读《执行力高于一切》有感
执行力读后感800字
执行力读后感800字执行力读后感在现代社会中，执行力是一个非常重要的能力，对于个人的职业发展和生活成功都起着至关重要的作用。
而《执行力》这本书，给了我对于提升执行力的一些新的认识和启示。
下面我将分享一下我对这本书的读后感。
首先，通过阅读《执行力》，我深刻认识到了执行力的重要性。
书中强调，拥有良好的执行力可以使人更具竞争力，有助于达成目标。
同时，执行力也是实现梦想的关键要素之一。
通过丰富的案例和分析，书中生动地揭示了成功人士如何通过高度的执行力，克服困难和挫折，最终实现了辉煌的成就。
这让我深思，执行力究竟是如何影响一个人的发展和生活。
其次，书中提到了提升执行力的方法和技巧。
通过学习这些方法，我对于如何有效地提高自己的执行力有了更清晰的认识和指导。
例如，书中强调了制定明确的目标和计划的重要性，以及如何克服拖延和分散注意力的习惯。
此外，书中还提到了培养良好的习惯和自律的重要性，以及如何建立积极的执行力心态。
我认为这些方法和技巧对于每个人来说都是非常有价值的，无论是在职场还是生活中，都可以帮助我们更好地提升执行力。
第三，书中的案例和实践提示让我受益匪浅。
通过这些案例，我看到了许多成功人士是如何通过强大的执行力战胜了各种困难和挑战的。
这些经历让我深受启发，并激发了我提高执行力的决心。
此外，书中还提供了一些实践提示，如如何建立正确的时间管理和优化日程安排，如何培养良好的习惯和自我约束。
我相信只有通过实践，才能真正提升自己的执行力。
最后，我对于《执行力》这本书的整体印象非常好。
作者通过生动的案例、实践提示和深刻的分析，全面地揭示了执行力的重要性以及提升执行力的方法和技巧。
阅读这本书让我对于执行力有了更深刻的认识，同时也给了我强烈的动力去实践和提高自己的执行力。
通过阅读《执行力》，我深刻认识到了执行力的重要性以及它对于个人发展的影响。
我也在书中学到了提升执行力的方法和技巧，并对于如何实践和应用这些方法有了更清晰的认识。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《〈执行力〉读后感》在如今竞争激烈的社会中，无论是个人的发展还是企业的成功，都离不开一个关键因素——执行力。
当我读完《执行力》这本书，心中犹如被敲响了一记重锤，深刻地认识到执行力的重要性以及它在我们生活和工作中所扮演的决定性角色。
书中通过一个个生动的案例和深入浅出的分析，让我清晰地看到了执行力强与弱所带来的截然不同的结果。
那些能够迅速将想法转化为实际行动，并坚定不移地朝着目标前进的个人和团队，往往能够在困难和挑战面前脱颖而出，取得令人瞩目的成就。
相反，那些空有想法却迟迟无法付诸行动，或者在执行过程中犹豫不决、半途而废的人，最终只能在原地踏步，看着机会从眼前溜走。
在个人成长方面，执行力是实现梦想的桥梁。
我们每个人都怀揣着各种各样的梦想，比如想要拥有健康的身体、学会一门新的语言、掌握一项新的技能等等。
然而，仅仅有梦想是远远不够的，如果没有强大的执行力作为支撑，这些梦想就只能停留在空想的阶段。
比如，我们决心每天早起锻炼身体，但第二天闹钟响起时却总是按下“再睡一会”的按钮；我们计划在一年内读完一定数量的书籍，却总是被各种琐事分散注意力，无法静下心来阅读。
这些看似微不足道的行为，其实都是执行力不足的表现。
长此以往，我们不仅无法实现自己的目标，还会陷入自我怀疑和焦虑的情绪中。
而在工作中，执行力更是关乎企业生死存亡的关键。
一个企业即使有再好的战略规划、再完美的商业模式，如果员工缺乏执行力，无法将这些规划和模式落地实施，那么企业也难以在市场中立足。
以一家新成立的创业公司为例，如果团队成员能够高效地执行各项任务，迅速推出产品并占领市场份额，那么公司就有可能在激烈的竞争中站稳脚跟，获得发展的机会。
反之，如果团队成员在执行过程中拖拖拉拉、互相推诿责任，那么公司很可能会因为错过市场时机而面临倒闭的风险。
那么，究竟是什么影响了我们的执行力呢？通过阅读这本书，我总结出了以下几个主要因素。
首先是目标的明确性。
执行力高于一切心得体会
《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会一、何为执行力（一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行，没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
读落实高于一切
读《落实高于一切》有感落实工作是管理理论在工作实践中发挥作用的桥梁，是将书面上的战略蓝图走向现实的通途要道，因此，落实高于一切这样的说法并不夸张。
读了漕开发物业管理公司重点推荐的《落实高于一切》这本书，更加深了我对于落实工作的认识。
落实工作的前提是必须有一个正确的方向和精准的目标。
我们不论跑得再快，如果偏离了正确的终点，只能是南辕北辙；子弹只有射入敌人的胸膛才会具备正义的力量，否则只是冷酷的凶器而已。
