安全大讲堂

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叶集光明公司

安全大讲堂

狠抓安全落实

实现安全管理“可控、能控、在控”

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学习要点

●一、培育安全理念，提高安全意识

●二、加强宣传力度，营造安全氛围

●三、切实落实安全措施，提高人防、技防能力

●四、坚持三铁反三违，加大反违章处理力度

●五、提高安全管理水平、狠抓落实安全生产

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一、培育安全理念，提高安全意识

●“安全防范重于泰山”。这不是一句空洞的口号，也不是哪一个人凭空想象出来的，它是惨痛的教训写出来的。一幕幕血的教训和一例例安全事故（如：4.8人身触电伤亡事故、3.18人身触电事故、5.3分包人身事故、6.17外包人身事故、1.12触电轻伤事件）向我们警示“违规作业，习惯性违章和麻痹思想”是安全生产的大敌。任何无视安全规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，只有将安全工作放在各项工作的首位，让大家具有“时时想安全、处处要安全、事事讲安全”的安全理念，才能保证公司经济效益的提高和公司的长远发展。

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●安全就是最大的效益。对电力安装企业来说，这句话再恰当不过。如果我们

在工作中不严格遵守安全规程，做好安全防护工作，那么一旦发生事故，第一个受到伤害的必然是我们自己。因此，为了不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不受伤害，我们每个人都应该从我做起，从点滴做起，绷紧安全这根弦，决不放松对自己的要求，严格按规程办事，让事故远离我们，真正做到事故苗头不在我们身上、身旁出现。

●我们要结合安全生产正反两方面的经验教训和自己的切身感受，自己教育自己，使每位施工队员在工作前都要“回顾”过去在类似作业中曾发生过哪些安全问题，有什么教训？在现场安全交底会时，工作负责人要结合当日工作特点针对性地带领学习相似的事故案例，预想当日可能会出现的问题，有什么安全隐患？牢固树立一丝不苟按章作业的责任心。

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“让安全成为一种习惯，让习惯变得更加规范”。我们要清醒的认识到“安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感”。理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再转化为行为习惯更有难度。所以，要把出发点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。要进一步提高我们的安全意识，将强制性的安全生产变成我们的自觉自愿的自律行为。那么当这种行为变成一种习惯了，就不会有不安全的行为。借力安全大讲堂、安全大家谈、安全分析会、安全隐患排查等多项措施，让安全建设正确引导安全生产，促进安全理念在施工一线落地生根。通过教育、培训，组织大家学习安全技术知识和安全规章制度等，提高大家的自我防护能力，规范大家的安全行为，使大家都能增强安全意识，从“要我安全，我要安全”向“我懂安全，我会安全”转变，提高安全防护水平，实现“四不伤害”，从根本上提高防范事故的能力。

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●“生命至上，拒绝违章”。随着施工季节高峰的到来，确保施工现场人身安全成为当前工作的重中之重。我们要全面开展安全生产大检查工作，将“安全生产，预防为主”作为行动准则，开展施工安全隐患排查治理活动，做到事前预防，进一步强化施工人员安全意识和安全责任。认真组织施工人员集中学习安全知识和相关

规章制度，筑牢“安全责任重于泰山”的思想防线。借助安全警示教育片等，透析事故的原因和实质，从中汲取经验，让“安全无小事”的工作理念深深扎根于施工一线，警钟长鸣。

●把安全理念转化为一种行为习惯，还要逐步确立起高度的安全责任感。当安全生产成为一种习惯，那么事故是完全可以预防和避免。

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二、加强宣传力度，营造安全氛围

●安全生产是稳定之源，效益之前提，只有做好了安全生产工作，才能更好的开展好其他工作，要做好安全生产工作，就必须做好安全宣传工作，只有安全宣传到了位，才会高度重视安全生产工作，只有安全宣传做到了深入人心，才会规范安全行为，才能杜绝不安全行为发生，才会时刻绷紧安全弦，才会做到安全生产万无一失。

●安全宣传重点要加强对施工人员的宣传，针对公司员工，从执行安规、执行两票、杜绝习惯性违章、施工现场看板等方面开展。要认真开好安全分析会、班组安全活动，要坚持每月、周、日安全例会制度，认真贯彻和学习各级安全生产文件、案例、事故快报等，不流于形式，结合自身实际，谈体会、谈感受，总结经验和教训，认真回顾总结每日、周、月的工作，合理安排和计划下一步工作。

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三、切实落实安全措施，提高人防、技防能力

●严格执行安全规章制度，认真落实安全管控措施。安全规章制度保障的是企业的安危、家庭的幸福乃至个人的生命，不能有丝毫的懈怠。提高自身安全意识，加强自我保护能力，认真做好现场各项安全措施，具体就是抓好现场的全过程安全管控，全过程管控就是将安全措施一项项履行、落实到每一个具体环节之中，这是提高人防、技防能力的关键。

●一是强化现场作业节奏控制。认真进行自身承载力分析，科学安排作业时间段。管理人员要做到“四清楚”，即“每天作业点清楚、作业风险点清楚、管控的人员清楚、管控措施落实情况清楚”。

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●一是强化现场作业节奏控制。认真进行自身承载力分析，科学安排作业时间段。管理人员要做到“四清楚”，即“每天作业点清楚、作业风险点清楚、管控的人员清楚、管控措施落实情况清楚”。

●二是认真落实现场勘察制度。严格按照上级公司有关要求，对各类作业必须开展现场勘察，要清楚作业现场停电范围、带电部位及可能存在的危险点，并针对现场危险点提出具体安全防范措施，确保作业现场安全措施符合实际要求，要详细填写现场勘察记录，勘察记录应具有指导意义，作为后续开票工作的依据。

●三是严格履行标准化作业要求。要落实安全措施，首先就是要制定相对于具体施工中完善的施工三措一案、作业指导书、作业指导卡等等，严格履行标准化作业，对于施工中的安全措施根据不同层面进行层层落实，不放松施工中存在的任何一个危险点。在安全措施的落实过程中，不能求简便、不能省略步骤，而是要完完整整地落实每一个环节、细节与步骤。

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●四是认真执行现场安全交底制度。现场工作人员应强化“小现场、大风险”的安全意识，每日开工前必须召开交底会，确保全体作业人员明确工作内容和范围、人员分工、带电部位、安全措施，并履行签名确认手续后方可开始工作。

●五是认真执行现场全过程监护制度。工作负责人应切实履行监护责任，严禁扩大工作范围。在操作过程中加强监护，严格落实安全措施，不马虎、不疏忽，做到标准高、不留死角。作业前重点核实接地线装设是否规范，装设位置是否有效隔离带电点。根据现场带电或近电等实际情况，确定是否增设监护人，并明确被监护的人员。

●六是确保现场安全工器具合格齐备。开展安全工器具日常检查。施工班组明确专人，每日开工前进行日常检查，主要检查工器具有无超期现象、有无外观破损等不合格现象。公司组织现场督查，查看作业人员“三绳一帽”工器具等安全防护措施落实情况。