战略管理教学课件.pptx
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《战略管理》教学课件
第1章 战略管理导论
1.1 战略管理的产生与发展 1.2 战略管理的内涵 1.3 战略管理层次 1.4 战略管理过程 1.5 战略管理的利益相关者 1.6 危机时代战略管理面临的主要挑战
学习目标
1. 描述战略管理的产生和发展历程 2. 了解战略管理定义，探讨战略意图和战略使命 3. 分析战略管理层次 4. 解释战略管理的过程 5. 掌握利益相关者定义及三大主要利益相关集团对组
➢ 20世纪80年代—战略管理的回落
✓ 企业管理的“软化” ✓ 战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区 ✓ 一些企业实际应用战略管理不当，致使其声誉日衰
➢ 20世纪90年代至21世纪初—战略管理的重振
1.1 战略管理的产生与发展
1.1.3 战略管理在现代中国的发展
➢ 企业战略管理的初创时期 ➢ 企业战略管理的推进时期 ➢ 企业战略管理新的发展时期 ➢ 进一步推进企业战略管理是时代所需
✓ 将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营 管理业务
➢ 1982年《管理政策与战略》，斯坦纳
✓ 企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要 素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终 得以实现的一个动态过程
➢ 广义与狭义战略管理
✓ 广义——运用战略对整个企业进行管理——主要代表：安索夫 ✓ 狭义——对企业战略的制定、实施、评价（控制和修正）进行管
理——主要代表人物是斯坦纳
➢ 战略管理与企业绩效
1.2 战略管理的内涵
1.2.3 战略管理的构成要素
➢ 产品与市场范围
✓ 说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场 的地位是否占有优势
➢ 增长向量
✓ 又称“成长方向” ✓ 说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方
向，即企业经营行动的方向，不涉及企业目前产品与市场的态势
品和品种目标；质量目标；技术进步目标；市场目标（市场占有率及其 增长率）；职工素质目标；管理现代化目标；效益目标（利润率及竞争 能力综合指数） ✓ 确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施 ✓ 战略实施中的风险分析和应变能力分析
1.1 战略管理的产生与发展
1.1.2 战略管理在西方的发展
➢ 20世纪60年代—战略管理的兴起
✓ 明确战略管理定义——弗雷德 D. 钱德勒《战略与结构》 ✓ 基础学派——设计学派，代表人物：安德鲁斯
➢ 20世纪70年代—战略管理的热潮
✓ 肯尼斯 R. 安德鲁斯《公司战略思想》，安索夫《战略管理》 ✓ 美国最大的500家公司中，85%的企业已经组建了战略计划部门 ✓ 管理咨询公司战略咨询的业务量空前增加
➢ 竞争优势
✓ 说明了企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性， 凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位
➢ 协同作用
✓ 指明了一种联合作用的效果，协同作用涉及到企业与其新产品和 市场项目相配合所需要的特征
1.3 战略管理层次
➢ 对于一个企业来说，战略管理可以包括三个层次 ✓ 公司层战略管理 ✓ 业务层战略管理 ✓ 职能层战略管理三个层次
存在的基本逻辑关系或基本原因
✓ 我们应该做什么业务? ✓ 我们怎样去发展这些业务?
