以新型科研机构为导向的科研院所创新发展评价指标体系研究

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差距的七个 方面 :技 术创 新 能力、科 学管理水 平、经营 管理 者水 平、 高层 次人 才团 队 、运作模 式、交流 与合作 、创 新文化建设 ,提 出衡 量科研 院所 发展状 况的具 体指标 ,利 用层 次分析 法构建评 价模型 ,最后 为深化 科技 体制改革提 出相 关政 策建议 。 关键词 :新 型科研机 构 ;科研 院所 ;技 术创新 ;评价 中 图 分 类 号 :F 2 0 7 文 献 标 志 码 :A
L I U To n g。 GUO L ug a ng ,S HI Ya n q i n

( 1 . B e i j i n g A c a d e m y o f S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y , B e i j i n g 1 0 0 0 8 9 ,C h i n a j ; 2 . B e i j i n g Mu n i c i p l a I n s t i t u t e o f S c i e n c e a n d T e c h n o l o y g I n f o r ma t i o n , B e i j i n g 1 0 0 0 4 4 2 ,C h i n a )
Ab s t r a c t : Ne w t y p e s c i e n t i i f c i n s t i t u t i o n s a r e t h o s e wh o b r e a k t h e t r a d i t i o n l a ma n a g e me n t me c h a n i s m a n d e x p l o i t t h e s c i e n — t i f i c a n d i n d u s t r i a l i z a t i o n r o u t e .w h i c h h a s s u c c e s s f u l e x p e r i e n c e s t o s c i e n t i i f c i n s t i t u t i o n s r e f o r ma t i o n .T h e p a p e r c o n c l u d e s t h e c h a r a c t e r i s t i c o f n e w t y p e s c i e n t i i f c i n s t i t u t i o n s a n d d e t e r mi n e s 7 a s p e c t s :t e c h n o l o g y i n n o v a t i o n c a p a b i l i t y ,s c i e n t i i f c ma n a g e me n t a b i l i t y,ma n a g e r ’S a b i l i t y ,h i g h l e v e l t e a mwo r k,l U l l me c h a n i s m ,c o o p e r a t i o n a n d i n t e r c o mmu n i c a t i o n,i n n o - v a t i o n c u h u r e c o n s t r u c t i o n .T h e f a c t o r s t h a t e v a l u a t e t h e s c i e n t i i f c i n s t i t u t e d e v e l o p me n t c o n d i t i o n a r e s e l e c t e d,a nd t h e e —
刘 彤 ,郭鲁 刚 ,时艳琴
( 1 .北京市科 学技 术研 究院 ,北京 1 0 0 0 8 9 ; 2 .北京市科 学技 术情报研 究所 ,北京 1 0 0 0 4 4 )
摘 要 :新 型 科 研 机 构 是在 运 行 机 制 、用 人 机 制 、创 新 机 制 等 方 面 打 破 了传 统 管 理 方 式 和 体 制 , 开 拓 了科 技 与 产 业化结合途径 的科研机 构 ,对科研 院所机制 改革具有很 好 的借 鉴 意义。总结新 型科研机 构 的基 本特征 ,确定衡
2 0 1 4  ̄1 期
S c i e n c e a n d T e 瑟
m t R
d o i : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 0 0 0— 7 6 9 5 . 2 0 1 4 . 0 1 . 0 2 0
以新型科研机构 为导 向的科研院所 创 新 发 展评 价 指 标 体 系 研 究
文 章 编 号 :1 0 0 0— 7 6 9 5( 2 0 1 4 )o l 一 0 0 9 1— 0 5
Re s e ar c h o n Ne w Ty pe Sc i e n t i ic f I ns t i t ut i o ns— —o r i e n t e d S c i e nt i ic f I ns t i t ut e De v e l o pm e nt Ev a l ua t i o n S y s t e m
v a l u a t i o n mo d e l i s b ui l t wi t h AHP. Adv i c e s a bo u t s c i e nt i ic f me c h a n i s m r e f o r ma t i o n a r e g i v e n.
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