建筑施工企业提高经济效益的途径分析

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标后，要签订公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实 施阶段，更要有效控制工程造价，强化施工人员的造价意识，把 成本控制目标作为重要的考核指标，对工程造价实行全过程、全 方位管理。 "# 加强物流管理 加强物流管理，对于优化企业运输、仓储、配送等环节的资 源配置，保证工程项目物质的及时供应，降低成本，提高经济效益 意义重大。因此，建筑施工企业应该规划并建立符合物流管理要 求的业务流程、组织构架、物资采购、加工整理、联合配送等系 统，建立合理的物流管理机制；切实编制各个阶段的物流计划并 加强物流信息化管理和物流人才培养；与供应商建立长期稳定的 战略伙伴关系并在必要时依托专业化的“ 第三方物流” ，把企业 的物流活动，以合同的方式委托给第三方物流服务企业。 （ 三） 工程项目结束阶段 $# 加强工程施工索赔提高企业经济效益 索赔是合同法律赋予合同双方的权利，是施工企业规避经营 风险的有效途径，它不仅可以弥补建筑施工企业的相关损失，而 且还可能给企业带来经济效益。因此企业应树立索赔意识，在工 程实施中利用一切客观存在的索赔机会，以合同文件为依据，以 客观事实为基础，做到有理、有利、有节，加强复合型索赔人才 的培养，建立完善的工程合同，工程成本，工程进度，工程洽商， 工程档案与项目信息管理等管理制度。 %# 加强工程欠款的清欠 施工企业的工程欠款不仅影响其工程垫款的收回，而且影响 企业资金的流动和使用效率，影响企业未来的经济效益。因此施 工企业应加大清欠力度，建立清欠领导组及专职清欠办公室，由 其专门负责制定办法组织协调、督促检查清欠工作并按职能部门 分工制定责任制度，按照欠款金额大小，对清欠单位实施有差别 的清欠措施以及建立严格控制垫资工程及防范风险的制度，必要 时利用法律手段，保护企业合法权益。 "# 做好建筑工程竣工结算审计 通过加强建筑工程竣工结算审计，可以对施工单位送审结算 书进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题， 更加合理地确定工程造价，保证项目目标管理的实现。因此，建 筑施工单位在合理确定工程造价审计公司和审 核人 员的 基础 上， 要注重工程造价审计资料的收集、整理 及采 用。在 审计 过程 中， 要加强企业和审计人员之间的沟通 合作，审计 人员 必须 以合同、 有关的文件规定和工程造价原始资料为依据，实事求地审核报送 的竣工结算工程量是否正确、单价的计算是否合理、费用的计取 是否准确等等。 （ 四） 工程项目的整个阶段，加强工程合同管理与审计监督 工程合同管理和审计监督是指对工程合同的签订、履行、变 更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发现的争执或纠纷进 行处理，贯穿于工程管理的全过程，对 企业 的造 价管 理和索 赔， 清欠工程欠款等意义都很重大。因此，施工企业在项目决策阶段， 应对整个工程项目的合同有重大影响的问题进行研究和选择。在 项目计划和实施准备阶段，做好合同的审查和风险分析工作。在 项目实施阶段，确保合同的履行，处理必要的合同变更，进行索 赔管理。在项目结束阶段，做好合同后评价工作，总结合同管理 与审计监督利弊得失。 二、加强建筑施工企业经营风险管理 施工企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、 产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式 不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过 程。如何有效规避风险，对于确保企业工程项目建设收益，提高 整体经济效益具有重要意义。所以，企业各级领导要树立强烈的 经营风险意识和危机防范意识，做到风险分析要超前、风险决策 要慎重、风险防范要科学；搞好基础工作，理性分析决策，防范 经营投标风险；建立严格的经营决策程序；实行企业经营决策责 任制，并发挥监事会监控作用，确定异常收款项目风险监控责任 人；实施工程质量目标管理，提高履约能力化解经营风险；对风 险进行信息化动态管理，对各个环节和过程进行严格的控制并加 强部位结算和竣工结算管理，确保工程价款的顺利收回。 三、加强建筑施工企业财务管理 科学有效的财务管理，有利于保证建筑施工企业提供的会计 信息可靠完整，可以帮助企业降低和抵御生存风险，帮助管理层 尽可能实现决策最优化，进而优化企业的资本结构，提高企业生产 要素的配置能力，实现自身价值和经济效益最大化。 