质量目标及质量管理措施
质量目标及保证措施21页
质量目标及保证措施根据业主的招标要求和实际情况，我们确定如下的作业目标：在正式与业主签订保洁合同后，完全根据业主在合同中对本项目保洁质量的要求制订作业标准、管理制度和管理考核办法，并以此进行作业和管理。
保证完全达到业主的要求。
使环境卫生质量成为最整洁、最亮丽的地方之一。
（一）应达到的管理目标业主要求是我们的作业定位的依据。
我们一定达到如下的管理目标：1、保持保洁作业区范围的良好的环境，使总体环境状况达到和保持先进水平。
让广大居民有一个良好的人居环境。
做到：道路路面整洁无污物、周边立面干净无明显“三乱”、河道清洁无明显漂浮物、公厕设施完好、干净无臭环境好、各处绿地无污物、其他公共场所无明显废弃物。
2、积极配合开展的各项优质服务等活动，为树立良好形象而做好配合工作。
3、积极参与城市的各项创优活动，为提高城市的综合竞争力做好配合工作。
作为专业的保洁服务公司，我们希望能得到该项目的保洁服务委托，我们相信我们可以承担起这一职责，完全达到要求。
始终以暂新的形象和整洁的面貌服务于广大市民。
（二）具体管理上我们要重视服务细节1、设施完好要让我们保洁服务所管及的所有“物”都始终处于完好状态，让物更始终完好地为人民服务：当然，我们的主要职责是保洁，不是管理设备。
但，我们将会要求我们的保洁人员时尽量关注所保养的“物”的功能。
因为我们的保洁人员是最直接与“物”进行密切接触的人员。
一旦发现这些“物”的功能受损而不能很好地为人服务时，应及时向龙游县塔石镇人民政府提出，请求维修以保证其服务使用功能的正常。
特别是公厕的设施完好最关重要。
我们将会把保证公厕的设施完好作为管理的考核标准。
同时，业主配置的车辆、工装器具及果壳箱、垃圾桶等等均须保持完好状态。
保洁人员必须每天在保洁的时同要检查所有设施，如发现任何设施的任何功能不能正常使用或损坏，必须立即自已修复或按程序报修。
2、优质服务，“以人为本”─尊重人的服务理念对人的尊重，这是本公司从事服务工作的最重要理念，这一点将贯彻在我们的服务工作始终。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标强化质量管理及工程资料的管理，认真贯彻公司ISO9002程序文件，全面执行国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》及配套工程资料验收规范，认真收集、整理、填写《建筑工程质量验收资料》，确立本工程符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》为“合格”工程的质量目标管理；（1）根据《建筑工程质量验收统一标准》进行施工质量验收；（2）单位工程的质量保证资料应基本齐全；（3）单位工程的观感质量的评定得分应达到合格标准及其以上；2、质量保证措施（1）本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，严格执行IS09001《质量管理和质量保证》系列标准，并严格按以下列验评标准进行检查；1）《建筑工程施工质量检验评定统一标准》(GB50300—2001)2)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)3)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)4）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）5）《建设工程项目管理规范》（GB50326-2012）（2）明确项目经理部各级管理人员的岗位义务制，层层把关；牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现；（3）本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查；（4）以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作；（5）严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工；（6）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检逐层检验，义务到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规则的内容，认真检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工；（7）坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在施工班组开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，接月进行评比，并与班组的经济收入挂钩；（8）在施工班组建立QC活动小组，运用PDCA循环解决施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理；（9）加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零部件等都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规则进行严肃处理；（10）质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及北京市质检站的监督、检查和指导；质量保证体系图：。
品质部实现质量目标的措施和方法
品质部实现质量目标的措施和方法在当今社会，随着市场竞争的加剧，企业对产品质量的要求越来越高。
品质部作为企业中至关重要的一个部门，其职责就是确保产品的质量满足客户的需求。
那么，品质部如何实现质量目标呢？本文将从以下几个方面进行探讨：一是提高员工素质，二是优化生产流程，三是加强质量管理体系建设，四是强化供应链管理。
提高员工素质是品质部实现质量目标的基础。
员工是企业最宝贵的财富，他们的素质直接关系到产品的质量。
因此，品质部应该加强对员工的培训和教育，提高他们的专业技能和综合素质。
具体来说，可以从以下几个方面入手：一是加强基础知识培训，让员工掌握产品的相关知识；二是开展技能培训，提高员工的实际操作能力；三是加强沟通协作能力的培养，让员工学会与同事、上下级以及其他部门有效沟通；四是注重职业道德教育，培养员工良好的职业操守。
优化生产流程也是品质部实现质量目标的关键。
生产流程是产品从原材料到成品的全过程，优化生产流程可以有效降低生产成本，提高产品质量。
品质部应该深入了解生产流程中的各个环节，找出存在的问题和瓶颈，采取针对性的措施进行改进。
具体措施包括：一是简化生产流程，减少不必要的环节；二是引入先进的生产设备和技术，提高生产效率；三是加强生产工艺控制，确保每个环节都符合质量要求；四是建立严格的质量检验制度，对产品进行全程监控。
加强质量管理体系建设是品质部实现质量目标的重要保障。
质量管理体系建设包括质量管理体系、质量标准体系、质量检测体系等。
品质部应该根据企业的实际情况，制定适合自己的质量管理体系建设方案。
