财务管理知识培训(部门经理以上)

2001· 09
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财务管理的几个观点
3、现金优于利润 现金的概念 现金流入量 现金流出量 现金净流量 付现成本
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（概念）
现 金 为 王
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销售收入
股 东 投 入
借入
现金
成本支出 分 配 股 息 偿还债务 财务管理知识培训
现金流量
· 企业倒闭的原因。 网络企业 · 现金流量的重要性。 为什么有利润却发
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谢谢！
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1、完善的法人治理结构是企业成 功的前提 2、推行以财务管理为核心的管理 体系 3、建立完善的监督体系是企业成 功的保障 4、经理人应明确自己的位置、职 责
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七、全面预算
1、预算的概念 权力分成体系 定量化的授权 爱多VCD 对公司法的解释 预算是法制，计划是人制 预算关注过程，计划关注结果 预算是业绩评价体系
不出工资？
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经营中需要注意的两点：
a、尽量提前收现 b、尽量少用现金
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现金流的管理
TCL：统一开户、适时结算、开支依 预算拨付。 年节约财务费用1500万元 现金折扣
2/10，1/20，n/30
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六、现代财务的分层结构 1、法人治理结构(WHY HOW) （权利机构、决策机构、监督机构、执 行机构）
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2、利润的构成
劳务利润 营销利润 技术利润 品牌利润
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（来料加工） （三株、巨人） （可口可乐） （耐克）
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品牌
品牌的建立：
质量 规模 创新 现代管理 内涵
品牌是知名度、信任度、美誉 度的统一
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关于利润的战略
基于劳务利润， 提升品牌利润
董事会 总经理
股东大会
监事会
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美的集团的组织结构
战略投资委员会 预算委员会
专业委员会
监事会
人力资源委员会 审计监察委员会
股 东 会
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董事会 生产部 总裁 副总 财务部 审计部 董秘 · · · · · · · · · · · · · · 财务管理知识培训
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例子：马论
· 是否看见了马？ · 敢不敢跳上去？ · 能驾驭好吗？
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财务基本概念（复习）
企业资产 机会成本 货币时间价值 风险
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五、财务管理的几个观点
1、什么是财务管理？ 利益的取舍 融合在经营过程中的一项 管理活动
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现值 终值
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某单位购置一台设备单价30万元， 有三种付款方式可以选择，一、一次 付清，付款额29· 4万元；二、一个月内 付清，付款额30万元；三、三年内付 清，第一年年末付10· 2万元。第二年年 末付11万元，第三年年末付11· 8万元， 请问你选择那种付款方式？
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财务基本概念
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、组织管理资产 海尔成熟的管理 翠微的输出管理
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财务基本概念
2、机会成本概念（机会损失） 投资的原则： 预计收益率>机会成本率 案例： 同一地区的经营策略
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3、 钱是什么？ 货币的时间价值 社会平均利润率 与利率的区别
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预算的管理循环系统
预算目标 公司战略 预算监管 预算编制
薪酬计划
预算考评
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预算分类 增量预算、零基预算 固定预算、弹性预算 定期预算、滚动预算 期间预算、项目预算
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六、全面预算
责任中心 1、成本费用中心 2、利润中心 3、投资决策中心
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2、现代财务分层管理机制
分层 管理对象 管理目标 管理特征 权限划分
出资者财务
经营者财务
资本
法人资产
资本保值 间接控制 增值
法人资本 长远战略 的有效配 置与高效 运营 现金性质 短期经营 收益的提 高
监督权
决策权
财务经理财 务
现金流转
执行权
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启示：
西部洗衣机、北美 地区冰箱的开发
营销不是卖出东西而是买。买进 来的是用户的意见，然后根据用户的 意见改进，达到用户的满意，最后就 买到用户的忠诚度。
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、人力资产
人材
人才
人财
管理 学 财务 管理 广告 策划
管理学
管理学
市场 行为 会计 营销 学 学
市场 营销
行为 学
会计 学
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四、财务基本概念
1、企业资产的概念： 1 、实物资产
2
、金融资产
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财务基本概念
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源自文库
、供应商资产 供应链管理、上游管理 沃尔玛 客户资产 顾客管理中心 案例：翠微的消费者课堂
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张瑞敏与世界营销大师米尔顿的对话
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财务基本概念
4、风险 系统风险 非系统风险 经营风险 财务风险（举债风险） 巨人集团、韩国大宇
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财务基本概念
企业经营者作用： 预知风险、防范风险、处理风险 （快速反应能力） 长虹集团倪润峰的成功案例 三株口服液的失败案例
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财务管理知识 培训教材
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一、财务管理引入
· 《穷爸爸、富爸爸》
· 国外MBA教育 · 中国企业的失败之处
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二、会计与财务的概念 1、联系 2、区别 三、我们的任务是什么？ 掌握财务基础知识，在经营中贯彻 财务管理的经营理念，从而达到利润 最大化的目的。