腾讯产品经理培训PPT(1)

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《腾讯产品经理培训》PPT课件

《腾讯产品经理培训》PPT课件
• 做得越多越不好,我们需要经常告诫自己,是不是做得太多了? • 用户价值不会因为是统一了(大而全)而体现的,而是每一个单项是否能真正赢得用户的喜
爱。“简单”的核心在于,做好最核心的10个,放弃其它的90个。 • 技术人员总希望将每个需要的不需要的功能都铺在面板上让用户看到。而好的产品总是体验
Pony
目录:
从案例谈产品设计与用户体验
• 产品需求设计 • 运营式研发 • 交互设计与视觉设计
口碑相传的产品设计之道
• 核心能力和速度 • 交互体贴细致,视觉简洁清爽 • 高端用户(意见领袖)的关注 • 如何在良好口碑下持续增加功能
产品设计—口碑相传
• 暂不借外力情况下(无IM、营销),对自身产品的口碑验证 • “QQ有这么多用户,还需要其它推广措施吗?我们不想借助一些promotion手段,想看 用户自然传播的结果,更加坚实一些” • “能搭好一个平台看着用户数‘自动’增长是多么爽的感觉!让我们每天都想想能做些 什么不“打扰”增长的势头,持续的爽下去” • “我们不缺进来的用户,通过优秀的体验留住用户,才是我们的重点。口碑是可以通过 优秀的产品体验积累起来的”
• 测试结果——环境A(Windows XP)
测试结果——环境B(Windows Vista)
产品设计—核心能力和速度:无所不用 其极,体现最强的技术
• 希望在承受范围内尽量强化这里的吸引力,打造国内最一流的文件平台
• “希望我们在这里的建设要无所不用其极,什么方法都要想,加快速度。只要在文件传 送这一点形成强大的难以逾越的实用性口碑,最终的胜算就大增”
• “抓紧把超高速上传布局好,这里还是有机会在我们传文件快这个口碑上建立壁垒的。 这里需要大量IDC布局和server调度程序建立门槛”

产品经理培训课件(PPT 37页)

产品经理培训课件(PPT 37页)
客户细分
新产品战略
方法工具
市场调研分析 竞争调研分析 绩效调研分析
客户细分流程 客户细分报告
产品战略规划 开发产品创意
阶段成果
商业方案
产品经理定义——产品经理的工作流程
产品规划
工作内容
方法工具
产品路标 产品策略 产品计划
产品roadmap 产品策略定制 产品年度计划
SWOT Roadmap制作
产品战略规划 开发产品创意
产品经理相关知识——如何选择市场和客户群
根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径,选定要进入的客户群
客户
以产品为导向
市场份额

销售利润率
新 客
谨慎
不做

市场规模

展 客
创新
谨慎


客 户
以客户为导向
现有产品
拓展产品
全新产品
业务
产品经理相关知识——竞争对手分析
一、竞争对手有哪些,主要的功能是什么,优势都是什么
• • •
销售人员 生产人员 售后服务 人员
析人员
产品经理相关知识——产品开发之前的考虑
一:是什么? 三:任务书是什么?KPI是什么? 四:怎样开展活动? 五:组织保障是什么? 六:与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调? 七:市场和产品策略怎么做? 八:怎样保证进度?
领袖型产品经理
通过个人魅力和影响力, 让产品团队中各业务部门 自觉地按照既定的产品战 略,从一个成功走向另一 个成功。 扮演团队领会的角色
1. 产品经理的定义 2. 产品经理的相关知识 3. 产品经理的文档技能
产品经理相关知识——产品的定义
产品是能够提供给市场,被人们使用和消费,能够满足人们某种需求的任何东西。

产品经理的视角-腾讯内部培训资料

产品经理的视角-腾讯内部培训资料

: 扩 大 用 户 群 、 增
公 司


积分等级
功能1
功能2
…………
横向:产品体系
服务 功能N
需求集合
2020/1/16
用户
1
19
产品/运营体系也有一定的变通(例:QQ秀)
2020/1/16
1
20
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品
产品Sense/创新思维 产品规划流程 体验产品
3 运营 4 总结
Qzone的道具
QQ秀的道具
会员的道具
幻想的道具
宠物的道具
道具系统
Qzone的营养 积分
QQ秀的积分等 会员的积分等 幻想的积分等 宠物的积分等




