战略目标整合体系
全面战略管理体系的内容-概念解析以及定义
全面战略管理体系的内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述全面战略管理体系是一种管理模式，用以指导组织或企业的长期发展和实现目标的过程。
它涉及到战略规划、目标设定、资源整合、组织协调等方方面面，旨在帮助组织或企业在不断变化的环境中保持竞争优势和持续创新。
全面战略管理体系的核心理念是通过系统化的方法，将组织的战略目标与日常运营相结合，以确保组织的各项决策和行动都能够对整体目标起到积极的推动作用。
在这个管理体系中，战略规划被视为一个持续的过程，需要充分考虑内外部环境的变化和风险，以及组织的资源和能力。
全面战略管理体系的实施需要建立相应的规划和控制机制，以监测组织的战略目标的实施情况，并及时采取调整措施。
在这个体系中，组织的各个层级都需要参与进来，形成全员参与的战略共识，使得战略目标能够在整个组织内部得到贯彻和实施。
全面战略管理体系的建立和应用对于组织和企业来说具有重要意义。
它可以帮助组织更好地适应外部环境的变化，提升组织的竞争力和创新能力，实现长期可持续发展。
同时，它还可以提高组织的协同效能，促进各个部门之间的良好沟通与协作，为组织的发展提供坚实的基础。
在本文中，我们将探讨全面战略管理体系的定义、重要性以及构成要素，进一步讨论其应用前景、实施挑战，以及未来的发展方向。
通过深入研究和思考，我们将为读者提供一个全面了解全面战略管理体系的框架，帮助他们更好地理解和应用于实际工作中。
1.2 文章结构文章结构是指文章整体的组织架构和章节分布。
通过良好的文章结构，可以使读者更好地理解文章的内容和逻辑关系。
本文将按照以下结构进行编写：2. 正文2.1 全面战略管理体系的定义2.2 全面战略管理体系的重要性2.3 全面战略管理体系的要素3. 结论3.1 全面战略管理体系的应用前景3.2 全面战略管理体系的实施挑战3.3 全面战略管理体系的未来发展方向本文的结构按照引言、正文和结论三个部分来组织。
在引言部分，我们将对全面战略管理体系进行概述，并介绍文章的结构和目的。
九步实现战略制定：内外整合
九步实现战略制定：内外整合战略制定很重要，战略执行更重要，对战略的推进与控制是重中之重。
1、准确外部环境分析1）认清外部环境发生的变化。
商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响甚至是致命的，我们要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展。
2）洞察变化带来的影响。
行业变化是必然的，不过不是所有的变化都会带来对企业的影响，我们要分清行业变革带来的主要影响、次要影响；对企业带来的直接影响、间接影响，并把这些影响系统分析，清晰洞察，做出对策，加以应对。
3）分清企业的机会和威胁。
外界环境带来的变化无非是机遇和威胁，机遇我们是要抓住的，威胁我们是要避免的，分清这些并及时应对会使我们发展更快。
2、科学内部资源和能力盘整1）内部资源系统盘点。
对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源（企业文化、员工意识等）等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行分析，财务、销售、成本方面须定量，隐性、网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况，为战略制定执行打下资源基础。
2）企业能力盘整。
对企业生产力、营销力、盈利力、财务收益力、发展力、营运力等进行系统评估，对各部分的关键要素进行评分，并同行业先进企业、区域先进企业对比，明晰企业的竞争优势所在，明确自己的核心竞争力，并着力构建自己的核心竞争力，同时要评估企业现有能力状况。
3）分清企业的优势劣势。
资源和能力企业不大可能全部优秀，拥有程度会有不同，评估过程中我们要分清企业的优势劣势，并做出相应的改善应对之策，以此来确定各资源能力对企业战略规划的支持，为下一步的企业战略规划做准备。
3、内外部分析整合企业内外部环境分析完毕，企业的商业环境就清晰明确了，我们要对外部的变化影响、内部的资源能力支持评估，进行综合比较，从而确定企业的战略规划。
对企业外部环境中的关键影响因素、内部资源中的关键驱动因素和内部能力中的关键成功因素进行评分比对，并同行业中优秀企业进行对比，参照行业成功关键因素和竞争成功要素，选择出企业的战略方向，当然，SO战略是必备之选了，而我们所有的分析洞察旨在使战略更加有支撑、可行，确保选择的正确性。
企业战略规划与资源整合
