业型煤，干法洗煤、水煤浆、煤焦油深加工、煤层气开发等基本上还停留在初级阶段。（2）.煤炭企业管理水平低，劳动力素质低。几年，在旺盛市场需求刺激下，一些大中型煤矿超能力、超强度生产，采易弃难，造成采掘衔接紧张，资源回收率低，矿井服务年限下降，埋下事故隐患，导致重特大事故频发。煤炭行业从业人员多是富余人员、待业青年、农转非家属，文化水平普遍较低。产业结构调整后，不能尽快适应新的产业在技术方面和管理方面的要求，使经济增长的数量和质量不协调，严重制约了煤炭企业优化调整产业结构的步伐。（3）.环境污染破坏严重。国经济增长需要消耗煤炭，发展煤炭生产。近年来，我国煤炭消费总量维持在12-13亿以上，其中80%是原煤直接燃烧，由此造成的环境污染问题，已经影

煤矿建设工程安全管理办法

煤矿建设工程安全管理办法山西煤销国电能源有限责任公司建设工程安全管理办法建设工程安全管理(试行)办法第一章总则第一条为了进一步加强建设工程安全管理～确保施工的安全与进度～特制定本管理办法。第二条本,试行,管理办法适用于目前山西煤销国电能源有限责任公司,以下简称公司,对建设工程中监理公司及施工队伍的管理～如若与上级部门或地方政府的规定有冲突～经讨论研究后进行修改。第二章组织机构及职责第三条公司成立建设工程安全管理领导小组～负责对监理公司及施工队伍安全管理工作。组长:董事长副组长:总经理成员:公司各分管副职、各相关部室负责人办公室设在公司安监部～负责处理日常管理业务～由安监部长兼任办公室主任。第四条各煤业公司成立由行政正职为组长的领导小组～负责本单位建设工程的安全管理。第三章基础管理第五条公司进行工程项目建设前～必须按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定～采取招投标的方式择优 1

山西煤销国电能源有限责任公司建设工程安全管理办法选择施工队伍和监理单位～严格施工队伍准入门槛。第六条施工单位必须按照资质等级承揽煤矿建设工程～严禁越级和超越施工能力承包工程～严禁违法分包、转包工程～严禁以挂靠形式承揽施工任务。第七条高瓦斯、煤,岩,与瓦斯,二氧化碳,突出、有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井～施工单位应具有符合国家规定的施工资质～或具有同类项目的施工业绩。第八条按山西省煤炭工业厅的要求～承揽煤矿建设工程的施工单位～必须是参加施工资质备案的施工企业。第九条施工单位中标后～必须按要求进行项目备案～没有进行项目备案的项目不得开工～施工队伍不得进行施工。第十条公司,煤矿,和施工单位签订的承包合同中必须明确各自的安全管理责任～并按照合同约定进行管理。第十一条施工单位完成某项目施工任务后～由公司,矿井,出具安全、质量等鉴定证明文件～明确记载施工过程中发生的安全、质量事故等情况。第十二条公司,煤矿,和监理单位对施工单位实施跟踪检查监督的制度～加强对辖区内建设工程和施工单位的安全监管。第十三条对施工单位实施跟踪检查监督的主要内容: ,一,施工单位贯彻落实国家安全生产法、煤矿安全生产法规、规定、技术标准及安全规章制度情况, 2 山西煤销国电能源有限责任公司建设工程安全管理办法 ,二,监督检查施工单位矿山救护、劳动用工、安全培训教育和持证上岗、劳动保护工作,

2012年煤矿煤场管理制度

xx煤矿煤场管理制度（试行）二〇一二年十二月目录

第一章总则第二章产品装运流程第三章煤场管理单位的职责第四章煤场管理办法第五章文明煤场管理办法第六章车辆管理系统流程操作相关规定第七章车辆管理系统管理办法第八章易碎条码管理办法第九章自用煤管理办法第十章奖惩制度第十一章附则

xx煤矿煤场管理制度（试行）第一章总则第一条、为了进一步加强煤场产品管理，规范煤场装车秩序，健全监管机制，夯实煤场管理基础，提升管理规范化流程，防止产品流失，促进煤炭销售，实现依法管理、科学管理、人性化管理目标，结合煤场管理实际，特制定《xx 煤矿煤场管理制度（试行）》管理办法。第二条、煤场管理的原则：顾客至上、尽职尽责、文明服务、监管有力、诚信营销，保证煤炭装运及销售工作。第三条、本办法中煤场产品管理指煤场各种产品及汽运销售环节管理。第四条、本办法中的管理人员是指产品管理科工作人员、武装保卫科工作人员、网络中心工作人员、计量站电脑操作人员、洗煤厂工作人员。第五条、本办法中的用户是指与销售公司签订煤炭销售合同的乙方代表、承运单位以及运煤车辆的驾驶人员。第二章产品装运流程第六条、各单位认真遵守装煤流程，即：车辆矿外排队→登记发卡→查车进矿→过磅除皮→刷卡开具装车单→装车→二次刷卡确认→品种检查→重车过磅→交款→收出门票放行。第三章煤场管理单位的职责第七条、保卫科负责车辆矿外排队、登记发卡、查车进矿、收取购煤卡和出门证，确认无误后放车出行环节；负责维护煤场装煤秩序、治安秩序；制止车辆加带水箱、放水、加私、压磅等现象；对煤场内里勾外连、徇私舞弊等违纪、违法和损害公共利益事件的监督管理。第八条、产品科按照购煤卡和除皮单负责开具装车单，再按装车单所开品种负责指挥车辆装煤以及品种监督监管工作；负责调度指挥矿内车辆翻煤、翻矸和铲车装煤、翻矸工作；负责落地各品种煤的分类堆放；负责煤场及矿内洒