六和集团企业文化
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2020/8/12
学
• 最伟大而有效的学习是向身边的人学习 ；
• 学贵有谦：
– 小傲丢分，中傲失友，大傲丧机，狂傲危命 。
• 宁静致远与假日学习。
2020/8/12
结束语
• 兵者，不在于勇狠，而在于王道正 气。 -----康 熙
2020/8/12
2020/8/12
和
• 和之忌：
–疑----失去了自信必生疑，一疑丢百友； –狭----有多大心志必有多大事成，大海方纳
百川水； –流言癖---闭门常见己过，闲谈莫论人非。
2020/8/12
善
• 做好事，走正路，善待与关爱身边的人、 社会和自然。
• 五个善待：
–客户 –员工(三线为二线，二线为一线着想） –亲人（百善孝为先） –自己（10份力气用7分，剩下3分再发展，以
发展自我为己任） –社会和自然（自然规律是宇宙的第一规律）
。
2020/8/12
善
• 三个心态：
– 感恩心：《十谢歌》； – 阳光心：遇事硬往好处想，专往好处
做，就一定有好的结果； – 平常心。
2020/8/12
善
• 六个无：
–无怨（抱怨往往出于无能）； –无悔（后悔只能继续浪费时间）； –无恶（扬善抑恶与怨怨相报）； –无恨（天底下只有一个敌人---自己）； –无惧（大不了一死而已；世人担忧之事百之
九九无碍）； –无牢骚（不做无聊之人）；
• 言善旨在己修。
2020/8/12
干
• 为自己努力干：
– 一个千载难逢的机遇（以一当五，以一当三 的发展速度）；
– 有知识、有智慧的能干之人都有短期内完成 原始资本积累的可能；
– 命运永远在自己手中，成就自己的唯有自己 （一个人的成功不会超过自己品德和能力的 上限）。
2020/8/12
干
• 专业发挥，专业学习，扬长避短
– 向岗位专家方向发展（一招鲜吃遍天）
• 业绩是认证一个人组织价值最有力的数 据；（入门看学历，工作看业绩）；
• 少说多做，社会形态的分水岭：
– 成果多出于工作与务实的忙乱中； – 做优秀运动员，不做裁判员；
• 机构扁平化，不留空闲人。
2020/8/12
2020/8/12
和
• 六和：
–员工之和（先有好人还是先有好项目？一个能人一 片天！）；
–客户之和（客户是公司的基础部分）； –供应商之和（手心手背都是肉） –社会之和（建厂一个造福一方）； –竞争伙伴之和（学习，双赢，先进）； –与自己言和（ 善待自己是善待社会的前提）。
2020/8/12
和
• 和不讳竞---市场不信泪； • 和不违理---管理必有原则，必有法纪。
• 信仰也是虚的，然信仰的力量改变过、现在仍 在改变着世界；
• 企业要讲成本控制，方能自存和不败，企业要 讲利润，方能称其为企业和持续发展；但企业 也要有宗旨，要方向，要倡正道存真气，一个 企业组织里的人要有相近的价值观和道德底线 。企业的目标总是尽可能做大，尽可能做久， 百年老店，跨国公司；
• 六和特色：开放、人本、行业、务实、学习、 发展。
2020/8/12
• 企业文化又不是虚的 管理体现文化，也是文化； 司风反映文化，也是文化； 公司行为表现在经理人做人做事方面
的共性、习惯，折射文化，也是企业文化 。
2020/8/12
• 企业发展：撒一层土，夯实了，再撒一 层土，再夯实了！----2019—2019，六和 又成长了一大步，文化也更实在了一步 ；
2020/8/12
一个好的公司，好的组织， 一定有好的企业文化
• 泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量 标准面市
• 台大：敦品，励学； • 会计学院：不做假账； • 延安中共：实事求是，联系群众，批评
与自我批评。
2020/8/12
• 企业文化是虚的，是精神的东西，然无虚也难 大，因为企业是人运作的，人是需要精神的；
干
• 干贵在实，折磨成才；
– 艰苦从来就是一所大学； – 六和经理人在实干中发展了公司也不断提升、
完善和成就了自我。
• 时代呼唤企业者，更呼唤优秀职业经理人 和企业理论家及阶层的出现。
2020/8/12
学
• 学海无涯，干到老学到老
–百战归来再读书； –磨刀不误砍柴功； –干就是学，学不误干；
• 向别人学，与自己比；超越自我只能坚 持干中学习；
• 企业也要两手抓，两手硬----经理人语言 ；
• 文化理念无好坏是非，果之好坏，重在 亲践与率先垂范。
2020/8/12
和
• 和合政治：1+1〉2，中国有11亿人懂， 然做好的并不多见；
• 十年六和成就：3分天时，3分地利，3分 人和，1分人能（老板+经理+员工）；
• 昨日之和生六和，今日之和壮六和ห้องสมุดไป่ตู้明 日之和展六和！
• 反思而自明---儒教、基督的统一；
2020/8/12
学
• 培训也是管理，也是员工福利，也是老板 福利；
– 建设学校或培训基地重于工厂建设； – 完善外出学习、会议、培训的计划，流程、考
核等工作。 – 强化、细化国外培训的组织、设计、服务、带
队； – 积极倡导行业培训；
