公共部门人力资源管理论文：以人为本的管理理念
2021年以人为本的公共人力资源管理探析
以人为本的公共人力资源管理探析以人为本的思想根源于人本主义，人本主义强调人的价值和尊严，认为人是居于主导地位的，是一种能够推动物质资源能动性资源。
以下是的以人为本的公共人力资源管理探析，希望能对您有所帮助。
随着管理学界对管理模式研究的不断深入，管理模式已从物本管理阶段过渡至人本管理阶段，而我国公共人力资源管理也经历了从传统公共人力资源管理模式向以人为本管理模式的转变。
本文从分析管理模式的变化入手，阐释我国公共人力资源管理模式的变化。
传统公共人力资源管理以人为本公共人力资源管理。
在早期的管理学、经济学、经济学理论中，特别是物本管理阶段，基于“经济人”假设，“人”是作为物质与机器来对待的，人变成了资本的工具，获取利润的工具。
另一方面，这一阶段的理论又认为只要满足了人的物质需要，人就会被激励从而积极地工作。
以人为本的思想根源于人本主义，人本主义强调人的价值和尊严，认为人是居于主导地位的，是一种能够推动物质资源能动性资源。
同时，随着马斯洛等管理学家的学术研究，发现人不是等同于物的工具，人有不同层次的需求，包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求，它肯定了人的多方面需求，开始___人的生活世界及个体的发展。
以人为本要求承认人是社会人，人对工作的热情不但是基于物质 ___而且是由于人与人之间的 ___产生的，要求企业管理者注重人物质与精神和各层次需要的满足。
基于这些管理学家的'学术研究和在当时各大企业中的实验，以人为本的思想得到肯定和 ___，因此管理模式也从以物为本的管理逐渐过渡到以人为本的管理。
一直以来，我国公共人力资源管理几乎都是以传统公共人力资源管理模式为主，其特点表现为以事为中心、只见事不见人、不见人与事的整体性和系统性、强调事的单一方面静态的控制和管理。
具体来讲，我国公共人力资源管理的弊病如下：(一)人力资源管理意识淡薄，观念相对 ___。
在人才培养方面，偏重行政人员培养而忽视技术人员的培养，偏重政工型管理者的培养而忽视复合型人才、专家型人才的培养;在薪酬涉及中留有浓厚的传统计划经济体制和“官本位”的色彩;在分配和激励方面带有平均主义倾向，不重视激发员工积极性、创造性和潜能的培养。
以人为本理念下事业单位人力资源管理分析
以人为本理念下事业单位人力资源管理分析以人为本是一种重要的管理理念，强调组织应该把员工视为最重要的资产和资源。
在事业单位人力资源管理中，以人为本的理念尤为重要，因为事业单位的目的是为了服务社会、造福民众，而员工是实现这一目的的重要执行者和支持者。
本文将从人为本理念的角度分析事业单位人力资源管理的重要性，探讨以人为本理念如何指导和改善人力资源管理实践。
首先，以人为本理念助推事业单位实现组织目标。
事业单位的目标通常是为了服务公众、推动社会进步和发展，这需要高素质的员工积极投入、发挥才能。
如果组织没有将员工视为最重要的资源，不关注他们的需求和发展，员工可能会感到不被重视，导致不愿意为组织付出最大努力。
相反，如果组织实施以人为本的管理，关注员工的职业发展、工作环境和福利待遇，员工会更加忠诚和投入，助推事业单位实现其目标。
其次，以人为本理念有助于提高员工工作满意度和组织绩效。
员工是事业单位的中坚力量，他们的工作表现直接影响组织的绩效和服务质量。
如果组织能够以人为本的方式管理员工，满足他们的工作需求和期望，员工会更加满意和快乐，从而提高工作效率和绩效表现。
同时，员工的满意度和工作表现也会直接影响到组织在公众心目中的形象和声誉，进而影响到组织的社会影响力和地位。
再次，以人为本的理念强调员工的发展和成长。
事业单位拥有大量的专业人才，这些人才的成长和发展对于组织的长期发展和稳定至关重要。
如果组织能够重视员工的职业发展和培训，提供良好的学习和成长机会，员工就会有更多的动力和冲劲去发展自己的技能和能力，从而为组织带来更多的创新和竞争力。
而如果组织忽视员工的发展需求和培训，员工可能会感到停滞不前，缺乏激情和活力，无法为组织带来更多的价值和贡献。
最后，以人为本的理念也有助于减少员工流失和招聘成本。
事业单位通常拥有长期稳定的工作机会和福利待遇，但如果组织无法满足员工的需求和期望，员工可能会选择离开组织，导致人才的流失和招聘成本的增加。
以人为本的事业单位人力资源管理
以人为本的事业单位人力资源管理人力资源是事业单位的核心资源，而以人为本的人力资源管理是事业单位成功发展的关键。
人力资源管理的核心理念是尊重和关爱员工，激发员工的工作潜力，促进员工的全面发展。
在事业单位中，以人为本的人力资源管理应该是更加注重员工的福祉和成长，倡导员工与单位共同成长和发展的管理理念。
本文将围绕以人为本的事业单位人力资源管理展开讨论。
一、尊重员工，关爱员工尊重员工是以人为本的人力资源管理的基本理念之一。
尊重员工意味着不仅尊重员工的个人尊严和价值，更重要的是尊重员工的工作、观点和意见。
在事业单位中，尊重员工意味着尊重员工的专业能力和工作成果，尊重员工的工作动机和职业发展。
尊重员工还意味着在决策、管理和激励员工时不应有任何形式的歧视和不公平对待。
关爱员工是以人为本的人力资源管理的另一个重要理念。
关爱员工意味着关心员工的身心健康和工作满意度，关心员工的家庭和个人生活。
在事业单位中，关爱员工意味着提供良好的工作环境和工作条件，提供完善的福利待遇和职业发展机会。
关爱员工还意味着关心员工的心理需求和职业生涯规划，及时为员工提供情感支持和职业指导。
二、激发员工的工作潜力激发员工的工作潜力是以人为本的人力资源管理的重要任务之一。
激发员工的工作潜力意味着充分挖掘员工的创造力和工作积极性，鼓励员工不断学习和进步，促进员工的个人成长和专业发展。
在事业单位中，激发员工的工作潜力意味着激励员工积极参与各项工作，激励员工克服困难和挑战，激励员工勇于创新和改进。
为了激发员工的工作潜力，事业单位应该建立完善的激励机制。
这包括金钱激励、晋升激励、荣誉激励等多种形式的激励措施。
事业单位还应该建立起相应的培训和发展体系，为员工提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升专业技能和知识水平。
三、促进员工的全面发展促进员工的全面发展是以人为本的人力资源管理的最终目标。
促进员工的全面发展意味着帮助员工实现个人目标和事业发展，促进员工在职业生涯中不断成长和进步。