企业战略规划与资源整合随着市场竞争日益激烈，企业在发展中需要制定一套完整的战略规划，从而有效地整合资源，提高竞争力。
企业战略规划与资源整合，是企业发展的重要一环，它涉及到企业战略、组织架构、人力资源等多方面的问题。
如何制定有效的战略规划，整合各种资源，是企业一直探索的难题。
一、战略规划企业的战略规划是指企业在发展中制定长远规划的过程。
在制定战略规划时，企业需要考虑市场环境、竞争对手以及各种机遇与风险。
同时，还需要结合企业自身特点和优势，确定目标和发展方向。
企业战略规划的制定，需要符合企业使命和愿景。
公司的使命是指企业存在的价值和目的。
而愿景是指企业未来的发展方向和目标。
在企业制定战略规划时，需要将使命和愿景作为基础，制定符合自身特点和市场要求的战略规划。
二、资源整合资源整合是指将企业内部和外部的各种资源进行整合，从而实现资源利用的最大化。
企业的资源包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等。
对于企业而言，资源整合是实现战略规划的关键。
只有搭建了恰当的平台，才能顺利实现各种资源的协同作用。
人力资源是企业最重要的资源之一。
在资源整合过程中，企业需要根据自身需要和发展方向，合理配置人力资源。
在对人力资源进行整合时，需要将组织文化的建设纳入考虑。
组织文化是企业发展的基础，它涉及企业的价值观、信仰、精神等方面。
物资资源是企业生产经营中必不可少的资源。
在整合物资资源时，企业需要结合自身生产经营特点，优化物资使用方案，尽可能地实现物资利用的最大化。
除此之外，还需要建设信息化平台，提高物资管理的效率和质量。
财务资源是企业发展的基础。
合理利用财务资源是企业发展的重点之一。
在整合财务资源时，企业需要根据财务数据进行决策，在确保财务安全的前提下，尽可能地实现资源的最大化利用。
技术资源是企业创新和发展的重要支撑。
整合技术资源，可以帮助企业提高市场竞争力，推动企业创新发展。
在对技术资源进行整合时，企业需要不断更新技术知识，增强研发能力，并与合作伙伴共享技术资源，实现技术创新和资源共享。
提出推进国家治理体系和治理能力现代化战略目标
提出推进国家治理体系和治理能力现代化战略目标推进国家治理体系和治理能力现代化是中国特色社会主义事业的重要组成部分，也是实现中华民族伟大复兴的必然要求。
为此，我国应该制定以下战略目标：1. 建立现代化国家治理体系：建立以人民为中心的现代化国家治理体系，实现国家治理体系的科学化、规范化、法治化和现代化，提高国家治理体系的适应性、灵活性和创新性。
2. 提升国家治理能力：加强国家治理能力的现代化建设，提高政府治理能力、社会治理能力、市场监管能力、公共服务能力等各方面的治理能力，全面提升国家治理能力的水平。
3. 推进全面依法治国：加快全面依法治国的步伐，推进法治化建设，建立健全法律法规体系和法治宣传教育体系，提高全社会的法治素养和法治观念。
4. 加强政府公信力建设：加强政府公信力建设，强化政府的公正、透明、廉洁和服务意识，建立健全政府信息公开制度和问责机制，提高政府的形象和信任度。
5. 推进社会治理现代化：加强社会治理现代化建设，建立健全社会治理体系，提高社会组织和公众参与社会治理的积极性和主动性，实现社会治理的科学化、民主化和法治化。
6. 推进信息化和数字化治理：加强信息化和数字化治理的建设，推进政务信息化、电子政务、数字经济等领域的发展，提高信息化和数字化治理的效率和质量，实现治理的智能化和精细化。
7. 加强国际治理合作：加强国际治理合作，积极参与全球治理体系的建设和改革，推动国际治理体系朝着更加公正、合理、有效的方向发展，为构建人类命运共同体作出积极贡献。
8. 推进生态文明建设：加强生态文明建设，推进绿色低碳发展，实现经济社会发展和生态环境保护的协调发展，建设美丽中国和人与自然和谐共生的社会主义现代化国家。
通过以上战略目标的实现，可以进一步推进国家治理体系和治理能力现代化，提高国家治理水平和治理能力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出重要贡献。
企业愿景、使命与战略目标体系的制定PPT课件( 59页)
❖可以在一个特定时期内实 现
❖主要是为内部人员提供指 导（有些口号也可提供给外 部人员）
如何获得持续的 竞争优势？
❖列出一系列提供产品或服 务的行动，创造附加值
❖描述公司选择的“价值方 案”
❖随市场分析、消费者经验、 试验而不断改善
❖最好严格限制在内部使用
使命领导愿景，愿景决定战略。
高层次的业绩考核
•实现愿景的量化指标是什么？ •期望的年均增长率？
14
愿景存在形式
每个公司都有自己的愿景
