武汉市高端超市发展现状调查分析(论文)
大型超市未来发展前景调查报告
大型超市未来发展前景调查报告
哇哦！我最近对大型超市的未来发展前景做了个小调查，嘿，你别说，结果还挺有意思的呢！
首先呢，咱得说说大型超市的优点哈。
你看啊，大型超市里东西那叫一个全乎！啥都有，吃的喝的用的玩的，想买啥都能在那儿找到。
而且，一般来说大型超市的价格也比较实惠，有时候还能赶上特价促销，那可真是太划算了！再加上大型超市的环境通常都比较好，干净整洁，逛起来也挺舒服的。
不过呢，大型超市也有一些问题。
比如说，有些大型超市的布局不太合理，找个东西得转悠半天。
还有啊，人多的时候结账排队可真是让人头疼，等得人着急上火的。
而且，现在网购这么方便，很多人都习惯在网上买东西了，去大型超市的次数也少了。
那大型超市未来的发展前景到底咋样呢？我觉得吧，这还得看大型超市自己怎么做了。
要是能解决前面说的那些问题，提高顾客的购物体验，那大型超市还是很有前景的。
比如说，可以优化布局，让顾客更容易找到自己想要的东西。
也可以增加自助结账设备，提高结账效率。
另外，大型超市也可以跟电商平台合作，提供线上购物、线下配送的服务，这样就能满足那些喜欢网购的顾客的需求了。
当然啦，大型超市也不能只靠这些，还得不断创新才行。
比如说，可以推出一些个性化的服务，满足不同顾客的需求。
也可以举办一些促销活动、文化活动，吸引更多的顾客。
还可以加强与供应商的合作，提供更多优质的商品。
总之呢，大型超市的未来发展前景是有挑战也有机遇的。
只要能不断改进、创新，满足顾客的需求，我相信大型超市还是能在市场上占据一席之地的！咋样，我说得有没有道理呀？要是你有什么不同的看法，欢迎在评论区留言哦！。
高端超市论文
中国高端超市的现状分析报告目录摘要与关键词一、高端超市在我国发展的现状二、现有国内高端超市的主要特征。
三．全国有名的高端超市四．高端超市发展的必然摘要：由于国内消费者两极分化的趋势越来越明显，新兴中上消费阶层逐渐形成、资产价值提升带来的财富效应，伴随着高端消费群体不断扩大，这些高端消费群对生活品质和细节有着更高的要求，而现零售业态中的传统超市、大卖埸由于市埸定位、商圈、业态等限制一般主要以大众化商品为主，卖埸虽大却无法满足所有的顾客需求，尤其是这部分新兴的财富新贵。
试想一位开着宝马车、肩挎世界名包的女士，在闹哄哄的大卖埸、有时甚至还得排队来抢购的普通的特价生活必需品，肯定不会获得快乐的购物体验！关键字：高端超市高投入 city super 红酒区外籍人士一、高端超市在我国发展的现状1）高端超市的出现是消费者市场细分的必然选择。
由于国内消费者两极分化的趋势越来越明显，新兴中上消费阶层逐渐形成、资产价值提升带来的财富效应，伴随着高端消费群体不断扩大，这些高端消费群对生活品质和细节有着更高的要求，而现零售业态中的传统超市、大卖埸由于市埸定位、商圈、业态等限制一般主要以大众化商品为主，卖埸虽大却无法满足所有的顾客需求，尤其是这部分新兴的财富新贵。
试想一位开着宝马车、肩挎世界名包的女士，在闹哄哄的大卖埸、有时甚至还得排队来抢购的普通的特价生活必需品，肯定不会获得快乐的购物体验！2）发展高端超市的市场机会已经显现。
发展高端超市的优点：一是其盈利模式是一种“高投入、高毛利、高回报”的模式。
经营的毛利率比普通超市大卖埸12%要高出一倍或更多，这与我们传统的大卖埸微利经营、薄利多销的经营模式完全不同，在提高零售企业盈利方面应是一个重大的突破；二是市场空间大。
中产阶层、富人阶层的壮大提供了消费基础；国际市场一体化提供了商品基础，上市公司介入提供了资金基础。
三是高端超市的最大卖点是进口食品及高品质生鲜类商品，这类商品的特点是利润高，周转快；其四，随着国内新兴中高消费阶层形成，对原有的零售市埸进一步细分，为零售企业寻找新的市埸空隙与商业机会，为零售企业的生存发展注入新的血液。
超市发展存在的问题及对策研究
超市发展存在的问题及对策研究一、超市发展存在的问题1. 产品同质化严重：目前市场上的超市产品种类繁多，但同质化现象明显，很多超市都在销售相同类型的商品，缺乏差异化竞争优势。
2. 售价竞争激烈：由于市场饱和，超市之间的价格战愈演愈烈，为了吸引顾客，超市只能降低售价，在保证利润的同时，也降低了服务质量和商品品质。
3. 服务品质不尽人意：在一些中小型超市中，服务员普遍素质较低，态度不好，无法提供良好的购物体验。
此外，排队等待结账时间过长，也影响了顾客的购物体验。
4. 顾客忠诚度不高：由于相似的产品和售价竞争激烈，顾客往往会在不同的超市之间进行选择，没有建立起很强的忠诚度。
超市需要想办法提高顾客的忠诚度，增加顾客的回头率。
二、解决问题的对策1. 提升产品差异化竞争力：超市可以通过与厂商合作，推出专属产品，加强品牌行销和宣传，使自己的产品与竞争对手产生差异，提高产品的竞争力。
2. 提升服务品质：超市应该注重培训员工的服务意识和服务技巧，提高员工的素质，改善顾客的购物体验。
此外，可引入自助结账区域，缩短顾客排队等候时间。
3. 加强顾客关系管理：超市应该建立顾客关系管理系统，通过积分、优惠券等方式激发顾客消费欲望，提高顾客的忠诚度。
可以通过线上平台与顾客进行互动，了解顾客需求，推出更符合顾客口味的商品。
4. 创新经营模式：超市可以通过线上线下结合的方式拓展市场，开设线上超市，提供购物便利。
此外，可以发展超市特色产品和特色服务，吸引更多的消费者。
5. 加强供应链管理：超市应与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的质量和供应的及时性。
同时，可以通过引入先进的供应链管理系统，提高库存周转率，减少成本。