因此，在企业管理中，落实高于一切并不和企业战略管理相矛盾，相对立，相反，通过良好的、持续的、给力的落实，可以与企业战略和目标相互纠偏，相得益彰。
落实的根本在于高效的执行力。
执行力不仅考量团队负责人的领导力、影响力，同时也反映团队与环境的协调性、团队内部的和谐性。
只有内外兼修的团队才会有高效的执行力。
因为高效的执行力不仅需要出色的速度、出众的灵敏度和周全的应对措施，而且需要各种资源的优势集结与统筹互补。
高效的执行力是优秀的个体和企业组织必不可少的衡量指标，也是落实工作的动力所在。
落实需要帅才与将才相融合的复合型人才。
所谓帅才是指倾向于战略性全局性指导工作的人才，将才是指擅长于将战略落实于战术与细节中的人才。
随着社会进步发展和管理工作日益庞杂，纯粹的帅才和纯粹的将才所能适应的领域越来越少，社会分工的精细化造就了大量的专才和偏才，但是出色的帅才与将才相融合的复合型人才因此而稀缺。
落实工作的难度在于权限和资源管控的有限性，而需要协调的矛盾的点和面却又是无限性的。
因此，落实工作既考验落实人对于战略部署的理解力、学习力，又对于具体落实执行的领导艺术、资源整合技术、落实的全面性、持续性、效益性以及事前事后的前瞻性等等都提出了要求。
在这里，我们是否可以反省“多做多错”现象背面的不合理性，我们是否应该多做做开车的司机，而尽可能少的成为坐在司机后面的批评者。
落实的有效性在于检查的有效性。
组织层级管理属性决定授权局限性，因此在绝大多数时间内，下属永远只会做上级要检查的工作而不会主动做上级想做的事情。
《执行力》读后感(优秀7篇)
《执行力》读后感（优秀7篇）篇一：“执行力”读后感篇一“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。
记得保罗。
托马斯和大卫。
伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。
分别是：“没有执行力，就没有竞争”；“企业管理的最大黑洞——没有执行力，执行力是一切的关键”，由此，“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。
此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿，成为世界级的企业。
执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任，因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。
只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。
现在我仅就我所处的部门——客服部，以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。
一、明确目标——目标是执行力的方向1．个人目标与团队的目标统一：客服部做为公司一个对外的窗口，不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递，也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门，因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌，它的好坏直接影响到公司的形象，其重要性可见一斑；在提倡“服务营销”的今天，客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色，因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求，但其同时也是一种潜在的机遇。
认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可，明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。
2．有效沟通并达成共识：在明了当前的实际情况之后，通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难，并根据目前的市场需要和公司的发展战略，制定有效的工作流程，明确各岗位职责，做好分工，使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接，同时互相合作和监督，以减少工作漏洞，使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。
读执行力高于一切有感
读《企业赢在执行力》有感一、执行力高于一切执行力，就是目标转化为结果的能力，具体指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