•无论公司大小 •无论在哪个国家 •无论是何种行业
但其存在形式不拘一格
•有的被明确的提出来，有的则印在员工心里 •有的简单，有的复杂 •有的很朴素，有的很华丽 •有的是一句话，有的是一座雕塑
15
企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果
要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，
以免重复或矛盾。
12
愿景是公司发展的最终目的，是其对长期 发展战略目标的重大预见性认识
•愿景指出了公司存在的根本理由 •愿景代表公司对未来的雄心壮志 •愿景能够凝聚公司的全部力量为之奋斗 •愿景反映了公司要将雄心壮志转化为战略、行动和现实的愿望
肩负振兴民族工业的重任，发展成为多元经营的跨国公 司，创海尔国际品牌，进入世界500家大企业排名。
8
联想集团的愿景目标
2010年进入世界500强
“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化 的联想”
高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
9
蒙牛集团的愿景与目标
愿景：以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企 业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5-10 年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
战略目标分解体系
• 根据战略的愿景和定 位，确定战略目标即 核心竞争力要求 • 根据战略目标确定组 织的核心绩效 • 依据战略目标和组织 核心绩效分解到核心 与关键流程 • 针对每一关键流程确 定KPI
驱动力 核心 竞争 力要 素 战略 目标 核心 关键 流程
• 通过发挥核心竞争力 来达成BUSC目标 • 通过组织核心绩效的 达成来实现战略目标
“川积细流，海纳百川。”—绩效的内涵。组织绩效来源于各团队绩效的整合，而团队绩效则来源于每个员工 所创造的合力，每个层次的绩效均来源于员工绩效。万丈高台，起于垒土，员工绩效即是根基。同时，员工 个人的表现又不能脱离组织和团队的导航，否则将无绩效可谈。
绩效管理的作用
• • • • • • • 绩效管理是企业战略落实的载体 绩效管理是构建并强化企业文化的工具 绩效管理是提升管理水平的有效手段 能提高企业计划的有效性 能提高管理者的管理水平 易于暴露企业存在的问题 绩效管理能促进员工进步，使其能力得到提升
BUSC战略目标分解
组织绩效：10321 高 1：定单获 增 取预算 长 定单 高 增 值
0：使用环节满意度、质量零缺陷 3：按单准时到货、按单准时发货、按单 准时清单 2：定单响应速度、库存周转天数 1：单台变动制造成本
内部运营：流程 颠覆与模式创新
从用户角度透视供 应链全流程绩效
采购
流程校核覆盖范围
制造
配送
交付
价值 张
用户
•准时交 付
流程合规 流程校核问题闭环 BPM固化优化 流程标准 零风险
绩效是什么？
从管理学角度来看：绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层 面上的有效输出。它包括个人绩效和组织绩效。 组织绩效是建立在企业个人绩效实现的基础上的，但个人绩效的实现并不一定保 证组织是有绩效的。 如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的 时候，只要每一个人都达成了组织的要求，组织的绩效就会实现。 但是组织战略的失误可能造成由于个人绩效目标的实现而导致组织绩效的失败。 从经济学角度来讲：绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系，绩效是员工对 组织的承诺。 一个人进入组织，必须对组织所要求的绩效作出承诺，这是进入组织的前提条件。 当员工完成了他对组织的承诺的时候，组织就实现其对员工的承诺。 这种对等承诺关系的本质体现了等价交换的原则，而这一原则正是市场经济运行 的基本规则。 从社会学角度来说：绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的 那一份职责。 他的生存权利是由其他人的绩效来保证的，而他的绩效又保障其他人的生存权利。 因此，出色地完成他的绩效是他作为社会一员的义务，他受馈于社会就必须回馈社会。
企业战略的战略目标体系
企业战略的战略目标体系