6. 积极参与社区活动：超市可以通过赞助或参与社区活动，提高自身的知名度和形象。
与此同时，可以利用社区的资源和市场，增加超市的销售量。
三、结语超市在发展过程中面临着同质化、售价竞争，服务品质和顾客忠诚度等问题。
为了改善这些问题，超市可以通过提升产品差异化竞争力、提高服务品质、加强顾客关系管理、创新经营模式、加强供应链管理以及积极参与社区活动等方式来解决。
武汉投建SHOPPING MALL的实证分析――以湖北团结SHOPPING MALL为例
武汉投建SHOPPING MALL的实证分析――以湖北团结SHOPPING MALL为例【摘要】本文通过对湖北团结SHOPPING MALL的实证分析，探讨了其发展历程、竞争现状、运营模式、消费者态度和市场表现。
在总结了湖北团结SHOPPING MALL的成功因素，提出了对武汉SHOPPING MALL发展的启示，以及未来发展建议。
研究发现，湖北团结SHOPPING MALL在不断调整经营策略、优化服务，赢得了消费者的信赖和支持，为其市场表现提供了有力支持。
建议未来SHOPPING MALL在发展过程中应注重消费者需求，加强品牌建设和提升竞争力，以应对激烈的市场竞争。
本研究有助于揭示SHOPPING MALL的发展趋势和成功路。
【关键词】湖北团结SHOPPING MALL、武汉、实证分析、发展历程、竞争现状、运营模式、消费者态度、市场表现、成功因素、发展启示、未来发展建议1. 引言1.1 研究背景作为中国内地四大直辖市之一，武汉不仅是湖北省的省会城市，也是长江中上游地区的政治、经济、文化中心，武汉SHOPPINGMALL的发展一直备受关注。
而湖北团结SHOPPING MALL作为武汉市的知名SHOPPING MALL之一，其发展历程、运营模式、市场表现等方面的研究具有重要意义。
本篇研究旨在通过对湖北团结SHOPPING MALL的实证分析，深入探讨其成功因素和市场表现，为武汉SHOPPING MALL的发展提供有益启示，并提出未来的发展建议，以推动SHOPPING MALL行业的健康发展和提升竞争力。
1.2 研究目的本研究旨在通过对湖北团结SHOPPING MALL的实证分析，探讨该商场的发展历程、运营模式、市场表现以及消费者态度等方面的情况，进一步分析武汉SHOPPING MALL的竞争现状。
通过对湖北团结SHOPPING MALL的研究，可以深入了解该商场的成功因素，为其他SHOPPING MALL的发展提供借鉴和启示。
超市调研报告范文（精选10篇）
超市调研报告范文（精选10篇）超市调研报告最佳范文超市调研报告范文（精选10篇）我们眼下的社会，报告有着举足轻重的地位，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的超市调研报告范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
超市调研报告1樟树好又多超市地址位于樟树市药都南大道文化广场，是樟树市区人流较多的地段。
现价段樟树市已拥有沃尔玛超市、鹏泰超市、超市、福旺购物广场等多家卖场，且所在地段更优于好又多超市。
在地理位置上好又多超市其实并不占优势。
如果再开设传统大众超市，在商品品类重复、地理位置不占优势和人已养成的消费习惯的情况下，难以吸引大量的顾客。
从客观条件来看樟树市地小人少，市场不大，传统商超卖场接近饱和。
如果不定位精品超市，以多样化中高端的商品、优质的服务、精致的购物环境、美化的陈列吸引顾客，根本无法抢占市场份额。
樟树市虽然属于县级市，人口不多、面积不大，但普遍消费水平高，在江西属于上游水平。
随着随着经济高速发展，人均收入不断增加，城市化脚步加快，普通百姓越来越追求高品质的生活(高质量商品，特色服务以及个性化装饰的购物环境)。
传统超市在数量上的增加已经无法满足老百姓日益增长的物质需求，只有更高品质的服务、更高端的商品、更精致的环境才能满足老百姓增长迅速的物质需求。
国内日益增长的房屋租金与人工成本使讲究大卖场的零售企业成本增加，国内电商发展迅速，传统零售企业薄利多销的方式已经受到强烈的冲击，再加上行业竞争激烈，企业利润下滑等原因，迫使零售企业主动或被动的进行业态转型。
企业的发展必须要有长远性，一成不变的发展方式只能落后于市场，无论是主动还是被动的转型，高端精品超市的出现都是必要的。
好又多超市面积约4000平米，大小正是属于“标超”的范畴，符合精品超市“小而精”的特点。
樟树市都还未出现一家精品超市，所以作为江西省为数不多的精品超市也起到了抢占市场，作为行业标杆的作用。
超市现状及存在的问题与对策
超市现状及存在的问题与对策一、超市的现状分析随着城市化进程的加速，超市作为零售业的主要形式之一，在人们日常生活中扮演着重要角色。
然而，当前的超市面临着一系列存在问题，需要探讨并提出相应对策。
1. 规模扩张不均衡在城市发展过程中，新建和改造的购物中心或商圈规模往往过大，导致原有超市顾客流量减少。
这种规模扩张不均衡使得部分传统超市销售额下降、利润缩水。
2. 商品同质化竞争激烈当前，许多超市商品同质化现象较为严重，各个品牌之间无法形成明显差异。
消费者更多地关注价格而非产品本身，导致超市只能通过价格战来争夺顾客。
3. 顾客消费习惯变化随着线上购物风气兴起和移动支付迅速普及，越来越多的消费者选择在网上购买日用品。
这使得传统超市需要寻求创新的销售方式和理念。
4. 运营成本上升超市的运营成本不断增加，包括人工成本、租金以及流通环节中的物流成本等。
这种情况下，超市面临着维持利润和稳定发展的挑战。
二、解决存在问题的对策1. 优化经营模式与多元经营超市需要根据实际情况调整经营模式，结合区域特点和消费者需求进行针对性变革。
