海尔冰箱营销方案2
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中国的先行军
海尔电冰箱营销策划方案
海 品有尔
海尔发展战略
? 淡市
否季场
定的观 自思念
海尔集团经历了四个发展战略阶段
我 想 --
??市 创没场
名牌战略发展阶段（1984-1991）；
造有惟
市 淡 一 多元化发展战略阶段（1991-1998）；
场季不
的变 市的
国家化发展战略阶段（1998-2005）；
企业 海尔
产品组合策略
在高、中、低端三线同时出击，并加大高端产品比重，以环保 、节能为创新指导，配合国家政策，保持市场份额。
西门子
材质环保，以产品品质吸引顾客，主打高端品牌，以国际品牌 形象占领市场。
美的
以实惠为基点，瞄准低端市场，优化产品组合，不断推陈出新 ，增加品牌吸引力，提升品牌溢价
产品组合策略
30个销售 网点
国内市场 及欧洲、 美洲、非 洲、东南 亚等70多 个国家和 地区
国内 市场 及世 界50 多个 国家 和地 区
全球150 多个国家
远销
110多 个国 家和 地区
海尔品牌、包装策略 、定价策略、广告促 销
? 品牌形象： 海尔冰箱，全球共享 ? 塑造方法： 狠抓产品质量，强化服务意识，国冰箱行业的几大主要 品牌及其销售区域如下表所示：
电冰箱品牌竞争激烈但相对优势分散
品牌 海尔 西门子 美的
海信
新飞 伊莱克斯 美菱
国内市
销
售
场及欧 洲、南
亚、亚
区 域 太、东
盟、中
非等地
区
在中国 市场的 销售网 点遍地 开花， 且畅销 世界各 地
销往全国 各地，并 在海外各 主要市场 设有超过
怎么样在农村定位？ 怎样建立农村市场的定位组合？ 怎么样能够满足消费者的需求？ 海尔冰箱农村市场的产品到底是怎么样的？
海尔公司通过调查，在农村市场，低价格，高质 量是适应农村市场的利刃，为了降低成本海尔的见解是：
对产品的高科技元素做了一些削减，再增加一些特别适合 农村生活习惯的元素，做出了不同系列的产品。
场法
?则 卖就
全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。
信是 誉永
现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：
不 远 在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制
是在 卖变
造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销
产 ? 等服务行业，不再拥有有自己的工厂。
只
电冰箱行业现状
（一）几大主要品牌及销售区域
一对一上门销售
进行两次有针对性的市场调查表明，农民对冰箱需求一般属于被 动购买，光有渠道还不够，还要能唤起农民的购买欲望。而市场试 验表明定点、定区域由冰箱市场部、当地海尔工贸和经销商联合进 行一对一上门销售是一种行之有效的方法。不但能迅速提高销售业 绩，还能节省大量延伸销售网络成本费用。
运输麻烦是农村消费者购买家电的一个难题，一对一促销过程中重要的环 节就是送货上门。冰箱送上门后安装调试，消费者使用满意后付款的措施更易 赢得农村消费者的信任，有利于海尔冰箱的口碑和品牌形象建设。
锁定在人口为4人及以上的家庭。
产品定位
全风冷无霜
采用风冷制冷方式，三个温室都不会结霜， 省心省事。温度均匀，保湿保鲜好。 电脑双温双控
冷藏和冷冻温度可以独立调节，互不影响， 控温精确，保鲜好。
市场趋势
随着环保概念的普及，人们更加青睐于节能环保的家电产 品。农村将是市场切入点的绝对优良选择！
中国市场战略转移
农村市场
我国大中城市家庭冰箱拥有率已超过95％，而农村冰箱拥有率是 22．7％。在冰箱市场整体供大于求的状况下，谁先占领了农村市场， 谁就占得了市场先机。
促进农村冰箱需求增长有两个重要原因
1、市场的宏观环境渐趋有利。中央把增加农民收入视为扩大内需的重 点，改造农村电网，改善农村交通、通信设施等，都成为培育农村冰 箱市场的有利因素。 2、农村购买力的提高。近几年我国农村人均收入保持连续增长，到目 前，农民手中储蓄存款约达9000亿元，这部分资金形成了很客观的购 买力。
以需求定位产品