讲了从个人到团队，从职员到中层到领导，从企业如何在竞争中生存发展，都离不开执行力。
书中讲到执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此提高个人执行力，加强学习和通过实践来增强自身素质是关键，重要的是端正工作态度。
没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。
结果第一，理由第二，决心第一，成败第二，认真第一，聪明第二，速度第，完美第二。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、执行力是企业核心竞争力工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是动力。
在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小。
因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。
三、战略和执行是企业的双翼，好的执行力能抓住好的机遇勤奋踏实是成功的主要条件，不要幻想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事，干成事而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。
执行力心得体会读后感
执行力心得体会读后感《执行力》是一本由拉里·卡尔顿所著的畅销书，这本书深入浅出地阐述了如何提高自己的执行力，成为一个高效率的人。
在读完这本书之后，我深有体会，感触颇深。
下面我将分享一下我的读后感和心得体会。
首先，这本书给了我一个全新的视角去看待执行力。
在书中，作者提到了很多关于执行力的重要概念，比如目标设定、时间管理、决策力等等。
这些概念都是我之前没有深入思考过的，但通过书中的讲解，我逐渐明白了它们的重要性。
比如，作者提到了“吉普赛人的法则”，即“不要把今天的事拖到明天”。
这一点让我深刻意识到了拖延的危害，也让我开始思考如何克服自己的拖延习惯，提高自己的执行力。
其次，书中的案例分析也给了我很多启发。
作者在书中通过一些真实的案例来说明执行力的重要性，比如乔布斯的苹果公司、亚马逊的杰夫·贝索斯等等。
这些案例让我深刻理解了一个成功人士是如何通过高度的执行力来实现自己的目标的，也让我明白了只有拥有强大的执行力才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
最后，书中的实用建议也让我受益匪浅。
作者在书中提到了很多实用的方法和技巧，比如“一次只做一件事”、“制定明确的计划”、“克服拖延”等等。
这些建议不仅让我在工作和生活中受益良多，也让我明白了提高执行力并不是一件难事，只要我们愿意去努力，就一定能够取得成功。
通过阅读《执行力》，我深刻体会到了一个人要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，就必须拥有强大的执行力。
只有拥有了执行力，才能够在面对困难和挑战时不畏惧，坚持不懈地去追求自己的目标。
同时，我也明白了提高执行力并不是一件容易的事情，需要我们不断地去学习和实践，才能够在这条道路上走得更远。
总的来说，通过阅读《执行力》，我受益匪浅。
这本书不仅让我明白了执行力的重要性，也让我学会了很多提高自己执行力的方法和技巧。
我相信，在今后的工作和生活中，我一定会将书中的理念付诸实践，努力提高自己的执行力，成为一个更加高效率的人。
读《执行力》心得体会优秀7篇
读《执行力》心得体会优秀7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行力-高于一切_第一章 没有执行力,就没有企业成长
核心竞争力是企业的立足根本，缺乏核心竞争力，企业就无法在市场中生存。
没有执行力就没有核心竞争力。
提高企业的核心竞争力白勺关键还是在于提高企业的执行力。
1. 没有执行力，就没有核心竞争力很难想象，一个缺少核心竞争力的企业怎样在市场淘汰赛中生存下去。
在这个竞争激烈的时代，商业市场风云谲诈、瞬息万变，每分钟都有公司倒下，同时仍有新的公司成立。
尽管每个企业都是带着充分的规划准备来到市场中的，为什么有的企业在经过一段时间的经营之后，具备了自己的核心竞争力，而有的企业依然处在生存的挣扎边缘？问题的答案很简单：后者没有执行力。
1984年，海尔还是一个濒临倒闭的集体企业小厂。
但是今天，海尔产品已经遍布世界160多个国家和地区，旗下拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类1.3万多个规格的产品群，年全球营业额超过700亿元。
从默默无闻的集体小厂到走向世界的民族品牌，海尔总裁张瑞敏认为这和海尔的13条管理规定密切相关。