具体措施包括：一是建立完善的质量管理体系，明确各部门的职责和权限；二是制定严格的质量标准体系，确保产品的各项指标都达到预期要求；三是建立有效的质量检测体系，对产品进行全面、准确的检测；四是加强质量信息的收集和分析，为决策提供有力支持。
强化供应链管理是品质部实现质量目标的重要手段。
供应链管理是指对企业内外供应商、物流商等合作伙伴的管理。
质量目标及控制记录
质量目标及控制记录一、质量目标本文档旨在记录公司制定的质量目标并详细描述其控制措施，以确保产品和服务的质量达到预期标准。
以下是公司在不同方面设定的质量目标及相应的控制措施：1. 产品质量目标：- 提高产品的可靠性和稳定性，确保产品在使用期间不出现故障；- 提高产品的性能指标，满足客户的需求和期望；- 减少产品的缺陷率和退货率，提高客户满意度。
控制措施：- 实施严格的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等；- 进行全面的质量检测和测试，确保产品符合相关标准和规范；- 加强供应商管理，确保原材料和零部件的质量可靠；- 进行产品质量追踪和回访，及时发现和解决质量问题。
2. 服务质量目标：- 提供及时、准确、周到的客户服务，满足客户的需求和期望；- 提高服务的响应速度和解决问题的能力；- 提升客户满意度和忠诚度。
控制措施：- 建立健全的客户服务流程和标准，确保服务的一致性和高效性；- 培训和提升员工的服务意识和技能，提高服务质量；- 定期开展客户满意度调查，收集客户反馈并及时改进服务；- 建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉和纠纷。
二、质量控制记录为了监控和评估质量目标的实施效果，公司进行了详细的质量控制记录。
以下是对几个关键环节的控制记录示例：1. 生产过程控制记录：- 记录生产过程中的关键参数和指标，如温度、湿度、压力等；- 定期进行生产设备的维护和检修，确保其正常运行；- 进行生产过程的抽样检验和监测，确保产品符合质量要求。
2. 产品检验记录：- 对每批产品进行全面的检验和测试，包括外观检查、功能测试、性能评估等；- 记录检验结果和评估，及时发现和解决产品质量问题；- 对不合格产品进行返工或报废处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 客户投诉处理记录：- 记录客户投诉的内容、时间和处理结果；- 对投诉进行分类和分析，找出问题的根本原因；- 制定改进措施，防止类似问题再次发生。
4. 内部审核记录：- 定期进行内部质量体系审核，评估质量目标的实施情况；- 发现问题和不符合项，及时纠正并跟踪改进；- 确保质量管理体系的有效性和持续改进。
质量目标完成情况及控制措施
质量目标完成情况及控制措施一、前言大家好！今天我们来聊聊我们公司的质量目标完成情况及控制措施。
我要告诉大家一个好消息，我们的产品质量在过去一年里取得了很大的提升，这离不开我们全体员工的共同努力。
但是，我们也不能因为取得了一些成绩就沾沾自喜，我们还要继续努力，不断提高产品质量，满足客户的需求。
下面，我将从三个方面给大家介绍我们公司的质量目标完成情况及控制措施。
二、质量目标完成情况1. 产品合格率在过去的一年里，我们的产品合格率有了很大的提高。
具体来说，我们的产品合格率从去年的90%提高到了现在的95%。
这个成绩的取得，离不开我们全体员工的共同努力。
我们在生产过程中，严格把控每一个环节，确保产品质量。
我们还加强了对员工的培训，提高了员工的技能水平，使他们能够更好地完成生产任务。
2. 客户满意度在过去的一年里，我们的客户满意度也有了很大的提高。
具体来说，我们的客户满意度从去年的80%提高到了现在的90%。
这个成绩的取得，同样离不开我们全体员工的共同努力。
我们在与客户的沟通中，更加注重客户的需求，及时解决客户的问题。
我们还加强了对客户的回访工作，了解客户的意见和建议，不断改进我们的产品和服务。
3. 产品创新在过去的一年里，我们的产品创新能力也有了很大的提高。
具体来说，我们的新产品研发数量比去年增加了30%,并且这些新产品都得到了市场的认可。
这个成绩的取得，离不开我们全体员工的创造力和想象力。
我们在研发过程中，鼓励员工提出新的想法和建议，激发他们的创新潜能。
我们还加大了对研发团队的支持力度，为他们提供了更好的工作环境和条件。
三、质量控制措施1. 严格把控生产过程我们在生产过程中，严格按照国家标准和行业规定进行操作，确保产品质量。
我们还加强了对生产设备的维护和保养，确保设备正常运行。
我们还建立了完善的质量管理体系，对生产过程进行全面监控，确保产品质量稳定可靠。
2. 加强员工培训我们认为，员工是产品质量的关键因素。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施在现代企业管理中，质量目标与质量保证措施是确保产品和服务满足顾客需求、提高竞争力的重要环节。
本文将以一个虚构的企业为例，介绍该企业的质量目标及其相应的质量保证措施。
一、质量目标该企业的质量目标是确保产品具备优异的质量，从而提升顾客满意度。
为了达成这一目标，企业制定了以下具体的质量目标：1. 提高产品的合格率：通过合理的生产工艺、高品质的原材料和严格的质量控制，企业致力于提高产品的合格率，确保产品在制造过程中的每一个环节都符合质量标准。
2. 降低产品的不良率：通过建立完善的质量管理体系，加强员工培训和技能提升，企业努力减少产品的不良率，提供更可靠的产品给顾客。
3. 提升产品的性能指标：企业持续研发创新，致力于提升产品的性能指标，以满足顾客对产品功能和性能的需求。
二、质量保证措施1. 强化质量管理体系：企业建立了一套完善的质量管理体系，包括质量检测流程、质量控制标准、责任分工等，确保产品从原材料采购到最终交付的整个生产过程都能受到有效的管理与控制。
2. 严格的供应商评估：企业与供应商建立了紧密的合作关系，并对供应商进行严格的评估和筛选。
只有那些具备优秀品质和可靠交货能力的供应商才能成为企业的合作伙伴，以确保原材料的质量可控，并且能够及时供应。
3. 强化员工培训：企业重视员工技能培训和质量意识的培养，定期组织内部培训和外部学习交流，提高员工的质量意识和工作技能。
员工将得到详细的工作指导和质量要求，确保产品在生产过程中得到规范的操作和严格的质量把控。
4. 产品质量检测：企业建立了严格的产品质量检测体系，对每一批次的产品都进行全面的质量检测，并设立相应的质量监控指标。
通过使用高精度测量设备和先进的检测技术，确保产品符合标准，并及时发现和纠正潜在的质量问题。
5. 顾客投诉处理：企业积极倾听顾客的意见和建议，建立了有效的投诉处理渠道。
对于顾客提出的质量问题和投诉，企业将严肃对待，并及时采取措施解决问题，以保证顾客权益和企业声誉。
质量目标及控制措施
质量目标及控制措施1.提高产品质量目标：确保产品的安全性、可靠性和稳定性，提供满足客户要求的产品。
控制措施：-设计阶段：加强市场调研，了解客户需求，制定产品设计规范。
开展风险评估，对潜在问题进行预防和排除。
加强设计和工艺能力培养，确保设计和工艺的合理性和可行性。
-采购阶段：建立供应商评估和审查制度，选用质量稳定的供应商。
加强供应链管理，确保原材料和部件的稳定供应。