➢ 从企业战略管理的角度来看，公司战略的侧重点表现在
✓ 企业使命的确定 ✓ 战略业务单位的划分及战略业务的发展规划 ✓ 关键的战略业务单位的战略目标
1.3 战略管理层次
1.3.2 业务层战略
➢ 业务层战略：在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个 特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略
1.3 战略管理层次
1.3.3 职能层战略
➢ 职能层战略：为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业 特定的职能管理领域制定的战略
➢ 分类——营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发 战略、公关战略
➢ 战略管理意义上的职能层战略侧重点在于
✓ 如如何贯彻业务发展的总体目标 ✓ 职能目标的论证及其细分，如发展目标（规模、生产能力等）；主导产
1.3 战略管理层次
1.3.1 公司层战略
➢ 战略业务单位（SBU）
✓ 一般而言，大中型企业是由一些相对独立的业务组成的集合体， 这些相对独立的业务在西方被称为战略业务单位（SBU）
✓ 共存于一个企业有其客观合理因素：组合论、协同论、核心能力 论
➢ 研究对象——一个由一些相对独立的业务组合成的企业整体 ➢ 主要内容——企业战略决策的一系列最基本的因素，是企业
1.2 战略管理的内涵
1.2.1 战略的定义
➢ 军事名词
✓ 《辞海》——“军事名词”，对战争全局的筹划和指挥 ✓ 《中国大百科全书·军事卷》——指导战争全局的方略 ✓ 《韦氏新国际英语大词典》——军事指挥官克敌制胜的科学与艺
术 ✓ 《简明不列颠百科全书》——在战争中利用军事手段达到战争目
的的科学和艺术
➢ 企业战略（附录A，西方有代表性的定义）
✓ 广义——包括企业的使命与目标 ✓ 狭义——不包括企业的使命与目标
➢ 企业战略特征
✓ 总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、 稳定性、适应性、综合性
1.2 战略管理的内涵
1.2.2 战略管理的定义
➢ 1976年《从战略计划走向战略管理》，安索夫提出
➢ 目的
✓ 企业外部——为了使企业在某一个特定的经营领域取得较好的成 果
✓ 企业内部——为了对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作 正确的反应，需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研 究与开发、营销、人事等业务活动
➢ 战略管理意义上的业务层战略侧重点在于
✓ 如何贯彻企业使命 ✓ 业务发展的机会与威胁分析 ✓ 业务发展的内在条件分析 ✓ 业务发展的总体目标和要求 ✓ 确定业务层战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
织的影响力 6. 探讨危机时代战略管理面临的主要挑战
1.1 战略管理的产生与发展Байду номын сангаас
1.1.1 战略管理的产生
➢ 管理—历史的回顾
✓ 生产管理阶段 ✓ 经营管理阶段
➢ 时代的抉择：战略管理呼之欲出
✓ 日本汽车成功进入欧美市场 ✓ 日本取代瑞士钟表王国厂商市场地位
➢ 社会经济发展需要战略管理
✓ 企业的规模日益壮大 ✓ 企业与社会的联系紧密，所承担的社会责任也大大提高 ✓ 企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 ✓ 企业所面临的环境更加复杂多变
第1章 战略管理导论
1.1 战略管理的产生与发展 1.2 战略管理的内涵 1.3 战略管理层次 1.4 战略管理过程 1.5 战略管理的利益相关者 1.6 危机时代战略管理面临的主要挑战
学习目标
1. 描述战略管理的产生和发展历程 2. 了解战略管理定义，探讨战略意图和战略使命 3. 分析战略管理层次 4. 解释战略管理的过程 5. 掌握利益相关者定义及三大主要利益相关集团对组
➢ 20世纪80年代—战略管理的回落
✓ 企业管理的“软化” ✓ 战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区 ✓ 一些企业实际应用战略管理不当，致使其声誉日衰
➢ 20世纪90年代至21世纪初—战略管理的重振
1.1 战略管理的产生与发展
1.1.3 战略管理在现代中国的发展
➢ 企业战略管理的初创时期 ➢ 企业战略管理的推进时期 ➢ 企业战略管理新的发展时期 ➢ 进一步推进企业战略管理是时代所需
✓ 将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营 管理业务
➢ 1982年《管理政策与战略》，斯坦纳
✓ 企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要 素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终 得以实现的一个动态过程
➢ 广义与狭义战略管理
✓ 广义——运用战略对整个企业进行管理——主要代表：安索夫 ✓ 狭义——对企业战略的制定、实施、评价（控制和修正）进行管
理——主要代表人物是斯坦纳
➢ 战略管理与企业绩效
1.2 战略管理的内涵
1.2.3 战略管理的构成要素
➢ 产品与市场范围
✓ 说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场 的地位是否占有优势
➢ 增长向量
✓ 又称“成长方向” ✓ 说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方
向，即企业经营行动的方向，不涉及企业目前产品与市场的态势
品和品种目标；质量目标；技术进步目标；市场目标（市场占有率及其 增长率）；职工素质目标；管理现代化目标；效益目标（利润率及竞争 能力综合指数） ✓ 确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施 ✓ 战略实施中的风险分析和应变能力分析
1.1 战略管理的产生与发展
1.1.2 战略管理在西方的发展
➢ 20世纪60年代—战略管理的兴起
✓ 明确战略管理定义——弗雷德 D. 钱德勒《战略与结构》 ✓ 基础学派——设计学派，代表人物：安德鲁斯
➢ 20世纪70年代—战略管理的热潮
✓ 肯尼斯 R. 安德鲁斯《公司战略思想》，安索夫《战略管理》 ✓ 美国最大的500家公司中，85%的企业已经组建了战略计划部门 ✓ 管理咨询公司战略咨询的业务量空前增加
➢ 竞争优势
✓ 说明了企业所寻求的、表明企业某一产品与市场组合的特殊属性， 凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位
➢ 协同作用
✓ 指明了一种联合作用的效果，协同作用涉及到企业与其新产品和 市场项目相配合所需要的特征
1.3 战略管理层次
➢ 对于一个企业来说，战略管理可以包括三个层次 ✓ 公司层战略管理 ✓ 业务层战略管理 ✓ 职能层战略管理三个层次
存在的基本逻辑关系或基本原因
✓ 我们应该做什么业务? ✓ 我们怎样去发展这些业务?
