华为的企业使命和战略目标
华为的企业战略
华为的企业战略一、华为的战略回顾华为最新的战略及战略方向是2018年制定的。
愿景、使命与战略华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
四大战略方向2021年四大战略方向的关键业务进展：1、推动无处不在的联接：l助力5G创新业务从技术验证走向商业应用。
基于5G的AR、VR、自由视角视频等创新应用在全球多个区域和国家落地；RuralStar系列解决方案为偏远村庄提供高质量的移动宽带服务，推进乡村数字化，已为全球70多个国家和地区6千万偏远区域人口提供联接。
l致力于“打造无处不在的智能IP联接”，推出端到端智能云网解决方案。
携手上下游产业组织、运营商客户和行业客户，推动IPv6/IPv6+从产业共识走向商业实践。
l华为云持续加大全球数据中心和加速网络的布局，云网协同，联接人、联接物、联接应用，提供一致体验的全球一张网，让信息流高速分发处理，让业务快速全球触达。
l搭载HarmonyOS的华为设备数超过2.2亿；HarmonyOSConnect（鸿蒙智联）已有1,900多家生态合作伙伴，鸿蒙智联认证产品种类超过4,500个，2021年新增产品发货量突破1.15亿台。
2、使能无所不及的智能：l昇腾AI助力以人工智能计算中心为代表的新型信息基础设施建设。
中国已有20多个城市规划和建设人工智能计算中心，赋能科研创新和产业发展。
面向行业，华为联合伙伴发布“昇腾智造”、“昇腾智行”、“昇腾智巡”等系列行业解决方案，使能行业智能升级。
l欧拉全新升级，成为面向数字基础设施的开源操作系统。
华为携手伙伴将欧拉开源操作系统项目正式捐赠给开放原子开源基金会。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅为员工提供了一个积极向上的工作环境，也为公司的发展和创新提供了坚实的基础。
1. 使命和愿景：华为的使命是通过信息和通信技术的创新，推动全球社会的数字化转型，构建一个更加智能、联通和可持续的世界。
华为的愿景是成为全球率先的信息通信解决方案提供商，为全球客户、员工、合作火伴和社会创造更大的价值。
2. 核心价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持续创新和追求卓越。
这些价值观贯通于华为的每一个环节，从产品研发到销售和服务，都以客户需求为中心，通过团队合作和持续创新来实现卓越。
3. 共同成长：华为坚信，员工是公司最珍贵的财富。
华为致力于为员工提供一个公平、公正、开放和有竞争力的发展环境，鼓励员工不断学习和成长。
华为通过内部培训、技能提升计划和职业发展机会，匡助员工实现个人和职业目标。
4. 创新驱动：华为将创新视为公司发展的核心驱动力。
华为鼓励员工勇于创新和冒险，提供创新的平台和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
华为还积极与全球各地的合作火伴和高校进行合作，共同推动科技创新。
5. 社会责任：华为秉承“以客户为中心”的理念，不仅致力于为客户提供优质的产品和服务，也积极履行社会责任。
华为通过技术创新和社会项目，为社会发展做出贡献。
华为还注重环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
6. 全球化发展：华为是一家全球化的企业，致力于在全球范围内推动数字化转型。
华为在全球范围内建立了广泛的合作火伴关系，与各国政府、运营商、企业和消费者合作，共同推动信息通信技术的发展和应用。
7. 安全和合规：华为高度重视数据安全和合规性。
华为采取严格的安全措施，保护客户数据的安全和隐私。
华为遵守各国的法律法规和商业道德标准，致力于与客户、合作火伴和政府保持透明和诚信的合作关系。
总结：华为企业文化的核心是以客户为中心、团队合作、持续创新和追求卓越。
华为-以奋斗者为本[2]
![华为-以奋斗者为本[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/c9d625376d85ec3a87c24028915f804d2a168773.png)
华为-以奋斗者为本一、背景介绍华为是一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为电信运营商、企业、公共事业和消费者提供竞争力的端到端解决方案，提升未来世界的联接能力，构建智能社会。
华为成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家由员工持股的民营企业。
华为拥有18万多名员工，业务遍及170多个国家和地区。
2022年，华为实现销售收入8916亿元人民币（约合1369亿美元），同比增长3.8%。
华为的企业文化是以奋斗者为本，坚持客户至上、团结协作、开放创新、持续改进等核心价值观，激励全体员工不断追求卓越，创造客户价值和社会价值。
二、目标与愿景华为的目标是成为ICT领域的领导者和引领者，为客户提供最佳的产品、服务和解决方案，满足客户的需求和期望，赢得客户的信任和尊重。
华为的愿景是携手合作火伴，构建全球智能社会的基础设施和数字平台，让每一个人、每一个家庭和每一个组织享受智能生活和工作，让数字世界惠及每一个人、每一个家庭和每一个组织。
三、战略与行动华为的战略是以客户需求为导向，以技术创新为驱动，以质量为生命线，以效率为保障，以人材为根本，以社会责任为使命，实现可持续发展。
华为的行动是坚持做好自己的主业，聚焦ICT基础设施和智能终端两大领域，打造端到端解决方案优势；加强在云、、5G等战略性新兴领域的投入和布局，推动产业发展和社会进步；深化内部改革和管理创新，提升组织效率和运营效果；加强风险防控和合规管理，保障企业安全和稳健；积极参预全球管理体系建设和国际规则制定，促进开放合作和共赢发展。
四、总结与展望华为是一家以奋斗者为本的企业，奋斗是华为的灵魂，也是华为的力量。
