急诊科知识

Your business need presentation template.
第一部分
医院急诊科主要任务
概念
主要任务
布局
设置
管理
1
急诊医疗
承担急救中心转送的和来
诊的急危重症患者的诊治、
抢救和留院观察的工作。
急救医疗
2
制定各种急诊抢救的实施
预案。
科研
4
开展有关急诊病因、病程、机制、
诊断与治疗、急危重症护理方面的
2.责任明确，分级负责 3.培训演练，快速反应 常见类型：1.常见急症的应急预案 2.突发事件的应急预案 3.灾难批量伤员的应急预案 应急准备：1.人员准备 2.物资准备 3.区域准备 启动与运行
概念
主要任务
布局
设置
管理
急救护理工作质量管理
组织实施 基本原则：1.建立健全规章制度
2.优化急诊工作流程 3.实行分级分区就诊 4.定期评价与反馈 具体目标及措施：1.稳定急诊护理专业队伍
第二部分
医院急诊科布局
概念
主要任务
布局
布局
设置
管理
总体布局 区域布局
急诊科的标志 急诊科的平面
布局 医疗区
支持区
概念
主要任务
布局
设置
管理
急诊科标志
Your business need presentation template.
第三部分
医院急诊课的设置
概念
主要任务
布局
设置
医院急诊科的设置
急诊科应具备与医院级别、功能 和任务相适应的场所、设施、设 备、药物和技术力量，以保证急 诊工作及时有效地开展。
研究工作，进一步寻找规律；研究、
分析急诊工作质量的监控，提供急
诊质量。
教学培训
3
建立健全各级各类急诊人
员的岗位职责、规章制度
和技术操作规范
5
灾害事故的紧急救护任务
突发事件或自然灾害发生时，急 诊医护人员应遵从上级领导安排， 前往第一现场参加有组织的救治 活动。
Your business need presentation template.
管理
急诊科人员资质
01急诊科的人员要求 急诊科人员编制
02通讯及信息设备 03急诊科仪器设备及药物
仪器设备 急救器械 抢救室急救药品
Your business need presentation template.
第四部分
急诊科的管理
概念
主要任务
布局
设置
管理
医院急诊科的管理
急诊科是急诊、急救、重大灾害事 件救护的重要场所，必须实行24小 时连续接诊及首诊负责制，建立 “急救绿色通道”，科学配置人力资 源、建立健全完善的规章制度和应 急预案、优化工作流程、加强质量 管理、持续质量改进，保障急诊患 者安全。
2.提高分诊准确率 3.提高患者身份识别的准确性 4.完善急救备用物资管理机制 5.提高危重患者抢救成功率 6.提高急诊患者救治效率，缩短急诊 平均停留时间 7.规范护理文书 8.保证护患沟通畅通
患者
急诊护理工作质量 管理是急诊科管理 的核心，是不断完 善和持续改进的过 程。
谢谢观看
急救绿色通道
急救护理应急预案 急救护理工作质量管理
Your business need presentation template.
概念
主要任务
布局
设置
管理
急救护理应急预案
急诊护理应急预案 是为迅速、有序地 对急危重症患者、 批量伤（病)员开展 及时有效地救治而 预先制定的实施方 案。
编制目的：建立健全应急机制 基本原则：1.简明扼要，明确具体
医院急诊科
概念
主要任务
布局
设置
管理
Βιβλιοθήκη Baidu
医院急诊科
医院急诊科是急救医疗服务体系的重要组成部分， 不仅承接院前急救任务，还是医院内急救的一线， 24小时不间断地对来院的各类急危重症患者实施 救治。其一切医疗护理过程均以“急”为中心，体 现时间就是生命，迅速稳定患者的生命体征，为 患者及时或得后续的专科诊疗服务提供支持和保 证。