中小企业如何快速发展(PPT107页)
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项、策划、定案和筹备（人、财、物） ➢ 企业远景描述 ➢ 企业从一开始就必须充分考虑到，如何有效地把握
好经营管理的三个重要环节：即决策、执行和监控
二．企业生命周期
2-2．发育 ➢ 即企业的自立阶段（培育企业的造血机能），重点
是组建企业团队、适应市场规律、完善运营机制、 探索赢利模式 ➢ 企业生存危机 主要来自于目标定位、营销模式和 资金回收等方面的不良经营 ➢ 在此阶段，企业的管理架构多属于高低配置型
4-6．有效激励——把炉火烧得通红，趁热打铁才能 成功
➢ 用钱激励不算能耐，激励一时不算本事，只有激励 艺术才价值连诚
➢ 失败者2 借助外脑 盲目依从、收效甚微
➢ 成功者
整合资源 知己知彼、扬长避短
➢ 结论 目标相同，方法不同，结果自然不同
三．影响企业寿命的主要因素
3-2．企业成功秘诀 A．在商言商 ➢ 等量、等价、等值，没有付出就没有所得 ➢ 付出不够就不能得到理想的东西 B．信念一致 ➢ 企业为什么存在——责任感和使命感 ➢ 我为谁而工作——个人、团队、企业的目标一致性 ➢ 我该怎样工作——快乐工作、快乐人生
深溪，不知地之厚也） ➢ 借力 借力发挥（登高而招，臂非加长也，而见者
远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰……君子生 非异也，善假于物也）
一．企业生命活力
1-2．用人之道 ➢ 道 策略，人本和用才 ➢ 人本 以人为本，攻心为上 ➢ 用才 依靠之才，团结之才，利用之才 1-3．经营之道 ➢ 道 规律，客观和辩证 ➢ 客观 规律的客观性，只能适应，不能逾越或相悖 ➢ 辩证 规律的可变性，灵活驾驭，以奇正谋略取胜
4-4．适时监控 A．及时、合理的奖惩和升降，有利于下属更好地工
作 B．及时发现工作中的问题或找出工作中的不足，有
助于明确现实与目标之间的差距 C．利用检查或考核的结果，与相关人员共同商讨改
进工作的方案
四．企业领导人的主要职责
4-5．精心培养——员工的专业，乐业，敬业，有待 于企业领导的援手
➢ 人人渴望成功，然而，成功象限、成功要素、成功 条件……谁来指点迷津
、想着 D．规范管理 管理失误丢钱，体制、人才、手段 E．错位经营 经营失误丢命，模式、策划、方略
四．企业领导人的主要职责
4-1．科学决策 A．以创新的思路为前提 B．以及时、详尽、准确的信息为基础 C．以全面、严谨、精确的量化分析为依据 4-2．知人善任 A．掌握鉴别人才的方法，提高鉴别人才的水平 B．善于将将，而非善于将兵 C．疑人不用，用人不疑
三．影响企业寿命的主要因素
C．伙伴关系 ➢ 团结就是力量，只有在平等合作的基础上才有可能
精诚团结 ➢ 我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到
一起来了 ➢ 我们共同经历快乐的奋斗历程，共同分享丰硕的成
功果实
三．影响企业寿命的主要因素
3-3．走创新之路，是增强企业生命力的唯一选择 A．端正观念 观念决定行动，不进则退，退而必亡 B．理清思路 思路决定出路，打破常规，稳中求快 C．明确方向 企业立身之本，应当吃着、拿着、看着
一．企业生命活力
3．企业团队的经营原则和经营方法 ➢ 平等和谐 ➢ 热情鼓励 ➢ 宽严适度 ➢ 助力提升 ➢ 引导/激励/制度/规范 ➢ 会训管理/职场建设
二．企业生命周期
•成熟 •成长 •发育 •孕育
•死亡 •衰败
二．企业生命周期
2-1．孕育 ➢ 即企业的设计阶段，主要是创意、调查、选项、立
专业化、规模化和规范化发展的战略目标 ➢ 企业经营危机 主要原因是企业在研发新产品、引
进新技术、拓展新业务、开辟新市场等方面主观盲 目，急功近利，步子太大，企业负债率居高不下 ➢ 在此阶段，企业的管理架构多属于虚高配置型
二．企业生命周期
2-5．衰败 ➢ 即企业的停滞阶段，主要表现是安于现状，墨守成
一．企业生命活力
2．品牌营销与增值服务 2-1．企业生命与企业精神 ➢ 人需要精神，企业也需要精神/什么是企业精神/怎