一方面，可以引入线上购物平台，提供便捷、安全、高效的网购服务；另一方面，通过多元经营方式扩大产品种类与选择范围，整合优势资源开设美食街、休闲区等，吸引更多顾客进店消费。
2. 强化品牌差异化策略为了在激烈的竞争中脱颖而出，超市应注重品牌建设。
通过与供应商加强合作关系，推出独特商品并注重产品质量、服务质量等方面的提升，在同质化竞争中树立自身独有的品牌形象。
3. 提高顾客体验度超市可以通过改善店铺布局、设计合理的商品陈列等方式来提升顾客体验度。
合理配置通道、增设休息区和儿童娱乐区，提供更好的购物环境，满足不同消费者的需求。
4. 降低运营成本与管理效能超市可以通过优化人力资源配置、引入先进的信息技术、采用智能仓储系统等方式降低运营成本，并提高管理效能。
合理使用大数据分析工具，精确预测销售需求及库存需求，减少损耗和积压商品。
武汉连锁便利店发展模式研究以品牌定位的视角
参考内容
引言
引言
连锁便利店是指通过统一品牌、统一采购、统一配送等方式，提供快速、便 捷的小额商品销售服务的零售业态。随着经济的发展和消费者需求的不断变化， 连锁便利店在国内外市场得到了广泛应用。本次演示旨在探讨连锁便利店的赢利 模式，以期为相关企业提供参考和启示。
行业背景
行业背景
近年来，随着城市化进程的加速和消费水平的提高，连锁便利店行业得到了 快速发展。市场规模不断扩大，竞争格局日益激烈。在消费者需求方面，人们对 商品品质、服务质量和购物便利性的要求不断提高。因此，连锁便利店需要加强 品牌建设、提高服务质量、优化商品结构，以满足消费者的多元化需求。
武汉连锁便利店发展模式研 究以品牌定位的视角
目录
01 一、武汉连锁便利店 的发展现状
二、品牌定位在武汉
02 连锁便利店发展模式 中的作用
三、基于品牌定位的
03 武汉连锁便利店发展 模式建议
04 四、结论
05 参考内容
标题：武汉连锁便利店发展模式 研究：以品牌定位的视角
标题：武汉连锁便利店发展模式研究：以品牌定位的视角
近年来，武汉的连锁便利店发展迅速，以Today便利店为代表的本土品牌在市 场上崭露头角。Today便利店以其简约时尚的装修风格、多样化的商品、优质的 服务和全天候的营业时间，赢得了消费者的青睐。此外，武汉还吸引了众多国内 外知名连锁便利店品牌进驻，如7-Eleven、全家等。这些品牌在武汉市场的竞争 日益激烈。
三、基于品牌定位的武汉连锁便利店发展模式建议
4、高效的物流配送体系：建立高效的物流配送体系，保证商品的新鲜和及时 供应，提高消费者的满意度。
三、基于品牌定位的武汉连锁便利店发展模式建议
5、强化客户服务：提供优质的客户服务，如热情周到的接待、快速的售后服 务等，提高消费者的购物体验和忠诚度。
大型超市的发展现状
大型超市的发展现状大型超市在现代零售业中扮演着重要角色，其发展现状受到诸多因素的影响。
本文将从市场竞争、消费者需求和科技创新等方面，对大型超市的发展现状进行探讨。
首先，市场竞争是大型超市发展的一个重要因素。
随着城市化的进程和经济的快速发展，大型超市的数量迅速增加，并出现了不少新的竞争对手。
在这种激烈的市场竞争中，大型超市需要不断提高自身的竞争力，以吸引更多的消费者。
他们通过降低价格、提供更多种类的商品、提升服务质量等方式来争夺市场份额。
其次，消费者需求也是影响大型超市发展的关键因素。
如今，消费者对购物体验和便利性的要求越来越高。
大型超市既要满足消费者对价格的要求，又要提供愉悦的购物环境和多样化的商品选择。
因此，大型超市开始注重打造舒适的购物环境，加强商品陈列和服务质量，增加购物的愉悦感和便捷性，以吸引消费者并提高他们的购物满意度。
另外，科技创新对大型超市的发展也起着重要的推动作用。
随着社会科技的不断进步，大型超市在销售、库存管理、支付方式等方面都得到了革命性的改变。
例如，大型超市引入条码扫描技术和自动结账系统，大大提高了销售效率和准确性；智能化的库存管理系统能够实时监控商品库存并提供数据分析，优化供应链管理；移动支付、线上购物等新技术带来了更便捷和个性化的购物方式。
这些科技创新不仅提高了大型超市的运营效率，也提升了消费者的购物体验。
此外，大型超市正逐渐融入线上线下一体化的零售模式。
随着电子商务的快速发展，大型超市也开始在线上开展业务，通过电商平台销售商品，满足消费者线上购物的需求。
线上线下一体化的模式既保留了传统大型超市的优势，又结合了电商的便利性和个性化服务，进一步提升了购物体验。
综上所述，大型超市在市场竞争、消费者需求和科技创新的推动下，正处于不断发展的过程。
为了保持竞争力，大型超市需要不断改进自身的经营策略，提高服务质量和商品选择的多样性，加强科技创新，与消费者需求保持同步。
未来，随着社会的发展和消费者需求的变化，大型超市有望继续适应市场需求，实现更大的发展。
大型超市市场调研报告
大型超市市场调研报告大家都知道，对于家里需要的日常用品和食品杂货，我们都会选择去超市购买。
大型超市一直以来都是我们购物的首选地点，种类齐全、价格实惠、购物环境舒适等特点吸引了大量消费者。
为了更好地了解大型超市市场的现状和消费者需求，我们进行了一次市场调研。
一、市场规模大型超市市场是一个庞大的市场，年销售额达到数千亿元。
目前，大型超市市场的发展势头良好，年增长率稳定在10%左右。
这主要得益于消费者购物习惯的改变，更加注重便利和舒适的购物体验。
二、品类分析大型超市提供各种各样的商品，品类繁多。
食品、饮料、日用品、家居用品等是消费者在大型超市购买最多的产品。
其中，食品是大型超市的核心品类，占据了销售额的较大比例。
此外，随着消费升级和健康意识的增强，有机食品、健康食品等高品质产品的需求也逐渐增加。