人力资源管理理念（精选5篇）
人力资源管理理念（精选5篇）第一篇：人力资源管理理念人力资源管理理念1、以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才的智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
2、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。
3、企业开辟三个人才渠道：（1）立足区域，充分发挥本地人才的主要渠道作用；（2）面向全国，吸纳高层次人才；（3）合理配给，留住高层次人才。
4、在三个层面上开发人力资源：（1）企业高层形成职业精英团队（2）企业内部实施全员培训（3）企业外部正面影响客户、公众5、用人原则：（1）知人（2）容人（3）用人（4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家、与公司共荣辱。
第二篇：人力资源管理理念案例人力资源管理理念案例在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。
“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。
招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
我越想越觉得自己可有可无。
”在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。
王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。
可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。
”问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？分析要点要求：1、人力资源管理对于企业的意义。
2、各类人员在企业人力资源管理中扮演的角色及其重要性。
3、分析出现上述观点的原因及其相应对策。
公共部门人力资源管理论文：以人为本的管理理念
“公共部门人力资源管理”论文“以人为本”的管理理念专业：行政管理：张文鹏学号：1012853“以人为本”的管理理念摘要：本篇论文主要论述“以人文本”的管理理念，从背景、内容、贯彻方式等方面展开了详细的论述，并列举了该思想运用的成功典范。
关键词：以人为本；员工；管理；能动性随着时代的发展，公共部门人力资源管理的理念层出不穷，其中“以人为本”的管理理念得到了广泛的运用，这篇文章就来简单说一说“以人为本”的管理理念。
一、“以人为本”产生的背景“以人为本”的根源其实就是诞生于文艺复兴时期的“人文主义”①。
“人文主义”的核心即是“以人为本”。
虽然早在文艺复兴时期，“以人为本”的理念得到了阐述和宣扬，但是长期的传统思想主流重物轻人仍大行其道，更有甚者，在工业革命时期由于大机器的广泛应用代替了手工作坊，一度人沦为的机器的附庸，成为了“物”的支配品。
这种思想严重阻碍了生产力的发展，后经“启蒙运动”②等思想革命，人成为了世界万物真正意义上的主导者。
在我国，由于古代传统儒家思想“存天理，灭人欲”③的产期压制，严重阻碍了人性的发展，导致人性的缺失，直至现代，人们仍不敢勇于表达自我意识、自我观点，不敢谈论自身利益，没有余地发挥自身长处。
此种文化氛围严重影响了公共部门的发展，因此，倡导“以人为本”的管理理念成为了公共部门能否继续向前飞速发展的关键。
二、“以人为本”管理理念的基本内容①人文主义（Humanism)，是文艺复兴时期新兴资产阶级反封建反教会斗争中形成的思想体系。
主张以人为本，反对神的权威，宣扬个性解放，追求现实人生幸福，追求自由平等。
代表人物有达芬奇、但丁等。
②启蒙运动。
是18世纪资产阶级兴起的反封建反压迫的伟大的思想文化运动，以“理性”为核心，进一步解放了人们的思想。
代表人物有伏尔泰、卢梭等。
③存天理，灭人欲。
是南宋理学家朱熹所提出。
强调虚无缥缈的天理，认为人应该最大限度的压制欲望，该思想严重阻碍了人的思想自由，成为南宋之后封建文化压制人民的最主要的思想枷锁。
浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文
浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文浅析以人为本理念下人力资源的管理对策论文劳动力资源作为企业事业单位发展的重要资源，只有充分满足职工的需求，帮助单位内部职工实现自身经济价值，才能增强职工集体的凝聚力，调动员工工作激情，让员工感受到大家庭的温暖。
尤其要求人力资源管理人员要坚持以人为本的工作理念，充分尊重员工个体，增强集体荣誉感，使得全体职工更好的为单位战略发展目标而奋斗。
一、以人为本的理念分析以人为本就是在工作中坚持以群众利益为中心，要求工作人员不断创新劳动力资源管理方式和方法，不断改善人力资源管理现状，并且逐步实现人力资源管理的科学化和人性化。
只有工作人员受到充分的尊重，感受到工作环境的舒适，生活得到明显的改善，工作人员集体才能对工作产生浓厚的兴趣，在实际工作中为单位创造经济效益。
随着社会形势的不断变化发展，企业要想留住人才必须要尊重人才，为先进社会人才提供发展的平台，进而才能为单位创造经济效益。
因此，单位内部实施以人为本的人力资源管理模式，是时代所趋，且是企业发展创造内动力的重要途径。
近年来，随着生产的机械化发展，很多职工都下岗待业，同时，我国大学生就业问题也越来越严峻，很多大学毕业生找不到工作，或者找不到理想的工作等。
面对这些问题，实施以人为本的人力资源管理模式具有可行性和实效性。
但是，目前人力资源管理工作中还存在很多问题，其主要表现在以下几个方面：首先，企业片面追求全面发展型人才，而没有重视每一个劳动者自身具有的特长，进而无法实现人力资源的合理优化配置，很多劳动力资源也无法得到合理的使用。
其次，人力资源管理工作人员没有意识到以人为本工作理念的重要性，也没有在实践工作中落实以人为本的工作理念。
很多时候管理人员没有明确自身工作特点，在工作中没有树立服务态度，没有充分尊重每一个人才，导致人力资源管理工作质量和水平都不够高。
最后，随着现代社会形式的不断变化，企业发展面临的环境越来越严峻，人才需求成为企业发展必要解决的问题。