-生产制造阶段：建立质量管理体系，执行严格的制造标准和工艺控制。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量稳定性。
加强员工培训，提高员工的技能和质量意识。
-检验测试阶段：建立完善的质量检验体系，对产品进行全过程的质量控制。
制定严格的检验标准和方法，确保产品符合相关要求。
加强产品检验设备的维护和校准，保证检测结果的准确性。
-售后服务阶段：建立健全的售后服务体系，及时回应客户的投诉和问题。
开展定期的产品调研和满意度调查，提高产品质量和客户满意度。
2.减少产品质量问题的目标：降低产品缺陷率，减少质量问题的发生和再发生。
控制措施：-强化质量意识：加强员工质量意识的培养，推动全员参与质量控制。
设立奖励制度，激励员工提出质量改进意见和建议。
-加强质量管理：建立健全的质量管理制度，明确责任和权限。
推行质量管理方法，如六西格玛、质量环境管理等，提高管理效能和质量控制精度。
-引进先进技术：关注行业最新技术和方法，引进并应用先进的质量控制技术。
如自动化检测设备、数据分析工具等。
-建立反馈机制：建立客户投诉和质量问题反馈渠道，及时处理和解决问题，并进行根本原因分析，避免问题再次出现。
1.提高服务质量目标：提供高效、准确、可靠、满足客户需求的服务。
控制措施：-设立服务质量标准：明确服务质量标准，制定服务流程和服务规范。
针对各项服务环节，确定关键指标和要求。
对服务标准进行培训和宣传，确保员工了解和遵守标准。
-加强服务能力：提高员工的服务技能和素质，培养专业化的服务队伍。
质量目标及质量保证措施
第一章：第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标: 确保工程质量达到合格。
为此, 必须建立健全质量保证体系, 推行标准化管理。
具体目标:1.试验检测资料齐全、规范；2.分部、分项工程一次检验合格率100%。
第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工, 持续改进、用户满意”的质量方针。
目标明确, 确保工程质量。
第三节工程质量保证措施1.质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系, 纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导, 横向上要有利于各个职能部门的分工合作, 强调各级工作人员的岗位责任制, 把质量工作贯彻到每一工作当中；⑵建立工程质量管理机构, 配备与所承担任务相适应的专职质检人员, 确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制, 严格检查验收制度, 并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。
2. 施工质量保证措施⑴行政管理保证1.工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作, 依据工程实际情况建立各项规章制度, 并严格贯彻执行。
要持续加强对职工的质量意识教育, 提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工, 确保施工质量；2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点, 施工机具的特点等因素, 健全质量保证体系, 按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求, 编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则, 该文件的适用性、可操作性要具体, 成为本项目最根本的管理文件之一；3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员, 各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员；4.建立灵敏的质量信息反馈系统, 来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。
抓信息流转环节, 使信息的流转速度快、效率高；5.对工程的关键部位或复杂部位, 将由项目经理部组织质量跟踪小组, 对施工的全过程实行24小时跟踪管理, 跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求, 对每道工序进行把关；6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育, 使其充分了解施工组织措施的意图和要求, 并严格按措施和规范进行作业；7.质检部门在每周生产协调会上, 对上周的质量、进度状况进行通报, 每月做出质量、进度月报, 对全部施工部位进行质量统计分析, 评出工程质量优良率、合格率, 找出施工质量的缺陷原因, 并提出整改措施。
三质量目标和质量保证措施
三质量目标和质量保证措施质量目标是指企业为实现产品或服务的质量要求而设定的具体目标。
质量保证措施是指企业为确保产品或服务的质量达到目标要求而采取的具体行动。
企业在制定质量目标时，需要考虑以下几个方面：1.符合客户需求：质量目标应该以满足客户需求为核心，确保产品或服务能够符合客户的期望。
2.完成时间：质量目标应该设置合理的时间要求，以确保产品或服务能够按时交付给客户。
3.效率和效果：质量目标应该考虑到企业的资源和能力，确保能够以最优的效率和效果达到质量要求。
4.持续改进：质量目标应该鼓励企业进行持续改进，不断提升产品或服务的质量。
在实施质量保证措施时，企业可以采取以下几个方面的措施：1.建立质量管理体系：企业应该建立完善的质量管理体系，包括制定质量手册、程序文件，明确各项质量管理要求和流程。
2.设定质量标准：企业应该根据产品或服务的特点和客户需求，设定相应的质量标准，明确产品或服务的质量要求和检验方法。
3.质量培训和认证：企业应该对员工进行质量培训，提升员工对质量管理的认识和技能。
同时，可以通过ISO9000等质量管理认证来证明企业具备一定的质量管理水平。
4.收集反馈和改进措施：企业应该建立反馈机制，收集客户的意见和反馈，及时解决客户的问题和投诉。
同时，企业应该对产品或服务进行定期评估和改进，不断提升产品或服务的质量。
5.质量跟踪和监控：企业应该建立质量跟踪和监控机制，对关键过程和环节进行跟踪和监控，确保产品或服务能够按照质量要求进行生产和交付。
6.引入先进技术和管理方法：企业应该积极引入先进的技术和管理方法，提升产品或服务的质量水平。
同时，可以借鉴其他企业的成功经验，学习其先进的质量管理经验和方法。
7.从源头把控质量：企业应该从产品或服务的设计、采购、生产等环节把控质量，尽早发现和处理问题，防止问题扩大影响产品或服务的质量。
综上所述，质量目标和质量保证措施是企业确保产品或服务质量的重要手段。
通过制定明确的质量目标，确保产品或服务能够满足客户需求；同时采取一系列的质量保证措施，建立完善的质量管理体系，提升员工质量意识和技能，收集客户反馈和改进措施，引入先进技术和管理方法，从源头把控质量，企业能够保证产品或服务的质量，并最终提升企业的竞争力。