三、消费者需求分析通过调研我们发现，消费者对大型超市的需求主要集中在以下几个方面：商品品质和安全性要求高：消费者购买食品时，更加注重商品的品质和安全性。
他们更倾向于选择有品牌认证和口碑良好的产品，以确保自己的食品安全。
价格实惠：消费者对价格的敏感度较高，他们更愿意选择价格实惠的商品。
超市应当注重价格竞争力，提供高性价比的产品。
购物环境舒适：消费者对购物环境的感受也很重要。
他们希望超市的布局合理、干净整洁，购物过程中能够享受到良好的服务和舒适的氛围。
便捷支付和配送服务：随着移动支付的普及和快递服务的提升，消费者对便捷支付和快速配送的需求也逐渐增加。
超市应当与第三方支付和快递公司合作，提供多种支付方式和便捷的配送服务。
四、发展建议根据调研结果，我们提出以下几点发展建议，以帮助超市更好地满足消费者需求，提升竞争优势：加强品质控制：超市应加强对商品品质的监管，确保销售的商品具有良好的品质和安全性。
可以与供应商建立长期合作关系，建立起稳定的供应链，提供高质量的产品。
优化价格策略：超市应密切关注市场价格变化，进行灵活的调整，确保商品价格具有竞争力。
关于超市(中百、武商)考察的综合报告
关于超市(中百、武商)考察的综合报告调查地点：武商量贩崇文店、中百仓储珞狮路购物广场关键词：三家超市在人流量、货流上的对比，超市货架布局，货类摆放异同点1.调查目的及方法1.1调查目的：通过对中百仓储、武商量贩两家本土超市进行考察，从两个卖场的地理位置、货位布局、货架的设计、货架的视觉效果及货类的摆放等方面进行分析，比较两家卖场在营销策划、平面布局、货类组合方式等方面的异同点。
比较得出最佳卖场，并对卖场不足的方面提出建议。
1.2选址对比分析：（照片）图2.1-1卖场名称中百武商地理位置珞狮南路中段,理工大附近崇文书城地下一楼顾客群体理工大鉴湖、东西院校区及附近居民理工大升升、鉴湖、南湖校区及附近居民公交站牌门前有珞狮南路站的站牌门前有省出版城路站的站牌停车场有，地下一层为停车场有免费购物班车无有，分别到华农和南湖花园，但无路线图表2.1-22.1.1 共同点由表2.1-1知，两家超市都处于交通便利的地方，门前均有公交站牌，方便顾客出行。
均有免费班车，扩大辐射范围和顾客群体。
2.1.2 不同点由于每家超市的卖场风格和辐射范围的不同和价格方面的差异，人流量的多少有所区别，顾客群体也有所差别。
(1)辐射范围的影响中百和武商的顾客以中青年为主（见子报告1图）。
这是因为中商附近居民区较多，而中百和武商除了辐射周围居民区外，还涵盖了理工大的各个校区。
(2)停车场的影响中百地下一层为停车场，方便全家开车前来购物的顾客，而且其货品也更齐全，适合家庭一站式购物。
武商没有专门的停车场，但可以借助于崇文广场前的停车场。
武商规模稍小，且靠近校区，很多学生前来购物，停车场的影响不大。
(3)价格方面的影响经过比较，我们发现中百的价格比武商价格高些。
2.2两家卖场平面布局分析对比中百仓储中百一楼平面图2.2-3中百二楼平面图2.2-4武商量贩图2.2-5 武商平面图2.2.1 共同点㈠收银口商品放置（照片）两大超市在紧挨着收银台的位置都摆放了展示货架,口香糖、糖果之类的小东西有秩序的摆放在这样的货架。
超市运营管理现状分析论文
超市运营管理现状分析论文引言超市作为零售业的重要组成部分，对于城市居民的生活起着至关重要的作用。
超市的运营管理对于提高超市的竞争力以及顾客满意度具有重要的影响。
本论文旨在分析超市运营管理的现状，探讨其中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期提高超市的经营效益。
1. 超市运营管理的重要性超市运营管理是指超市内部资源的合理配置、工作流程的优化及相关管理措施的执行，旨在提高超市的经营效益以及顾客满意度。
一家良好的超市应该具备良好的库存管理、供应链管理、销售业绩监控等能力，以满足顾客需求，提高超市的竞争力。
2. 超市运营管理的现状分析2.1 库存管理超市库存管理是指对商品的采购、储存、销售等环节进行有效监控和控制，旨在实现合理库存水平，降低库存成本。
然而，目前一些超市存在库存过多或过少的问题，导致资金闲置或无法满足顾客需求。
2.2 供应链管理供应链管理是指超市与供应商之间的合作与协调，包括供应商选择、采购谈判、供应商绩效考核等方面。
然而，部分超市对于供应商的选择及绩效考核存在不严谨的情况，导致供应链环节的问题。
2.3 销售业绩监控销售业绩监控是指对超市销售情况进行及时监控和分析，旨在发现问题、改进和提高销售业绩。
然而，一些超市的销售业绩监控手段和方法相对滞后，未能有效发现销售问题并及时进行调整。
3. 改进措施3.1 加强库存管理•采用科学的库存管理方法，通过数据分析和预测，合理控制库存水平。
•优化采购程序，减少库存积压的风险。
•制定合理的退货政策，降低过期商品的损失。
3.2 改进供应链管理•对供应商进行综合评估，选取优质的供应商，建立稳定的合作关系。
•建立供应链信息共享平台，提高供应链的可见性和协作效率。
•设立供应商绩效考核指标，定期评估供应商的绩效，并与绩效挂钩。
3.3 强化销售业绩监控•引入先进的销售数据分析工具，实时监控商品销售情况。
•建立预警机制，及时发现销售问题，并采取相应的调整措施。
•培养销售业绩监控团队，加强对销售数据的解读和分析能力。
武汉地区沃尔玛超市发展环境分析
第二步：构造判断矩阵 将各要素两两充分对比，按１—５标度表赋值，建立判
断矩阵Ａ。
标度
】 ３
｛评价沃尔玛
定义