样培养企业精神 2-2．需求导向与服务经济 ➢ 需求变化/需求趋势/需求要素/需求特征/演变时期
/企业关键技术/企业经营重点
一．企业生命活力
2-3．品牌战略与形象塑造 ➢ 硬件建设 形象识别/店面设计/职业装束/网络技术 ➢ 软件建设 企业精神/企业理念/企业文化/团队风貌 ➢ 增值服务 服务意识/服务策略/服务方式/服务技能 2-4．资源开发与创新经营 ➢ 市场覆盖广度 连锁经营/网点建设 ➢ 市场覆盖密度 延伸服务/直销渠道 ➢ 转变观念/整体策划/团队建设/运营监控/电子商务
规，缺乏创新；虽保持一定的利润增长，但与其他 企业的增幅相比，差距越拉越大 ➢ 在此阶段，企业的管理架构多属于低高配置型 2-6．死亡 ➢ 即企业的破产阶段，没有具体的时间期限
二．企业生命周期
•企业死亡
三．影响企业寿命的主要因素
3-1．企业兴衰
➢ 目标 建立一个生命力非常旺盛的企业
➢ 失败者1 依靠自己 力不从心、日暮途穷
四．企业领导人的主要职责
4-3．有效指导 A．要尽量放权，因为企业领导的重点应该是腾出更多
的时间去协调关系、落实计划和设计未来 B．不要竭力维持过时的制度和方法，这种经营管理上
的误区往往会白白耗费大量的时间和精力 C．让员工参与决定，会比强加于他们一个决定而令其
更加积极地去执行
Biblioteka Baidu
四．企业领导人的主要职责
中小企业如何快速发展 (PPT107页)
2020年5月29日星期五
一．企业生命活力 二．企业生命周期 三．影响企业寿命的主要因素 四．企业发展机遇 五．制约企业发展的主要障碍 六．企业发展的基本思路 七．企业快速发展的对策研究
目录
一．企业生命活力
1．企业家过三关 1-1．自胜之道 ➢ 道 观念，自知和借力 ➢ 自知 自知之明（不登高山，不知天之高也；不临
二．企业生命周期
2-3．成长 ➢ 即企业的稳步发展阶段，重点是寻找新的业务增长
点、拓展新的业务渠道、复制区域成功模式、扩大 业务范围和降低经营成本 ➢ 企业管理危机 主要是领导能力危机，主要表现在 决策能力、团队建设、市场应变等方面 ➢ 在此阶段，企业的管理架构多属于低高配置型
二．企业生命周期
2-4．成熟 ➢ 即企业的迅速发展阶段，重点是实现企业集约化、
好经营管理的三个重要环节：即决策、执行和监控
二．企业生命周期
2-2．发育 ➢ 即企业的自立阶段（培育企业的造血机能），重点
是组建企业团队、适应市场规律、完善运营机制、 探索赢利模式 ➢ 企业生存危机 主要来自于目标定位、营销模式和 资金回收等方面的不良经营 ➢ 在此阶段，企业的管理架构多属于高低配置型
4-6．有效激励——把炉火烧得通红，趁热打铁才能 成功
➢ 用钱激励不算能耐，激励一时不算本事，只有激励 艺术才价值连诚
➢ 失败者2 借助外脑 盲目依从、收效甚微
➢ 成功者
整合资源 知己知彼、扬长避短
➢ 结论 目标相同，方法不同，结果自然不同
三．影响企业寿命的主要因素
3-2．企业成功秘诀 A．在商言商 ➢ 等量、等价、等值，没有付出就没有所得 ➢ 付出不够就不能得到理想的东西 B．信念一致 ➢ 企业为什么存在——责任感和使命感 ➢ 我为谁而工作——个人、团队、企业的目标一致性 ➢ 我该怎样工作——快乐工作、快乐人生
深溪，不知地之厚也） ➢ 借力 借力发挥（登高而招，臂非加长也，而见者
远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰……君子生 非异也，善假于物也）
一．企业生命活力
1-2．用人之道 ➢ 道 策略，人本和用才 ➢ 人本 以人为本，攻心为上 ➢ 用才 依靠之才，团结之才，利用之才 1-3．经营之道 ➢ 道 规律，客观和辩证 ➢ 客观 规律的客观性，只能适应，不能逾越或相悖 ➢ 辩证 规律的可变性，灵活驾驭，以奇正谋略取胜
4-4．适时监控 A．及时、合理的奖惩和升降，有利于下属更好地工
作 B．及时发现工作中的问题或找出工作中的不足，有
助于明确现实与目标之间的差距 C．利用检查或考核的结果，与相关人员共同商讨改
进工作的方案
四．企业领导人的主要职责
4-5．精心培养——员工的专业，乐业，敬业，有待 于企业领导的援手