质量管理措施
质量管理措施一、质量管理目标工程质量目标为：确保一次性验收合格，确保成都市结构优质工程，四川省建筑工程“天府金杯”，争创中国建筑工程“鲁班奖”。
工程给排水工程施工中各系统管道安装、管道的强度严密性试验、管道冲洗、灌水试验、通水试验等须满足设计图纸要求、国标图集安装要求及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范中的检验标准。
二、质量管理制度三、质量控制措施1、严格执行国家有关的技术标准，施工质量验收规范；合理安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。
2、实行质量责任制，严格做到谁施工谁负责，谁主管谁负责。
3、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受公司质量部门、工程所在地质量监督部门提出的整改意见。
4、强化机电管理人员及施工班组质量意识，严格按图施工，认真贯彻施工组织总设计、施工方案、施工技术交底及工艺标准等技术文件。
5、定期组织管理人员学习法规和质量文件，树立全员质量意识。
实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
6、质量检查员及时纠正、指导，及时发现问题。
对重要部位、重要工序进行全检。
专业工程师坚持巡查，专业工程师、质检员、施工班组参加联合检查，指出质量隐患和问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施。
7、施工中所用设备材料、半成品的质量是保证是工程质量的重要条件，进入现场进行复检，确定其符合有关标准后才允许使用。
8、在施工过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽中。
发生质量问题进行跟踪管理，直至整改完成验收合格为止。
9、隐蔽工程要在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。
10、各项交接记录、检查记录、评定报告要随工程进度实际情况及时填写。
四、质量保证措施1、在项目经理部的领导下，依据质量标准建立有效的质量保证体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。
经理部把工程质量作为本合同段的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。
公司质量目标及管理方案
公司质量目标及管理方案一、质量目标作为一家公司，质量目标是确保产品和服务的高质量，以满足客户的需求和超越客户的期望。
为了实现这一目标，公司制定了以下质量目标：1.提供符合客户需求和期望的产品：公司将积极听取客户的反馈和建议，并根据市场需求灵活调整产品设计和制造流程，确保产品能够满足客户的需求和期望。
2.提供高质量的售后服务：公司将建立完善的售后服务体系，包括及时响应客户的问题和投诉，并提供专业的技术支持和解决方案，确保客户在使用产品过程中能够获得满意的服务。
3.持续改进产品质量：公司将不断优化产品的设计和制造流程，引进先进的生产设备和技术，提升产品的质量和性能。
同时，公司将积极采集和分析市场和客户反馈的信息，及时调整产品的设计和制造流程，以持续改进产品的质量。
二、质量管理方案为了有效地实现质量目标，公司制定了以下质量管理方案：1.建立质量管理体系：公司将建立一套完整的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等方面的规定和流程。
公司将制定相应的质量标准和指南，并建立质量管理团队，负责制定和执行相关的质量管理计划。
2.建立质量检测与监控机制：公司将建立严格的质量检测和监控机制，对各个生产环节和关键节点进行全面的质量监控和检测。
公司将引进先进的质量检测设备和技术，确保产品质量的稳定和可靠。
3.培训和教育员工：公司将注重员工的培训和教育，提升员工的专业素质和质量意识。
公司将定期组织质量培训和教育活动，使员工了解质量标准和流程，并掌握相关的质量管理工具和技能。
4.建立供应商管理体系：公司将建立供应商管理体系，与供应商建立良好的合作关系。
公司将审查和评估供应商的质量管理能力，并与供应商共同制定质量标准和要求，确保供应的材料和零部件的质量和符合公司的要求。
5.收集和分析质量数据：公司将建立质量数据收集和分析机制，及时收集和分析市场和客户反馈的质量数据。
公司将建立质量数据分析团队，对收集到的数据进行统计和分析，以识别潜在的质量问题，并采取相应的改进措施。
质量目标保证措施
质量目标保证措施1.设定明确的质量目标：在开始实施质量管理之前，必须确立明确的质量目标，包括产品或服务的质量等级、质量指标、质量目标值等。
只有设定明确的目标，才能进行有效的管理和监控。
2.编制质量管理手册：质量管理手册是组织中质量管理的基本文件，用于描述组织的质量管理原则、质量目标和质量管理体系。
编制质量管理手册有助于组织对质量管理过程的规范化和标准化。
3.建立质量管理体系：质量管理体系是指由组织内部建立起来的一套涉及质量管理的规章制度、工作流程和操作程序等。
建立质量管理体系有利于规范组织的质量管理行为，提高工作效率和质量水平。
4.制定质量控制计划：质量控制计划是保证质量目标达成的具体实施方案，包括质量控制的方法、步骤、责任人和时间节点等。
制定质量控制计划有助于组织对质量管理过程进行有效的控制和监督。
5.培训员工：组织应该注重对员工进行质量管理知识和技能的培训，使其具备良好的质量管理意识和能力。
培训包括质量管理原则、质量工具和方法、质量标准和规范等方面的内容。
6.制定标准化操作程序：为了保证工作的稳定和一致性，组织应该制定标准化的操作程序，包括产品或服务的设计、生产、检验等方面的流程和要求。
标准化操作程序有助于减少质量问题的发生和提高工作效率。
7.建立反馈机制：组织应该建立有效的反馈机制，及时收集和分析质量管理的信息和数据，以便进行持续改进。
反馈机制包括收集客户反馈、进行内部审核、实施过程控制和进行质量分析等。
8.进行质量评估和审查：组织应该定期进行质量评估和审查，以评估质量管理的绩效和效果。
质量评估可以通过内部审计、外部认证、客户满意度调查等方式进行。
9.实施持续改进：持续改进是保证质量目标达到的关键。
组织应该通过分析质量问题的原因，制定有效的改进方案，并落实和评估改进的效果。
10.建立质量文化：质量文化是组织质量管理的重要组成部分。
组织应该培养和建立良好的质量文化，使员工理解和认同质量管理的重要性，形成共同的质量管理价值观。
质量控制计划措施目标
质量控制计划措施目标第一节建立了针对本工程完善的质量控制计划、措施一、总的质量目标：（1）不发生较大及以上质量事故；（2）主要技术性能指标达到国内同类工程的先进水平；（3）节能减排符合国家、地方和行业相关标准及规范，建设生态文明工程；（4）工程档案管理规范，文件归档齐全，移交及时；（5）工程实现长周期安全稳定运行，争创行业和国家级优质工程。