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两个元素对菜‘届件具有同样重婴性 两个几亲相比．一兀素比咒‘几索叫耵币要 两个兀素相比，一几采的ｔ学地化＾绝对殖要地位 表示需要在上述两个标准之间折ｔ｝，时的定每标度 若元素ｉ‘－．ｉ，乙素Ｊ相比较得削断ｂｉｊ，则元素Ｊ与ｉ 比较的判断ｂｉｊ＝ｌ／ｂｉｊ
研制”项目获得了泰州市科技进步三等奖。
（李相哲）
１ １２
Ｃｈｉｎａ
ｓｔｏｒａｇｅ＆ｔｒａｎｓｐｏｒｔ
ｍａｇａｚｉｎｅ
２００８．８
武汉地区沃尔玛超市发展环境分析
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 唐蓉 中南财经政法大学工商管理学院 中国储运 CHINA STORAGE & TRANSPORT 2008，""(8) 0次
镍氢电池实验室。
验室、振动实验室；专门从事载货汽车研究和检测的动力 实验室、车桥与悬挂实验室、尾气测试实验室等。这些实 验室分别获得了莱菌国际权威检测机构，以及中国质量 认证中心、中国电磁兼容中心、中国方圆委认证中心的 ＣＥ、３Ｃ、电磁兼容、现场检测实验室等认证。 除拥有领先的设备外，春兰还拥有～支由博士、硕 士和本科生组成的一流实验人员队伍，他们在家电、卡 车、发动机、高能动力镍氢电池等产品方面，以及与这 些产品相关的各领域，发挥了创新设计与品质保证和 提升的作用。依靠这个将理论与实践高度融合的“人才 方阵”，春兰实现了基础理论研究和应用技术推广，现 有产品提升与跟踪国际前沿技术发展并举的局面，实 现了从“消化创新”到“自主创新”，从“掌握一般技 术”到“掌握核心技术”质的转变，实现了生产一代、开 发一代、研制一代、构思一代的科研模式，从而使春兰 整体自主科技创新能力得到进一步提高，企业持续创新 能力大大增强。
超市的发展前景分析怎么写
超市的发展前景分析
一、行业背景
超市作为零售业的重要一环，在我国日益发展完善的市场经济体系中担当着重要角色。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市行业迎来了前所未有的发展机遇。
二、发展现状
1.市场规模扩大
随着城市化进程不断推进，消费者对于便捷、多样化的购物需求日益增加，超市成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
据统计，我国超市行业的市场规模年均增长率持续稳定在10%以上。
2.线上线下融合
随着互联网技术的不断发展，传统超市开始与互联网零售平台合作，实现线上线下融合发展。
消费者可以通过线上平台选购商品，实现线下取货或配送服务，极大地提高了购物的便利性。
三、竞争分析
1.市场竞争激烈
随着超市行业的不断扩张，各大超市品牌之间的竞争日益激烈，价格战、服务体验、商品种类等成为各超市争夺消费者的重要竞争点。
2.新型零售模式崛起
传统超市在互联网+时代面临新型零售模式的挑战，无人商店、智能购物等新概念的出现对行业格局带来了一定冲击。
四、发展趋势
1.智能化发展
未来超市发展的趋势是智能化，例如利用大数据分析消费者购买行为，结合人工智能技术提升客户体验。
2.全渠道销售
超市将进一步加大线上线下融合力度，打破传统超市固有的销售方式，实现全渠道销售，提供更多元化的购物体验。
五、发展前景展望
随着我国经济的持续增长和消费水平的提高，超市作为零售行业的核心，将会迎来更多的发展机遇。
智能化、全渠道销售等新模式的不断创新将推动超市行业迎来更广阔的发展前景。
以上为超市的发展前景分析，希望对读者有所启发和参考。
华中重镇武汉大中型超市状况浅析
华中重镇武汉大中型超市状况浅析华中重镇武汉大中型超市状况浅析武汉大型超市业绩简析一。
第一档次，包括家乐福三家店(年总销售10亿左右)，麦德龙武昌洪山商场(年销售3.5亿)，中百仓储珞狮路店(年销售过2亿)。
日均销售70-110万1。
carrefour：1997年进入武汉合资汉商集团，1998年于城区边缘地段开设汉阳十升店，一层，占地一万平米的标准店，成为武汉超市行业典范，有力推动了武汉超市业的发展，并带动汉阳王家湾地价大幅升值，成为武汉新兴区域商业中心。
此店至今仍是家乐福中区10店中的旗舰店，客流量（日来客数）雄居武汉榜首，日均销售超过85万，与成都八宝街店竟逐业绩老大，该店的生鲜处经营有独到之处，特别是精肉课在家乐福中区遥遥领先。
1999年于汉口闹市区开设武胜店，该店以不足6000平米的营业面积屡创营业额新高，销售额中区排名中上，淡季日均销售亦接近60万，家电处及11课化妆品cosmetics销售业绩骄人。
2003年初于武昌的跨国公司总部区核心路段中南路之顶端，武汉第一城市广场——洪山广场之北开设新模式的洪山广场店，三层经营（一层为品牌专卖及餐饮设施KFC，永和、Kaiwei Beer House等），由于该店紧邻省机关所在地水果湖区域，居民密集，而且消费层次属武汉最高，造就该店的高客单价。
同时，也使洪山广场店的大宗客户购买业绩能受到其他超市艳羡。
此店本时期（11月）非周末销售在70万左右，周末及节假日可超过80万，其中纺织品处特别是61课季节性服饰销售娇人，排名长期中区第一，生鲜的鱼课也不错，基围虾哦：）另外，家乐福武汉四店选址建设大道，靠近香港路，与香格里拉酒店相距咫尺，预计明年四月前后开业。
此店位置亦相当好，与洪山广场店选址有异曲同工之妙。
建设大道被称为武汉“金融一条街”，集中了汉口的大部分高层建筑写字楼，包括招银、建银、中信大厦、民生大厦（在建第一高楼）、交行大厦、商行大厦等，且建设大道和香港路沿线均是2000年以来落成及在建的高档住宅群，同时，该处交通也相当便利，周边并没有重量级的竞争对手，可以说集中了大型超市成功的诸多优点。