公共部门论文人力资源管理论文
公共部门论文人力资源管理论文摘要：以人为本是人力资源管理中的核心理念和发展趋势。
只有从人本管理的角度出发，合理利用人力资源，才能从根本上完善管理体系，优化资源结构，充分发挥社会效益。
1 公共部门人力资源管理的相关概念及研究背景公共部门是指被国家授予公共权力，以社会公共利益为目标，依法管理各类社会公共事务，为全社会提供公共产品和公共服务的政府及非政府组织或由国家政权组织委托和授权的公共组织。
公共部门人力资源管理就是公共部门中的各类公共组织依据人力资源开发和管理的目标，对其所属的人力资源开展的战略规划、甄选录用、职业发展、开发培训、绩效评估、薪酬设计管理、法定权利保障等多项管理活动和过程。
[1]相较别国，我国对公共部门人力资源管理问题研究较少，社会重视程度较低，方案实施力度较弱，其中存在的问题，长期以来也未得到深入改革和解决。
近年来，国家相关部门相继出台了各种改革方案，很大程度上说明该问题已逐步受到重视，是研究和改革的契机。
2 公共部门人力资源管理存在的问题2.1 人力资源管理体系不合理2.1.1 人力资源结构配置不合理。
我国公共部门人力资源管理体系尚不健全。
首先，公共事业范畴广泛，各责任部门的标准和要求也不同，在合作中存在界限划分不明确问题，易出现审批流程冗长、混乱，部门间“踢皮球”等现象，致使人力资源浪费，行政执行力减弱，工作效率降低。
其次，人才分配存在“错位”现象，无法取得效益最大化；缺乏意见反馈平台，抑制了人才的创新能力。
2.1.2 人才流动机制不合理。
公共部门是以脑力劳动为主的知识密集型组织，专业人才是其主要组成部分，利用科技及专业知识从事社会公共事务是其主要工作形式。
人才流动是否合理直接影响了公共部门的专业化程度、员工积极性及办事效率。
我国公共部门人才流动有上无下、有进无出现象丛生，易导致员工积极性低，缺乏危机意识，体制僵化；专业人才短缺、年龄结构断层等；超编、缺编现象严重。
编外人员因薪酬低、任务重、发展小而流动性过大，导致岗位专业性低，青黄不接现象普遍，行政管理成本增加。
以人为本的事业单位人力资源管理
以人为本的事业单位人力资源管理人力资源是一个组织中至关重要的部分，对于一个以人为本的事业单位来说，人力资源管理更是至关重要的。
一个优秀的人力资源管理团队能够为事业单位提供更多的支持，帮助企业实现持续发展和成功。
本文将就以人为本的事业单位人力资源管理进行探讨，探讨其重要性和实践方法。
1. 人是事业单位最宝贵的资源以人为本的事业单位，最重要的资产是其员工。
一个事业单位的成功与否，很大程度上取决于其员工的贡献和价值。
一个优秀的人力资源管理团队有责任为员工提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的潜能，提升员工的工作满意度和忠诚度。
2. 人力资源是事业单位的核心竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，事业单位之间的竞争主要是人才的竞争。
只有拥有优秀的员工，才能在竞争中处于领先地位。
人力资源管理的重要任务之一就是吸引、留住和激励优秀的人才，为事业单位提供最核心的竞争力。
3. 以人为本的管理能提高事业单位的绩效优秀的人力资源管理能够提高员工的生产力和工作效率，从而提高事业单位的整体绩效。
通过有效的员工培训和激励机制，可以提高员工的工作技能和业绩水平，进而增强事业单位的竞争力。
1. 建立人才招聘与选拔机制招聘是人力资源管理的第一步，是保证员工素质的基础。
建立一个科学、严格的人才招聘机制十分重要。
在招聘过程中要根据职位需求确定招聘标准，通过多种渠道开展招聘工作，确保选拔到合适的人才。
2. 提供全面的员工培训员工培训是提高员工素质、提升绩效的重要途径。
事业单位应该根据员工的能力和职业发展需要，为员工提供全面的培训机会。
培训内容可以包括专业知识、职业技能、领导能力等方面，以提升员工的综合素质。
3. 创造良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对员工的工作积极性和满意度有着重要的影响。
事业单位应该注重员工的工作生活平衡，提供舒适的办公环境和健康的工作氛围。
还应该倡导积极向上的工作文化，营造团结、和谐的团队氛围。
4. 建立科学的绩效考核与激励机制绩效考核是激励员工的重要手段之一。
浅析以人为本与我国公共人力资源管理
浅析以人为本与我国公共人力资源管理【摘要】人力资源是组织中最重要的资产，以人为本理念强调尊重和关注员工的需求和价值，对公共领域尤为重要。
本文通过分析我国公共人力资源管理的现状，探讨以人为本理念在公共部门的应用和实践案例，以及推进公共人力资源管理发展的挑战和机遇。
文章指出，以人为本理念有助于提升公共部门效能和服务质量，同时也面临人才培养、激励机制等挑战。
文章强调了以人为本理念对我国公共人力资源管理的重要性，并展望了未来，认为以人为本理念将助力公共部门改革与创新。
通过建设以人为本的公共人力资源管理体系，可以提升公共服务水平，推动我国公共部门的发展。
【关键词】人力资源管理、以人为本、公共部门、我国、现状、启示、实践案例、挑战、机遇、发展、建设、体系、重要性、前景展望、改革、创新。
1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是组织管理中的重要组成部分，是实现组织目标和使命的重要手段。
在当今竞争激烈的社会环境中，人才是企业和组织最宝贵的资源。
通过合理的人力资源管理，可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作效率和绩效水平，从而使组织更加具有竞争优势。
人力资源管理的重要性体现在多个方面。
人力资源是组织发展的基础，没有合适的人才支持，任何组织都无法真正实现其发展目标。
人力资源管理可以促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，从而保持组织的稳定性和持续发展。
通过科学的人力资源管理，可以更好地挖掘员工的潜力和创造力，提升组织的创新能力和竞争力。
正确理解和应用人力资源管理的原则和方法对于组织的长期发展至关重要。
只有充分重视和激发人的潜能，才能更好地实现组织的发展目标，实现组织和员工的共同成长。
