第四章工程进度计划检测与调整2
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计划进度
△Qb
预期进度 实际进度
△Qa
△Ta
△Tb
△Tc
S型曲线比较图
时间
⑧项目进度动态曲线图
——香蕉型曲线图比较法
从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的 施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间 与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表 示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘 制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安 排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是 以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型 曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始 时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的， 其余时刻ES曲线上的点均落在LS曲线相应点的左 侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉” 型曲线。
实际完成百分比
⑤项目进度动态曲线图
时间 12
——双比例双侧横道图比较法
3
4
5
源自文库
6
7
8
9
10
05
10
20
35
50
65
80
90
100(%)
计划完成百分比
0 6 12
22
40
50
58
计划进度
实际进度
实际完成百分比 100
70
80
90 (%)
拖后时间
⑥项目进度动态曲线图
——垂直指示图比较法
A
B
C
D
E
施工段编号
Susan 3
03
3 13 B
Susan 10
3 13
13 33 C
Susan 20
13 33
33 38 D
Susan 5
33 38
38 40 E
Steve 2
48 50
38 48 F Steve 10
40 50
38 50 G
Andy 12
38 50 38 40
H Susan 2
48 50
48 53 I
10 20
30
40
50
60
70
80
90 100
时间
⑦项目进度动态曲线图
——S型曲线图比较法
从整个施工项目的施工全过程来看，一般是 开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中 间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单 位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间 进展累计完成的任务量则呈S型变化。
第4章 工程进度计划检测与调整
施工项目进度计划的实施与控制 如何做好项目的进度控制 施工项目进度计划的调整
4.1.1建设工程进度检测系统过程
（1）进度计划的实施； （2）建立进度计划数据采集系统； （3）收集实际进度数据； （4）数据处理； （5）实际进度与计划进度计划的比较； （6）出现偏差，进入进度调整系统； （7）否，回到（1）
(3)分析进度偏差是否大于自由时差 若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；
若小于等于自由时差，则不影响后续工作。
4.2.2 施工项目进度计划的调整
① 对关键工作的检查与调整 当关键线路上某些工作的作业时间缩短了 ，则有可能出现关键线路转移
例：在图中原关键线路为A、B、C、D、 F、I、K、L、M
工工 作作
施工进度(天)
编时 4 号间
8 12 16 20 24 28 32 36 40 44
A8
B8
C8
D4
E 12
F8
G4
H8
14
26
34
④项目进度动态曲线图
时间 12
——双比例单侧横道图比较法
3
4
5
6
7
8
9
10
05
10
20
35
50
65
80
90
100(%)
计划完成百分比
0 6 12
22
40
检查日期
若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工 作及总工期产生影响，必须采取相应的措施； 若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自 由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期 的影响程度。
(2)分析进度偏差是否大于总时差 若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续
工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差 对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据 此偏差与自由时差的情况来定。
48 113 I
Steve 65
48 113
50 55 J
Andy 5
108 113
113 120 K
Jim 7
113 120
120 128 L
Jim 8
120 128
128 138 M
Jim 10
128 138
若I的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为 ：A、B、C、D、G、J、K、L、M。
03 A
S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直 观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一 般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出 S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查 的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S 型曲线的情况。
t t
单位时间完成的工作量 累计完成的工作量
累计完成百分比 100%
100%
ES曲线
实际 完成 情况 曲线
预测 状态
LS曲线
“香蕉”型曲线比较图
时间
“香蕉”型曲线的作用
第一：利用“香蕉”型曲线，进行进度的合理
安
排；
第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比 较；
第三：确定在检查状态下，后期工作的ES曲线 和LS曲线的发展趋势。
4.2 施工项目进度计划的调整分析
4.2.1分析进度偏差的影响 (1)分析进度偏差的工作是否为关键工作
4.1.2 进度调整的系统过程
（1）出现进度偏差 （2）分析进度偏差出现的原因 （3）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 （4）确定后续工作和总工期的限制条件 （5）采取措施调整进度计划 （6）采取相应的组织、经济、技术措施实施计
划 （7）返回进度监测系统
4.1.3 项目控制手段和方法
控制手段：
Steve 5
50 55
50 55 J
Andy 5
50 55
55 62 K
Jim 7
55 62
62 70 L
Jim 8
62 70
70 80 M
Jim 10
70 80
当关键线路上某些工作的作业时间延长了， 势必影响整个项目进度
调整的方法有两种：
(1) 缩短关键线路上后续工作的作业时间，以 弥补前面的时间损失。
• 制定并遵守计划 • 不断监督 • 必要时进行调整 • 沟通 • 团队工作
可视化图表工具：（八种） • 网络图 • 横道图 • S型曲线 • 香蕉图 • 前锋线
①项目进度动态曲线图
——时标网络图前峰线比较法
②项目进度动态曲线图
——前峰线横道图比较法
③项目进度动态曲线图
——匀速施工横道图比较法
03 A
Susan 3
03
3 13 B
Susan 10
3 13
13 33 C
Susan 20
13 33
33 38 D
Susan 5
33 38
38 40 E
Steve 2
46 48
38 48 F Steve 10
38 48
38 50 G
Andy 12
96 108 38 40
H Susan 2
106 108
△Qb
预期进度 实际进度
△Qa
△Ta
△Tb
△Tc
S型曲线比较图
时间
⑧项目进度动态曲线图
——香蕉型曲线图比较法