超市现状及存在的问题开题报告
超市现状及存在的问题开题报告超市现状及存在的问题一、引言超市作为消费者购买日常生活用品的主要场所，在现代社会中起着重要的作用。
然而，随着社会的快速发展和消费者需求的不断变化，超市也面临着许多问题。
本文将对超市现状及存在的问题进行分析，并提出一些建议以解决这些问题。
二、超市现状1. 超市的影响力日益提升随着人们生活水平的提高和购物观念的转变，超市在零售业中的地位日益重要。
超市的出现不仅改变了传统的购物方式，而且对消费者购物行为、供应链管理等方面产生了深远影响。
2. 超市面临的竞争日趋激烈随着城市化进程加快和购物中心的快速发展，超市面临着来自各类新型零售商的竞争。
网上购物的兴起更加加剧了超市的竞争，使超市不得不寻找新的差异化竞争策略来吸引消费者。
3. 超市在物流和供应链管理方面存在问题由于超市需求量大且多样化，物流和供应链管理成为超市运营中的重要环节。
然而，目前超市在物流和供应链管理方面仍存在问题，如物流效率低下、配送成本过高以及供应链的不透明等。
三、超市存在的问题1. 产品质量问题超市为了降低成本和迎合消费者价格敏感度，可能会选择价格较低的供应商和产品。
然而，这样的选择可能会降低商品的质量标准，给消费者带来不良消费体验。
2. 价格战的挑战为了吸引消费者，一些超市采取价格战策略，导致商品的利润空间较小。
这种价格战不仅对超市自身利润带来挑战，还可能经过价格战后，市场价格逐渐下降，造成市场的恶性竞争。
3. 供应链管理问题超市的供应链管理涉及到从生产商到消费者的价值传递和流动，其中包括采购、仓储、运输等环节。
然而，目前超市供应链管理存在着信息不对称、配送繁琐等问题，导致物流效率低下和成本上升。
四、解决超市存在问题的建议1. 加强产品质量管理超市应该加强与供应商的合作，以提高产品质量。
合理选择供应商，建立严格的质量监控机制，并进行质量抽检，确保产品符合消费者的期望。
2. 多元化竞争策略超市应该寻找与竞争对手的差异化竞争策略，例如提供独特的商品和服务，注重消费者体验等。
入世后武汉市内资超级市场定位及发展战略
入世后武汉市内资超级市场定位及发展战略入世后武汉市内资超级市场的定位及发展战略截至2000年底大型超市、仓储式商场和小型便利店等超市业态的销售额已占武汉市社会商品零售总额的10%以上。
在中国加入WTO的大背景下作为全国大城市社会零售商品总额排名第六位的武汉市其内资超级市场企业如何应对国外大型超市的进入成为理论界与企业界关注的重要研究课题之一。
本人以大学生课余科研基金项目为依托结合自己在超市企业实习的切身感受通过对武汉市内资超市目标定位及发展战略的研究希望为武汉市内资超市的经营提供重要的决策依据同时也力求为其他城市超市的发展提供有益的借鉴。
一、武汉市超级市场发展概况自1997年起超级市场作为新兴的商业业态进入武汉。
1998年以法国家乐福为代表的外资超市也开始陆续进驻武汉。
随后超级市场在武汉获得了迅猛的发展。
据统计截至2000年底武汉市已经有20余家内外资大型超级市场建筑面积在26万平方米以上。
（一）武汉市内资超市概况武汉市内资大型超市有武汉中百集团股份有限公司下属的九家中百仓储超市武商集团下属的武商量贩公司七个大卖场中商集团开办的徐东平价广场和小东门量贩店以及亚贸集团下属的金江超市等中小型超市有知音超市丽红超市和中百集团下属的中百便民超市等。
由于发展时间短而且有一部分商家开办超市缺乏慎重严谨的发展战略因此武汉市内资超市还很幼稚普遍存在以下特点：1.业态选择集中以大型综合超市和大卖场为主定位模糊。
2.自身特色不明显价格战成为主要的竞争手段。
3.连锁规模小单店效益偏低。
4.选址布局不科学过于集中在主要商业区域。
（二）武汉市外资超市概况在我国政府对外资零售企业进入中国尚存诸多限制的时候各零售企业以各种变通的方式进入武汉市场。
目前市内外资超市有两家法国家乐福超市两家德国麦德龙超市和一家泰国正大仓储式会员店而正在抢建的超市还有家乐福武昌店、正大宝丰店和武泰闸店以及美国普尔斯马特超市等美国沃尔玛则已经在汉口完成选点工作。
武汉中百仓储连锁超市分析报告
武汉中百仓储连锁超市分析报告（一）武汉中百集团简介武汉中百集团股份有限公司是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。
武汉中百集团股份有限公司的前身是1937年12月开业的中国国货联合营业股份有限公司武汉分公司，在经营上，该分公司以款式时新、品种齐全、注重信誉等特点，受到顾客欢迎，取胜于同行业。
新中国成立后，该武汉分公司经过清理股权和处理债务，将公司全部资产转让给中南区百货公司经营。
当时，移交商品总值折合新人民币9万多元，职工84人全部留用。
其隶属关系几经变化，曾先后改名“武汉市中心百货商场”、“武汉市百货公司中心门市部”，后定名为“武汉中心百货大楼”，成为武汉市内第一家国营大型百货商场。
在上个世纪50年代至80年代，武汉中百一直稳居武汉商业前三。
武汉中百集团主要控股子公司：1、武汉中百连锁仓储超市有限公司：注册资本37,500万元，主要经营中百仓储超市。
2、武汉中百便民超市连锁有限公司：注册资本11,000万元，主要经营中百便民超市。
3、武汉中百物流配送有限公司：注册资本10, 400万元，主要为中百仓储和中百超市提供物流配送服务。
4、武汉中百百货有限责任公司：注册资本24, 718万元，主要经营百货零售业务。
5、武汉中百阳逻生鲜食品加工配送有限公司：注册资本5,000万元，主要经营生鲜食品的加工及配送业务。
6、武汉中百农产品经营有限责任公司：注册资本500万元，主要从事蔬菜、水果的采购及配送业务。