先用市场调查，它要进入农村市场，先看农民的需求是什么，不是把仓库里 已有的产品卖给农民消费者，而是重新开发生产适用的新产品或进行产品改良， 产品的通路、价格和促销都是根据农村市场的需求来做的。
游击战服务
海尔的售后服务网络是强大的，但在农村三级市场还不够完 善。
为了弥补农村市场服务落后的状态，海尔以巡回维修大篷车和小 分队形式深入农村，进行宣传和实际维修服务。
广告宣传活动
包装：注重产品外观，及个性化需求，产品包装做工精致
—海尔： 服务质量主导定价策略
促销：海尔冰箱在销售旺季时不时大量做广告，而是抓
住时机在其他企业认为是淡季时大量发放广告，因此三月 份投放量很多，以此更能扩大自己的影响力。
产品策略对比
海尔，西门子，美的三大冰箱生产企业在国内冰箱行业中具有领导地 位，而且逐渐形成了三巨头之势，具有相当的竞争地位，其产品策略都 是与众不同的，而且都有相对的优势。
时不再来，机不可失
调查显示：农村家庭购买冰箱的时间都集中于5－6月份和10－12月 份。根据淡季、旺季的特点，制定了不同的营业外推广手段，充分发挥 营业外推广的促销作用，抓紧时机，提高海尔的市场份额。
公共关系策略
海尔在村子里头确定了冰箱的消费市场，找到消费领 袖，再通过这个消费领袖把观念传递给其他消费者，一年 有一年的政策，完全地、真正地按照不同消费者的需求和 购买行为做一对一的营销。
海尔营销策略新见解
农村市场定位 ——低价格高质量
减少富余功能，从而降低不必要的产品成本，推出老百姓实用性强的产品，这 是拓展农村市场的关键，但不是降低科技含量。拓展农村市场最容易走的误区是 将品牌农民化，因为无论哪一位农民都不希望听到：“这台冰箱是卖给农民的”。 其实他们更希望拥有城里人拥有的时尚品牌并有实用的功能，当然还离不开诱人 的价格。
? 海尔冰箱的产品线
分析：海尔冰箱“以 科技为本，叩击市场之 门”为理念，在高、中、 低端三线同时出击，产 品种类丰富，并且持续 加大中端产品比重，以 环保、节能为创新指导， 不断进行技术创新开发 新产品，配合国家政策， 保持同产品的市场销售 量。
双门冰箱
目标群体
海尔双开门冰箱因其大容量的特点 （539L大空间设计，可满足超大量食品 的储藏需求，实惠实用。），将目标群体
海尔电冰箱营销策划方案
海 品有尔
海尔发展战略
? 淡市
否季场
定的观 自思念
海尔集团经历了四个发展战略阶段
我 想 --
??市 创没场
名牌战略发展阶段（1984-1991）；
造有惟
市 淡 一 多元化发展战略阶段（1991-1998）；
场季不
的变 市的
国家化发展战略阶段（1998-2005）；
企业 海尔
产品组合策略
在高、中、低端三线同时出击，并加大高端产品比重，以环保 、节能为创新指导，配合国家政策，保持市场份额。
西门子
材质环保，以产品品质吸引顾客，主打高端品牌，以国际品牌 形象占领市场。
美的
以实惠为基点，瞄准低端市场，优化产品组合，不断推陈出新 ，增加品牌吸引力，提升品牌溢价
产品组合策略
30个销售 网点
国内市场 及欧洲、 美洲、非 洲、东南 亚等70多 个国家和 地区
国内 市场 及世 界50 多个 国家 和地 区
全球150 多个国家
远销
110多 个国 家和 地区
海尔品牌、包装策略 、定价策略、广告促 销
? 品牌形象： 海尔冰箱，全球共享 ? 塑造方法： 狠抓产品质量，强化服务意识，国冰箱行业的几大主要 品牌及其销售区域如下表所示：
电冰箱品牌竞争激烈但相对优势分散
品牌 海尔 西门子 美的
海信
新飞 伊莱克斯 美菱
国内市
销
售
场及欧 洲、南
亚、亚
区 域 太、东
盟、中
非等地
区
在中国 市场的 销售网 点遍地 开花， 且畅销 世界各 地
销往全国 各地，并 在海外各 主要市场 设有超过
怎么样在农村定位？ 怎样建立农村市场的定位组合？ 怎么样能够满足消费者的需求？ 海尔冰箱农村市场的产品到底是怎么样的？
海尔公司通过调查，在农村市场，低价格，高质 量是适应农村市场的利刃，为了降低成本海尔的见解是：
对产品的高科技元素做了一些削减，再增加一些特别适合 农村生活习惯的元素，做出了不同系列的产品。
场法
?则 卖就
全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。
信是 誉永