企业战略的战略目标体系是指企业根据自身的发展状况、市场环境、竞争态势等因素，制定的一系列战略目标。
这些目标涵盖了企业发展的各个方面，形成一个完整的体系。
以下是一个示例：
1. 市场拓展：扩大市场份额，提高品牌知名度，增加客户数量等。
2. 财务绩效：实现销售额和利润的增长，提高股东回报等。
3. 创新发展：开发新产品或服务，改进现有产品或服务，提高技术水平等。
4. 组织优化：提高组织效率，优化管理流程，加强团队建设等。
5. 社会责任：关注环保、公益事业，积极参与社会活动等。
在构建战略目标体系时，企业应充分考虑自身的实际情况，合理设定各目标的优先级和权重，并制定具体的实施计划和措施。
同时，要关注内外部环境的变化，及时调整和优化战略目标体系，以确保企业的可持续发展。
整合财务资源实施战略目标规划
财务规划：制定合理的财务 预算和计划，确保资金的有
效使用和控制
实施与监控：落实战略目标 的具体实施方案，建立监控
机制，及时调整和优化
定义：财务与战略的协同，是指企业通过整合财务资源，实现与战略目标的相互支持和 促进，从而提升企业的整体价值和竞争力。
实现企业可持续发展 提高市场份额和品牌影响力 优化资源配置，提高运营效率 创新产品和服务，满足客户需求
实现销售收入增长20% 提高市场份额至行业前三 降低成本10% 提升品牌知名度和美誉度
提升市场份额 优化财务结构 增强品牌影响力 提高客户满意度
资源整合：分析现有资源， 优化资源配置，提高资源利 用效率
建立完善的财务监控体系是保 障企业稳定发展的基础
优化财务资源配置，提高 资金使用效率
加强内部控制，降低财务 风险
制定合理的财务战略，确 保企业可持续发展
注重人才培养，提升财务 管理水平
深入研究财务战略与业务发展的关系 探索不同行业背景下财务资源的整合模式 评估战略目标规划对企业长期发展的影响 探讨如何提高财务资源整合的效率和效果
财务与战略目标一致性
财务资源合理配置
财务数据驱动决策
战略目标与财务绩效评估
财务与战略目标 的一致性
财务资源分配的 合理性
财务数据与业务 数据的匹配度
财务战略协同的 可持续性发展
财务与战略目标一致性：确保 财务策略支持企业战略目标的 实现。
风险管理：共同应对战略实施 过程中的财务风险。
资源合理配置：有效分配财务 资源，实现战略协同效应。
添加标题
建立风险预警机制，防范资金风 险
财务资源整合的目标之一是降低 成本
企业战略目标由哪些构成的
企业战略目标由哪些构成的战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，那么企业战略目标由哪些构成的？以下是店铺为你精心整理的企业战略目标的核心结构，希望你喜欢。
企业战略目标的核心结构在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。
并且，每一个目标又可以作如下分解。
市场战略目标一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。
企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、对销售渠道等作仔细的分析。
(1)产品目标。
包括产品组合、产品线、产品销量和销售额等;(2)渠道目标。
包括纵向渠道目标，即渠道的层次，以及横向渠道目标，即同一渠道成员的数量和质量目标。
(3)沟通目标。
包括广告、营业推广等活动的预算和预算效果。
创新战略目标在环境变化加剧、市场竞争激烈的社会里，创新概念受到重视是必然的。
创新作为企业的战略目标之一，时使企业获得生存和发展的生机和活力。
在每一个企业中，基本上存在着三种创新：技术创新、制度创新和管理创新。
为树立创新目标，战略制定者一方面必须预计达到市场目标所需的各项创新，另一方面必须对技术进步在企业的各个领域中引起的发展做出评价。
(1)制度创新目标。
随着生产的不断发展，引起新的企业组织形式的出现。
制度创新目标即对企业资源配置方式的改变与创新，从而使企业适应不断变化的环境和市场。
(2)技术创新目标。
这一目标将导致新的生产方式的引入，即包括原材料，能源、设备、产品等有形的创新目标，也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。
制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛和深刻的发展。
(3)管理创新目标。
管理创新涉及到经营思路、组织结构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。
战略目标体系的三个层次
