库存管理培训教材(PPT 63页)
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第4章 库存管理
概述 库存管理的技法 供应链管理下的库存
控制模型
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
第1节 概述
1、库存管理的目的 ❖ 库存管理的主要目的，是用最低的费用在适宜的时间和适
宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终 产品。
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
（2）允许缺货的经济订货批量
❖ 在实际生产活动中，订货到达时间或每日耗用量不可能稳 定不变，因此有时不免要出现缺货。允许缺货经济批量是 指订货费、保管费和缺货费最小时，因而总费用最小的批 量。计算公式如下：
EOQ = —2R—C1 · C2+C3Baidu Nhomakorabea
C2
C3
❖ 式中：
C3：每件的年缺货损失费
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
例2
❖ 某商品A的年出库量为10000件，商品单价为50元/件，一 次订购费用为400元，单件商品的年保管费用为8元/件， 且年缺货损失费为1元/件，请计算该商品的经济订购批量 ？
❖ ABC分类的步骤 第一步，确定统计期：对库存情况的统计调查，应该有一个
期间，叫统计期。如一季、一年。 第二步，统计出该期中每种存货的供应、销售、储存数量、
单价和金额、出入库频度和平均库存时间等，并可以在条 件允许的情况下，对每一种存货制作一张ABC分析卡，如 表2。把卡填好，但存货顺序号暂不填。
C1+
PR
上式中，年持有成本随订货批量Q增加而增加，年订货成 本随Q增加而下降，而物料成本PD是一条水平线。因此年 总成本是一条向下凹的曲线。对上式求导可得：
公式：
Q0 = —2R—C1 C2
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
例1
❖ 某商品A的年出库量为10000件，商品单价为50元/件，一 次订购费用为400元，单件商品的年保管费用为8元/件， 请计算该商品的经济订购批量；计算该商品的年订购次数 ；计算该商品的订购周期；库存总费用是多少？
❖ 防止生产中出现缺货，实现作业的安定化； ❖ 保持适当的库存量，缩短采购时间； ❖ 有效使用工厂（门店）和仓库的面积。
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
2、库存管理的评价指标：库存周转率
❖ 库存周转率是指一定期间（1年或1月）库存周转的速度。 ❖ 计算公式： 库存周转率=[年销售额或年出货金额/年平均库存额]×100%
表3 库存物品ABC分析表
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
表4 ABC分类管理表
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
（一）ABC重点管理法 基本原理：把物资按品种
和占用资金的多少分类， 再按各类物资的重要程度 不同分别控制，抓住重点 ，抓住主次，进行重点控 制。
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
（二）经济订货批量
（1）理想的经济订货批量 假设条件： （1）需求均匀且为常量； （2）订货提前期已知，且为常量； （3）不允许缺货； （4）一次订货无最大最小限制； （5）全部订货一次交付； （6）采购、运输均无价格折扣； （7）订货费与订货批量无关，与订货次数有关； （8）持有成本是库存量的线性函数。
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库存成本项目
（1）订货次数 = R / Q （2）订货费用 = （R / Q ）C1 （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）C2 （5）库存物料成本 = P R 其中：R：年需求量或年出货量；
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（3）有数量折扣的经济订货批量
❖ 在实际应用经济订货批量时，除了考虑缺货费用以外，一般 还必须考虑其他一些因素对总成本的影响，最常见的是，由 于批量不同而带来的在采购价格或运输价格上的差异。
❖ 考虑采购数量折扣的经济订货批量 ❖ 若接受折扣所产生的总成本小于订购经济批量所产生的总成
表2 ABC分析卡
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
第三步，将每种存货的ABC分析卡，按金额大小顺序排入， 并将顺序号填在分析卡上。
第四步，计算所有品种的总金额，累计排名靠前品种的金额 数，直至累计金额达总金额的70%左右，同时计算其品种 数；如此类推，计算剩下品种的金额数，直至20%、10% ，计算其品种数。制作各种存货的ABC综合分析表，如表 3。
=[年销售额或年出货金额/（年初库存额+年末库 存额）÷2]×100% 库存周转次数 年库存周转率=年销售额或年出货金额/年平均库存额 库存周转天数 库存周转天数=365天÷年库存周转率
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第2节 库存管理的技法
本，则应接受折扣；反之，则不考虑。
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C1：一次订货费； C2：单位存货的持有（保管）成本； P ：存货单位价格； Q：每次的订货量。
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❖库存总成本及经济订货批量