华为始终坚持自主创新、自强不息、自我超越、自我革新的奋斗精神，不断突破技术难关和市场挑战，赢得了客户认可、员工认同、社会尊重。
附录华为2022年年报.pdf华为企业文化手册.pdf华为ICT基础设施和智能终端解决方案介绍.ppt华为云、、5G等战略性新兴领域案例汇编.docxICT：Information and CommunicationTechnology，信息与通信技术，是指利用计算机、网络、软件等技术实现信息的获取、处理、传输和应用的技术。
华为公司的愿景和企业使命
华为公司的愿景和企业使命愿景：丰富人们的沟通和生活华为公司的使命：1、华为的追求是实现客户的梦想。
2、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司的宗旨在公司愿景的表述形式上，不少公司并没有用“愿景”这个词，然而，他们对于公司愿景的理解与表述却是非常的系统与完整，华为就是一个典型的例子。
在《华为公司基本法》中，华为公司文化基础性的内容是安排在《第一章公司的宗旨》当中的。
在这里，公司的愿景得到了充分的表达：一、核心价值观(追求)第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
(员工)第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
〔技术)第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
(精神)第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
(利益)第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
(文化)第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
华为公司的目标
华为公司的目标华为公司的目标可以用一个理念来概括：成为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商。
首先，华为的目标是为客户提供高质量的产品和服务。
华为致力于满足客户多样化的需求，通过创新的技术，提供高性能、可靠性和安全性的产品，以帮助客户实现其业务目标。
华为重视与客户的合作关系，通过深入了解客户需求，不断改进和创新产品，以适应市场变化。
其次，华为的目标是不断创新和突破。
华为在全球设有20个研究机构，投资大量资金用于研发和创新。
公司致力于推动技术和产业的进步，以帮助客户在数字化时代取得成功。
华为坚信创新是公司发展的关键，不断突破技术和产品的边界，为客户提供颠覆性的解决方案。
第三，华为的目标是在全球市场占据领先地位。
作为一家全球化企业，华为致力于拓展市场，提供全球范围的产品和服务。
公司在170多个国家和地区设有分支机构，与当地合作伙伴紧密合作，共同开发各地的市场。
华为通过高质量的产品和服务，赢得了全球客户的信赖和支持，并成为全球市场的领导者之一。
第四，华为的目标是建设可持续发展的生态系统。
华为致力于与合作伙伴共同发展，建立一个良好的生态环境。
公司积极开展众包创新，与全球合作伙伴共同推动技术创新与开放合作。
华为通过构建开放、共享、协同的生态系统，共同应对全球性的挑战，实现可持续发展。
最后，华为的目标是成为一家具有社会责任感的企业。
华为坚信企业的发展是与社会的发展息息相关的。
华为通过技术创新和社会参与，致力于解决全球范围内的社会问题，推动社会的可持续发展。
华为关注教育、创新、环保等社会议题，积极承担企业社会责任。
总而言之，华为公司的目标是成为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，通过为客户提供高质量的产品和服务，不断创新和突破，占据全球市场领先地位，建设可持续发展的生态系统，以及承担社会责任等方面努力。
华为秉承“为全球信息社会的建设贡献力量”的使命，不断奋斗，为实现这些目标而努力。
华为的企业使命和战略目标
华为企业战略目标和使命1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。
网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。
1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。
历史证明，这已成为华为人共同的使命。
以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex 和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。
今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。
全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。
1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它在公司的发展和运营中起着至关重要的作用。
以下将详细介绍华为的企业文化。
1. 使命和愿景：华为的使命是通过信息技术的创新，推动数字化社会的建设，为人类社会的进步和发展做出贡献。
华为的愿景是成为全球领先的ICT解决方案供应商，为全球客户创造价值、持续增长并成为全球最具竞争力的企业。
2. 核心价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持之以恒、奋斗进取。
客户至上是华为最重要的价值观，华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供满意的产品和服务。
团队合作是华为成功的关键，华为鼓励员工之间的合作与协作，共同实现目标。
持之以恒是华为的核心价值观之一，华为坚持不懈地追求卓越，不断创新和改进。
