公司企业管理工作计划总表(案例)

23 品牌三度（知名度/美誉度/忠诚度）关系与建立 举例说明品牌三度与公司产品营销 分数对照：优（86~100分）；良（76~85分）；一般（60~75分）。
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全厂沟通协作，避免工作缺失，增强凝聚力 c优c良c一般
公司企业管理工作计划总表（2007）
时 间 NO 1 组织结构设计 2 岗位职责汇编/研讨/执行/职位说明书编写 3 各部门组织结构/工作流程规范/人员定编 4 人力资源系统/员工手册编写 5 会议制度建立/执行 第一阶段 6 各部门日常工作/检讨/追踪/培训 7 宣传栏规划/企业文化建设 8 5S培训/现场指导/实施检查/持续改善 9 早会培训指导/实施规范检查 10 厂区环境改善 11 各部门每周工作例会沟通/协调/改善/追踪 12 生产流程规范/质量体系建立 13 各部门绩效追踪/考核体系建立与执行 第二阶段 14 现场管理人员管理培训/沟通技巧培训 15 各部门员工心态观念培训 16 员工激励方案/薪酬体系的设计建立 17 各部门每周工作例会沟通/协调/改善/追踪 18 营销队伍人力配备优化 19 营销人员技能/礼仪培训提升 20 薪酬设计规范 第三阶段 21 绩效考核与激励活动 22 市场战略研讨/品牌发展与分析 24 各部门每周工作例会沟通/协调/改善/追踪 项目/内容 说 明 结合现阶段实情及人力配备 组织结构各岗位职责合理分配及规范 各部门工作以流程图表示并张贴参照执行 选、用、育、留各系统文件表单规范执行 每周部门例会及生产协调会议的督导实施 结合会议记录及发文进行跟踪检查指导 公布栏、生活园地（投稿/健康/IQ/观念） 加强现场流通，提升工作效率 促进工作预见性及提升现场管理能力 提升公司形象，鼓舞员工士气 效果评估 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 验收签名 日 期 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日
全厂沟通协作，避免工作缺失，增强凝聚力 c优c良c一般 流程改造，质量检验标准化，提升品质效率 c优c良c一般 增强工作动力，检验工作能力 改变员工观念与公司发展同步 提升工作效率与团队凝聚力 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 提升中阶层管理的能力，提升现场管理水平 c优c良c一般
全厂沟通协作，避免工作缺失，增强凝聚力 c优c良c一般 现有人力评估及预测储备与调整 提升现有人员业务能力与素质 规范合理的薪酬提成方案 提升员工士气，努力开拓市场 市场大环境预测及行业品牌战略分析 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般 c优c良c一般