张瑞敏接手海尔后，面对企业的衰败落后，曾试图从规章制度上寻找问题，却发现这并非问题的所在，相反，企业原有的规章制度相当齐全、完备，甚至有些规定比国外企业还要先进。
原来，不是硬件出了问题，而是软件。
这些先进的规定好像镶在墙上的画像一样，成为了一种摆设，员工根本没有据此执行。
于是，后来曾被张瑞敏在多个场合提及的海尔13条管理规定由此诞生。
也许有人认为，这一定是些高深玄妙的理论方法，但当你看到这些规定时就不会这样想了：不准迟到、不准打毛衣……这些像学生守则一般的企业规定看起来似乎好笑，但它发挥的作用是不可轻视的，正是通过它，海尔才实现了由亏转赢，扭转了企业生存局面。
这13条管理规定的成功之处，一是它的内容符合了当时海尔的实际状况，二是海尔领导者的严格管理，使这13条管理规定得到了严格的执行。
反思先前的错误，海尔树立了“有规必行”的观念，从此，规章制度不再是“可有可无的摆设”。
当“必须遵守规章制度”的观念在企业中形成后，海尔的管理者又逐步推出、细化了各种新的规章制度，为“有规可依”提供了保障。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《＜执行力>读后感》在繁忙的生活中，我们常常听闻“执行力”这个词汇，它似乎无处不在，却又难以捉摸。
当我读完《执行力》这本书，心中对这个概念有了更为清晰和深刻的理解。
书中开篇就强调了执行力在个人和组织成功中的关键作用。
它并非是一个抽象的概念，而是实实在在影响着我们生活和工作的每一个环节。
一个具有强大执行力的人，能够迅速将想法转化为行动，克服种种困难，达成目标；而一个缺乏执行力的人，往往在空想与犹豫中浪费了大量的时间和机会。
回想自己过往的经历，我也曾多次因为执行力不足而错失良机。
记得有一次，我计划学习一门新的语言，资料买好了，学习计划也制定得详细而完美。
然而，每天下班后总是以各种借口拖延，最终这个学习计划不了了之。
这让我深刻地认识到，仅有美好的想法和计划是远远不够的，真正重要的是能够坚定地迈出每一步，将计划付诸实践。
书中提到，执行力强的人通常具备明确的目标和强烈的动机。
他们清楚地知道自己想要什么，并且内心有着强烈的渴望去实现它。
这使他们在面对困难和挫折时，不会轻易退缩，而是坚定地朝着目标前进。
相比之下，我反思自己在设定目标时，有时过于模糊和宽泛，导致在执行过程中缺乏明确的方向和动力。
比如我曾说要“提升自己的综合素质”，但这样的目标太过笼统，没有具体的衡量标准和实现路径，最终也只是一句空洞的口号。
同时，有效的时间管理也是执行力的重要组成部分。
在如今这个信息爆炸的时代，我们每天都面临着无数的干扰和诱惑。
如何合理地分配时间，将精力集中在最重要的事情上，是一个巨大的挑战。
书中介绍的一些时间管理方法，如制定优先级清单、设定时间限制等，让我深受启发。
过去，我常常在琐碎的事务上浪费大量时间，导致重要的任务被积压。
今后，我要学会更加科学地规划自己的时间，确保每一分钟都用在刀刃上。
此外，良好的心态对于执行力的提升也至关重要。
在执行过程中，难免会遇到各种问题和挫折，如果心态脆弱，很容易就会放弃。
而那些拥有强大执行力的人，往往能够保持积极乐观的心态，把挫折视为成长的机会，从失败中吸取教训，继续前行。
学习《执行力高于一切》的心得体会
学习《执行力高于一切》的心得体会第一篇：学习《执行力高于一切》的心得体会学习《执行力高于一切》的心得体会通过学习《执行力高于一切》，使我认识到提高执行力的重要性，增强了自己做好本职工作的紧迫感觉和责任感。
作为一名教师，结合我们平时的教育教学工作，我认为要提高自己的执行力，就是要把执行变为自觉自发的行动。
执行力对个人而言是办事能力，对教师而言就是教书育人的能力。
处于教学一线的教师，如何提高教书育人的能力，提高执行力，我想，从以下几个方面做起。
第一，不要浪费时间，努力的去做好每一件自己应该做的事。
不找任何理由或借口，认真完成上级交给的任务。
第二，对待工作，要有高度的责任感。
没有高度责任感的老师不是好老师。
第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神，对于任何一件事，要私不做，要做就要有始有终，完美的将它做完。
第四，要开拓创新，灵活主动的做到服从。
服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。
作为一名教师，要明白自身的发展和学校的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才能圆满地完成自己的任务。
第五，要有爱心，爱我们身边的每一个人。
作为教师要特点关爱我们的学生。
第六，要以饱满的热情主动完成工作。
工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对我们从事的工作记不远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度不同，同样的工作会干出不同的效果。
