丰田管理与丰田工作方法简介49522811

•2.没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围 做土壤，TPS是不会结出更多的果实！ •3.企业管理能按一个确定的模式，全员有共同指向，共同方法 展开工作，并持续不断的改善，以追求企业管理的最高境界.
TPS需要适合 的土壤
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•TP S
•具有共同指向、共 同方法并能持续改 善的标准化的日常
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方针管理・日常管理的区别
•经营Vision
•
•由于经营需要而形成的改变航向 （改变方向性）的路线
成 果 ・企 业 素 质 水 平
•由日常工作、业务的维持 巩固和改善形成的发展路线
•方针管 理
•1、新开展的， •2、具有挑战性的， •3、共同目的的
•取得成果之后，被确 定下来，转变成日常
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•THE TOYOTA WAY 丰田之路
•Continuous •Improvement •智慧与改善
•Challenge挑战
•Kaizen改善
•GenchiGenbutsu •现地现物
•面向梦想的实现,发挥想象力, •充满勇气和创造力去挑战。 •以生产优质的产品为中心，创造附加值。
・ 企
•P •A •D
•C
•如果只有
业 素
•如果只有
•P
•C
•A •D
•日常管理
质 水 平
•方针管理 •P
•C
•A •D
•P
•C
•A •D
•C
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•方针管理和日常管理两方面都很重要，
•取得各自的平衡非常关键 丰田管理与丰田工作方法简介 49522811
•全体员工共同 追求的是:
•1、不满足于 现状，追求更 高的附加值， 并为此而发挥 智慧； •2、尊重所有 的关系户，将 员工的自身发 展与企业的成 果联系起来。
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•长期稳定
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采购概要——采购体系构筑思想
•产品开发阶段 •研发设计部门
•新产品开发
•成本递减活动
•生产准备阶段
•生产技术部门 •SE.SPTT
•成本递减活动
•◆实施管理的基础
实 •执 力行 的能 着力
•专业知识能力
• 丰田工作方式 •(丰田问题解决:TBP)
•资料制做 •沟通技巧
•◆建立明快、健全的职场 •执行能力是展开一切工
眼 点
•企业
•Toyota Way
•文化 •全体员工展开工作的【价值观 行为规范】
作的基础
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•企业文化是企业的根本
丰田管理与丰田工作方 法简介49522811
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2020/11/7
丰田管理与丰田工作方法简介 49522811
目录
• 丰田管理简介
–丰田管理的概要 –丰田管理的本质与TOYOTA WAY
• 丰田问题解决方法
–问题解决的十大意识 –问题解决的八个步骤
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•尊重人性
•Respect尊重
•尊重他人，努力做到诚实待 •人，相互理解，互相负责 •尊重客户等相关者
•公司和职员间「相互信赖」 「相互负责」 •诚实的思想交流
•Teamwork团队合作
•「培养人才，集合每个人的力量」 •重视人才培养
•尊重个人的权利，发挥集体的综合能力
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以人为本、持续改善的实质
•人——行为的主体
•事务的发展——行为的结果
•员工 尊重 •价值取向
•（出发点）
受到
•有改善的意愿
•（自主、自发、运用智慧）
提高 •通过培养，不断地
员工的
•运•（用过的程方）法•思考力、执行力、创造力
•（打造用正确的方法办正确的事的团队）
•持续不断的改善行为
•（个体的问题解决）
•◆为达到经营目标,制定并开展战
略方针,全员进行问题解决
•｛ •判
断
•管 理
一能
•业•｛
务 管 理
•方针管理 •日常管理
个力
企 业
•｛ •管理
基础
•成本管理 勤务管理 • 职场管理 信息管理 人才培养
•◆组织获取最大的经营成果
•◆开展业务的基础 •◆业务分担的整合及职责的展开 •◆推进标准化和业务改善
工作体系的管理是
实施TPS的基础
•丰田半个世纪的文化丰田积管淀理与丰田工作方法简介
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丰田的本质=改善
•马斯洛的需求理论
•最高的追求
•尚待满足的需要
•已经满足的需要
•员工自主、自发地改善——自我实现的具体体现
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【企业管理】的实质
•挑战的精神 •长期方向性 •深思熟虑及果断性
•时刻前进，追求革新，坚持不懈的改善 •追求改善和革新 •学习体系的构筑
•彻底贯彻组织学习
•通过现地现物看清事物的本质，迅 •速果断地统一意见，并全力付诸实施
•现地现物 •有效的意见统一和形成 •实践主义，达成指向
•Respect •for People
•企业方针和目标的实现
•（组织团队的问题解决）
•铸就 组织 •实现的结果
•（目的）
（能获取最大成果的）
•公司永久的繁荣
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•将员工的自身发展与企业的成果联系起来。
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采购概要——采购工作的使命
•最好的价格
•最好的产品
•世界No1的采购基础
•最好的交货期
•TPS两大支柱
•体现在生产线
•可行性
•自働化 •准时化
•机：遇到异常—报警、停止
•○
•人：遇到异常—拉安东停线
•×
•强制节拍
•△
•原因 •可信赖 •不可信赖 •难于保证
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•不能实现自働化、准时化，何谈TPS
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•研讨的结论
•1.TPS是实现全员自主自发改善的最高理想状态.
管理（标准化、流程 化）
•日常管 理
•1、确定的、按职 责分工展开的
•3、按不同周期、 频率实施过的
•3、并被标准化、 流程化（业务手册）
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•现在
•完成丰时田管期理与丰田工作方法简介 •时间
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方针管理・日常管理的作用
•日常管理
•P
•A •D
•
成 果
•方针管理
•P
•C
•A •D
问题的提出_TPS主题实践活动时的思考
•研讨问题之一 •TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本 国家的其他企业）又如何呢？
•国际公认的先进模式 •答：谁都不及TOYOTA
•为什么？
•课题 研究、探文档演模板
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例：TPS在生产线上的具体体现