截至2009年6月，武汉中百的营业网点614家，其中，中百仓储超市129家（武汉城区47家；湖北省内46家；重庆市36家）；中百便民超市481家；百货店4家，连锁店经营面积达68.24万平方米。
（二）中百仓储连锁超市家纺分析中百超市总部内家纺主要有远梦家纺、帝舒雅韵家纺、上海富友家纺、海迪安娜家纺、雅舒尼家纺、大翔华家纺、超宇家纺、金雅帝家纺、盛佳家纺。
1、东莞市远梦家用纺织品有限公司东莞市远梦家用纺织品有限公司是一家集专业研发、设计、制造、销售、物流与服务于一体的大型知名家纺企业。
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随着计算机技术的飞速发展，“3S”应用越来越广泛和深入。但
在青海省各县对“3S”技术只是初探，尤其对RS和GIS的应用只停留 在传统概念当中，更谈不上深入应用。大通县在GIS系统的应用上已 逐步迈向深入，但应用的领域还不广泛，应用技术还不熟练，期望在 以后的应用中逐步得到改善。
总之，要在大通县林业行业中更好地应用和发展“3S”技术， 必须在现有的技术水平上更多的应用“3S”技术，学习“3S”有关技 术，不管是在森林资源调查中还是其他领域中以“3S”为技术为技术 支撑，广泛深入的应用“3S”技术，并且与网络计算机等高新技术以 及林业行业本身的技术紧密地结合在一起。为林业信息化和现代化作 出它应有的贡献。
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万方数据
现代经济信息
“三北”的生态环境进行了评价。使国家有关部门在短时间里掌握了 如此大面积的资源状况及变化情况，对人迹稀少、常规方法难以调查 的地区，RS更显其威力，西藏自治区森林资源调查就是用遥感技术 完成的。GIS的应用也由当初的简单查询和制图制表发展为森林经营 管理的重要工具，除了完成常规的数据管理功能外，可方便地在空间 属性数据基础上建立生长、预测、经营、决策等专业模式，通过对各 种经营过程进行模拟比较和评价，选择出最优经营方案，并通过与RS 的结合作出了许多区域性的森林资源、土地资源的动态化监测。随着 “3S”技术的日益成熟和实用化，其具有实时或准实时获取信息、处 理信息的能力，必将给林业生产开拓一块崭新的天地。从“3S”技术 的特点和林业生产的内容分析，可以预见，“3S”技术将对林业产生 重大影响：
参考文献：
[1]王琰.另辟蹊径 高端超市撒网一线城市.中国商报(Apr.23,2010),7. [2]赵向阳.区域零售商盈利微薄转型求生 试水高端超市.中国经营 报(Aug.14,2010). [3]王静,沈丹萍. 高端超市，引得来几多客. 浙江日报(May 7,2010),8. [4]武汉商务局.走差异化经营之路，揽高端消费人群——武商量贩 水果湖店提档升级.企业风采(June 2008). [5]陈延庭.基于消费者行为的我国零售业态发展趋势研究.西南财经 大学硕士论文(Nov. 2007),734-738. [6]韩超.管中窥豹——武汉中百仓储超市有限公司成功之道探析.现 代经济信息,16 (2009). [7]张磊.高端超市的经营地位与挑战. 商业经济(June 2010),86-87. [8]郑明桥,李晚婷.联手商场经营高端超市 源头直菜开设农家超 市——武汉中百创新业态赢得市场.经济日报(Feb.8,2007),7.
参考文献(8条) 1.王琰 另辟蹊径 高端超市撒网一线城市 2010 2.赵向阳 区域零售商盈利微薄转型求生 试水高端超市 2010 3.王静;沈丹萍 高端超市,引得来几多客 2010 4.武汉商务局 走差异化经营之路.揽高端消费人群--武商量贩水果湖店提档升级 2008 5.陈延庭 基于消费者行为的我国零售业态发展趋势研究 2007 6.韩超 管中窥豹--武汉中百仓储超市有限公司成功之道探析 2009(16)
注：参与调研的同学还有金莲花、张俊俊、韩颖、彭腾、郑攀、 张婧雅等。
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万方数据
武汉市高端超市发展现状调查分析
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)：
王有天， 杨友娣， 李新鹏， 张勤 湖北经济学院
现代经济信息 MODERN ECONOMIC INFORMATION 2010(18)
7.张磊 高端超市的经营地位与挑战[期刊论文]-商业经济 2010(12)
8.郑明桥;李晚婷 联手商场经营高端超市源头直菜开设农家超市--武汉中百 1. 潘洁 高端超市战场[期刊论文]-农产品市场周刊2010(39) 2. 杨庆芳 高端超市发展的SWOT分析与策略研究[期刊论文]-和田师范专科学校学报2010,29(6) 3. 靖东 "高端"入沪差异化布局?[期刊论文]-中国商贸2010(21) 4. 排箫之梦 高端超市:不走寻常路[期刊论文]-现代商业2010(34) 5. 郭戈平 回归零售根本--中国超市顾客购物行为调查报告[期刊论文]-商业时代2003(22) 6. 张磊 高端超市的经营定位与挑战[期刊论文]-商业经济2010(12) 7. 郑云龙 探秘高端超市[期刊论文]-农产品市场周刊2009(41) 8. 上海城市超市:高端路线[期刊论文]-现代商业2007(16) 9. 钟秀斌 浅析超市对购买行为的心理影响[期刊论文]-商业研究2004(1) 10. 靖东 零售业下一个主战场?[期刊论文]-中国商贸2010(21)
一、导言
