物流储配方案设计报告

四川托普信息技术职业学院

题目:

物流储配方案设计报告****: **

学生学号: **********

专业方向: 物流管理

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指导单位: 四川托普信息技术职业学院

2012年10月29日

为扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立新的配送中心，只要为全省商通连锁超市的新老客户服务，新配送中心的仓库进行更改，新配送中心仓库如图:

ABC分类法能做到明确分类，突出重点，使管理轻重得当。ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，将物品分成三类，A类物品占所有物品种类的5%，而C类占80%，剩下的15%则属于B类，针对这三类分别采取不同的管理措施。A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。属于非常重要资源，增加或减少一件对库存物资总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外，A类物品应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对C类物品由于它对物资总金额影响很小，对这类物资可以采取粗放管理，同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。

二、指定货位组托盘示意图

在货物摆放时我们要根据产品的尺寸确定物体的存储位置，例如对于小件货物，不提倡放在下层，入库和出库都比较复杂，而大件货物同样也不宜放在高层，以免存在安全隐患，同时还可以有效地利用存储空间。在物品信息数据库表中建立物料的尺寸信息，在入库中根据物品的外形尺寸来分配库位。但由于物品外形尺寸以及外包装情况比较复杂，加上各物品存储的特殊要求，使通过长宽高的设定也很难通过算法来确切计算库位的实际存储数量，所以需要在库位物品限度管理数据库表中预先设定该物料在不同的库位最大限度的存储数量。物品除了尺寸的要求外，物品重量也是存储需要考虑的要素之一，需要在综合物品的外形尺寸、重量以及存储要求的因素下，预先进行人工设定最大存储数量。

三、指定货物存放位置图

指定货物存放位置图

在建立仓库的同时应该把仓库里的区位布置好，比如：托盘堆码区、少量品拣货区、检验打包区、办公室、休息室等。在货物摆放时我们要遵循先低层后高层，先左排后右排原则，可以提高效率。不同频率、重量的货物在仓库中的位置也是不相同的，按就近原则，入库时在相应的区域内寻找最靠近入口的空货位，出库时寻找时间最早又最靠近出口的货物，这样使出入库时间最短，达到提高效率的目的。

四、订单有效化分析

五、问题订单处理意见

由于信息的不真实性，信息的不确定性和需求的多变性等引起了仓库库存量的不确定性，因此造成货物不足不能达到客户的要求。当遇到这种情况时有如下几种方法处理：（1）重新调拨。若客户不允许过期交货，公司不愿失去订单时，则有必要重新调拨分配订单；（2）补送。若客户允许不足部份可以等有货时再过期交货时，公司政策也允许，则采用补送处理；若客户允许不足订单额的部份或整张订单留待下一次订货时配送的，也采用补送处理；（3）删除不足额订单。若客户不接受部份出货，或公司政策不希望分批出货时，则删除订单；若客户不接受过期出货，公司也无法再重新调拨时，则删除订单；（4）取消订单。若客户希望所有订单一起到达，且不允许延期交货，公司也无法再重新调拨，则取消订单。

配送中心客户优先权评价指标的权重分别为

设客户类型A=3 B=2 C=1 X=需求量

杭州店：Y=10*0.5+5*0.1+3*0.2+0.2X

宁波店：Y=12*0.5+3*0.1+2*0.2+0.2X

温州店：Y=16*0.5+4*0.1+3*0.2+0.2X

嘉兴店：Y=24*0.5+4*0.1+1*0.2+0.2X

当X=0时Y=0

带入需求量X

上表所得：

美的电水壶：嘉兴店>温州店>杭州店>宁波店

戴尔电脑显示器：嘉兴店>宁波店>杭州店=温州店

纯净水：嘉兴店>温州店>宁波店>杭州店

七、库存分配计划表

根据各订单需求量进行统计，获得订单需求量，再将订单需求量与库存进行对比，求出差值，优先处理有效订单，对不满足需求量的问题订单进行单独处理，我们的库存由于部分货物库存量不够，不能满足客户的要求。对无法满足订单货物应及时的联系客户，告知他们协商可部分发货，余下的货物会尽快给他们发送。（括号内表示不能满足客户要求的物品）

八、拣货单

拣货单

拣货单编号：XZH001

拣货路径

指定货物存放位置图

九、分工及报告总结

总结

ABC分类法是库存管理中必不可少的一种管理方法。ABC分类法是对仓库里所有的货物按贵重等级的一种划分，它将货物划分为三个等级。A类为最贵重且占所有货物中的比例是最少的货物，C类为最廉价且占所有货物中的比例是最多的，B类介于两者之间。ABC 分类法能让管理者更好的管理货物，减少货物不正常的缺货量，给企业带来更多的盈利。

货物的组托是节约仓库空间的一种方法。货物的组托包括奇数层和偶数层两种。在组托的同时，我们应该了解各货物的特性，不是什么货物都能组托的。比如：易爆，有毒，易腐蚀等物品。同一种货物应放在同一货位，重下轻上，周转率高的货物放在低层。

指定货物的位置即安排货物的位置。安排好所有货物的位置有利于提高仓库员工的作业效率。周转率高的货物的货位应安排在距离出货区近的位置，量少的货物应该安排在少量区，可以用托盘的货物应放在托盘堆码区等等。

订单有效性分析是初步对客户订单分析并判断其是否有效的一种方法。判断订单是否有效必须建立在双方公平的基础上。没有谁想做亏本的买卖，只有达到双赢双方才能实现合作，订单才有效。最根本判断订单有效的是客户对仓库里货物提出的价格是否合理。如果提出的价格始终太低，那么双方肯定不能实现合作。

问题订单处理是由仓库主管处理的。由于任何仓库都会出现货物不足的问题，因此针对货物不足时，仓库主管应及时通知客户，告知客户可以先发一部分货物，剩下的会尽快发去；还有就是是否可以向客户提供替代品。如果都不能解决那么此订单就取消。

客户优先权可以从客户的信誉度、需求量和订单紧急程度等方面来分析。对客户优先权最高的客户应该最先备货发货，客户优先权最低的客户只能满足其部分货物。客户优先权是为了从整体利益出发，最大程度的盈利。

通过这次仓储实训丰富了我们的理论知识。锻炼了我们的操作能力，对我们的工作起到了非常积极的作用。