因此，建筑施工企业应充分重视财务管理的重要性，加强财 务管理工作，运用现代化手段，改造企业传统的业务流程和运作模 式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平；用大财 务管理理念指导财务工作，把一切与财务收支、资金收付、经营 活动产生的财务成果有关的经济活动事项，都纳入财务管理范畴； 建立健全科学的组织机构，通过清晰的职责、系统的分工使财务 核算、经济预测、资金调控和审计监督有效结合，认真强化财务 制度、建账原则和财务控制原则，从制度上保证财务管理工作的 规范化；实行财务会计的集中统一管理，提高其独立性并建立和 完善财务风险预警体系。 四、加强建筑施工企业经济效益审计 经济效益审计通过全面考核企业经济效益的实现情况，具体 分析影响经济效益的有利和不利因素；提出进一步加强经营管理 和提高经济效益的建议和措施，促进企业改善经营管理，不断提 高经济效益。因此，建筑施工企业应该提高审计机构和审计人员 的综合素质，要求审计人员除了应具备财务、审计方面的知识以 外，还要熟悉企业管理、运筹学、投资学、现代管理方法等方面 的知识；同时在审计过程中还要吸收工程技术、投资决策和企业 管理等方面的内行专家参加；要求审计人员必须充分了解企业生 产经营的基本情况、内部控制制度的建立健全及执行情况，在充 分收集审计证据的基础上，坚持客观公正、实事求是的原则对企 业的经营状况做出客观评价。同时，将审计关口逐步前移至项目 经营全过程，实行工程项目定期连续审计，加大审计密度和力度， 将审计重心由结果审计转变到更多地关注过程监控，加强对项目过 程中效益的监控和对过程管理的分析，以在建项目为主要对象，以 施工现场审计为主，自审上报为补充，完成由传统审计到管理审计 的角色转换，实现企业价值最大化目标。 五、结束语 建筑施工企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益的提高 是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。因此，建 筑施工企业要在激烈的市场竞争中健康发展，就必须分析探索提 高经济效益的有效途径，不断的采取改善措施，提高经济效益。 参考文献： ［ $ ］王维泰 浅析水电工程施工组织设计在施工企业项目管理中的 作用 甘肃农业 %&&’ （ $& ） ［ % ］ 李和 施工企业投标应对的策略 建筑知识 %&&( （ $ ） ［ " ］ 衷敦明 搞好施工预算管理，提高建筑企业经济效益的探讨 江 西能源 %&&( （ % ） ［ ) ］ 汪恩成 浅谈建筑施工企业工程造价管理 研究与探讨 %&&’# &’ ［ * ］ 殷晓寰 於昌荣 谈建筑施工企业的物流管理 科学管理 %&&’ 年 第" 期 ［ ’ ］ 王永名 施工企业经营风险防范与控制 时代金融 %&&+ , &$ （ 作者单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）
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在企业实践中，对知识型员工的管理存在 两个理论性的困惑。一是知识型员工虽有 自我实现需求，但不一定强烈，甚至被其 他需求所完全覆盖，如何把他们的这种需 求充分激发出来并使其持之以恒。二是自 我实现愿望越强烈的员工越表现出不稳定 性，越倾向于通过流动实现他们自身的发 展愿望。企业激发或强化了他们的自我实 现愿望，却可能加速他们跨企业流动的速 度。对此，企业必须找到一方面能够最大 限度地激发员工的自我实现愿望，一方面 又能够使被激发起来的自我实现愿望强烈 的员工扎根企业与企业共同发展的两全其 美之策。实践中人们已经找到了一种有效 手段— — —生涯管理，通过帮助员工制定基 于他们兴趣和能力特长又结合企业需要的 个人生涯计划，来把个人的未来发展和企 业的未来发展紧密结合起来，再通过帮助 员工实施他们个人的生涯计划。在日常的 企业管理活动中，促使知识型员工追求个 人发展的活动和对企业的贡献实现有效融 合，从而起到既激发了知识型员工的自我 实现愿望，又找到个人与企业共同发展的 结合点的作用，可谓一举两得。 !" 差异对待，制定个性化激励方案 虽然 知识 型员 工具 有 一些 共 性 特征， 但其不同的受教育背景、不同的心理结构、 不同的人生经历必然会形成不同的需求结 构，而且他们之间的个体差异会远远大于 非知识型员工之间的差异。因此为了最大 限度地调动 每一 位知 识型 员 工 的 积 极 性， 必须由企业人事部门和部门经理一起制定 针对每名知识型员工个体需求结构的激励 方案。 #" 为知 识 型 员 工 提 供 良 好 的 工 作 条 件，并加强工作设计 工作硬件和工作软件对知识型员工而 言很重要。工作硬件是指知识型企业应该 给予其员工更为优越的工作条件，如灵活 的弹性工作时间、幽雅的工作地点和配备 良好的交通、通讯和办公设备等。工作的 软件包括逐步加大工作难度、丰富工作内 容以及工作任务的设计是否具有挑战性等。 其中，工作硬件是保障，工作软件是关键， 管理者要重视工作软件的改善，才能从根 本上提高知识型员工的工作积极性。 （作者单位：咸宁学院经济与管理学院 中国船舶重工集团公司第七一二研究所）