战略目标体系的三个层次战略目标体系的三个层次是指战略目标的分层结构，包括战略目标、战术目标和操作目标。
这三个层次的目标相互依存、相互关联，构成了企业的整体战略框架。
在接下来的文章中，我将逐步介绍这三个层次，并探讨它们之间的关系和重要性。
首先，我将从战略目标开始讨论。
战略目标是企业长期发展的总体目标，涉及到企业的使命、愿景和价值观等方面。
战略目标通常与市场地位、利润增长、产品创新以及员工福利等关键绩效指标相关。
通过明确战略目标，企业能够为整体组织提供一个明确的方向，指导战略决策和资源配置。
同时，战略目标也可以激发员工的工作动力和创造力，确保企业的长期竞争力。
接下来，我将介绍战术目标。
战术目标是中长期战略目标的拆分和落地，是实现战略目标的关键步骤和阶段性目标。
战术目标通常涉及到市场细分、产品定位、渠道策略、市场份额等方面的目标。
通过制定战术目标，企业能够将宏大的战略目标细化为具体可操作的目标，利于企业各个部门的协作和合力。
同时，战术目标也有助于提高企业的执行力和竞争力，确保战略目标能够有效地实现。
最后，我将讨论操作目标。
操作目标是短期战术目标的具体细化和实施，是为了实现战术目标而采取的具体行动和措施。
操作目标通常涉及到销售目标、生产目标、财务目标等方面，是企业实施各项战略决策的具体表现。
通过设定操作目标，企业能够将战略和战术转化为行动计划，并对执行过程进行有效的监控和调整。
操作目标的达成将为企业的整体目标达成提供实质性的支持和保障。
以上就是战略目标体系的三个层次，包括战略目标、战术目标和操作目标的详细介绍。
这三个层次之间相互联系、相互依存，构成了企业的整体战略框架。
合理设定和落实这三个层次的目标，对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。
整合战略规划和运营执行的管理体系
整合战略规划和运营执行的管理体系究竟我们要怎样才能让战略落地，打造企业持续竞争优势，实现战略目标呢？答案是，构建基于战略的运营管理体系，将战略计划和运营执行整合起来？把卡普兰教授和诺顿博士的“整合战略规划和运营执行的管理体系”推荐给大家。
上接战略，中接绩效，下接运营流程，贯穿企业价值链，涵盖企业管理各个职能，是一个基于顶层设计的逻辑严密的系统解决方案，解决企业战略实施的问题。
该管理体系包括六个阶段：①战略制定“如果你不知道前进的方向，那么无论走哪一条路都会停滞不前”战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。
战略的制定，必须首先回答三个关键问题：1.我们做什么？为什么？明确自身使命、价值观、愿景。
2.我们在哪里？企业进行内外部环境扫描，明确企业所处环境，分析自身优劣势。
然后根据内外部分析，进行SWOT分析，进一步明确企业目前的优势与劣势，潜在的机会和外部威胁。
3.我们怎么做？战略的本质是企业通过自身的竞争优势赢得商业成功，企业应该锚定一个能为客户创造独特价值的领域，并基于客户价值主张，锚定能产生战略差异化的关键流程，明确战略所需的人力资本能力等等。
②战略规划我们明确了企业的战略，那如果让战略落地呢？在战略规划阶段，重点做好三件事：1.通过战略地图，清晰描述战略。
我们利用战略地图来描述组织价值创造战略的四层面模型（财务层面、客户层面、内部运营流程层面、学习与成长层面），这是管理者讨论事业发展和优先任务的语言，是通过可视化方法表达组织战略要素之间的因果关系。
2.确定指标和目标值。
“如果不能衡量，就不能管理”，为了更好的衡量我们所规划的战略地图，我们必须将战略地图上各个战略主题的战略目标转化为平衡计分卡的指标、目标值和差距。
从四个层面来确定指标和目标值，其中财务与客户层面是期望达成的成果。
3.根据战略主题选择战略性行动方案。
以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理
以战略为导向的企业绩效体系的整合与管理企业绩效体系是指企业在实现战略目标的过程中，通过有效的指标体系来评估员工的工作业绩，从而激励员工提高工作绩效。
战略与绩效是企业发展中不可分割的两个方面，通过合理整合与管理企业绩效体系，可以更好地指导和支持企业战略的实施。
首先，整合战略与绩效目标。
企业的战略目标决定了企业希望达到的长期目标和愿景，而绩效目标则是衡量企业在实现战略目标方面的具体结果和效果。
为实现战略目标，企业应在绩效目标的设定上与战略目标相一致，并从战略的角度出发，制定可实施的、明确的、量化的绩效目标。
绩效目标应涵盖不同层级的员工，从高层管理者到普通员工，以保证整个企业能够有序地朝着战略目标前进。
其次，建立和优化绩效管理体系。
绩效管理是实现战略目标的重要手段之一。