1.2 以人为本理念在公共领域的应用以人为本理念在公共领域的应用是指将员工置于管理的核心位置，关注他们的需求和发展，激发其潜力，提高工作满意度和绩效。
在公共领域，以人为本理念的应用可以促进政府机构的效率和服务质量，更好地满足公众的需求。
以人为本的事业单位人力资源管理
以人为本的事业单位人力资源管理人力资源管理是一个事业单位成功的关键因素。
在一个以人为本的事业单位中，人力资源管理更加关注员工的需求与发展，注重员工的激励和培养，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间。
本文将从人力资源管理的角度来探讨以人为本的事业单位的管理策略和实践。
一、关注员工的需求以人为本的事业单位应该关注员工的需求，从而为员工提供良好的工作环境和发展平台。
员工的需求不仅仅是物质方面的，还包括精神需求和发展需求。
事业单位的人力资源管理应该充分考虑员工的个人发展需求，帮助员工实现个人价值和发展目标。
为员工提供培训和学习的机会，鼓励员工不断学习和提升自己，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、注重员工激励以人为本的事业单位应该注重员工的激励机制，激发员工的工作激情和积极性。
激励不仅仅是金钱上的激励，还包括精神上的激励。
事业单位可以通过激励制度、奖惩机制、表彰制度等方式，激励员工不断提升自己，实现个人价值。
激励可以使员工更加积极地面对工作，提高工作效率和工作质量，从而实现事业单位更好的发展。
三、提供良好的工作环境以人为本的事业单位应该提供一个良好的工作环境，让员工感受到关怀和尊重。
良好的工作环境有利于员工的工作积极性和效率，提高员工的工作满意度和忠诚度。
事业单位可以通过加强组织文化建设、改善办公条件、提高工作生活平衡度等方式，提供一个舒适和和谐的工作环境，让员工在工作中更加投入和有成就感。
四、实施员工关怀计划以人为本的事业单位应该实施员工关怀计划，关心员工的身心健康，为员工提供关怀和帮助。
员工关怀计划可以包括关怀员工的家庭生活、关注员工的身心健康、为员工提供危机干预服务等。
员工关怀计划有助于增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作效率和团队合作力。
五、建立良好的人际关系以人为本的事业单位应该建立良好的人际关系，促进员工之间的合作和沟通。
良好的人际关系有利于增强团队凝聚力和工作效率，提高员工的工作满意度和忠诚度。
以人为本的事业单位人力资源管理
以人为本的事业单位人力资源管理人力资源管理是事业单位的重要组成部分，它以人为本、以员工为中心，通过合理配置和调动组织内部的人力资源，来实现组织的目标和使命。
人力资源管理应以员工的需求和福利为重点。
事业单位的员工往往是社会的精英和人才，他们在组织发展中起到了重要的作用。
人力资源管理需要重视员工的需求，并根据员工的需求合理配置和调动人力资源。
这包括提供公平合理的薪酬福利待遇，在工作环境、职业发展等方面给予员工支持和指导。
通过这些，可以提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的工作积极性和创造力。
人力资源管理需要重视员工的个人发展和职业规划。
事业单位聚集了众多人才，他们有各自的职业目标和追求。
组织需要提供员工发展的机会和平台，为员工搭建良好的职业发展通道。
可以通过制定员工培训计划、提供进修、培训和深造的机会等方式来支持员工的个人发展。
这样做不仅可以提高员工的能力和综合素质，也能增强员工对组织的认同感和凝聚力。
人力资源管理需要注重员工的参与和沟通。
事业单位是一个以服务为宗旨的组织，员工们需要不断改进和提升自己的工作能力，以适应社会和组织的需求。
人力资源管理需要尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与组织的决策和管理过程。
可以通过定期的员工满意度调查、员工代表、工会等渠道与员工建立沟通和反馈机制，让员工感受到组织对他们的重视和关心。
人力资源管理需要注重员工的工作生活平衡。
事业单位的员工往往面临工作与生活的平衡难题，工作压力大、工作时间长等问题可能会影响员工的工作积极性和生活质量。
组织需要提供员工灵活的工作时间和工作安排，以及适当的休假制度和福利政策，来帮助员工实现工作与生活的平衡。
这样不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，也可以增强员工的福利感和归属感。
人力资源管理在事业单位中的关键是以人为本、以员工为中心。
通过照顾员工的需求和福利，支持员工的个人发展和职业规划，促进员工的参与和沟通，以及关注员工的工作生活平衡，可以有效提高员工的工作积极性和生产力，进而推动组织的健康发展。
以人为本的事业单位人力资源管理
以人为本的事业单位人力资源管理
首先，人力资源管理应以人为本。
这是因为任何一个事业单位的成就都是来自员工的
努力和付出。
因此，管理者应该尊重每个员工的权利和个性，给予他们足够的关注和照顾。
除了优质的工作环境和合理的薪酬待遇，员工的个人发展和成长也是非常重要的。
事业单
位应该为员工提供广泛的培训和发展机会，帮助他们提高自己的技能和知识水平，提高自
信心和创造力，从而为单位发展创造有利的条件。
其次，人力资源管理应该注重员工的激励和激情。
只有让员工充满激情和工作热情，
才能获得更好的工作成果。
管理者应该认真倾听员工的意见和建议，为员工提供合理的反
馈和奖励机会。
除了物质激励，单位还可以通过组织文艺和体育活动、加强和员工沟通等
途径，让员工感受到单位的关心和爱护，激发员工的工作热情。
最后，人力资源管理还应该关注社会责任和企业文化。
事业单位不仅是一个组织，也
是一个社会责任和文化传承的载体。
管理者应该建立一种以公益为主导的企业文化，让员
工和社会更多的受益。
单位可以通过开展慈善活动、参与社会公益事业等途径，推动社会
和谐发展，提升单位的品牌形象和社会地位。
综上所述，以人为本的事业单位人力资源管理应该注重员工个人发展和成长、注重激
励和激情、积极推进改革与创新、关注社会责任和企业文化等方面。
只有通过合理的人力
资源管理，事业单位才能更好地满足组织和员工的需求，创造更高的生产力和社会价值。
以人为本的事业单位人力资源管理
以人为本的事业单位人力资源管理人力资源是一个事业单位不可或缺的部分，它是组织运作的重要支撑。