奋斗进取是华为员工的共同特点，华为鼓励员工不断学习和成长，追求个人和公司的发展。
3. 人才培养和发展：华为非常注重人才的培养和发展，公司提供丰富的培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
华为鼓励员工积极参与创新和研发，提供良好的创新环境和资源支持。
公司还注重员工的职业发展规划，通过内部晋升和激励机制，激励员工实现个人和职业目标。
4. 开放和共享：华为秉持开放的态度，与合作伙伴共同创造价值。
华为与全球各地的合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动ICT行业的发展。
华为还积极参与社会公益事业，通过技术和资源的共享，为社会做出贡献。
5. 诚信和合规：华为高度重视诚信和合规，公司遵守各国的法律法规和商业道德准则。
华为建立了严格的合规体系，确保公司的运营和管理符合法律和道德的要求。
公司还注重保护知识产权和客户隐私，致力于构建可信赖的商业环境。
6. 创新和品质：华为始终坚持创新和品质，不断推动技术的进步和创新。
公司投入大量资源进行研发和创新，不断提升产品和服务的品质。
华为还注重用户体验，致力于为客户提供更好的产品和服务。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业和企业提供创新的技术和解决方案。
华为的企业文化是其成功的核心驱动力之一，它在整个组织中贯穿始终，为员工提供了明确的指导和共同的价值观。
以下是华为企业文化的几个关键方面：1. 使命和愿景：华为的使命是通过数字技术推动全球信息社会的进步，为人类创造更美好的生活。
华为的愿景是成为全球领先的ICT解决方案供应商，为全球客户创造价值，引领ICT行业的发展。
2. 客户至上：华为始终将客户的需求置于首位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华为鼓励员工积极倾听客户的意见和反馈，并根据客户需求不断创新和改进产品。
3. 奋斗精神：华为以奋斗精神为核心价值观，鼓励员工勇于担当、积极进取。
华为的奋斗精神体现在员工对工作的热情、不断超越自我、追求卓越的态度上。
4. 合作共赢：华为重视与合作伙伴的合作，相信通过与合作伙伴共同努力，可以实现共赢。
华为鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现更大的成就。
5. 开放创新：华为鼓励员工保持开放的心态，勇于创新。
华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供创新的平台和机会。
6. 诚信和合规：华为坚持诚信和合规的原则，遵守各国法律和法规。
华为要求员工诚实守信，遵守公司的行为准则和道德规范。
7. 关注员工成长：华为重视员工的成长和发展，提供广阔的发展空间和机会。
华为鼓励员工学习和不断提升自己的技能，通过培训和发展计划支持员工的职业发展。
8. 社会责任：华为积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
华为致力于利用技术创新解决社会问题，为社会发展做出贡献。
华为的企业文化是公司成功的重要因素之一，它为员工提供了明确的方向和共同的价值观，激励员工为实现公司的使命和愿景而努力。
华为的企业文化也为公司与客户、合作伙伴和社会建立了良好的合作关系，推动了公司的持续发展。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，拥有广泛的产品和解决方案组合，涵盖了电信运营商、企业和消费者领域。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它为员工提供了一个积极、创新和团结的工作环境，促进了企业的持续发展和成长。
一、使命和愿景华为的使命是通过信息技术的创新和应用，推动数字世界的普惠，构建一个更加智能、互联和美好的世界。
华为的愿景是成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，为全球客户和合作伙伴创造持续价值。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务，满足客户的不断变化的需求。
2. 团队合作：华为鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，通过共同努力实现个人和团队的目标。
3. 持续创新：华为坚持创新驱动的发展战略，不断投入研发，推动技术和解决方案的创新，以满足客户的需求。
4. 诚信和奉献：华为注重诚信和奉献精神，坚持遵守法律法规，积极履行社会责任，为社会做出贡献。
三、企业文化建设1. 价值导向：华为通过建立一套完整的价值导向体系，将企业的核心价值观融入到员工的日常工作中，引导员工在工作中秉持正确的价值观。
2. 培养创新精神：华为鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，鼓励员工勇于尝试和失败，为员工提供创新的平台和资源。
3. 激励机制：华为建立了一套完善的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式，激励员工发挥潜力，实现个人和企业的共同成长。
4. 学习文化：华为倡导学习型组织，注重员工的学习和发展，提供丰富的培训和学习资源，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
5. 开放沟通：华为鼓励员工之间的开放和透明的沟通，倡导坦诚、互信和包容的工作氛围，促进团队合作和信息共享。
四、企业文化的影响华为的企业文化对企业的发展和员工的工作效率产生了积极的影响。
首先，价值导向的文化使员工能够在工作中始终秉持正确的价值观，确保企业的长期发展。