（一）质量控制计划1、明确质量目标：根据工程特点和合同要求，明确工程质量目标，包括管道安装精度、焊接质量、防腐保温效果等关键指标。
2、制定质量控制流程：从材料采购、加工制作、运输安装到竣工验收等各个环节，制定详细的质量控制流程，确保每个环节都符合质量要求。
3、建立质量管理体系：建立以项目经理为核心的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保质量管理工作有序开展。
（二）质量控制措施1、材料质量控制：对管道材料、焊接材料、防腐保温材料等关键材料进行严格把关，确保其符合设计要求和相关标准。
在材料采购环节，选择有资质、信誉良好的供应商，并进行严格的质量检测和验收。
2、施工过程控制：加强施工过程中的质量控制，包括管道安装、焊接、防腐保温等关键工序。
采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，加强现场管理和监督，确保施工质量和安全。
3、质量检测与验收：制定详细的质量检测计划和验收标准，对关键工序和部位进行重点检测。
在施工过程中和竣工验收阶段，严格按照相关标准和规范进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。
（三）持续改进与培训质量总结与反馈：定期对工程质量进行总结和反馈，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
同时，加强与业主、监理等相关方的沟通与合作，共同推进工程质量的提升。
培训与教育：加强质量管理人员和施工人员的培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
通过培训和教育，使相关人员熟悉和掌握质量控制标准和要求，提高工程质量管理的专业性和有效性。
（四）总结通过建立完善的质量控制计划和措施，工程能够在施工过程中得到有效的质量管理和控制。
质量目标、质量管理体系及措施
质量目标、质量管理体系及措施 1.质量目标实现全部工程合格，确保一次验收合格率 100%的质量标准。
2.质量管理体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检 工程师、质检员和工程队长等参加的全面质量管理机构。
具体详见图 6.1。
项目经理部将按照 ISO9001 质量体系模式建立本项目工程的质 量保证体系，成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定 期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并 针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门 负责进行质量检查和评审工作。
各工程队根据项目经理部质量目标及 管辖工程特点成立相应的质量管理小组，定期组织有关人员进行质量 教育、督促检查和质量评比。
按照 ISO9001∶2000“质量体系要求” 标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程 质量始终处于受控状态。
3.保证措施 6.1 组织保证 在本项目工程建立专职质检体系，项目经理部设质量监察部、专 职质检工程师，工程 队设专职质检员，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、 责任明确的质量控制及检查体系。
副组长：项目副经 理质量管理组织机构 组长：项目经理副组长：总工程师工质安物计中综程量全资划心合技监环设财试办术察保备务验公部部部部部室室部部部部部主主长长长长长任任专职质量检查工程师各施工队队长、技术负责 人队专职质检员图 6.1 质量管理组织机构图图 6.2 质量保证体系图质量保证体系思想保证 经济保证 行政管理保证 施工保证 技术保证 质量管理保证强化巩固 质量意识质量方针： 严格执行标准， 争创行业一流， 坚持优质服企业法人负责制 项目经理、总工责任制加强技术培训， 认真执行ISO9001 系列标准制贯组 调质定彻 织配量质质 协技监 量量 调术控 政标 施质有 策准 工管序执行 部颁 规范 技术 标准制定完善各种 技术 管理 制度岗位 培训 持证 上岗 制度积极 推广 新技 术新 工艺工程回访提高技术水平改进工作质量工程质量终身责任制经济法规 经济责任制精心组织，合理安 排，突出重点，专业化施精干高 配套齐 标签定 完善 制包保计量 支付定 奖责任 手续罚状条 令优 质 优 价效的项 全的机 准 目部和 械设备 化 专业施 和测试 作 工队伍 仪 器 业经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益制定 创优 规划完善 创优 措施检查 创优 效果质量评定建立健全完善的 质量管理体系与管理制度项目部安全质量科队专职质检工程师三 三不 工 交接 三 五不 查 施工 制 制度 度反馈确保工程质量优良6.2 管理保证 6.2.1 三阶段控制质量 项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中 控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控 状态。
质量目标、质量保证体系及措施
1.质量控制目标及质量方针 1.1 质量控制目标本工程施工质量的控制目标是：分项工程质量一次交验合格率为 100％；单位工程竣工一次性验收合格率 100％；单位工程质量达到优良等级标准(自评)，竣工验收无重大不合格。
我项目部将严格遵守国务院279 号令颁发的《建设工程质量管理条例》，符合工程设计文件和有关技术规范要求。
工程必须全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》(GB50175-93)工程质量验收标准。
1.2 质量方针为确保本工程施工质量优良目标的实现，本项目部要求参加本工程施工全体员工必须坚持“安全守法、客户至上、优质环保、精益求精”的公司方针，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
(1)施工严格按有关设计规范和施工规范、施工图纸进行操作。
(2)实行工程施工过程中的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序质量目标，并将责任落实到部门、到人。
在施工过程中，各项工作必须本着“质量第一”的方针，实施全面的、全过程的管理。
(3)充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预控点进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故泯灭在萌芽状态。
1.3 组织机构及职责为了能有效地实施项目质量保证计划，保证哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程质量目标的实现，本公司成立独立经营核算的“广东宏大爆破股分有限公司哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离外包 1310 万方剥离工程项目经理部”。