企 业 管 理
建筑施工企业提高经济效益的途径分析
! 唐许辉
$ $ 摘要：近年来，随着建筑市场竞争的日益激烈，如何通过有 效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。我 们认为，建筑施工企业的主要经济效益来源于其主营业务 % 工程 项目建设收益和非主营业务（ 工程项目背后的支撑业务） ，主要指 经营风险管理、财务管理和对经济 效 益的审 计监 督活 动。因 此， 提高建筑施工企业经济效益的途径不仅贯穿于工程项目的全过程， 而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理、财务管理和审计监 督活动中。 关键词：经济效益；建筑施工企业；途径 一、加强工程项目管理 作为施工企业主营业务收入来 源 的工 程项 目建 设管 理活 动， 贯穿于工程项目的决策、计划、实施和结束工作的全过程。提高 工程项目建设经济效益，企业应做好如下工作： （ 一） 工程项目的决策和计划阶段 &" 搞好施工组织设计 施工组织设计是指拟定工程项目施工各过程的组织、技术和 经济等实施方案的综合性设计文件。它是编制工程投资估算，总 概算和招投标文件的主要根据，是工程建设和施工管理的指导性 文件。做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案、合理组 织工程施工、提高企业经济效益意义重大。随着工程建设市场改 革的不断深化以及质量、环境、职业安全健康三位一体管理体系 认证的推行，企业施工组织设计的内容应该简明扼要，体现全面 性、可行性、科学性和针对性；施工方案应经济有效，实现设计 和施工技术的一体化，不断地将工程技术、施工管理、质量、环 境、职业安全健康等要素统一结合并对施工组织设计实行动态管 理和分层管理。 ’" 做好投标工作 随着建筑市场招投标制度的全面实行，企业的投标竞争，不 仅是施工企业根据施工环境和自身的条件争取得到工程施工任务 和相应报酬的竞争过程，而且可以促进企业不断改革，降低工程造 价，确保工程质量，提高经济效益。因此，除了做好投标前期信息 收集与分析等基本工作外，企业还需认真研究投标的策略。首先 要在编制先进合理的施工组织设计基础上，计算确定以最有效工期 为前提，并保证合同所要求的质量标准的最低预算成本；其次，要 在最低预算成本上加一笔合理适度的目标利润。第三，要讲究投 标报价的技巧策略。 (" 搞好施工预算管理 对于施工企 业 来 讲，预算 确 定 了工 程 造 价、劳 动 力、材 料、 机械的消耗标准。搞好施工预算能够预测完成工程所需要的各种 投入，确定工程的目标成本和实现的利润，从而采取有效措施降 低成本，提高企业经济效益。因此，企业领导要重视施工预算管 理工作，制定严格的规章制度并实行预算管理工作责任制；加强 预算部门对整个施工企业验工计价的控制权；加强预算部门和计 划、财务、审计、物资、劳资部门以及基层施工单位的联系，确 保经济数据的快速传递和经济数据的正确性。 （ 二） 工程项目的实施阶段 &" 加强现场施工管理，做好安全生产工作 现场施工管理和安全生产工作不仅关系到企业的施工计划能 否有效实施，企业的各项预算能否有效落实，并厉行节约，而且 关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济社会责任和企业 信誉，影响着企业的经济效益，因此施工企业加强现场施工管理， 做好安全生产工作。现场管理人员除 了 具备 相 应 的管 理 技 能外， 还需要了解现场，并对现场出现的问题处理具有灵活性和机动性。 企业应该健全安全生产管理体系，完善项目安全生产责任制，强 化落实正确的施工方案，加大安全生产投入和安全生产教育培训 并建立健全突发安全事故应急反应联动机制。 ’" 加强工程造价管理 造价管理是施工企业在工程合同价格的控制下依法取得合理 利润开展的管理活动，它是施工管理的核心，与工程建设的招投 标、工程的竣工决算、企业的经济效益有很大的关系，要使一个 企业经济效益更大化，就必须坚持不懈的抓好造价管理，除了在 招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价外；在工程中