其次，创新精神的培养使华为能够不断推出创新的产品和解决方案，满足客户的需求，保持竞争优势。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供高品质、高性能的产品和服务。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅塑造了华为独特的企业形象，也为员工提供了一个积极、创新和有活力的工作环境。
1. 使命和愿景：华为的使命是通过信息技术的创新和应用，推动社会进步和人类文明。
华为的愿景是成为全球最受恭敬的企业之一，为全球客户、员工、合作火伴和社会创造价值。
2. 核心价值观：华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、持之以恒、奋发有为。
这些价值观贯通于华为的所有业务活动和决策中，指导着员工的行为和态度。
- 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，倾听客户的声音，提供满足客户期望的产品和服务。
- 团队合作：华为鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧。
- 持之以恒：华为坚持不懈地追求卓越，不断改进和创新，以满足客户的需求。
- 奋发有为：华为鼓励员工积极主动、勇于担当，追求个人和组织的共同发展。
3. 员工发展：华为重视员工的发展和成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为鼓励员工不断学习和提升自己的技能，通过培训、教育和晋升机制，匡助员工实现个人职业目标。
- 岗位培训：华为为员工提供全面的岗位培训，匡助他们适应工作环境和提升专业技能。
- 职业发展：华为鼓励员工积极主动地规划自己的职业发展道路，通过内部晋升和跨部门的机会，提供职业发展的平台。
- 公平竞争：华为倡导公平竞争的工作环境，通过绩效评估和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 创新驱动：华为深知创新是企业发展的关键，积极推动技术创新和业务模式创新。
华为鼓励员工提出新的想法和建议，通过创新来满足客户的需求。
- 研发投入：华为在研发领域投入巨大的资源，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
- 创新激励：华为设立了多项创新激励机制，鼓励员工积极参预创新活动，并赋予相应的奖励和认可。
5. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、教育、公益慈悲等领域。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有广泛的产品和解决方案覆盖范围，包括电信运营商网络、企业网络、消费者设备以及云服务等领域。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它在公司的发展和员工的成长中起到了至关重要的作用。
1. 使命和愿景：华为的使命是通过技术创新为全球社会创造更夸姣的未来。
公司的愿景是成为全球率先的信息通信技术解决方案提供商，推动数字化世界的发展。
2. 核心价值观：华为的核心价值观是以客户为中心，坚持奋斗，追求卓越，合作共赢。
这些价值观贯通于公司的各个层面，并指导着员工的行为和决策。
3. 以客户为中心：华为始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司积极倾听客户的反馈和建议，并不断改进产品和解决方案，以满足客户的需求。
4. 坚持奋斗：华为鼓励员工勇于追求卓越，努力工作，不断超越自我。
公司提供良好的培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的技能和能力。
5. 追求卓越：华为追求卓越的企业文化贯通于公司的各个方面。
公司鼓励员工不断创新、挑战自我，并持续提升产品和解决方案的质量和性能。
6. 合作共赢：华为重视与合作火伴、客户以及员工之间的合作关系。
公司积极与合作火伴共同创造价值，实现共同发展。
华为也注重员工之间的合作与团队精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现目标。
7. 创新精神：华为倡导创新精神，鼓励员工积极探索和尝试新的想法和方法。
公司鼓励员工勇于面对挑战，不断创造新的价值和机会。
8. 关注社会责任：华为积极履行企业的社会责任，致力于可持续发展。
公司关注环境保护、社会公益和员工福利，努力为社会创造更多的价值。
华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要支撑。
它不仅是公司内部员工行为准则的基础，也是与客户、合作火伴和社会各界建立良好关系的基石。
通过坚持核心价值观，华为不断提升自身的竞争力和影响力，为全球信息通信技术行业的发展做出了重要贡献。
华为追求卓越引领未来
华为追求卓越引领未来华为是全球领先的信息通信技术解决方案供应商。
而其追求卓越的理念一直是公司成功的关键所在。
华为通过持续创新和不断进取，不仅在全球范围内取得了巨大的成功，而且还引领着整个行业的发展。
第一部分：华为的使命和核心价值观华为的使命是“将信息化带入每个人、每个家庭、每个组织，构建物联网时代的智能世界”。
为了实现这一使命，华为坚持着三个核心价值观：客户至上、持续创新和合作共赢。
这些价值观贯穿在公司的每一个环节和每一个决策中。
第二部分：华为的技术创新和研发实力华为一直致力于技术创新，并将大量的资源投入到研发领域。
公司拥有众多的研发中心和实验室，聚集了全球顶尖的科学家和工程师。
华为的技术创新领域包括人工智能、5G通信、云计算等。
这些创新为华为在全球范围内赢得了声誉，并推动了整个行业的发展。
第三部分：华为的市场表现和全球化战略华为在全球范围内都取得了卓越的市场表现。