➢ 从企业战略管理的角度来看，公司战略的侧重点表现在
✓ 企业使命的确定 ✓ 战略业务单位的划分及战略业务的发展规划 ✓ 关键的战略业务单位的战略目标
1.3 战略管理层次
1.3.2 业务层战略
➢ 业务层战略：在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个 特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略
1.3 战略管理层次
1.3.3 职能层战略
➢ 职能层战略：为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业 特定的职能管理领域制定的战略
➢ 分类——营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发 战略、公关战略
➢ 战略管理意义上的职能层战略侧重点在于
✓ 如如何贯彻业务发展的总体目标 ✓ 职能目标的论证及其细分，如发展目标（规模、生产能力等）；主导产
1.3 战略管理层次
1.3.1 公司层战略
➢ 战略业务单位（SBU）
✓ 一般而言，大中型企业是由一些相对独立的业务组成的集合体， 这些相对独立的业务在西方被称为战略业务单位（SBU）
✓ 共存于一个企业有其客观合理因素：组合论、协同论、核心能力 论
➢ 研究对象——一个由一些相对独立的业务组合成的企业整体 ➢ 主要内容——企业战略决策的一系列最基本的因素，是企业
1.2 战略管理的内涵
1.2.1 战略的定义
➢ 军事名词
✓ 《辞海》——“军事名词”，对战争全局的筹划和指挥 ✓ 《中国大百科全书·军事卷》——指导战争全局的方略 ✓ 《韦氏新国际英语大词典》——军事指挥官克敌制胜的科学与艺
术 ✓ 《简明不列颠百科全书》——在战争中利用军事手段达到战争目
的的科学和艺术
➢ 企业战略（附录A，西方有代表性的定义）
✓ 广义——包括企业的使命与目标 ✓ 狭义——不包括企业的使命与目标
➢ 企业战略特征
✓ 总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、 稳定性、适应性、综合性
1.2 战略管理的内涵
1.2.2 战略管理的定义
➢ 1976年《从战略计划走向战略管理》，安索夫提出
➢ 目的
✓ 企业外部——为了使企业在某一个特定的经营领域取得较好的成 果
✓ 企业内部——为了对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作 正确的反应，需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研 究与开发、营销、人事等业务活动
➢ 战略管理意义上的业务层战略侧重点在于
✓ 如何贯彻企业使命 ✓ 业务发展的机会与威胁分析 ✓ 业务发展的内在条件分析 ✓ 业务发展的总体目标和要求 ✓ 确定业务层战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
织的影响力 6. 探讨危机时代战略管理面临的主要挑战
1.1 战略管理的产生与发展Байду номын сангаас
1.1.1 战略管理的产生
➢ 管理—历史的回顾
✓ 生产管理阶段 ✓ 经营管理阶段
➢ 时代的抉择：战略管理呼之欲出
✓ 日本汽车成功进入欧美市场 ✓ 日本取代瑞士钟表王国厂商市场地位
➢ 社会经济发展需要战略管理
✓ 企业的规模日益壮大 ✓ 企业与社会的联系紧密，所承担的社会责任也大大提高 ✓ 企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 ✓ 企业所面临的环境更加复杂多变