年总库存成本TC=年持有成本+年订货成本+年库存物料成本
= —Q— C2+ 2
—R— Q
概述 库存管理的技法 供应链管理下的库存
控制模型
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第1节 概述
1、库存管理的目的 ❖ 库存管理的主要目的，是用最低的费用在适宜的时间和适
宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终 产品。
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
（2）允许缺货的经济订货批量
❖ 在实际生产活动中，订货到达时间或每日耗用量不可能稳 定不变，因此有时不免要出现缺货。允许缺货经济批量是 指订货费、保管费和缺货费最小时，因而总费用最小的批 量。计算公式如下：
EOQ = —2R—C1 · C2+C3Baidu Nhomakorabea
C2
C3
❖ 式中：
C3：每件的年缺货损失费
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
例2
❖ 某商品A的年出库量为10000件，商品单价为50元/件，一 次订购费用为400元，单件商品的年保管费用为8元/件， 且年缺货损失费为1元/件，请计算该商品的经济订购批量 ？
❖ ABC分类的步骤 第一步，确定统计期：对库存情况的统计调查，应该有一个
期间，叫统计期。如一季、一年。 第二步，统计出该期中每种存货的供应、销售、储存数量、
单价和金额、出入库频度和平均库存时间等，并可以在条 件允许的情况下，对每一种存货制作一张ABC分析卡，如 表2。把卡填好，但存货顺序号暂不填。
C1+
PR
上式中，年持有成本随订货批量Q增加而增加，年订货成 本随Q增加而下降，而物料成本PD是一条水平线。因此年 总成本是一条向下凹的曲线。对上式求导可得：
公式：
Q0 = —2R—C1 C2
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例1
❖ 某商品A的年出库量为10000件，商品单价为50元/件，一 次订购费用为400元，单件商品的年保管费用为8元/件， 请计算该商品的经济订购批量；计算该商品的年订购次数 ；计算该商品的订购周期；库存总费用是多少？
❖ 防止生产中出现缺货，实现作业的安定化； ❖ 保持适当的库存量，缩短采购时间； ❖ 有效使用工厂（门店）和仓库的面积。
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
2、库存管理的评价指标：库存周转率
❖ 库存周转率是指一定期间（1年或1月）库存周转的速度。 ❖ 计算公式： 库存周转率=[年销售额或年出货金额/年平均库存额]×100%
表3 库存物品ABC分析表
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表4 ABC分类管理表
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
（一）ABC重点管理法 基本原理：把物资按品种
和占用资金的多少分类， 再按各类物资的重要程度 不同分别控制，抓住重点 ，抓住主次，进行重点控 制。
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（二）经济订货批量
（1）理想的经济订货批量 假设条件： （1）需求均匀且为常量； （2）订货提前期已知，且为常量； （3）不允许缺货； （4）一次订货无最大最小限制； （5）全部订货一次交付； （6）采购、运输均无价格折扣； （7）订货费与订货批量无关，与订货次数有关； （8）持有成本是库存量的线性函数。
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库存成本项目
（1）订货次数 = R / Q （2）订货费用 = （R / Q ）C1 （3）平均库存 = Q / 2 （4）平均库存费用（ 持有成本） = （Q / 2）C2 （5）库存物料成本 = P R 其中：R：年需求量或年出货量；
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（3）有数量折扣的经济订货批量
❖ 在实际应用经济订货批量时，除了考虑缺货费用以外，一般 还必须考虑其他一些因素对总成本的影响，最常见的是，由 于批量不同而带来的在采购价格或运输价格上的差异。
❖ 考虑采购数量折扣的经济订货批量 ❖ 若接受折扣所产生的总成本小于订购经济批量所产生的总成
表2 ABC分析卡
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
第三步，将每种存货的ABC分析卡，按金额大小顺序排入， 并将顺序号填在分析卡上。
第四步，计算所有品种的总金额，累计排名靠前品种的金额 数，直至累计金额达总金额的70%左右，同时计算其品种 数；如此类推，计算剩下品种的金额数，直至20%、10% ，计算其品种数。制作各种存货的ABC综合分析表，如表 3。
=[年销售额或年出货金额/（年初库存额+年末库 存额）÷2]×100% 库存周转次数 年库存周转率=年销售额或年出货金额/年平均库存额 库存周转天数 库存周转天数=365天÷年库存周转率
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第2节 库存管理的技法
本，则应接受折扣；反之，则不考虑。
HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.
C1：一次订货费； C2：单位存货的持有（保管）成本； P ：存货单位价格； Q：每次的订货量。
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❖库存总成本及经济订货批量
年总库存成本TC=年持有成本+年订货成本+年库存物料成本
= —Q— C2+ 2
—R— Q