第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。
只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。
在工作时，要时时提醒自己，要努力，要用更多的时间去领会新知识，培养才能；要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作。
在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去，作为教师，教书育人，育人是最难的，一定要做好表率，做好身教。
第八，努力提升教育教学水平和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要找借口，不断分析认识提高自己，改变不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。
关于执行力读书心得
关于执行力读书心得在这本书中，作者详细介绍了执行力的重要性以及如何培养和提高执行力。
通过阅读此书，我深刻认识到执行力对于一个人的成功至关重要，它是实现目标、克服困难和迈向成功的关键因素之一。
下面我将分享我在阅读过程中所获得的几点心得和体会。
首先，执行力是品质和能力的结合。
在书中，作者以很多案例和实证来说明，执行力不仅仅是一个人的个性和意志力，更是可以被培养和提高的。
这使我深信，只要下定决心并采取合适的方法，每个人都能够拥有强大的执行力。
其次，养成良好的习惯是提高执行力的关键。
作者提到，习惯是人们经常重复做的事情，而执行力就是坚持做那些正确的、积极的事情。
通过养成良好的习惯，我们可以将这些习惯固定在我们的日常生活中，从而有效地提高执行力。
在阅读过程中，我意识到自己应该主动创建一些有利于执行力的习惯，如每天早晨锻炼、设立明确的目标和规划等。
另外，时间管理对于执行力的培养至关重要。
书中明确指出，时间管理是执行力的基石。
只有合理地安排时间，高效地利用时间，我们才能够更好地执行任务和目标。
我在书中学到了一些有效的时间管理技巧，如设立优先级、避免拖延、专注于重要任务等。
通过学习和应用这些技巧，我发现自己的执行力得到了显著的提升。
此外，坚持和自律是执行力的关键要素。
执行力需要我们始终保持目标的清晰性和专注力，以及在面对诱惑和困难时保持冷静和坚持。
只有通过自律和坚持，我们才能克服种种困难和挑战，实现自己的目标。
在书中，作者提供了一些锻炼自律的方法和建议，如设定明确的奖励和惩罚制度、找到自己的动力来源等。
这些方法在我实践过程中非常有效，帮助我建立了更强的自律性和坚持力。
最后，执行力可以通过不断的实践和经验积累来提高。
读完这本书后，我决心将书中的理论知识转化为实际行动，通过不断的实践和经验积累来提高自己的执行力。
我相信，只有在实际操作中才能真正感受到执行力的重要性和作用。
为了更好地应用所学，我也会将执行力的概念和方法分享给身边的朋友和家人，共同努力提高我们的执行力。
读《执行力》的心得体会7篇
读《执行力》的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《执行力》读后感
《执行力》读后感读完《执行力》这本书，我深受启发，心中久久不能平静。
在如今竞争激烈的社会环境中，执行力已成为决定个人和团队成功的关键因素之一。
书中通过丰富的案例和深入的分析，让我对执行力有了全新的认识。
过去，我认为执行力仅仅是简单地完成任务，但现在我明白了，它包含了更多深层次的内涵和要求。
真正的执行力，首先要有明确的目标。
如果没有清晰的目标，就如同在黑暗中摸索，容易迷失方向，导致努力白费。
目标就像灯塔，为我们的行动指明道路。
在工作和生活中，我们常常会遇到一些人，他们整天忙碌，却似乎没有什么实质性的成果。
很大程度上，就是因为他们没有明确自己到底想要达成什么样的目标。
比如，一个销售人员，如果只是盲目地打电话、拜访客户，而没有设定具体的销售业绩目标，那么他的工作很可能是低效的。
有了明确的目标后，制定合理的计划也是至关重要的。
计划是实现目标的路径图，它能帮助我们合理安排时间和资源，有条不紊地推进工作。
好的计划应该具有可行性和灵活性。
可行性意味着计划要基于实际情况，考虑到各种可能的因素和限制；灵活性则是因为在执行过程中，难免会遇到一些意想不到的情况，需要我们及时调整计划。
就像我们准备一次旅行，如果没有详细的行程安排，可能会浪费很多时间在路上，错过很多精彩的景点。
但如果行程安排得过于紧凑，一旦遇到交通堵塞等突发情况，整个旅行就会变得混乱不堪。
强大的行动力是执行力的核心。
很多时候，我们都有很好的想法和计划，但就是因为缺乏行动的勇气和决心，最终让机会白白溜走。
有句话说得好：“心动不如行动。