a.项目经理全面负责项目经理部的行政工作批准并发布质量方针、目标，组织建立健全经理部质量保证体系。
组织有效实施《哈尔乌素露天煤矿 2022 年生产剥离大设备外包1310 万方剥离工程质量保证计划》和所有管理程序。
质量目标及质量保证措施方案
质量目标及质量保证措施方案质量目标是一个组织在执行其业务过程时所努力达到的质量要求。
质量保证措施是组织为实现质量目标而采取的具体措施和方法。
以下是一份质量目标及质量保证措施方案，以帮助组织确保产品和服务的高质量。
质量目标：1.客户满意度提高：通过提供优质的产品和服务，增强客户对组织的满意度，提高客户的忠诚度。
2.缺陷率降低：通过改进和加强生产过程和质量控制措施，减少产品和服务的缺陷率。
3.新产品开发的成功率提高：通过建立有效的研发和创新流程，提高新产品开发的成功率和市场竞争力。
4.资源利用效率提高：通过优化资源配置和管理，提高资源的利用效率，降低生产成本并减少浪费。
质量保证措施方案：1.建立质量管理体系：制定和实施符合ISO质量管理体系标准的质量管理体系，确保所有过程和活动都符合质量标准和要求。
2.制定质量标准和流程：明确制定产品和服务的质量标准和流程，确保每个环节都符合标准和规范要求。
3.培训和教育员工：通过持续培训和教育，提高员工的专业知识和技能水平，确保他们能够理解和执行质量要求。
4.进行质量审计：定期进行内部和外部质量审计，评估和改进质量管理体系的有效性和一致性。
5.建立供应商评估机制：评估和选择优秀的供应商，确保他们能够提供符合质量标准的原材料和服务。
6.引入质量指标和绩效评估：建立质量指标体系，跟踪和评估质量绩效，及时发现问题并采取纠正措施。
7.进行产品和服务的测试和验证：通过进行产品和服务的测试和验证，确保其符合质量要求和客户期望。
8.建立反馈机制：建立客户反馈和投诉处理机制，及时处理客户反馈和投诉，改进产品和服务质量。
9.质量培训和宣传：定期组织质量培训和宣传活动，强调质量意识和责任，推动全员参与。
10.持续改进和创新：建立持续改进和创新机制，根据市场和客户需求，不断优化产品和服务，提高质量。
通过质量目标及质量保证措施方案的执行，组织可以确保产品和服务的高质量，并有效提高客户满意度和市场竞争力。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。
质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。
2、质量管理组织机构及主要职责质量管理人员主要职责3、质量管理措施1）质量管理措施（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。
（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
（6）、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。
B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
2）关键工序的质量控制（1）、测量定位设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。
（2）、导线压接施工鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。
质量目标质量控制及保证措施
质量目标质量控制及保证措施质量是企业持续发展的重要保障，确保产品或服务的质量不仅是企业的一项基本责任，也是提高竞争力的重要因素。
本文将重点探讨质量目标的设定、质量控制的方法以及质量保证的措施，以期帮助企业更好地管理和保障产品或服务质量。
一、质量目标的设定设定明确的质量目标是贯彻质量管理的基础，它可以帮助企业明确质量的要求和目标，为实施有效的质量控制和保证措施奠定基础。
以下是设定质量目标的几个要点。
1.1 与战略目标一致：质量目标应该与企业的战略目标相一致，以确保质量目标的实施与企业整体发展方向保持一致。
1.2 可衡量性：质量目标必须具备可衡量性，即可以通过数据和指标进行测量和评估。
只有这样，企业才能对质量目标的达成情况进行准确评估。
1.3 可行性与挑战性：质量目标应既有一定的可行性，又有一定的挑战性。
过低的目标可能无法真正提高产品或服务的质量，而过高的目标则可能难以实现。
二、质量控制的方法质量控制是指通过各种措施，以确保产品或服务达到质量标准的要求。
下面是几种常见的质量控制方法。
2.1 输入质量控制：输入质量控制是指在产品或服务的各个环节中，通过对原材料、设备和人员进行严格的筛选和管理，以确保所输入的资源达到一定的质量要求。
2.2 过程质量控制：过程质量控制是指对生产或服务过程中的每个环节进行监控和控制，以及时发现和纠正问题，确保产品或服务符合质量要求。
2.3 出厂质量控制：出厂质量控制是指对产品进行全面的检验和测试，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
三、质量保证的措施质量保证是在质量控制的基础上，通过一系列的措施和制度来保障产品或服务的质量。
以下是几种常见的质量保证措施。
3.1 质量管理体系：建立和实施符合国际标准的质量管理体系（如ISO 9001），以确保质量管理工作有章可循，各项工作符合标准要求。
3.2 员工培训和教育：加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和质量控制技能，使其能够更好地履行质量控制的职责。
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保障措施一.质量目标（一）质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
（二）质量目标1.信守协议，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和作业准则。
2.对本工程我们的质量目标是：“干一项工程.树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术需求及国家.地方有关部委颁布的现行技术标准.规范.规程.规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3.我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管.工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模.特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期.安全.质量.成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4.建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成.功能齐全.责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5.为保障质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本协议段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文档，协议条款，施工技术规范及监理工程师需求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