公司业务遍布世界各地，产品和解决方案广泛应用于电信、企业和消费者领域。
华为的全球化战略为公司带来了更多的机遇和挑战，也使华为成为了全球领先的企业之一。
第四部分：华为的社会责任和可持续发展华为一直注重社会责任和可持续发展。
公司积极参与各种社会公益活动，致力于构建数字包容的社会。
同时，华为也将可持续发展作为自身的发展战略，致力于降低资源消耗和环境影响，推动绿色发展。
第五部分：华为对未来的展望和愿景华为对未来充满信心，并制定了宏伟的愿景：将成为全球信息社会的推动者、建设者和服务者。
华为将继续引领行业的创新和发展，通过推动数字化、智能化和可持续发展，为全球客户、合作伙伴和整个社会创造更大的价值。
结论：华为通过追求卓越引领着未来的发展。
公司以客户至上、持续创新和合作共赢为核心价值观，致力于技术创新和研发实力的提升。
同时，华为的全球化战略、社会责任和可持续发展也进一步增强了其影响力和竞争力。
华为以其卓越的成就和对未来的展望，将继续引领行业的发展，实现智能世界的构建。
个人对华为企业的战略愿景使命的看法
个人对华为企业的战略愿景使命的看法
华为企业的战略愿景使命是成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，推动数字化、智能化的未来世界。
个人认为华为的战略愿景使命是非常具有远见和使命感的。
首先，华为的战略愿景使命注重了ICT行业的发展和变革。
随着科技的不断进步和全球经济的数字化转型，ICT行业已经成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
华为致力于成为该行业的领先者，这将有助于推动全球数字化进程，提升人们的生活质量，促进社会的繁荣。
其次，华为的战略愿景使命强调了创新和技术的重要性。
作为一个科技公司，创新是华为的核心驱动力。
华为不仅在技术研发方面有着强大的实力，还大力支持开放合作和生态建设，与各种合作伙伴共同推动技术创新和产业发展。
通过持续的创新，华为能够在ICT领域保持竞争优势，并为客户提供更好的产品和服务。
此外，华为的战略愿景使命强调了可持续发展的重要性。
华为致力于构建一个可持续发展的未来世界，通过数字技术的应用和创新，实现资源的高效利用和环境的保护。
华为重视社会责任，积极参与公益事业和可持续发展项目，为社会做出积极贡献。
总而言之，个人认为华为企业的战略愿景使命是积极的、有远见的，
并且具备实现的可能性。
随着全球科技的快速发展和数字化转型的加速，华为将继续在ICT行业发挥领导作用，推动全球数字化进程，并为人们创造更好的生活和未来。
华为的战略目标
华为的战略目标华为的战略目标包括以下几个方面：首先，华为的战略目标是成为全球领先的信息通信解决方案提供商。
华为致力于为客户提供全方位的信息通信技术解决方案，包括网络设备、软件解决方案、云计算、大数据等领域。
通过不断创新和研发，华为希望成为客户信赖的合作伙伴，并在全球范围内提供卓越的解决方案。
其次，华为的战略目标是推动数字化转型。
华为认为数字化是当前社会发展的大趋势，各行各业都需要进行数字化转型，以适应快速变化的市场环境。
华为希望通过自身技术和创新能力，为各行各业提供数字化转型的解决方案，帮助客户实现业务转型和创新。
第三，华为的战略目标是加强全球领导力。
华为在全球范围内设立了多个研发中心和分支机构，与全球众多合作伙伴建立了紧密的合作关系。
华为希望通过加强与全球各地的合作伙伴的合作，推动技术创新和产业发展，并在全球通信领域取得领先地位。
第四，华为的战略目标是推动可持续发展。
华为将可持续发展作为核心价值观之一，并将其融入到企业的发展战略中。
华为致力于为客户提供可持续的解决方案，帮助客户降低能耗和碳排放，提高资源利用效率。
同时，华为也积极推动绿色供应链的建设，实现全球化的可持续发展。
最后，华为的战略目标是培养全球化人才。
华为认为人才是企业最宝贵的财富，所以始终致力于培养和吸引全球化的人才。
华为鼓励员工积极学习、不断创新，并提供广阔的发展平台和机会。
华为希望通过培养一支高素质的人才队伍，推动企业的持续发展和创新能力的提升。
综上所述，华为的战略目标包括成为全球领先的信息通信解决方案提供商、推动数字化转型、加强全球领导力、推动可持续发展和培养全球化人才。
华为将继续以客户为中心，坚持创新和质量，推动全球通信行业的发展。
华为集团公司核心价值观和战略
华为公司核心价值观和战略华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。
华为的愿景在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。
在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。
在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。
在航空器-发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。
那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。
那时，日本、德国的经济达到了顶峰。
后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。
由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。
发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。
上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。
这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。
因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。