”只有真正付诸实践，我们的想法才能变成现实。
比如，想要学习一门新的语言，光有学习的想法和制定学习计划是不够的，必须每天坚持背单词、练习听说读写，才能逐渐掌握这门语言。
在行动的过程中，我们还需要克服拖延的习惯。
拖延是执行力的大敌，它会让我们的工作积压，压力增大，最终影响工作质量和效率。
在执行的过程中，保持专注也是非常重要的。
如今，我们生活在一个信息爆炸的时代，各种干扰无处不在。
执行力-高于一切_第二章 构建执行力,从成功决策开始
企业执行始终都是围绕决策开展的，一个正确的决策可以有效引导执行。
所以，要想提高执行力，企业必须先做到成功决策。
1. 点亮灯塔，执行需要一个明确的目标明确具体的目标是指引企业航行的灯塔，有了它，企业之船才能满载货物顺利靠岸。
管理大师德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标。
企业目标对于企业员工来说，即是他们奋斗的目标，更是他们前进的方向。
可以说，没有正确的目标便没有有效的执行。
因此，企业管理者要想提高企业整体的执行力，首先要做的便是设立一个正确的目标。
名满全球的联邦快递公司，现在几乎在全球任何一个大城市都能看到公司快捷的身影。
但很少有人知道，联邦快递公司，当年可是最大的风险投资企业，它曾创造过连续32个月里每月赔掉100万美元的纪录。
有一段时间，许多人都认为，它的疯狂之举肯定不会长久。
就是在这样的艰难困境中，创建人弗雷德·史密斯仍然不放弃心中的伟大构想，表现出了不同凡响的高瞻远瞩。
他不放弃他对公司的愿景设计。
他充满信心地向他的所有员工和投资人宣布他的两大目标：第一：使所有顾客满意程度达到100％。
第二：使员工兑现服务承诺100％。
有了明确的目标，就会产生强大的行动力量。
在经历了一番几近死亡的考验之后，联邦快递公司成功了。
现在，当你想起“使命必达”这个词的时候，你脑海中最先想起的是谁的身影？当你需要将邮寄的东西在一夜之间被送达目的地的时候，你会想起谁可以帮助你完成任务？如果你想设定目标就是设定要取得的成果，它足以成为一切资源与努力集中的重心；应该能从诸多目的之中，找出重心，作为企业人力、财力和物力运用的依据。
因此，如果企业的目标仅仅表达了一种“意愿”，那么，这些目标将形同废纸，没有任何实际意义。
卓越的管理者设立的目标，一定是具体的、清晰的、明确的、可以测度的，并且可以转化为各项工作。
为了更好地提高企业的执行力，管理者在制定目标时不妨参考一下著名的SMART原则，即：（1）目标必须是具体的（Specific）有利于执行的目标应该是具体的、清晰的，既看得见、也摸得着。
学习《执行力》心得体会4篇
学习《执行力》心得体会学习《执行力》心得体会4篇学习《执行力》心得体会1“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。
成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢？这是一个很难的问题，也没有标准的答案。
在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。
关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。
说白了就是能看到工作的过程与结果。
重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。
这是最有效率的“人盯人”。
另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。
执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。
如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢？一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。
根据结果来考核就可。
但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的（如长期上提升产品质量）的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。
一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。
长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《＜执行力>读后感》在阅读了《执行力》这本书后，我深受启发，对“执行力”这一概念有了更为深刻和全面的理解。
书中开篇就指出，执行力是将想法转化为行动，并取得实际成果的能力。
这看似简单的定义，却蕴含着无尽的深意。
在我们的生活和工作中，有太多的人充满了各种想法和计划，但真正能够将其付诸实践并达成目标的却寥寥无几。