以人为本的人力资源管理理念强调人的价值和尊重，注重员工的发展和幸福，提升组织整体绩效。
在当今社会，随着人们对于工作环境和职业发展的要求不断提高，以人为本的人力资源管理已经成为成功企业的关键要素。
本文将探讨以人为本的事业单位人力资源管理的概念、原则、实施方法及其在组织中的作用。
以人为本的人力资源管理是一种以员工为核心的管理理念，强调关注员工的需求和价值，注重员工的发展和幸福感。
它不仅仅是为了实现组织目标而管理员工，更重要的是关注员工的全面发展，提升员工的工作满意度和员工忠诚度，从而促进组织的长期发展。
在以人为本的人力资源管理中，员工被视为组织的最重要资产，组织的发展依赖于员工的发展。
该管理理念强调员工的参与和沟通，鼓励员工发挥自己的潜力，激发员工的工作热情，营造一个积极向上的工作氛围。
1. 尊重员工的人格和价值。
以人为本的人力资源管理尊重每个员工的人格和价值，不将员工视为只能为组织创造利润的机器，而是将员工视为组织的伙伴和共同体，注重员工在组织中的人文关怀。
2. 重视员工的发展和培训。
以人为本的人力资源管理注重员工的职业发展和培训，为员工提供良好的学习和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质，实现自身的职业目标。
3. 维护员工的权益和利益。
以人为本的人力资源管理关心员工的物质和精神需求，积极维护员工的权益和利益，确保员工能够在一个公正、公平的环境中工作和生活。
4. 建立和谐的员工关系。
以人为本的人力资源管理鼓励员工之间的团队合作和协作，营造和谐的员工关系，促进员工之间的相互信任和沟通，帮助员工共同实现组织的目标。
1. 建立健全的人才招聘体系。
事业单位应该根据自身的发展需要，确定适合的人才招聘渠道和招聘标准，将优秀的人才引进到组织中来。
2. 定期进行员工培训和提升。
事业单位应该制定完善的培训计划，为员工提供各类培训机会，帮助员工获取新知识和技能，提升自身的竞争力。
试论政府机关人力资源管理中的 『以人为本』管理理念
试论政府机关人力资源管理中的『以人为本』管理理念【摘要】政府机关人力资源管理在实践中常常面临着各种挑战，为了更好地适应现代化管理的需要，『以人为本』管理理念被提出并逐渐被广泛应用。
本文将分析该管理理念的内涵和重要性，探讨政府机关人力资源管理的挑战，并提出落实『以人为本』管理理念的具体措施。
结合现实情况，本文还将提出一些建议，以提升政府机关人力资源管理的水平。
文章将总结以人为本理念对政府机关人力资源管理的重要性和实践意义，并展望未来政府机关人力资源管理的发展趋势。
通过本文的研究，可以更深入地了解如何在政府机关人力资源管理中贯彻以人为本理念，从而更好地促进组织的持续发展和员工的个人发展。
【关键词】政府机关、人力资源管理、以人为本、管理理念、挑战、落实、措施、建议、提升、水平、重要性、实践意义、发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景政府机关作为国家机构的重要组成部分，其人力资源管理的质量直接影响着政府的执行效率和服务水平。
随着社会的不断发展和进步，政府机关面临着越来越复杂的管理环境和人力资源挑战。
为了适应这种变化，政府机关需要不断探索和实践现代人力资源管理理念，以提升管理水平，更好地服务社会。
虽然『以人为本』管理理念在理论上得到广泛认可，但在实际操作中仍存在很多困难和挑战。
政府机关人力资源管理普遍存在人才流失、员工待遇不公、绩效考核不合理等问题，如何有效地落实『以人为本』管理理念，成为当前政府机关人力资源管理领域急需解决的问题。
1.2 研究意义政府机关作为国家行政机构的重要组成部分，其人力资源管理工作直接关系到政府的整体效能和服务水平。
强调“以人为本”的管理理念是现代人力资源管理的核心，而在政府机关领域更是至关重要。
研究政府机关人力资源管理中的“以人为本”管理理念对于深入了解政府机关人力资源管理的内涵及实践意义具有重要意义。
研究政府机关人力资源管理中的“以人为本”管理理念有助于加深对政府机关人力资源管理的理论认识。
基于以人为本理念的事业单位人力资源管理研究
基于以人为本理念的事业单位人力资源管理研究人力资源管理是指组织通过科学、合理地组织、筛选、培养、激励和评价组织成员，以实现组织的目标和战略。
事业单位作为公共部门的一种形式，其人力资源管理具有特殊性。
事业单位与其他组织不同，其目标主要是为公众提供公共服务，而不是追求利润最大化。
事业单位的人力资源管理需要基于以人为本的理念，注重员工需求的满足，提高员工满意度，从而提升组织绩效。
基于以人为本的理念，事业单位的人力资源管理应注重员工需求的满足。
员工是事业单位实现目标的重要资源，他们的需求和满意度直接影响着组织的绩效。
事业单位应该关注员工的物质需求和精神需求，提供合理的薪酬福利和良好的工作环境，以满足员工的生活需求和工作需求。
基于以人为本的理念，事业单位的人力资源管理应注重员工的发展和培训。
员工是组织的核心竞争力，只有不断提升员工的能力和素质，才能适应社会发展的需求。
事业单位应制定合理的培训计划，提供员工专业知识和技能的培训，激励员工参与自我学习和提升，从而提高员工的竞争力和绩效。
基于以人为本的理念，事业单位的人力资源管理应注重员工的参与和沟通。
事业单位的决策和管理往往需要广泛的参与和协调，而员工作为组织成员，其智慧和经验是宝贵的资源。
事业单位应该鼓励员工参与决策的过程，提供合适的沟通渠道，以促进组织和员工之间的互动和合作，从而有效地实现组织目标。
基于以人为本的理念，事业单位的人力资源管理应注重员工的激励和评价。
事业单位的工作通常需要付出较多的个人努力和责任，事业单位应该设定合理的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
事业单位还应该建立科学的绩效评价体系，对员工的工作贡献和表现进行公正的评价，为员工提供晋升和发展的机会。
以人为本理念下事业单位人力资源管理分析
以人为本理念下事业单位人力资源管理分析以人为本理念是指在管理中把人放在至高无上的位置，把人作为最宝贵的资源，把人的价值和尊严放在至高无上的地位。
在事业单位人力资源管理中，以人为本理念具有重要意义，可以有效地提升员工的士气和工作积极性，促进组织发展，实现人才与企业的共同发展。
本文将从招聘、薪酬激励、员工培训和绩效管理等方面，分析以人为本理念下事业单位人力资源管理的重要性和实践方法。