由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。
华为的企业任务和战略目标
1.华为的企业使命
1.1 华为的愿景 丰富人们的沟通和生活：
丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网 络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上 是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个 时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。 1.2 华为的使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客 户创造最大价值。
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为
发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊
重
和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重
他
人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
* 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心
态，
Hale Waihona Puke 持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置2试时32卷，3各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并25工且52作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
华为公司企业文化(愿景使命核心价值观)
华为公司企业文化(愿景使命核心价值观)华为公司企业文化（愿景、使命、核心价值观）华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其卓越的企业文化是其成功的关键之一。
华为始终坚持以顾客为中心，不断创新和超越，将员工的发展与公司的发展紧密结合起来。
本文将介绍华为公司的企业文化，包括其愿景、使命和核心价值观。
一、愿景华为的愿景是"推动信息社会普及和增进人类福祉"。
这一愿景体现了华为致力于利用先进的信息通信技术，解决全球社会面临的各种问题，并为人类创造更美好的未来。
华为相信科技的力量，通过创新和卓越的技术解决方案，可以改善人们的生活，提高社会的发展水平。
二、使命华为的使命是"构建与合作伙伴共赢的生态系统，为客户创造价值"。
华为坚信合作是取得成功的关键，通过与全球合作伙伴紧密合作，共同打造一个良好的生态系统。
华为将持续为客户提供高质量的产品和服务，为客户创造价值，实现共同发展。
三、核心价值观华为的核心价值观包括"客户至上、团队合作、持续创新、担当精神"。
1. 客户至上华为始终以客户为中心，满足客户的需求是公司最重要的任务。
华为积极倾听客户的声音，了解客户的痛点和需求，通过技术创新和优质服务，为客户提供持续增值的解决方案。
2. 团队合作华为鼓励员工之间的紧密合作和团队精神。
华为坚信团队合作的力量，只有通过共同努力、相互支持和协作，才能实现企业的长期发展和目标的实现。
3. 持续创新华为始终坚持创新，将创新视为公司取得成功的关键要素。
华为投入大量资源用于研发和创新，不断提高技术能力和产品质量。
华为鼓励员工敢于冒险、敢于创新，在不断进步中追求卓越。
4. 担当精神华为鼓励员工担当责任、承担压力。
在面对困难和挑战时，华为员工能够勇于面对，积极寻找解决方案，并迅速行动。
担当精神是华为员工身上的一种品质，也是华为公司持续发展的重要保障。
华为公司通过坚持这些核心价值观，建立了一种积极向上、创新进取的企业文化。
华为的愿景、使命与战略
华为的愿景、使命与战略华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利；让无所不及的智能，驱动新商业文明；所有的行业和组织，因强大的数字平台，而变得敏捷、高效、生机勃勃；个性化的定制体验不再是少数人的专属特权，每一个人与生俱来的个性得到尊重，潜能得到充分的发挥和释放。
构建万物互联的智能世界无处不在的联接联接是每个人的基本权利，是人类进步和经济增长的基石。
网络联接将成为无处不在的自然存在，网络主动感知变化和需求，智能、随需、无缝、安全地联接人与人、物与物、人与物。
随着5G到来，新的联接版图正在打开。
无所不及的智能AI驱动的第四次技术革命已经到来， AI作为一种通用目的技术，将无所不及。
智能将注入各行各业、以及各种产品解决方案，深刻改变业务运作过程和价值创造模式，并通过构筑网络韧性，保障关键业务及数据安全。
个性化体验企业基于AI、云、大数据，深刻洞察客户需求、敏捷创新，提供更加个性化的产品和服务，产业通过整合协同推动规模化创新。
个性化体验不再是少数人的专属特权，每个人的个性得到充分尊重，潜能充分释放。
数字平台人类正在经历新一轮的数字化浪潮。
政府、企业将因数字化、智能化而变得敏捷、高效、生机勃勃。
开放、灵活、易用、安全的数字平台，将成为实现整个社会数字化的基石和土壤，激发行业创新和产业升级。
无处不在的联接人类将进入万物感知、万物联接的智能世界，而联接是智能世界的前提和基础，也是每个人的基本权利。
华为努力联接未联接的人、家庭和组织，促进宽带和超宽联接的普及，并推动联接智能化，实现网随人动、网随物动，并支持不同带宽、时延的需求，实现用户期待的一致性和以人为本的业务体验。
我们围绕个人、家庭和组织三大场景，实现人与人、物与物以及人与物的万物互联，聚焦用户体验需求，实现联接智能化，网络主动感知变化和需求，智能、随需、无缝、安全地联接个人、家庭和组织。