Qzone的购物 券
QQ秀的购物券
宠物的元宝
Qzone的黄钻
QQ秀的红钻
会员的VIP
Qzone的广告 系统
QQ秀的广告系 会员的广告系 幻想的广告系 宠物的广告系

51币 向


VIP
营 体

广告系统
消息管理系统管理所有产品的消息通道
消息管理
个人空间 同城交友 论坛群组
IM聊天
Avatar (51秀)
51
2020/1/16
横向:产品体系 1
16
产品和运营是各自独立的 (例:、QQ)
产品团队内部,会将“产品/功能”和“运营/营收” 清晰的分开来做。
2 产品 3 运营 4 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结
2020/1/16
1
7
任产何品的事基本物理的念,存是很在哲,学的都… 是因为它 们被需要。

产品经理培训pptPPT课件

产品经理培训pptPPT课件
➢将一个产品或产品系列的营销工作由一个 特定的个人来负责
➢是产品的亲爹或干妈 ➢主导产品营销的各项活动
- 调研 - 策略 - 推广
17
产品经理的具体工作明确:建立推广专业学术推广 体系,他是一个完整的产品策略计划与实施系统
专业学术推广体系整体内容
目标 客户 产品卖点 和支持 推广活动组合
推广组织结构
医院数据:中国医院药品商情,IMS医院处方分析 零售数据:药品零售市场研究报告 卫生部医院统计年报
36
一手市场调研的主要形式
37
一手市场调研的类别划分
➢A.定性Quality Research ➢B.定量Quantity Research
38
定性调研的特点及调研提纲的设计
➢主要解决: Who谁 What什么 Why为什么
助理产品经理:1-2年相关岗位从业经验,具备一定的推广活动的组织 和实施能力,协助中级产品经理进行学术推广。
22
产品经理成功法则:成功=知识+技能×态度
积极心态
推广
市场部
调研
策略
态度
成功
技能
知识
医学功底
23
产品经理发展阶梯
产品经理功能分解模型
调研 策略 推广
推广
产品 经理
调研
策略
初级 中级 高级
62
外部因素分析
• 市场潜力的大小 • 政策法规:医保 • 竞争对手 • 医生的观念
63
竞争对手分析
• 完整的竞争者分析将从以下方面入手 —竞争者的数目 —竞争者的强度 —产品 —竞争者的目标 —竞争者的内部资源
64
竞争产品分析
• 产品名称 • 有效成份 • 主要适应症 • 主要副作用 • 禁忌症 • 主要优点 • 主要缺点 • 最佳销售包装大小 • 平均日用剂量/及费用

产品经理视角腾讯内部培训资料

产品经理视角腾讯内部培训资料
产品团队内部,会将“产品/功能”和“运营/营收” 清晰的分开来做。
Qzone的道具
QQ秀的道具
会员的道具
幻想的道具
宠物的道具
道具系统
Qzone的营养 积分
QQ秀的积分等 会员的积分等 幻想的积分等 宠物的积分等




Qzone的购物 券
QQ秀的购物券
宠物的元宝
Qzone的黄钻
QQ秀的红钻
会员的VIP
Qzone的广告 系统
QQ秀的广告系 会员的广告系 幻想的广告系 宠物的广告系




Qzone的消息 通道
QQ秀的消息通 会员的消息通 幻想的消息通 宠物的消息通




积分等级

51币 向



VIP


广告系统
消息管理
Qzone
QQ秀
会员
幻想
宠物
QQ
2021/3/16
产横品向经:理产视品角体腾系讯内部培训资料
产品经理视角腾讯内部培训资料
3
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品
✓ 产品Sense/创新思维 ✓ 产品规划流程 ✓ 体验产品
3 运营 4 总结
2021/3/16
产品经理视角腾讯内部培训资料
4
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品 3 运营
✓ 什么是运营 ✓ 运营实例 ✓ 体验运营
4 总结
2021/3/16
12
产品经理是怎么想的?
产品经理要了解人,从而了解用户,更要习惯站在用 户的角度看问题。他们要“随时随地变成用户”。