通过建立科学、公正、公平的绩效管理体系，可以满足员工的个人发展需求，提高员工的工作积极性和主动性，进而推动企业战略实施的顺利进行。
绩效管理体系应包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效反馈和激励措施等环节。
通过绩效评估和考核，可以客观地评价员工的工作表现，发现问题并及时纠正，提高整体绩效水平。
第三，制定激励机制和培训计划。
绩效与激励是密切相关的，激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力。
合理的激励机制应与绩效体系相结合，根据员工实际表现，给予薪酬、晋升、培训等激励措施，以激励员工不断提高工作绩效。
另外，企业应制定有效的培训计划，提供必要的培训和发展机会，以提高员工的能力和素质。
培训计划应结合企业的战略目标和员工的个人需求，通过不同形式的培训，提高员工在工作中的各项能力和技能，为企业战略实施提供支持。
最后，建立完善的绩效信息系统。
绩效信息系统是支持绩效管理和战略实施的重要工具。
通过建立完善的绩效信息系统，可以有效收集、储存和分析绩效数据，提供实时的绩效报告和分析结果，为企业管理层作出决策提供有力支持。
同时，绩效信息系统还可以方便员工查看自己的绩效情况和发展机会，提高员工的参与度和满意度。
战略目标体系
战略目标体系战略目标体系是企业在其发展过程中设定的长期目标的体系化架构。
这个体系包含了企业的战略目标、关键业绩指标和关键成功因素等要素，是企业实现长期发展的基础和指导。
战略目标体系可以帮助企业明确其发展方向，促进组织各级员工对企业目标的共识和理解。
它可以激发员工的工作动力，提高组织的执行力和竞争力。
以下是一个战略目标体系的例子，包括企业战略目标、关键业绩指标和关键成功因素三个层次。
战略目标层次：1.市场占有率增长：增加市场份额，提高企业在市场上的竞争地位。
2.销售收入增长：增加产品销售数量和销售额，提高企业的营业收入。
3.利润率增加：提高销售收入和降低成本，实现企业利润的增长。
4.产品创新：不断推出新产品和改进现有产品，提高产品的市场竞争力。
5.客户满意度提升：提供优质的产品和服务，满足客户需求，提高客户忠诚度。
关键业绩指标层次：1.市场份额：企业在市场上的占有率。
2.销售数量：企业销售的产品数量。
3.销售额：企业销售的产品金额。
4.净利润率：企业销售收入减去成本后的净利润占销售收入的比例。
5.新产品占比：新产品销售额占总销售额的比例。
6.客户满意度指数：客户对产品和服务的满意程度评分。
关键成功因素层次：1.市场调研和分析能力：对市场需求进行调研和分析，找到市场的痛点和机会。
2.产品研发能力：快速推出新产品和改进现有产品以适应市场需求。
3.供应链管理能力：确保产品供应的稳定性和产品质量的一致性。
4.销售能力：培养销售团队，提高销售效率和销售额。
5.成本管理能力：降低生产成本，提高利润率。
6.客户服务能力：提供优质的客户服务，建立良好的客户关系。
战略目标体系是一个连贯的体系，各个目标之间相互关联、相互支持，共同推动企业的发展。
通过设定战略目标体系，企业能够明确自身发展的方向和优先级，指导决策和资源配置，确保企业与环境的匹配和企业的长期竞争力。
企业使命、愿景与战略目标体系
• 7.从企业的公众形象和社会责任的角度 • 中国移动的企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁。
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第二节 企业战略目标体系
概述
制定程序
作用
内容
体系
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一、企业战略目标概述
企业战略目标是指企业在战略期内所要达到的预期成果。企 业战略目标是企业使命与愿景的具体化和直观化，是对企业战略 的准确贯彻和解读。战略目标不同于一般性的发展目标，它具有 高度综合性和长远性，从时间跨度上看，企业战略目标应在3年以 上。
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• 2.从产品或服务的角度 • 苹果公司： • 为全世界的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工程师、商人和
其他消费者带来最好的个人电脑产品和支持。
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3.从技术的角度
•
柯达公司：在化学影像和电子影像技术方面，成为世界一流。