（三）质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责.权限签署质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。
1.项目经理职责（1）主持全面作业，确保全面履行项目协议的需求。
（2）负责所建工程的施工进度.安全.质量.工期.成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本协议段工程施工所需的人力.资金.设备.物资进行资源配置，保障质量体系的有效运行。
质量管理目标及措施
质量管理目标及措施一、质量管理目标及方针1. 质量方针创造一流产品，提供优质服务；追求持续改进，世新永争第一2. 质量目标质量目标：质量第一，优质高效，用户满意。
3.质量指标和要求(1)检修单位工程优良率》95%，合格率100%。
( 2)遵照工艺规程，实行科学管理，杜绝质量事故，安全文明施工，消灭质量通病。
( 3)点火和并网一次成功，整套机组72h 试运行一次成功。
( 4)移交电厂的技术总结资料，严格按照有关规程、规范，要求内容做到准确、完整齐全和标准化。
二、质量保证措施1.明确内容、有的放矢( 1 ) 纵向采取全过程控制：1 ) 审查认定检修技术工艺文件。
2)监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。
3)对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。
4)协同监理人员处理好技术问题。
(质监参与技术)5)做好各项质量日志及阶段汇总。
(2)横向采取全方位控制：1)对人员的控制。
加强质量教育，树立质量第一的思想，加强对合作队伍人员的审查，杜绝不合格的人、队伍进入施工现场，坚持持证上岗，保证各工种人员的合格。
2)严格对材料的控制。
全面控制原材料、半成品、成品的质量，保证质保书、合格证齐全，并与实物相符，监督、检查施工单位按规范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。
3)对施工工艺的控制。
审查好施工组织设计、施工技术方案、质保措施，提出修改意见，检查施工技术文件的事实情况。
4)对使用装备的控制。
检查所用的设施、设备计量器具的质量情况和有效情况。
2.严格程序、配合监理，推行PMRC 管理P—制定质量目标和质量计划。
M —实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量信息。
C—采用指令性的组织和技术纠正措施，质监人员可对施工人员发出停工通知，施工人员必须无条件执行。
3.掌握方法、贯穿全局( 1)控制：以法规、规范、标准、合同、设计为依据，严把质量关，包括审查施工组织设计和施工方案，中标分包单位的资质等关键环节的控制。
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第十一章质量目标及质量管理措施1.质量目标1.1.工程质量总目标工程必须全部达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足验收速度的质量要求。
工程一次验收合格率达到100%，满足全线创优规划要求。
确保省部级优质工程奖，并争创“鲁班奖”。
1.2.工程质量分项目标1.2.1.桩基础工程竖向抗压承载力满足设计要求，反映桩身完整性的低应变检测必须到90％以上Ⅰ类桩，100%Ⅱ类桩，满足静载试验要求。
1.2.2.地铁工程地基承载力符合设计和规范要求，结构混凝土配筋正确，强度达标，尺寸正确，表面无蜂窝麻面无肉眼可见裂缝，颜色一致，内实外光。
防水工程满足设计要求。
1.2.3.站房工程结构工程符合设计要求，达到国家、铁道部工程验收的规范要求，混凝土构件尺寸正确，颜色一致，强度达标，内实外光，内坚外美。
高架通道下部基础检测90％以上达到Ⅰ类桩标准，100%Ⅱ类桩，满足静载试验要求。
站房施工专业系统复杂、交叉作业多，为确保交付合格的施工工序，施工前编制详细的各专业施工工序交接方案，并保证符合各专业施工规范要求。
保证各种专业施工具备相关专业资质和技术人员，施工方案和工艺保证设计要求，并符合各专业验收规范。
防雷及环保工程的施工符合相关规范要求。
2.创优规划及措施2.1.创优规划1）以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。
2）确保本工程工程质量达到国内一流；确保实现安全目标，建设安全标准工地；确保实现工程总工期及节点工期目标；确保文明施工工地；确保实现四节一环保目标。
2.2.创优措施1）项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人、质检工程师、试验工程师等参加的创优领导组。
创优领导组负责本工程工程创优工作的组织领导，传达上级及甲方对工程质量的要求，检查、监督创优措施实施情况，协调创优工作过程的各个环节，开展质量工作检查评比活动。
2）成立相应的创优活动小组，具体负责创优规划措施的落实，确定重点项目，制定创优活动计划及创优实施细则，积极开展QC小组活动。
3）把本项目列为我单位的重点工程，实施全面质量管理，以质量目标责任制为核心，调集经验丰富的技术管理人员，配备先进可靠的施工机械设备，制定实现创优规划目标的切实可行的保证措施。
4）强化质量教育工作。
通过多种多样的质量教育工作，使全体工作人员牢固树立“百年大计，质量第一”和“下道工序是用户，为用户提供优质服务”的质量意识，增强员工实现质量目标的自觉性和积极性。
5）落实质量岗位责任制。
创优目标层层分解，人人有责。
各级领导按相应职责、权限签订创优责任状，层层落实质量责任。
把创优目标同参建人员的利益挂钩。
每月定期由项目经理组织技术、质监、计财、机物等部门参加的考核组，进行质量工作考核评比，奖优罚劣，使创优管理工作走向制度化、标准化、程序化。
6）建立和健全质量管理QC小组。
按照GB/T19001－2000 idtISO9001：2000“质量管理体系—要求”标准，实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。
2.2.1.站房工程质量目标分解站房工程质量目标分解见下表。
质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品质量目标：确保省部级优质工程奖，并争创“鲁班奖”目标分解保证措施责任组织体系序号分部工程主要分项主要内容质量目标责任人保证项目具体措施总包单位负责人段永传1 地基与基础工程无支护土方土方的挖、标高、边坡坡度、压实度、土方回填的每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。