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华为企业战略目标和使命1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。
网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。
1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。
历史证明，这已成为华为人共同的使命。
以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex 和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。
今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。
全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。
1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
1.4华为的品牌标志品牌标志华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。
华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：*聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；* 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；* 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；*和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。
2.华为企业的战略目标分析2.1华为的战略目标以客户为中心。
* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
2.2华为的内容体系的分析1）华为的顾客目标服务真正认识到为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。
华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的。
天底下唯一给华为钱的，只有客户。
我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是华为生存的唯一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。
现代企业竞争已不是单个企业与企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。
企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。
只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。
因为，只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到华为的位置。
只有真正了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，客户才能与你企业长期共同成长与合作，你才能活得更久。
所以需要聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案及服务。
我们处在一个信息产品过剩的时代，这与物质社会的规律不一致。
同时，我们提倡不盲目创新。
我们公司以前也是盲目创新的公司，也是非常崇拜技术的公司，我们从来不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所以在NGN交换机上，我们曾在中国市场上被赶出局。
后来，我们认识到自己错了，及时调整追赶，现在已经追赶上了，在国内外得到了大量使用。
盲目创新导致了很多西方大公司的快速死亡。
高端的DWDM我们处在世界先进或领先位置。
我们的光传输技术在四千六百多公里长的中间不需要电中继，世界最长的一个光环网是我们公司提供的，在俄罗斯一万八千公里，其实这个技术是我们从美国花了四百万美金买的。
西方一些大公司破产之后，很多新技术舍不得丢掉，他们不希望自己的发明烟消尘散，希望后人能够接着研究成功，我们参加拍卖，用投资者原投资不到1%的价格买到。
我们想说明的是，技术并不象有些人那么认为是万能的，而是客户资源才是十分重要的。
我们认为市场最重要，只要我们顺应了客户需求，就会成功。
如果没有资源和市场，自己说得再好是没有用的。
因此，为客户服务是华为存在的唯一理由，这要发自几万员工的内心，落实在行动上，而不是一句口号。
2）财力资源目标分析2011年基本的财务数据销售总收入达2039亿人民币，同比增长11.7%，净利润116亿人民币, 经营业绩基本符合预期。
2011年在企业业务和消费者业务所取得的成绩令人振奋，消费者业务销售总收入达446亿人民币，同比增加44.3%，特别是在智能终端领域强劲增长，整体出货量接近1.5亿台。
企业业务第一年作为集团的核心业务之一，较去年同比增长57.1%，全年销售收入达92亿人民币。
2011年华为依然持续增长并巩固市场占有率，国内销售收入达655.7亿人民币，同比增长5.5%，海外销售收入达1384亿人民币，同比增长14.9%。
基于对持续创新的承诺，华为在2011年还增加对研发的投入，达237亿人民币，同比去年增加34.2%，占据全年销售收入的11.6%。
作为公司的经营战略，华为以创新驱动业务增长，为公司的长远发展和企业的持续成功奠定基石。