• 片区也要办成学习、交流中心； • 企业三笔钱可乱花：工资、培训、研发；
学
• 最伟大而有效的学习是向身边的人学习 ；
• 学贵有谦：
– 小傲丢分，中傲失友，大傲丧机，狂傲危命 。
• 宁静致远与假日学习。
2020/8/12
结束语
• 兵者，不在于勇狠，而在于王道正 气。 -----康 熙
2020/8/12
2020/8/12
和
• 和之忌：
–疑----失去了自信必生疑，一疑丢百友； –狭----有多大心志必有多大事成，大海方纳
百川水； –流言癖---闭门常见己过，闲谈莫论人非。
2020/8/12
善
• 做好事，走正路，善待与关爱身边的人、 社会和自然。
• 五个善待：
–客户 –员工(三线为二线，二线为一线着想） –亲人（百善孝为先） –自己（10份力气用7分，剩下3分再发展，以
发展自我为己任） –社会和自然（自然规律是宇宙的第一规律）
。
2020/8/12
善
• 三个心态：
– 感恩心：《十谢歌》； – 阳光心：遇事硬往好处想，专往好处
做，就一定有好的结果； – 平常心。
2020/8/12
善
• 六个无：
–无怨（抱怨往往出于无能）； –无悔（后悔只能继续浪费时间）； –无恶（扬善抑恶与怨怨相报）； –无恨（天底下只有一个敌人---自己）； –无惧（大不了一死而已；世人担忧之事百之
九九无碍）； –无牢骚（不做无聊之人）；
• 言善旨在己修。
2020/8/12
干
• 为自己努力干：
– 一个千载难逢的机遇（以一当五，以一当三 的发展速度）；
– 有知识、有智慧的能干之人都有短期内完成 原始资本积累的可能；
– 命运永远在自己手中，成就自己的唯有自己 （一个人的成功不会超过自己品德和能力的 上限）。
2020/8/12
干
• 专业发挥，专业学习，扬长避短
– 向岗位专家方向发展（一招鲜吃遍天）
• 业绩是认证一个人组织价值最有力的数 据；（入门看学历，工作看业绩）；
• 少说多做，社会形态的分水岭：
– 成果多出于工作与务实的忙乱中； – 做优秀运动员，不做裁判员；
• 机构扁平化，不留空闲人。
2020/8/12
2020/8/12
和
• 六和：
–员工之和（先有好人还是先有好项目？一个能人一 片天！）；
–客户之和（客户是公司的基础部分）； –供应商之和（手心手背都是肉） –社会之和（建厂一个造福一方）； –竞争伙伴之和（学习，双赢，先进）； –与自己言和（ 善待自己是善待社会的前提）。
2020/8/12
和
• 和不讳竞---市场不信泪； • 和不违理---管理必有原则，必有法纪。
• 信仰也是虚的，然信仰的力量改变过、现在仍 在改变着世界；
• 企业要讲成本控制，方能自存和不败，企业要 讲利润，方能称其为企业和持续发展；但企业 也要有宗旨，要方向，要倡正道存真气，一个 企业组织里的人要有相近的价值观和道德底线 。企业的目标总是尽可能做大，尽可能做久， 百年老店，跨国公司；
• 六和特色：开放、人本、行业、务实、学习、 发展。
2020/8/12
• 企业文化又不是虚的 管理体现文化，也是文化； 司风反映文化，也是文化； 公司行为表现在经理人做人做事方面
的共性、习惯，折射文化，也是企业文化 。
2020/8/12
• 企业发展：撒一层土，夯实了，再撒一 层土，再夯实了！----2019—2019，六和 又成长了一大步，文化也更实在了一步 ；
2020/8/12
一个好的公司，好的组织， 一定有好的企业文化
• 泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量 标准面市
• 台大：敦品，励学； • 会计学院：不做假账； • 延安中共：实事求是，联系群众，批评
与自我批评。
2020/8/12
• 企业文化是虚的，是精神的东西，然无虚也难 大，因为企业是人运作的，人是需要精神的；
干
• 干贵在实，折磨成才；
– 艰苦从来就是一所大学； – 六和经理人在实干中发展了公司也不断提升、
完善和成就了自我。
• 时代呼唤企业者，更呼唤优秀职业经理人 和企业理论家及阶层的出现。
2020/8/12
学
• 学海无涯，干到老学到老
–百战归来再读书； –磨刀不误砍柴功； –干就是学，学不误干；
• 向别人学，与自己比；超越自我只能坚 持干中学习；
• 企业也要两手抓，两手硬----经理人语言 ；
• 文化理念无好坏是非，果之好坏，重在 亲践与率先垂范。
2020/8/12
和
• 和合政治：1+1〉2，中国有11亿人懂， 然做好的并不多见；
• 十年六和成就：3分天时，3分地利，3分 人和，1分人能（老板+经理+员工）；
• 昨日之和生六和，今日之和壮六和ห้องสมุดไป่ตู้明 日之和展六和！
• 反思而自明---儒教、基督的统一；
2020/8/12
学
• 培训也是管理，也是员工福利，也是老板 福利；
– 建设学校或培训基地重于工厂建设； – 完善外出学习、会议、培训的计划，流程、考
核等工作。 – 强化、细化国外培训的组织、设计、服务、带
队； – 积极倡导行业培训；
• 片区也要办成学习、交流中心； • 企业三笔钱可乱花：工资、培训、研发；