招聘是事业单位人力资源管理中的重要环节，对于以人为本的理念来说，招聘更加注重员工的素质和能力，而不仅仅是填补职位空缺。
在招聘过程中，事业单位应该注重员工的专业背景、能力和是否与组织文化相匹配。
招聘员工时应该注重个人的潜力和成长空间，而不仅仅是工作经验和技能。
通过制定细致的招聘计划和要求，并结合员工的个人发展需求，使招聘更加符合以人为本的理念，为员工提供更好的职业发展机会。
除了招聘外，薪酬激励也是事业单位人力资源管理中至关重要的一环。
以人为本的理念要求薪酬激励制度要公平公正，能够激励员工的积极性，提高员工的工作绩效。
为了实现以人为本的理念，事业单位需要建立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面，使员工感到自己的劳动得到了公平的回报，激发员工对工作的热情，使员工愿意为组织付出更多的努力。
绩效管理也是事业单位人力资源管理中的重要一环。
以人为本的理念要求事业单位要通过绩效管理来激发员工的工作激情和工作积极性，提高员工的工作表现。
为了实现以人为本的理念，事业单位应该建立严格的绩效评估标准和体系，对员工的工作业绩进行科学客观的评估，及时给予肯定和激励，并制定个性化的绩效改进计划，帮助员工提高工作表现，实现个人目标和组织目标的统一。
以人为本理念下事业单位人力资源管理分析
以人为本理念下事业单位人力资源管理分析人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，而在以人为本的理念下，事业单位的人力资源管理更是具有特殊意义和重要价值。
在这样的理念下，人力资源管理不再仅仅是简单地管理人员的数量和质量，更是要关注员工的个人发展、激发员工潜能、提高员工幸福感，使员工成为组织的核心竞争力。
本文将就以人为本理念下的事业单位人力资源管理进行分析，探讨其特点、挑战和对策。
首先要明确的是，在以人为本的理念下，人力资源管理的核心是关注和培养员工的能力、情感和潜力。
事业单位作为公共服务性组织，其员工通常具有较高的专业素养和责任感，而在以人为本的理念下，可以进一步提升员工的自主性、创新性和团队合作精神，从而更好地为公众服务。
以人为本的理念也要求管理者更多地考虑员工的意愿和需求，关心员工的身心健康和家庭生活，营造和谐的工作氛围，提高员工的幸福感和工作满意度。
以人为本的理念下的事业单位人力资源管理也面临着许多挑战。
事业单位通常受到行政体制的限制，管理体系较为僵化，有时难以及时调整和适应员工需求的变化。
员工队伍大多为公务员和事业编制人员，薪酬福利较为固定，激励机制不够灵活，难以激发员工的潜能和创造力。
事业单位管理一般以公平公正为原则，但这也容易导致员工的公平感和激励感不足，影响工作积极性和效率。
随着社会的发展和变革，员工的价值观和职业观念也在发生变化，如何使员工对组织保持忠诚和认同，也是一个亟待解决的问题。
针对以上挑战，我们需要在以人为本的理念下，采取一系列措施来改进事业单位的人力资源管理。
要建立灵活多样的激励机制，如绩效考核与薪酬挂钩、员工股权激励、岗位晋升机制等，从而激发员工的工作动力和创造力。
要加强员工职业生涯规划和培训发展，鼓励员工不断学习和提升自身能力，为其提供更多的成长空间。
要建立健全的沟通机制和员工关怀体系，及时了解员工的需求和诉求，关心员工的身心健康，有针对性地提供帮助和支持。
要积极培育组织文化和价值观，让员工对组织有认同感和归属感，增强员工对工作的使命感和责任感。
以人为本的人力资源管理论文
以人为本的人力资源管理论文以人为本的人力资源管理论文摘要：随着经济的发展、社会的进步，市场经济的发展越来越迅速，市场竞争也越来越激烈。
在企业发展过程中，人力资源管理的有效进行，是维持企业良好竞争力的保障。
人力资源管理的有效进行，需要基于“以人为本”的理念，使“以人为本”的理念贯彻到企业人力资源管理中。
因此，本文通过对“以人为本”的管理理念的基本内涵，以及制约“以人为本”理念下企业人力资源管理的因素，提出基于“以人为本”理念下发展人力资源管理的办法。
关键词：以人为本；人力资源；企业发展人力资源是企业的重要发展资源，对于人力资源的管理更是企业增强核心竞争力的重要保障。
加强人力资源的管理要时刻体现“以人为本”的理念，充分考虑企业员工的根本需求，以“人”的根本需求为制定管理制度、管理条例的核心，从而能使企业人力资源的管理水平得到进一步的提升。
因此，有效的人力资源管理制度要以“以人为本”的理念进行。
一、“以人为本”的管理理念的基本内涵“以人为本”的管理理念是企业发展的必然趋势[1]。
其主要通过平衡企业管理人员与具体工作人员的关系从而产生的一种管理理论[2]。
这种理念在企业中的运行凸显工作人员的主体地位，发展企业的根本在于重视企业员工的作用，管理人将其工作重点转移为对企业员工的管理上，从而促进企业管理的顺利进行。
“以人为本”的管理理念通过制定一系列的管理措施，使企业员工的工作积极性得以提高，从而增强企业的责任心与进取心，从工作中取得的成果来实现自身的价值，从而促进企业的发展。
二、制约“以人为本”理念下企业人力资源管理的因素1.人力资源管理模式不健全我国现今的人力资源管理模式是企业在进行人力资源管理过程中采用传统的管理规则和管理原则对企业员工进行整体管理，缺乏现代的人力资源管理思维，对企业的实际情况考察不全面，造成制定的规则及其原则不适用于企业的发展。
这些弊端在大型的国有企业的人力资源管理中尤为突出。
在大型国有企业中，人力资源管理具有较强的制度性，缺乏与之相匹配的实际执行能力，导致其与“以人为本”理念相悖。
以人为本理念下事业单位人力资源管理分析
以人为本理念下事业单位人力资源管理分析以人为本，是一种追求人本、以人为中心的理念，也是一种尊重和关爱员工的态度。
在事业单位人力资源管理中，以人为本的理念不仅仅是一种管理理念，更是一种价值观和文化。
以人为本的理念对于事业单位人力资源管理的重要性不言而喻，它既能够提高员工的工作满意度和幸福感，也能够激发员工的工作热情和创造力，进而提升组织的绩效和竞争力。
本文将以人为本的理念为基础，分析事业单位人力资源管理的具体做法和管理实践，探讨以人为本理念下的人力资源管理的优势和挑战。
1. 值得信赖的招聘和选拔机制以人为本的理念强调员工的价值和尊严，要求组织在招聘和选拔过程中，坚持公平、公正、公开的原则，保证每个员工都能够通过公平竞争获得公平机会，实现个人价值。