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• 4.从市场目标的角度 • 麦当劳：公司的战略展望是占领全球的食品服务业。 • 在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时，通过
23
二、企业战略目标的特征
1.科学性
企业战略目标的制定必须有科学的依据。企业战略目标必须具备严 肃性和科学性，企业战略目标的形成绝不是企业领导人主观臆断或纸上 谈兵，而必须是在认真分析企业内外部环境的基础上，根据企业的发展 实际所确定的发展目标。
2.具体性
企业战略目标一定要简单、明确、直观、具体，一目了然。在企业 战略目标的描述中不能出现一些过于笼统、模棱两可、似是而非的词汇 和语气。
4.系统性
企业战略目标的构成是多元化的，但多个方面的目标并不是独立的， 而是相互联系、相互制约、相互依存的目标体系。
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5.关键性
企业战略目标是关键性目标，应集中企业实力，确保关键性目标的 实现。在企业发展的过程中，关键性目标不是一成不变的，随着环境的 变化，关键性目标会发生变化。
战略规划整体框架包括(2篇)
第1篇一、引言战略规划是企业为了实现长远发展目标，根据内外部环境分析，制定的一系列具有前瞻性、全局性和系统性的规划和措施。
一个完整的战略规划框架应包括以下几个方面：战略目标、战略环境分析、战略选择、战略实施和战略监控。
以下将从这五个方面对战略规划整体框架进行详细阐述。
二、战略目标1. 定义战略目标战略目标是指企业在一定时期内所追求的发展目标，它应具有以下特点：（1）明确性：战略目标应具体、明确，便于衡量和评估。
（2）可行性：战略目标应基于企业自身条件、市场需求和行业发展趋势，确保能够实现。
（3）前瞻性：战略目标应具有一定的前瞻性，引领企业发展。
（4）层次性：战略目标应分为长期、中期和短期目标，形成层次分明的发展蓝图。
2. 制定战略目标（1）明确企业愿景：企业愿景是企业在未来一段时间内所追求的最高目标，是战略目标制定的基础。
（2）分析内外部环境：通过SWOT分析，了解企业优势、劣势、机会和威胁，为制定战略目标提供依据。
（3）设定战略目标：根据企业愿景和内外部环境分析，制定具有前瞻性、全局性和系统性的战略目标。
三、战略环境分析1. 外部环境分析（1）宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、环境等因素。
（2）行业环境分析：分析行业发展趋势、竞争格局、政策法规等。
（3）市场环境分析：分析市场需求、竞争者、客户满意度等。
2. 内部环境分析（1）企业资源分析：包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。
（2）企业能力分析：包括研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。
（3）企业组织结构分析：分析组织架构、管理制度、企业文化等。
四、战略选择1. 竞争战略选择（1）成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本，使产品价格低于竞争对手。
（2）差异化战略：通过提供独特的产品或服务，满足客户特殊需求。
（3）集中化战略：专注于特定市场或客户群体，提高市场占有率。
2. 发展战略选择（1）扩张战略：通过并购、新建等方式，扩大企业规模和市场份额。
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善，并且还要对下属各部门提供详尽的指导。
这一方法的缺点是，它亦束缚了各部门的手脚，难以充分发挥中下层管理人员的积极性和创
造性。
二Hale Waihona Puke 自下而上的方法这是一种先民主后集中的方法。在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体硬性的
规定，而要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，
在小规模的企业中，一般由所有者兼任管理人员，其战略一般都是非正式形成的，主要存在
于管理人员的头脑之中，或者只存在于与主要下级达成的口头协议之中。而大规模公司，战
略是通过各层管理人员广泛地参与，经过详细繁杂的研究和讨论，有秩序、有规律形成的。
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为 4