现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：
不 远 在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制
是在 卖变
造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销
产 ? 等服务行业，不再拥有有自己的工厂。
只
电冰箱行业现状
（一）几大主要品牌及销售区域
一对一上门销售
进行两次有针对性的市场调查表明，农民对冰箱需求一般属于被 动购买，光有渠道还不够，还要能唤起农民的购买欲望。而市场试 验表明定点、定区域由冰箱市场部、当地海尔工贸和经销商联合进 行一对一上门销售是一种行之有效的方法。不但能迅速提高销售业 绩，还能节省大量延伸销售网络成本费用。
运输麻烦是农村消费者购买家电的一个难题，一对一促销过程中重要的环 节就是送货上门。冰箱送上门后安装调试，消费者使用满意后付款的措施更易 赢得农村消费者的信任，有利于海尔冰箱的口碑和品牌形象建设。
锁定在人口为4人及以上的家庭。
产品定位
全风冷无霜
采用风冷制冷方式，三个温室都不会结霜， 省心省事。温度均匀，保湿保鲜好。 电脑双温双控
冷藏和冷冻温度可以独立调节，互不影响， 控温精确，保鲜好。
市场趋势
随着环保概念的普及，人们更加青睐于节能环保的家电产 品。农村将是市场切入点的绝对优良选择！
中国市场战略转移
农村市场
我国大中城市家庭冰箱拥有率已超过95％，而农村冰箱拥有率是 22．7％。在冰箱市场整体供大于求的状况下，谁先占领了农村市场， 谁就占得了市场先机。
促进农村冰箱需求增长有两个重要原因
1、市场的宏观环境渐趋有利。中央把增加农民收入视为扩大内需的重 点，改造农村电网，改善农村交通、通信设施等，都成为培育农村冰 箱市场的有利因素。 2、农村购买力的提高。近几年我国农村人均收入保持连续增长，到目 前，农民手中储蓄存款约达9000亿元，这部分资金形成了很客观的购 买力。
以需求定位产品
先用市场调查，它要进入农村市场，先看农民的需求是什么，不是把仓库里 已有的产品卖给农民消费者，而是重新开发生产适用的新产品或进行产品改良， 产品的通路、价格和促销都是根据农村市场的需求来做的。
游击战服务
海尔的售后服务网络是强大的，但在农村三级市场还不够完 善。
为了弥补农村市场服务落后的状态，海尔以巡回维修大篷车和小 分队形式深入农村，进行宣传和实际维修服务。
广告宣传活动
包装：注重产品外观，及个性化需求，产品包装做工精致
—海尔： 服务质量主导定价策略
促销：海尔冰箱在销售旺季时不时大量做广告，而是抓
住时机在其他企业认为是淡季时大量发放广告，因此三月 份投放量很多，以此更能扩大自己的影响力。
产品策略对比
海尔，西门子，美的三大冰箱生产企业在国内冰箱行业中具有领导地 位，而且逐渐形成了三巨头之势，具有相当的竞争地位，其产品策略都 是与众不同的，而且都有相对的优势。
时不再来，机不可失
调查显示：农村家庭购买冰箱的时间都集中于5－6月份和10－12月 份。根据淡季、旺季的特点，制定了不同的营业外推广手段，充分发挥 营业外推广的促销作用，抓紧时机，提高海尔的市场份额。
公共关系策略
海尔在村子里头确定了冰箱的消费市场，找到消费领 袖，再通过这个消费领袖把观念传递给其他消费者，一年 有一年的政策，完全地、真正地按照不同消费者的需求和 购买行为做一对一的营销。
海尔营销策略新见解
农村市场定位 ——低价格高质量
减少富余功能，从而降低不必要的产品成本，推出老百姓实用性强的产品，这 是拓展农村市场的关键，但不是降低科技含量。拓展农村市场最容易走的误区是 将品牌农民化，因为无论哪一位农民都不希望听到：“这台冰箱是卖给农民的”。 其实他们更希望拥有城里人拥有的时尚品牌并有实用的功能，当然还离不开诱人 的价格。
? 海尔冰箱的产品线
分析：海尔冰箱“以 科技为本，叩击市场之 门”为理念，在高、中、 低端三线同时出击，产 品种类丰富，并且持续 加大中端产品比重，以 环保、节能为创新指导， 不断进行技术创新开发 新产品，配合国家政策， 保持同产品的市场销售 量。
双门冰箱
目标群体
海尔双开门冰箱因其大容量的特点 （539L大空间设计，可满足超大量食品 的储藏需求，实惠实用。），将目标群体