行之有道-让执行落地生根

制度执行5人论
• 1、制度起点：小人
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• 2、制度推动：强人
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• 3、制度天敌：熟人
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制度执行5人论
• 4、制度背后：好人 • • 5、制度执行：坏人 •
人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略
主讲老师
王仁锋 (18611767345)
《赢家大讲堂》特聘专家 浙江衢州珍维职业学校校长 上海交大EMBA主讲教授 浙江大学MBA主讲教授
为什么学习本课程
◆为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ ◆为什么企业成长到一定规模就止步不前，难以突破？ ◆为什么老板在时员工是一种表现，不在时是另一种表现 ◆为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ ◆为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ ◆为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ ◆为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？ ◆为什么企业会成为老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱？ ● 为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？ ● 为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ● 为什么有“有制度、没执行？”为什么员工总会有各种各样的办法让制度流
• 我总恨不得有第三只眼。我在公司的时候，员工 们表现得似乎都很好。但是我知道这些都是做样 子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、 干私活、打电话聊天……有时候觉得发工资给他 们真是不值。
• 我将一个员工辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个毛 头小子成长为独当一面的公司骨干，并且我还不 断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那 儿，我真不知道是一开始就看错了他，还是别的 地方出了什么问题。
为什么规章制度在老员工身上执行会拐弯？
保姆心态！！
——从人入手，新鲜血液！ ——企业的持续取决于：
思考：未来什么样的企业能生存下来？
• 决定企业生存与发展的两大要素： • 1、外部：客户 • 2、内部：执行 • ——多一点打工意识，少一点主人翁思想 • ——有无这样一套机制？
制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去 自己做（能人体制）
产？
实际Βιβλιοθήκη Baidu况
• 我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感 到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业拼搏，但我的员工 却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解 我的理想、我的抱负呢？我多么希望员工能和我同心把企 业做好。
• 我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很 为难。我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们学习、 充电；但是他们却都自以为是、思想僵化，不愿意学习， 企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了， 导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。
谁应该学习本课
企业中层管理者，高层经营者 渴望成为优秀管理者的后备人才 管理顾问、管理培训师
通过本课程将认识到
❖ 最应该解释的问题——企业的本质是什么？ ❖ 最应该理解的问题——是什么决定企业的兴衰？ ❖ 最应该醒悟的道理——执行经理如何将愚蠢合理化的？ ❖ 最深刻的管理认知——向什么看齐，向什么学习？ ❖ 最高明的管理哲学—— 如何才能上下齐心？ ❖ 最有力的战略武器——企业文化与企业宗教
1、你给这个经理打多少分？为什么？
2、你给这个秘书打多少分？为什么？
3、假如你是这个经理你怎样处理？
4、假如你是这个秘书你怎样处理？
要效果，不要借口
执行为什么不力？
想干，不一定去真干； 会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对；
员工无一不渴望赚更多钱，但是，为什么不愿付 出更多努力？
为什么越用力越反弹，越发奖金越不干； 一提拔就完蛋；激励使好人变坏蛋 为什么制度一条条，执行没办法？ 为什么天天开会，就是没改进？……
中国公司执行不力的原因
文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题
人员原因：由于管理水平导致的执行问题
文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
第一部分：现象与本质
请问：
考量企业好坏的直接标准是什么？ 他的好坏反映谁出了问题？ 继续推论下去—— 最后是什么原因造成的？ ——最后的原因是谁给的？
经理与客户谈判没有成功，回来后，写 了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘 书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。 经理又写了一封信。重新说明要求，并有道 歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说： “这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经 理发怒说：你……你到财务上多领一个月的 工资，给我走人。
二、他律他管 ：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你 ？ 三、自律自管：员工自我管理的入口是什么？你有操作平台吗？
四、自立自控：执行中谁是核心？责任的管控要点是什么？ 五、 自知自觉：如何让人人都为自己而战？ 六 、自动自发：发挥员工企业自豪感的元素是什么？
____决定生死？ ____决定未来？
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“ _______”，___第一，___第二， 而现代企业制度讲究的是“_____，___第一，____第二。
2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统， 而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以____服人”，___在前，___在 后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以___服人”，理在前，情在 后。
执行就是做事
别人做（法治体制）
一些事没人做,一些人没事做。
没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事， 使做事的人做不成事、做不好事。
于是,老板夸奖没事的人，因为他看到有人做不成事； 于是,老板训诫做事的人，因为他做不成事。
一些没事的人总是没事做， 一些做事的人总有做不完的事， 一些没事的人滋事闹事，使做事的人不得不做更多的事； 结果好事变坏事,小事变大事,简单的事变成复杂的事！
培
❖案例分析 ❖情景互动
训
❖角色扮演
方
❖练习辅导
式
❖问答参与
如 建议您以老师的角度来听这一堂课。课后 何 48小时内，要向别人讲解本课程中的内容 学 习 ❖ 三学：学以致用，学以尽责，学以立德 本 课 ❖ 三师：要成为培训师、导师、牧师 程
课程提纲
一、 现象与本质：土壤与血液不同，结果一定不同！