产品经理技能与需求分析培训ppt与实践

产品经理技能与需求分析培训ppt与实践

创新能力
能够提出新颖的产品 概念和设计思路,推 动产品创新。
市场分析能力
能够深入分析市场需 求和竞争态势,为产 品开发提供决策依据 。
沟通能力
能够与各个部门和合 作伙伴有效沟通,确 保信息的准确传递和 理解。
02
产品需求分析
需求收集与整理
01
02
03
收集需求
通过市场调研、用户访谈 、竞品分析等方式,全面 收集用户和市场需求。
03
产品经理技能培训
市场调研与分析
市场调研
了解行业趋势、市场规模、竞争态势,为产品定位和策略制 定提供依据。
数据分析
运用数据分析工具,对市场数据进行挖掘,识别市场机会和 潜在风险。
用户研究与访谈
用户画像
通过用户调研,明确目标用户群体,建立用户画像,为产品设计提供依据。
访谈技巧
掌握访谈技巧,深入了解用户需求、痛点和期望,为产品优化提供方向。
制定产品规划
将筛选出的需求进行整合 ,形成完整的产品规划, 明确产品目标和功能。
需求文档化与评审
编写需求文档
将产品规划转化为详细的需求文 档,包括功能描述、用户流程图
、界面设计等。
评审需求文档
邀请相关团队成员对需求文档进行 评审,确保需求描述准确、完整。
调整与完善
根据评审结果,对需求文档进行必 要的调整和完善,确保开发顺利进 行。
跨界融合
未来的产品经理需要具备跨界的思维和技能,能够将不同领域的知 识和资源进行整合,创新出更具竞争力的产品。
个人能力提升与职业规划
持续学习
01
产品经理需要保持学习的态度,不断更新自己的知识和技能,
以适应快速变化的市场环境。

腾讯大讲堂 产品经理工作心得分享PPT课件

腾讯大讲堂 产品经理工作心得分享PPT课件

预览 Tra没ffi有c 竞价 竞价流程
正在竞价
重新出价 流程
付款前
完成付款
Research 其 他商品
卖家
非买家/收藏 者
竞价失败者
竞价者 Researcher
产品设计重点: 周期的不同的阶段和用户的细分决定了产品的设计 第9页/共32页
个人化: 活跃商品 – 由搜索结果而来的用户
SEO 模块 – 得到更好的搜索位置 同时要 让用户看起来合理
重点在于支付
可打印 – 作为收据
第14页/共32页
个人化: 已售商品 – 卖家
重点在于收钱和送货 பைடு நூலகம்打印 – 作为收据
第15页/共32页
商品详情页 - 已下架商品
• 策略 • Natural Search Engines, Search Engine Optimization (SEO) 一定要善用,尽可能引导至活跃商品,提高转换率 • 改善用户体验, 让用户觉得网站是专业的
第21页/共32页
eBay商品详情页
• 心得分享 • 产品经理对自己的业务要专(专业)、精(精通)、深(深入) • 小页面大学问,科学的方法,严谨的态度 • 要理解行业数据和意义 – 占比25%即Quality Pageview的概念 • 关注周边 – SEO的失效商品详情页
第22页/共32页
目录
第20页/共32页
商品详情页面的处理方式
• 目前的cache方式 • Db cache • Web cache
• 处理策略 • 把非常变的内容在web层cache,常变内容直接到后台获取 • 在页面框架展示之后,再异步获取其他数据,提高用户访问体验 • 获取之前先判断有无必要,尽可能减少对后台的数据拉取 • 如果无人出价,则无需获取出价列表