从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的 施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间 与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表 示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘 制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安 排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是 以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型 曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始 时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的， 其余时刻ES曲线上的点均落在LS曲线相应点的左 侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉” 型曲线。
实际完成百分比
⑤项目进度动态曲线图
时间 12
——双比例双侧横道图比较法
3
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5
源自文库
6
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8
9
10
05
10
20
35
50
65
80
90
100(%)
计划完成百分比
0 6 12
22
40
50
58
计划进度
实际进度
实际完成百分比 100
70
80
90 (%)
拖后时间
⑥项目进度动态曲线图
——垂直指示图比较法
A
B
C
D
E
施工段编号
Susan 3
03
3 13 B
Susan 10
3 13
13 33 C
Susan 20
13 33
33 38 D
Susan 5
33 38
38 40 E
Steve 2
48 50
38 48 F Steve 10
40 50
38 50 G
Andy 12
38 50 38 40
H Susan 2
48 50
48 53 I
10 20
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70
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时间
⑦项目进度动态曲线图
——S型曲线图比较法
从整个施工项目的施工全过程来看，一般是 开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中 间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单 位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间 进展累计完成的任务量则呈S型变化。
第4章 工程进度计划检测与调整
施工项目进度计划的实施与控制 如何做好项目的进度控制 施工项目进度计划的调整
4.1.1建设工程进度检测系统过程
（1）进度计划的实施； （2）建立进度计划数据采集系统； （3）收集实际进度数据； （4）数据处理； （5）实际进度与计划进度计划的比较； （6）出现偏差，进入进度调整系统； （7）否，回到（1）
(3)分析进度偏差是否大于自由时差 若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；
若小于等于自由时差，则不影响后续工作。
4.2.2 施工项目进度计划的调整
① 对关键工作的检查与调整 当关键线路上某些工作的作业时间缩短了 ，则有可能出现关键线路转移
例：在图中原关键线路为A、B、C、D、 F、I、K、L、M
工工 作作
施工进度(天)
编时 4 号间
8 12 16 20 24 28 32 36 40 44
A8
B8
C8
D4
E 12
F8
G4
H8
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34
④项目进度动态曲线图
时间 12
——双比例单侧横道图比较法
3
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05
10
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100(%)
计划完成百分比
0 6 12
22
40
检查日期
若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工 作及总工期产生影响，必须采取相应的措施； 若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自 由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期 的影响程度。
(2)分析进度偏差是否大于总时差 若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续
工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差 对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据 此偏差与自由时差的情况来定。
48 113 I
Steve 65
48 113
50 55 J
Andy 5
108 113
113 120 K
Jim 7
113 120
120 128 L
Jim 8
120 128
128 138 M
Jim 10
128 138
若I的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为 ：A、B、C、D、G、J、K、L、M。
03 A
S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直 观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一 般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出 S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查 的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S 型曲线的情况。
t t
单位时间完成的工作量 累计完成的工作量
累计完成百分比 100%
100%
ES曲线
实际 完成 情况 曲线
预测 状态
LS曲线
“香蕉”型曲线比较图
时间
“香蕉”型曲线的作用
第一：利用“香蕉”型曲线，进行进度的合理
安
排；
第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比 较；
第三：确定在检查状态下，后期工作的ES曲线 和LS曲线的发展趋势。
4.2 施工项目进度计划的调整分析
4.2.1分析进度偏差的影响 (1)分析进度偏差的工作是否为关键工作
4.1.2 进度调整的系统过程
（1）出现进度偏差 （2）分析进度偏差出现的原因 （3）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 （4）确定后续工作和总工期的限制条件 （5）采取措施调整进度计划 （6）采取相应的组织、经济、技术措施实施计
划 （7）返回进度监测系统
4.1.3 项目控制手段和方法
控制手段：
Steve 5
50 55
50 55 J
Andy 5
50 55
55 62 K
Jim 7
55 62
62 70 L
Jim 8
62 70
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Jim 10
70 80
当关键线路上某些工作的作业时间延长了， 势必影响整个项目进度
调整的方法有两种：
(1) 缩短关键线路上后续工作的作业时间，以 弥补前面的时间损失。
• 制定并遵守计划 • 不断监督 • 必要时进行调整 • 沟通 • 团队工作
可视化图表工具：（八种） • 网络图 • 横道图 • S型曲线 • 香蕉图 • 前锋线
①项目进度动态曲线图
——时标网络图前峰线比较法
②项目进度动态曲线图
——前峰线横道图比较法
③项目进度动态曲线图
——匀速施工横道图比较法
03 A
Susan 3
03
3 13 B
Susan 10
3 13
13 33 C
Susan 20
13 33
33 38 D
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33 38
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Steve 2
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38 48 F Steve 10
38 48
38 50 G
Andy 12
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H Susan 2
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