➢ 人人渴望成功，然而，成功象限、成功要素、成功 条件……谁来指点迷津
、想着 D．规范管理 管理失误丢钱，体制、人才、手段 E．错位经营 经营失误丢命，模式、策划、方略
四．企业领导人的主要职责
4-1．科学决策 A．以创新的思路为前提 B．以及时、详尽、准确的信息为基础 C．以全面、严谨、精确的量化分析为依据 4-2．知人善任 A．掌握鉴别人才的方法，提高鉴别人才的水平 B．善于将将，而非善于将兵 C．疑人不用，用人不疑
三．影响企业寿命的主要因素
C．伙伴关系 ➢ 团结就是力量，只有在平等合作的基础上才有可能
精诚团结 ➢ 我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标走到
一起来了 ➢ 我们共同经历快乐的奋斗历程，共同分享丰硕的成
功果实
三．影响企业寿命的主要因素
3-3．走创新之路，是增强企业生命力的唯一选择 A．端正观念 观念决定行动，不进则退，退而必亡 B．理清思路 思路决定出路，打破常规，稳中求快 C．明确方向 企业立身之本，应当吃着、拿着、看着
一．企业生命活力
3．企业团队的经营原则和经营方法 ➢ 平等和谐 ➢ 热情鼓励 ➢ 宽严适度 ➢ 助力提升 ➢ 引导/激励/制度/规范 ➢ 会训管理/职场建设
二．企业生命周期
•成熟 •成长 •发育 •孕育
•死亡 •衰败
二．企业生命周期
2-1．孕育 ➢ 即企业的设计阶段，主要是创意、调查、选项、立
专业化、规模化和规范化发展的战略目标 ➢ 企业经营危机 主要原因是企业在研发新产品、引
进新技术、拓展新业务、开辟新市场等方面主观盲 目，急功近利，步子太大，企业负债率居高不下 ➢ 在此阶段，企业的管理架构多属于虚高配置型
二．企业生命周期
2-5．衰败 ➢ 即企业的停滞阶段，主要表现是安于现状，墨守成
一．企业生命活力
2．品牌营销与增值服务 2-1．企业生命与企业精神 ➢ 人需要精神，企业也需要精神/什么是企业精神/怎
样培养企业精神 2-2．需求导向与服务经济 ➢ 需求变化/需求趋势/需求要素/需求特征/演变时期
/企业关键技术/企业经营重点
一．企业生命活力
2-3．品牌战略与形象塑造 ➢ 硬件建设 形象识别/店面设计/职业装束/网络技术 ➢ 软件建设 企业精神/企业理念/企业文化/团队风貌 ➢ 增值服务 服务意识/服务策略/服务方式/服务技能 2-4．资源开发与创新经营 ➢ 市场覆盖广度 连锁经营/网点建设 ➢ 市场覆盖密度 延伸服务/直销渠道 ➢ 转变观念/整体策划/团队建设/运营监控/电子商务
规，缺乏创新；虽保持一定的利润增长，但与其他 企业的增幅相比，差距越拉越大 ➢ 在此阶段，企业的管理架构多属于低高配置型 2-6．死亡 ➢ 即企业的破产阶段，没有具体的时间期限
二．企业生命周期
•企业死亡
三．影响企业寿命的主要因素
3-1．企业兴衰
➢ 目标 建立一个生命力非常旺盛的企业
➢ 失败者1 依靠自己 力不从心、日暮途穷
四．企业领导人的主要职责
4-3．有效指导 A．要尽量放权，因为企业领导的重点应该是腾出更多
的时间去协调关系、落实计划和设计未来 B．不要竭力维持过时的制度和方法，这种经营管理上
的误区往往会白白耗费大量的时间和精力 C．让员工参与决定，会比强加于他们一个决定而令其
更加积极地去执行
Biblioteka Baidu
四．企业领导人的主要职责
中小企业如何快速发展 (PPT107页)
2020年5月29日星期五
一．企业生命活力 二．企业生命周期 三．影响企业寿命的主要因素 四．企业发展机遇 五．制约企业发展的主要障碍 六．企业发展的基本思路 七．企业快速发展的对策研究
目录
一．企业生命活力
1．企业家过三关 1-1．自胜之道 ➢ 道 观念，自知和借力 ➢ 自知 自知之明（不登高山，不知天之高也；不临
二．企业生命周期
2-3．成长 ➢ 即企业的稳步发展阶段，重点是寻找新的业务增长
点、拓展新的业务渠道、复制区域成功模式、扩大 业务范围和降低经营成本 ➢ 企业管理危机 主要是领导能力危机，主要表现在 决策能力、团队建设、市场应变等方面 ➢ 在此阶段，企业的管理架构多属于低高配置型
二．企业生命周期
2-4．成熟 ➢ 即企业的迅速发展阶段，重点是实现企业集约化、