《产品经理培训资料》课件

《产品经理培训资料》课件

数据分析与优化
数据收集:收集用户行为、市场趋势等数据 数据分析:分析数据,找出问题所在 数据优化:根据分析结果,优化产品营销策略 数据跟踪:跟踪优化效果,持续改进
用户体验设计原则
易用性:产品操作简单, 易于理解和使用
美观性:产品界面设计美 观,符合审美标准
安全性:产品保护用户隐 私和数据安全
用户为中心:以用户需 求为导向,关注用户体
产品经理的角色和重要性
角色:产品经理是产品的负责人,负责产品的规划、设计、开发、测试、上线、运营等全过程。
重要性:产品经理是产品的灵魂,对产品的成功与否起着决定性的作用。
职责:产品经理需要具备市场洞察能力、用户需求分析能力、产品设计能力、项目管理能力、团 队协作能力等。
价值:产品经理通过产品的成功,为企业带来商业价值,同时也实现个人价值。

实用性:产品功能满足 用户需求,具有实际价

可靠性:产品性能稳定, 不易出现故障
创新性:产品具有创新 性,满足用户潜在需求
交互设计和界面优化
交互设计:用户与产品之间的交互方式,包括操作流程、界面布局等 界面优化:提高用户界面的易用性和美观性,包括色彩搭配、图标设计等 用户反馈:收集用户对产品的反馈,了解用户需求,不断优化产品体验 迭代更新:根据用户反馈和需求,对产品进行迭代更新,提高用户体验
用户反馈的收集方式:问卷调查、用 户访谈、社交媒体等
产品持续优化的目标:提高用户体验, 增加用户满意度和忠诚度
用户反馈的处理:分析、分类、优先级 排序
用户反馈和产品持续优化的关系:相 互促进,共同提高产品竞争力
团队组建和管理
团队角色:产品经理、设计师、工程师、测试人员等 团队规模:根据项目需求确定 团队沟通:定期召开会议,及时解决问题 团队激励:设定目标,给予奖励和激励
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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产品设计—核心性能和速度
• QQ影音一推出就可以正面挑战暴风影音,不是因为功能多,界面漂亮,而是在性 能和速度上直接超越了暴风
• 高清智能加速: 自动判别文件类型和机器显卡,选择合适的解码器并智能启动高清加速
• 测试结果——环境A(Windows XP)
测试结果——环境B(Windows Vista)
腾讯产品经理培训 PPT(1)
2020/12/16
腾讯产品经理培训PPT(1)
目录:
从案例谈产品设计与用户体验
• 产品需求设计 • 运营式研发 • 交互设计与视觉设计
腾讯产品经理培训PPT(1)
口碑相传的产品设计之道
– 核心能力和速度 – 交互体贴细致,视觉简洁清爽 – 高端用户(意见领袖)的关注 – 如何在良好口碑下持续增加功能
腾讯产品经理培训PPT(1)
产品设计—核心能力和速度:无所不用其极,体现最强的技术
• 希望在承受范围内尽量强化这里的吸引力,打造国内最一流的文件平台
– “希望我们在这里的建设要无所不用其极,什么方法都要想,加快速度。只要在文件传 送这一点形成强大的难以逾越的实用性口碑,最终的胜算就大增”
– “抓紧把超高速上传布局好,这里还是有机会在我们传文件快这个口碑上建立壁垒的。 这里需要大量IDC布局和server调度程序建立门槛”
– 只有我们和GMail做了免费的IMAP服务!
• IMAP,邮件搜索,SSL并且是满足最挑剔的高端用户的需求
– QQMail是国内第一家支持邮件全文搜索的邮箱
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产品设计—高端用户口碑:只要是用户需要的,不妨大气一些
• 我们可以大气一些,有用户价值我们就应该这么做。赢得高端挑剔用户的口碑
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小结
• 产品设计
– 口碑传播 – 少即是多 – 兼容性 – 无所不用其极 – 关注性能和速度 – 抓住高端用户 – 大气的设计 – 满足用户个性化需求 – 寻求差异
腾讯产品经理培训PPT(1)
• 运营式研发
– 服务可靠稳定:基础设施、架构、应用设计对容灾的考虑 – 日日用(包括周末),人盯人 – 看论坛,搜博客,重视反馈,体现开发团队的活力,拿口碑 – 建立快速上线测试机制
– 默认提供本地新闻,并提供用户设置
– 本地天气,个性化换肤(推送+自定义)