莱茵奇斯公司战略目标的整合体系
任何企业的战略目标都不可能是单一的，企业的战略目标应该是企业宗旨和战略分析结果确 定的、由长期目标和短期目标组成的目标体系。 没有任何一种企业目标的混合或组合适用于所有企业。第一节曾提出过一个关于设立目标领 域的清单，它包括： ①盈利能力 ②市场 ③生产率 ④产品系列 ⑤资本资源 ⑥物质资源 ⑦研究与创新 ⑧企业变革 ⑨人力资源 10 客户服务 11 社会责任 显然，企业战略目标的种类和性质取决于企业的种类和性质。例如，美国童子军和美国快运 公司肯定具有不同的目标体系。
加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。 这种方法的优点是，能充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性和创造性，集思广益。同 时，由于制定出的战略方案有着广泛的群众基础，在战略的实施过程中也容易贯彻和落实。 此方法的不足之处在于，各部门的战略方案较难以协调，影响了企业整个战略计划的系统性 和完整性。 三、上下结合的方法 这种方法是在战略的制定过程，企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上 下各层管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。 这种方法的主要优点是，可以产生较良好的协调效果，制定出的战略更具有操作性。 四、战略小组方法 这种方法是指企业的负责人与其他的高层管理人员组成一个战略制定小组，共同处理企业所 面临的问题。在战略制定小组中，一般是由总经理任组长，而其他的人员构成则有很大的灵 活性，由小组的工作内容而定，通常是吸收与所需要解决问题关系最密切的人员参加。 这种战略制定方法的目的性强、效率高，特别适用于产品开发战略，市场营销战略等特殊战 略和处理紧急事件。
重要性的先后次序进行调查的结果：
①企业效率
最重要
②高生产率
③利润最大化
④企业增长
⑤行业领导者身份
⑥企业稳定
⑦雇员福利 ⑧社会福利
最不重要
一项对 145 家企业的研究表明，利润是企业最重要的单项目标。然而，这项研究还显示出，
其它目标如雇员福利和以优质产品提供公共服务，对企业也同样重要。在国际范围内，一项
对 14 家瑞典报纸研究发现，这些单位同时具有企业的和报刊的两种目标。这项研究表明，
重要的报纸(即指那些拥有最广大的市场的报纸)只把它的场地、雇员和财务资源的一小部分
分配给为报刊目标而工作的群体。对 21 家英国公司的研究报告说，这些公司的最重要的企
业目标是盈利能力、市场开发、生产成本(或效率)和产品开发。
正如我们已经看到的，这些研究显示出，在公司目标设立过程中，社会责任目标仅占有较低
的优先性。虽然关于公司的社会责任人们已经写了许多文章，但是仍没有证据表明社会责任
已成为大多数企业的一个重要目标。
企业目标的组合同时还受到过去几年企业的目标组合的影响。过去的企业目标达到成功的程
度影响企业内部管理人员的积极性，并且在许多场合作为确定企业未来一段时间目标的组合
图 1-4 确定企业目标组合的要素 图 1-4 表明了企业目标设置过程中的各种因素是如何影响对适当的目标组合的选择。对企业 未来环境的预测和对当前环境的分析揭示出企业环境中存在的威胁和机遇。 对企业及其当前环境的分析指出企业的长处和弱点何在。与这些因素相交叉的是企业内部的 价值体系、文化和权力关系。理想情况下，企业目标应该： ①使企业的长处同企业所面临的机遇相匹配； ②使企业受到的威胁最小化； ③消除企业的弱点。 那么，企业在实际确定目标组合的实践中是怎样做的呢?对 1000 名管理人员就各种企业目标
方式和具体面貌的起点。最后要指出的是，在所有其绩效和结果决定着企业成功的场合，都
必须确立相应的目标。
在确定了企业的战略目标之后，下一步工作就是制定企业的战略方案。本节介绍几种常用的
战略制定方法，有关企业战略方案的识别和选择的内容将在后面的章节详细阐述。
不同类型与规模的企业以及不同层次的管理人员，在战略形成过程中会有不相同的形成。
种形式：
一、自上而下的方法
这种方法是先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身
的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。这一方式最显著的优点是，企
业的高层管理人员能够牢牢地把握住整个企业的经营方向，并能对下属各部门的各项行动实
施有效的控制。
这种方法的优点是，它要求企业的高层管理人员制定战略时必须深思熟虑，战略方案务必完