这让我不禁反思自己，过去我也曾有过不少的雄心壮志，可往往因为执行力不足，最终让那些美好的设想只停留在了脑海中。
在工作场景中，一个团队的执行力往往决定了其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我想到了曾经工作过的一家公司，当时公司制定了一项雄心勃勃的市场拓展计划，目标是在一年内将市场份额提升20%。
然而，由于各部门之间协调不畅，执行过程中出现了诸多问题，比如销售团队未能按时完成客户拜访任务，市场部门的推广活动未能精准触达目标客户，导致最终的计划未能实现。
这个例子让我深刻认识到，即使有再好的战略规划，如果没有强大的执行力作为支撑，一切都只是空中楼阁。
那么，究竟是什么影响了执行力的发挥呢？书中提到了几个关键因素。
首先是目标的明确性。
如果一个目标过于模糊和笼统，执行者就会感到无所适从，不知道从何处下手。
比如“提高工作效率”这样的目标就不够明确，而“在一个月内将某项工作的处理时间缩短30%”则清晰得多，更容易执行。
其次是资源的配置。
如果在执行过程中缺乏必要的人力、物力和财力支持，执行者就会感到力不从心，从而影响执行效果。
再者是沟通的有效性。
团队成员之间如果不能及时、准确地交流信息，就容易出现误解和偏差，导致执行方向的错误。
为了提高执行力，书中也给出了一些切实可行的方法和建议。
一是要制定详细的行动计划。
将大目标分解成一个个具体的小目标，并为每个小目标设定明确的时间节点和责任人。
二是要建立有效的监督和反馈机制。
及时了解执行过程中的进展情况，发现问题及时调整和解决。
三是要培养团队成员的执行力文化。
执行力读书心得
执行力读书心得执行力读书心得有了一些收获以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的执行力读书心得，欢迎阅读与收藏。
执行力读书心得1听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。
而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。
下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心;热情热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。
如果执行的不好那么再好的.计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。
对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
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读《执行力高于一切》有感
执行力，就是目标转化为结果的能力，具体指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
该书共分13章，讲了从个人到团队，从职员到中层到领导，从企业如何在竞争中生存发展，都离不开执行力。
书中讲到执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此提高个人执行力，加强学习和通过实践来增强自身素质是关键，重要的是端正工作态度。
一、提高执行力，需要积极进取，增强责任意识
工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是动力。
在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小。
因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。
二、提高执行力，需要脚踏实地，树立实干作风
勤奋踏实是成功的主要条件，不要幻想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事，干成事而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。
三、提高执行力，需要追求新知，开拓创新思想
善于学习是基本的重要的能力，没有善于学习的能力，就谈不上执行力，更谈不上树立开拓创新的思想，创新是发展的灵魂，只有创新，才有发展，创新和应变能力已成为推进工作发展的重要因素，要提高执行力就必须有较强的创新能力，要克服无所用心、生搬硬套、思想守旧的观点，只有在日常工作和生活中，坚持从认真做起，努力改变自己存在的不良习惯，培养自己勤奋学习，善于思考的良好习惯，突破传统经验的束缚，只有工作中有激情和热情，发挥个人潜能，把工作做好，不断寻求新的工作思想和工作方法，不断总结新的经验，适时改变自己，才能真正做到提升执行力，才能完成好各项工作任务。