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产品设计—持续增加新功能 – 如何在良好口碑下持续增加功能
• 常规功能逐步补齐 • 细小局部创新永不满足 • 建立快速反应开发机制,实时灰度上线体验与反馈调整 • 谨慎增加,判断用量,适时出现 • 产品经理与开发人员的驱动心态
• 产品功能的向后兼容性 • 产品升级时的兼容性考虑,包括
– 用户的设置的配置和使用习惯配置 – 安装位置,文件夹的命名格式等 – 如何更Smart的更改注册表(已有则无需再写,减少操作系统和安全产品的预警)
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产品设计—满足用户个性化需求
• 在无形中提供针对用户的个性化服务
– 只要在POP文件夹的回复和写信的默认帐号都是该POP地址,甚至后来我们还允许用户 将所有发信地址都缺省设置为其它邮箱地址。后来数据证明,POP文件夹的使用用户超 过85%都是活跃用户,我们人性化的服务更能赢得用户的认可
– 提供POP,提供自动转发,SMTP发送也自动保存到发件箱
– 升级到50M附件(业界最大)
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产品设计—高端用户的口碑影响力: 安全和新终端接入
• 支持邮箱名,能关闭数字帐号
• 支持双重密码,更加安全
• 支持高端和商务手机体验
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产品设计—高端用户的口碑
• 浏览器的兼容性,如QQMail一直是兼容多种浏览器
– IE内核类 – Firefox – Chrome – Safari – Opera
得用户的喜爱。“简单”的核心在于,做好最核心的10个,放弃其它的90个。 • 技术人员总希望将每个需要的不需要的功能都铺在面板上让用户看到。而好的产
品总是让用户看不到技术的存在。
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产品设计—高端用户的口碑影响力
• 做差异化和高端化卖点倒是不错,未必有多少人用,但能影响人,如IMAP4功能
– 今年发生好几次硬盘故障导致的几小时的邮箱不能用。现在QQMail正在开发“实时只 读容灾系统”,即使硬件故障,用户也能利用实时备份的数据进入到邮箱的“只读”模 式读邮件(同时支持写邮件)。
腾讯产品经理培训PP “当看到用户在论坛和博客上提到有关邮箱的某些不明确的问题时,产品人员都 会通过QQ、邮件等各种可能的联系方式,主动去联系对方,搞清楚问题的细节并 解决问题。当然,用户也会报答我们一个好的口碑。”
• 优秀的技术实现+优秀的产品体验=优秀的产品
– “对手机邮件客户端,需要一些协议级底层研究, 最少流量的状态同步,向Blackberry看齐”
腾讯产品经理培训PPT(1)
产品设计—交互界面:少即是多
• 做得越多越不好,我们需要经常告诫自己,是不是做得太多了? • 用户价值不会因为是统一了(大而全)而体现的,而是每一个单项是否能真正赢
– “我们不缺进来的用户,通过优秀的体验留住用户,才是我们的重点。口碑是可以通过 优秀的产品体验积累起来的”
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产品设计—口碑相传
• 找到技术的突破点,用户自然感受到QQ影音比暴风做得好
– 在2008太平洋常用软件年度评选中,直逼老牌暴风,并成为年度新秀第一
腾讯产品经理培训PPT(1)
腾讯产品经理培训PPT(1)
运营—不稳定会“功亏一篑”
• “运营真不能再出问题了。 IDC和应用抗故障两方面都要加强,否则功亏一篑”
– 07年QQMail出了一些运维故障。现在通过核心的系统和业务数据异常波动来发现问题
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运营— 抗灾容灾能力
• “发生硬件故障时,至少要能让用户看邮件”
腾讯产品经理培训PPT(1)
产品设计—口碑相传
• 暂不借外力情况下(无IM、营销),对自身产品的口碑验证
– “QQ有这么多用户,还需要其它推广措施吗?我们不想借助一些promotion手段,想 看用户自然传播的结果,更加坚实一些”
– “能搭好一个平台看着用户数‘自动’增长是多么爽的感觉!让我们每天都想想能做些 什么不“打扰”增长的势头,持续的爽下去”
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