改革开放以来，居民的收入及消费水平均有很大程度的提高， 收入差距同时也在不断拉大，使得不同阶层消费者的需求差异化日益 明显。高端超市的出现是消费层次丰富化的体现。按中百仓储超市市 场调查，06年11月份之前，武汉私家车30万辆，海归约4万多人，常 年在汉工作的外籍人士超过5000人。由此推算，武汉地区年收入10万 以上者，至少在35万人以上。超市行业上，一方面外资大卖场通过并 购、扩张等手段进一步加剧行业竞争，另一方面，优质网点成为稀缺 资源，行业整体利润不断下降。此种情况下，超市行业是否和如何进 军高端超市，值得关注。
图2 消费者超市月购物频率 3.超市消费者的年龄特征 高端超市消费人群的年龄结构特征如图3。高端超市的目标顾 客，大多以进口商品和高档食品(国货较少)、日用化妆品、鲜食、冷 冻冷藏类消费为主，崇尚标新立异以及商品所代表的独特品位。25岁 到45岁的高端超市消费人群，大体属于懂得享受生活同时有一定的消 费水平的消费人群；然而对于25岁以下的消费人群，他们生长于中国 形式发展良好的时期，多为80后，懂得享受生活，纵使没有很高的消 费水平。45岁以后消费人群有着古朴的勤俭节约思想，需要慢慢引导 其接受高端超市。
作者在文献分析的基础上对消费群进行了访谈和问卷，同时前 往武汉市统计局获取了09年武汉人均年收入水平、消费水平等最新数 据。我们主要在群光广场、光谷步行街、水果湖武商超级生活馆、新 世界百货中心等人群密集且消费水平较高的地方发放问卷。本调查小 组共发放了300份问卷，回收的有效问卷有252份。我们总结了武汉高 端超市发展的几个特点如下。
针对面临的主要问题，我们提出一些建议。首先是加强品牌宣 传，引导一批消费者。对于此问题要倡导新的生活和消费理念，同时 调节商品价格符合现阶段武汉富裕阶层的健康消费，并可不定期促销 某些商品以吸引消费者，企业更多的注重于间接的引导。
其次要准确定位，抓住缝隙需求。尽管进军高端超市是“大势所 趋”，但区域零售企业不能因此“舍本逐末”。零售业观察者陈岳峰 认为，“这样的模式(高端超市)在短期内很难取代目前的主流业态。 因为这些企业的转型，更多的是补充和完善市场的缝隙需求，而不是 满足大部分消费群体的需求”。也就是说，高端超市是对细分市场进 一步的补充，而不可能是替代或是革命性的颠覆。
二、武汉高端超市发展中的问题和对策
1.SWOT分析 武汉在地理位置和交通方面有其独特优势，其周边经济地带集 中，可形成较集中的市场。高端超市能以消费者为中心，进行消费者 需求差异化经营，走特色化路线。这些是武汉和高端超市的优势。 武汉高端超市的发展也存在一些劣势。近年来武汉经济发展快 速，但是和一些大城市相比还存在一些差距。按统计年鉴，不管是人 均消费支出还是可支配收入，武汉都比北京、上海、深圳要低。此 外，高端超市在汉的品牌被认知程度还很不够。在进行问卷调查过程 中发现，大部分的消费者竟然不知道高端超市。 发展机遇上，首先市场细分乃大势所趋，高收入人群不断涌入， 消费品味也将越来越高，高端超市的出现正是满足了他们的需求。其 次，宏观经济规划上，武汉是华中经济中心，以武汉为中心的城市圈 初见雏型，消费水准也会提高。再者，武汉有巨大消费人群可挖掘。 通过问卷分析，没有去高端超市消费的人群中有42%的人表示愿意尝 试，38%的人因为消费能力有限而拒绝去高端超市消费(这是客观原因 导致)，剩下20%的人则选择高端超市是一种奢侈的生活消费不会去尝 试(这是观念使然，属主观原因)。囿于客观因素的消费者会随着社会 发展而成为目标顾客。 武汉高端超市发展面临的威胁是高价和高成本。高端超市前期投 入是传统超市的2倍或更高，而且选址标准也非常严格，多在高端住 宅区或高档商务区。另外，由于奉行高品质、高成本、高利润的经营 模式，高端超市的毛利空间及价格弹性远不如普通卖场。 2.对策建议
三、结语
在武汉，高端超市是近几年兴起的一个新兴事物。作者通过现场调 研、走访和收集数据，从供需两个方面分析了这一行业目前现状，并尝 试应用SWOT分析存在的问题和具有的优势，提出对应的策略建议。
我们下一步工作的重点是消费者数据进一步挖掘，生成决策树帮 助我们辨识高端超市潜在客户。在调查研究中，我们按照计划对消费 者和超市同时进行有关数据的采集。但从实际进展来看，后者数据采 集不够理想。我们将在该课题的后续调研中加强。
图1 在高端超市消费人群对高价位商品的接受程度 在调查中，我们同大部分消费者进行了交流，他们之所以选择 去高端超市购物是因为感觉很新鲜，但并没有感觉同普通超市相比有 多大不同。他们还是宁愿选择去沃尔玛这样的综合大型超市，便利便 宜，种类丰富、进口商品也不逊色。可见，高端超市与普通超市商品 存在同质化，顾客需求差异化不明显。
参考文献：
[1]《青海省公益林补充调查实施细则》. [2]“3S”技术的相关资料.
（上接第216页）
表 1 消费者满意度
5.消费者对高端超市不满意地方 问卷调查中，23%的人认为高端超市某些商品价格不合理，27%的 人担忧高端超市生鲜商品的新鲜度，22%的人认为高端超市与普通超市 相比没有很大不同，看不出它的特色所在，且价格较高，28%的人则认 为高端超市主题活动开展不够，没能很好地倡导有机和健康理念。
1.发展理念超前 高端超市倡导的理念是健康消费，健康生活，寻找的是品质和体 验敏感型顾客，而不是价格敏感型顾客。高端超市主打商品为进口商 品及生鲜食品，以满足中高端消费人群的需求。在去过高端超市的消 费者中，符合高端超市定位的准顾客仅有19%(如图1)。高端超市的消 费理念相对于武汉的消费者来说是超前的。但这也意味着，武汉高端 超市的发展有巨大的前景。这需要恰当有效的营销策略，将超前的消 费理念转化为自身发展的一种优势，将64% 的曾经在高端超市消费过 的顾客转化为长期的忠诚顾客。