合格范志忠朱明浩常彦博质量教育1、全员意识教育2、民工进场技能教育3、技术培训、现场经验交流会、现场观摩质量管理责任小组成员孟庆军郑明黎爱清金选付吉明军程义明范志忠史兰明曾宪文朱明浩常彦韩宗科博有支护土方降水和排水措施，开挖的顺序和方法，基坑支护措施地基处理地基承载力。
桩基桩体质量检验，桩位偏差，桩径，桩顶标高，垂直度，承载力。
地下室防水原材料检验，防水层施工，细部构造。
混凝土基础模板及其支架的刚度和稳定性，模板安装和拆除，预埋件和预留孔洞的偏差，钢筋工程的原材料检验砌体基础材料的检验和试验，砌筑放线，砌体材料含水率，砂浆强度，灰缝饱满度，墙面平整度和垂直度。
2 主体工程混凝土结构模板及其支架的承载能力、刚度和稳定性，模板安装和拆除，预埋件和预留孔洞的偏差，钢筋工程的原材料检验、钢筋加工、钢筋连接和钢筋安装，预应力钢绞线张拉及压浆、混凝土的外观质量、尺寸偏差和养护。
合格金选付曾宪文杜理强质量管理标准化1、编制技术措施2、明确施工验收、质评规范施工3、操作工艺（工法）4、样板间（层）制5、三检制6、内业资料管理7、奖罚标准8、定期检查制度钢结构钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，钢结构安装，钢结构涂装，钢构件组装，钢构件预拼装，钢屋盖结构安装，压型金属板。
屋面结构制作，安装，防火，保温，防腐涂料。
3 屋面工程屋面板安装防水工程金属屋面板、透光屋面板的安装，屋面防水，屋面应无渗漏合格韩宗科4 装饰地面材料的检验和试验，基层的标高、坡度、厚度、密实度、强度等级和表面平整度，面层的观感、表面合格吉明军装修工程平整度、坡度、缝格平直，踢脚线上口平直。
史兰明李铉抹灰砂浆配合比，基层处理，抹灰层与基层之间必须粘结牢固，抹灰层厚度，不同材料基体交接处加强措施，表面垂直度，立面平整度，阴阳角方正，门窗预埋件和锚固件，隐蔽部位的防腐、填嵌处理，安装牢固、开关灵活、关闭严密，门窗玻璃安装。
吊顶预埋件、吊杆、龙骨、饰面材料必须安装牢固，部件的防火、防腐处理，吊顶的标高、尺寸、起拱和造型，饰面板上的设备与饰面板的交接应吻合、严密，表面平整度，接缝直线度，接缝高低差。
饰面板（砖）饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理，后置埋件的现场拉拔强度，饰面板、饰面砖安装必须牢固，立面垂直度，表面平整度，阴阳角方正，接缝直线度，接缝高低差，接缝宽度。
幕墙预埋件的数量、规格、位置和防腐处理，后置埋件的拉拔强度，结构粘结材料，幕墙框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安装必须牢固，幕墙垂直度，幕墙水平度，变形缝及墙面转角的构造节点处理，幕墙结构胶和密封胶应饱满、密实、连续、均匀，幕墙应无渗漏。
涂饰基层处理，涂料的品种、型号和性能，颜色均匀一致，涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮。
5 建筑给水排水及采暖工程室内给水系统材料(设备)进场检验；穿地下构筑物外墙的防水措施；明(暗)装管道敷设；隐蔽工程检验；支、吊、托架的安装;金属及塑料管道接口；水压试验；通水试验；冲洗和消毒；室内消火栓试射试验；坡度控制；允许偏差控制；消火栓(箱)安装；水泵、水箱基础定位、运输、安装、试验、试运转；管道及设备保温/防腐; 合格龚书明滕广武质量管理活动1、开展QC小组攻关活动2、“四新”引进3、配合政府监理机构4、质量通病攻关5、质量事故处理质量管理责任小组成员孟庆军郑明金选付吉明军程义明龚书明滕广武刘乐元室内排水系统材料(设备)进场检验；明(暗)装管道敷设；隐蔽工程检验；支、吊、托架的安装;坡度控制；灌水、通球试验；塑料管道伸缩节设置；检查口或清扫口设置；通气管的连接；生产、生活废水管、雨水管不得和生活污水管直接连接；允许偏差控制；卫生器具安装材料(设备)进场检验；明(暗)装管道敷设；隐蔽工程检验；支、吊、托架的安装;金属及塑料管道接口；允许偏差控制；安装高度控制；排水栓和地漏的安装；满水和通水试验。
6、质量经济评价工程回访王建鲁李铉室内采暖系统材料(设备)进场检验；明装管道敷设；支、吊、托架的安装;坡度控制；平衡阀、补偿器、疏水器、除污器、安全阀安装；采暖入口安装；膨胀水箱安装；管道、设备的保温、防腐；允许偏差控制；水压试验及调试；金属辐射板安装；低温热水地板辐射采暖系统安装；室外给水管网材料(设备)进场检验；支架安装；消防水泵接合器及室外消火栓安装；架空及地沟、井室内管道敷设；管道埋深控制；水压试验及防腐保温；室外排水管网材料(设备)进场检验；坡度控制；灌水通水试验；排水管沟及井池；质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品质量目标：确保省部级优质工程奖，并争创“鲁班奖”目标分解保证措施责任组织体系序号分部工程主要分项主要内容质量目标责任人保证项目具体措施总包单位负责人6 建筑电气工程室外电气测量定位，架空线路及杆上设备安装，变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯、航空障碍标志灯和庭院路灯安装，接地装置安装，试验与调试。
合格刘乐元王建鲁质量管理活动1、开展QC小组攻关活动2、“四新”引进质量管理责任小组成员孟庆军郑明金选付变配电室基础定位，设备存放、运输，变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，裸母线、封闭母线和插接式母线安装，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，试验与调试。
3、配合政府监理机构4、质量通病攻关5、质量事故处理质量经济评价工程回访吉明军龚书明滕广武刘乐元李铉电气照明安装设备采购、存放,成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装, 电线、电缆导管和线槽敷设, 电线、电缆穿管和线槽敷设, 槽板配线, 钢索配线, 灯具安装, 插座、开关、风扇安装, 通电试运行。
备用和不间断电源安装基础定位，设备采购、存放、运输,成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装,柴油发电机组安装,不间断电源的其他功能单元安装,接地装置安装,电缆头制作、导线连接和线路电气试验.防雷及接地安装引下线、接地干线制作，避雷引下线和变配电室接地干线敷设安装，接地装置安装，防腐，建筑物等电位连接，接闪器安装，接地电阻测试。
7 智能建筑工程通信网络系统公共广播系统：原材料、设备采购、存放，机柜安装，组合音响设备安装，喇叭和线间变压器安装，系统调式合格黄德江徐凤平质量管理活动1、开展QC小组攻关活动2、四新”引进配合政府监理机构质量通病攻关质量事故处理质量经济评价工程回访质量管理责任小组成员孟庆军郑明金选付吉明军龚书明滕广武刘乐元李铉办公自动化系统计算机网络系统：服务器、交换机、路由器、防火墙等设备的采购、安装，服务器端操作系统采购、安装，系统调试建筑设备监控系统变配电系统：设备调试、电压、电流。