华为5年的财务数据概要从上表可以看出：①华为的净利润较上一年247亿相比，下降了53%，净利润率只有5.7%；②经营活动现金流也有下降，只有上一年的一半左右，但现金与短期投资依然很多，这对于应对全球金融危机和行业困难提供了厚厚的棉衣；③总借款相比总资产相比，几乎忽略不计，还有充裕的现金流做保证；④资产负债率比较合理，整个5年都相对稳定并处于合理的控制范围。
3）华为的人力资源目标重视员工的道德教育和遵从，以及健康福利保障，为员工提供健康的工作环境和氛围，使奋斗者得到及时、合理的回报。
在企业持续成长的同时，关注员工的职业发展，为多样化和本地化的员工提供不同的价值实现通道，实现员工的个人价值。
华为的员工职业发展模式: 采用Y型结构，按照管理和专业两个发展方向，清晰规划员工的职业发展通道，明确员工的职位与职责，激励员工努力做出贡献。
针对管理者的任用，我们采用绩效、品德、领导能力等均衡的选拔原则。
4）华为的组织结构目标持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
华为公司是一个包括核心制造在内的高技术企业，最主要的包括研发、销售和核心制造。
这些领域的组织结构，只能依靠客户需求的拉动，实行全流程贯通，提供端到端的服务，即从客户端再到客户端。
因此高效的流程必须有组织支撑，必须建立流程化的组织。
建立流程化的组织，企业就可以提高单位生产效率，减掉了多余的组织，减少了中间层。
如果减掉一级组织或每一层都减少一批人，我们的成本下降很快。
规范化的格式与标准化的过程，是提高速度与减少人力的基础。
同时，使每一位管理者的管理范围与内容更加扩大。
信息越来越方便、准确、快捷，管理的层次就越来越少，维持这些层级管理的人员就会越来越少，成本就下降了。
轮值CEO制度面对外界的不同观点，任老板有一段精彩的澄清：看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。
CEC 轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。
传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。
在董事会领导下的CEO负责制，是普适的。
CEO是一群流动的职业经理人，知识渊博，视野开阔，心胸宽履，熟悉当代技术与业务的变化。
选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营，这对拥有资源，以及特许权的企业，也许是实用的。
华为是一个以技术为中心的企业，除了知识与客户的认同，一无所有。
由于技术的多变性，市场的波动性，华为采用了一个小团队来行使CEO职能。
相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清晰要更加有力一些，但团结也更加困难一些。
华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者(员工、政府、供应商)利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。
在此基础上，构筑华为的生存。
授权一群“聪明人”作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。
这就是轮值CEO制度。
5）华为的产品业务目标产品、解决方案与服务华为的产品门类非常全，并且在每个方向都有很强的竞争能力，都引领着行业的发展，让其他对手无懈可击，越来越呈现强者更强的趋势；运营商网络：无线网络: LTE,65M、WCDMA, CDMA、CD-SCDMA,WiMAX, OSS、天线、站点能源、分组核心网，EPC固定网络: FTTX, DSL, ODN, WDM/OTN, MSTP/日ybrid MSTP、微波、核心路由器、路由器、交换机、网络安全网关全球服务:咨询服务:商业咨询、网络咨询、运维咨询管理服务:NO〔运维服务、网络性能管理服务、IT管理服务与BPO品质提升与保障服务:Smart Care服务系统集成服务:网络集成服务、OSS集成服务、数据中心集成服务、站点集成服务能源改造服务:站点能源改造服务、绿色能源服务客户支持服务:网络运行保障服务学习与能力发展服务:知识传递、华为认证、华为教育电信软件与核心网: BSS & OSS、业务交付平台(SDP)、数字家庭 (Digital Family)、移动宽带价值增长解决方案 (MBBV65)、云计算、RCS-a/RCS、统一通信(Unified Communications)、Mobile Office、企业外包呼叫中心(IPCC BPO )、融合会议(Convergent Conference ), SmartCare、策略计费控制(Smart PCC),融合用户数据(SingIe SDB)企业业务：媒体网络、桌面云、服务器、存储、数据中心、云管理平台企业网络: AR接入路由器、NE核心路由器、园区交换机、数据中心交换机、无线局域网、传送网、接入网、网络管理UC&C 智能视频监控、统一通讯、联络中心、融合会议、智真与视讯、IP通讯终端、行业N、企业IMS/NGN、企业信息安全、数字电视、行业计费安全: 安全路由网关、防火墙和统一威胁管理、VPN网关、入侵检测和防护、抗DDoS攻击、安全管理软件企业无线及配套产品行业解决方案:电力行业解决方案、能源行业解决方案、交通行业解决方案、政府行业解决方案、金融行业解决方案、ISP及其它行业解决方案手机:智能机，功能机移动宽带终端: 数据卡，无线路由器，家庭融合终端:固定接入、无线接入、模块、机顶盒、数码相框、平板电脑6）营销能力目标2011年，华为构筑的全球化均衡布局使公司在运营商网络、企业业务和消费者业务领域，均获得了健康的发展，全年实现销售收入人民币2039.29亿元，同比增长11.7%；国内市场实现销售收入人民币65.565百万元，同比增长5.5%，受主要电信运营商投资减少的影响，销售收入增长有所放缓，但进一步提升并稳固了市场地位。