健全的招聘和选拔机制是以人为本理念下的事业单位人力资源管理的重要组成部分。
事业单位应该建立严格的招聘标准和程序，确保招聘过程的公平公正；也要注重选拔过程中的人才激励，鼓励员工面对挑战，展现个人能力。
2. 重视员工的培训与发展以人为本的理念要求组织提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升个人能力和发展空间。
在事业单位人力资源管理中，应该建立健全的培训和发展体系，为员工提供广泛的学习资源和培训机会，鼓励员工不断学习、不断进步。
也要鼓励员工参与岗位轮岗、项目参与等方式，实现个人职业发展和成长。
3. 强化员工关怀与激励机制以人为本的理念要求组织在员工关怀和激励方面下功夫，关爱员工，激发员工的工作热情和创造力。
在事业单位人力资源管理中，应该建立完善的员工关怀机制，包括健康保障、岗位安全、员工福利等方面；也要建立激励机制，通过薪酬激励、职称评定等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 建立和谐的员工关系以人为本的理念要求组织注重员工的参与和沟通，建立和谐的员工关系。
在事业单位人力资源管理中，应该积极倡导员工参与决策和管理工作，建立健康的员工沟通渠道和沟通机制，解决员工关心的问题，提升员工的参与感和归属感；也要加强员工交流和团队建设，促进员工之间的和谐与合作。
浅析以人为本与我国公共人力资源管理
浅析以人为本与我国公共人力资源管理近年来，以人为本的管理理念在各行各业都有广泛的应用和推广。
公共人力资源管理也是如此。
本文将从“以人为本”的概念出发，结合我国公共人力资源管理的现状和问题，浅析如何在公共领域中实现以人为本的管理理念。
什么是“以人为本”？“以人为本”是一种管理思想和方式，它强调把人放在核心地位，满足员工的需求，发挥员工的潜力，提升员工的素质和能力。
它是源于人性、服务于人类、实现人类愿望的管理模式。
以人为本的管理理念主要包括以下几个方面：1.尊重和信任员工2.引导和关心员工3.培养和激发员工的潜能4.创造和维护积极的工作环境5.注重员工工作与生活的平衡我国公共人力资源管理的现状我国公共部门占据国家资源分配的绝对主导地位，而人力资源则是公共部门的最主要资源。
然而，与其他国家相比，我国公共人力资源管理还存在一些不足：1.人才的流失问题。
公共领域竞争激烈、晋升空间有限，导致人才流失现象屡见不鲜。
2.员工待遇问题。
公共部门员工虽然有相对稳定的待遇，但是和市场上同等学历的人员相比，许多人的工资待遇偏低，难以吸引更好的人才。
3.管理方式落后。
公共部门的管理方式还以传统的官僚式管理为主，缺乏灵活多变、以人为本的管理特点。
实现以人为本的公共人力资源管理建立以人为本的公共人力资源管理，需要从以下几个方面进行改进：1.提高员工的工资待遇。
公共部门应该适时地提高员工的工资待遇，以吸引和留住人才。
2.建立灵活多变的管理制度。
公共部门需要建立以客户为中心、以结果为导向的管理制度，采取常规的评价与考核方式已经无法适应现代公共管理的需要，需要更灵活、更科学的管理制度。
3.注重员工职业发展和培训。
公共部门需要为员工提供多样化的职业发展空间，包括内部晋升、轮岗、岗位管理等方式。
同时，注重员工培训，提高员工的素质和能力。
4.关注员工的生活保障。
公共部门应该注重员工的生活保障，建立健全的社会保障制度，帮助员工解决生活中的问题，提高员工满意度。
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“公共部门人力资源管理”论文“以人为本”的管理理念专业：行政管理：张文鹏学号：1012853“以人为本”的管理理念摘要：本篇论文主要论述“以人文本”的管理理念，从背景、内容、贯彻方式等方面展开了详细的论述，并列举了该思想运用的成功典范。
关键词：以人为本；员工；管理；能动性随着时代的发展，公共部门人力资源管理的理念层出不穷，其中“以人为本”的管理理念得到了广泛的运用，这篇文章就来简单说一说“以人为本”的管理理念。
一、“以人为本”产生的背景“以人为本”的根源其实就是诞生于文艺复兴时期的“人文主义”①。
“人文主义”的核心即是“以人为本”。
虽然早在文艺复兴时期，“以人为本”的理念得到了阐述和宣扬，但是长期的传统思想主流重物轻人仍大行其道，更有甚者，在工业革命时期由于大机器的广泛应用代替了手工作坊，一度人沦为的机器的附庸，成为了“物”的支配品。
这种思想严重阻碍了生产力的发展，后经“启蒙运动”②等思想革命，人成为了世界万物真正意义上的主导者。
在我国，由于古代传统儒家思想“存天理，灭人欲”③的产期压制，严重阻碍了人性的发展，导致人性的缺失，直至现代，人们仍不敢勇于表达自我意识、自我观点，不敢谈论自身利益，没有余地发挥自身长处。
此种文化氛围严重影响了公共部门的发展，因此，倡导“以人为本”的管理理念成为了公共部门能否继续向前飞速发展的关键。
二、“以人为本”管理理念的基本内容①人文主义（Humanism)，是文艺复兴时期新兴资产阶级反封建反教会斗争中形成的思想体系。
主张以人为本，反对神的权威，宣扬个性解放，追求现实人生幸福，追求自由平等。
代表人物有达芬奇、但丁等。
②启蒙运动。
是18世纪资产阶级兴起的反封建反压迫的伟大的思想文化运动，以“理性”为核心，进一步解放了人们的思想。
代表人物有伏尔泰、卢梭等。
③存天理，灭人欲。
是南宋理学家朱熹所提出。
强调虚无缥缈的天理，认为人应该最大限度的压制欲望，该思想严重阻碍了人的思想自由，成为南宋之后封建文化压制人民的最主要的思想枷锁。
“以人人本”强调对人和人性的尊重。
这种管理理念运用到企业等公共部门上，则可以理解为：人的发展是公共部门发展的前提。
员工的聪明才智是部门重要的知识资源，它的开发程度决定着企业能否持续发展。
所以公共管理要以人的全面发展为核心；人作为管理中最基本的要素，他是能动的，与环境是一种交互作用；创造良好的环境可以促进人的发展从而带来部门整体的发展；个人目标与部门整体目标是可以协调的，将整个部门变成一个学习型组织，可以使得员工在实现部门在整体目标的同时实现自己的目标。
在此过程中，企业等部门能进一步了解员工的需求，使企业目标更能体现员工利益和员工目标。
台湾著名管理学家陈怡安教授把“以人为本”的管理理论的核心提炼为三句话，即：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。
“以人为本”的管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。
三、如何贯彻“以人为本”的管理理念要重视人的需要，鼓励培养员工实现个人的全面发展，组织设计以人为中心，致力于个人目标与企业目标相吻合。
重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动。
建立公正、公平、公开的员工福利制度,为员工提供良好的工作环境，耐心听取员工意见，及时肯定员工的成绩。
要信任员工，当员工把企业信任当作动力和压力时,会自觉地通过自己的智力和体力，认真出色地完成任务。
领导越是信任员工,员工就会越加努力,如此形成一种良性循环。
还可以实行参与管理、民主管理，使全体员工既成为管理的客体，也成为管理的主体，得到了充分权利与信任，效果不言而喻。
要理解员工。
理解别人的关键是要尽量从别人的角度感受问题。
对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论①。
管理者要关心人。
员工能否①激励理论。
代表人物为麦克利兰。
强调要根据人的三种基本需要来激励其潜能。
三种基本需要为：成就需要、权力需要和归属需要。
热爱自己所在的集体，不全在于是否有诱人的高薪，领导者的关怀同样可成为吸引优秀人才的强大磁石。
这种关怀主要表现为最大限度地满足员工的各种生理心理需要。
员工都是有着不同层次需要的，所以管理者要采取相应的激励措施去满足人们的需求，由此调动工作人员的积极性，引导他们的工作行为。
要充分给予员工机会。
我认为这点至关重要！具体可以分为：做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。
1、做事的机会：是指员工可以按照自己的意愿和方法去做，而不是上司叫怎么做就怎么做。
同时员工在做事的时候允许犯错误，只要能从错误中学习，不重复犯同样的错误就继续给机会。
这样就使每个人都可以在错误中不断积累经验教训，逐步学习长大。
员工的经验也正是企业珍贵的财富。
公共部门也真正成为了学习型的组织。
2、学习的机会：一方面是指除了部门组织的正规培训外，还包括通过组织各种活动给员工提供互相学习的机会和氛围。
另一方面是在布置工作的时候,出色的管理人员除了强调这项工作的重要性外，还同时强调做这件事情员工能从中学到什么，能补充什么经验、什么知识、什么技能，这样就把完成工作任务也变成了员工成长的锻炼机会，从而启发员工的主人翁精神。
这样员工不再想着是为别人做事，而是想着为自己做事。
并把组织上交给自己的每件事情都当做是锻炼的机会和学习的机会。
这样一来，员工为了他们自己的事业、为了他们的未来而努力工作就变成非常自然简单的事。
他们的成功也就是部门的成功，可为整体带来无穷的效益。
3、赚钱的机会：任何一个人工作，其中的一个重要目的就是为了赚钱，能得到相对合理的报酬，使自己过上比较好的生活。
4、晋升的机会：也就是给员工提供发展的空间。
如果组织能做到它的管理人员都是靠实力晋升的，而不是靠人际关系，那么每个人都会觉得只要自己有实力就有机会晋升，因此大家就会努力表现，一心一意做业绩，而不是费尽心思搞关系，找背景、走后门。
因为他们明白只要组织整体发展壮大了，自己就有机会。
因此在晋升方面,创设一个公平、公正的竞争环境至关重要。
当然，既然“以人为本”强调发扬个性，就要知道合理用人。
那么，如何合理用人呢？1、用其所长：除了了解下属的基本技能以外，还应了解下属有何特长，以便使用时扬长避短。
2、用其所思：随时搜集员工有价值的设想和建议，作为知识资源储存。
3、用其所愿：指在安排工作时尽可能考虑个人的意愿，并努力为他们提供必要的工作环境和条件，推动他们进入最佳心理状态。
这比靠行政命令强迫他去从事某项工作，会获得更好的人才效益和整体效益。
4、用当其时：是指捕捉人才的起用时机。
人一生中才华最横溢、精力最充沛的时期也正是能够为组织做出巨大贡献的时期，这时应大胆地、及时地把人才提拔到重要的岗位上去，使人才的创造性得以充分发挥。
5、用当其位：就是将人才放在最能充分施展其才华的位置上，达到个人与组织整体共同发展的目标。
①四、“以人为本”管理理念的成功运用典范我国从建国起就实行计划经济，上级发布指标，下级就要按照指标完成；上级命令下属不得提出异议，只需按照指示完成。
这种管理制度严重压制了人的本性，限制了人自由的发挥，使得我国企业发展缓慢。
直至改革开放，国家实行市场经济，把企业改组成股份制，废除计划经济，给与员工充分权利与自由，建立奖励机制，充分尊重员工意愿，调动了员工积极性，使得我国企业焕发了生机。
惠普的成功也离不开“以人为本”管理理念的成功运用。
惠普建立起了独特的企业文化，制订了一系列的管理制度和规范，在惠普传统的五大核心价值观里，第一条就是：“我们相信与尊重员工”。
而且把这种尊重体现在每一个细节上。
比如发工资时，不是让职工过来取，而是由部门经理亲自走到员工那儿去送，以表示一种诚意，一种感谢。
因为在惠普的理念里，员工的工资和奖金不是公司的施舍，而是员工应得的报酬。
惠普各个分部的实验室里所有的备件库从来不上锁，工程师们不但①本段五个基本原则引自《如何做到企业管理的“以人为本”》，该文章为厦门远振科技公司王厚华发表于新浪博客。
在工作中可以随意取用，还可以把公司的元器件拿回家去供个人使用。
这是因为惠普认为不管工程师用这些组件所做的事是否和他们手头上正在从事的工作项目有关，不管是在工作岗位上还是在家里摆弄这些玩意儿都能学到一些东西，对公司的产品创新是有利的。
类似的事例还包括文具用品的使用，各种文具用品都是员工自己用多少拿多少，没有人监督，文具柜也不上锁。
这样做的结果是让员工感到自己被尊重，是一个被人视为高尚的人，是值得信赖的人。
所以员工才会与公司有福同享、有难同当，才愿意发自内心地为公司做贡献。
①“以人为本”的管理理念如今正在广泛的被各个公共部门运用，它的发展前景不可限量，相信这一理念的内涵会随着时代的发展不断地被丰富、完善。
参考文献：《企业管理要注重“以人为本”》段发昌著《现代企业教育之“以人为本”》李振祥著《经营与管理》蔡宁伟著《中道管理—安人之道篇：以人为本的管理要领》曾仕强著北京大学出版社《以人为本》龙文元著机械工业出版社出版《以人为本与现代企业管理》何国栋著文轩出版社《公共部门人力资源管理》倪星著东北财经大学出版社①惠普公司事例见于：中国惠普有限公司张鹰访谈的视频。