油田公司机关开展管理提升活动实施方案.doc

**公司机关开展管理提升活动实施方案
为贯彻落实《****公司开展管理提升活动实施意见》文件精神，努力建设服务型机关，切实发挥机关党组织服务中心、建设队伍的作用，努力营造融合、整合、联合、合心、合力、合作的机关和谐工作氛围，机关党委就落实此项活动提出如下实施方案：
一、活动主题和目标
活动主题：增强素质、促进协同、提高效能、树立形象活动目标：管理更加科学、行为更加规范、服务更加高效，机关工作作风明显改善。

二、重点工作
围绕落实开展管理提升活动的要求，做好机关管理提升工作。

结合“建设一流干部队伍，坚持一流工作标准，营造一流工作环境”的主题，以深入推进机关制度建设、作风建设、能力建设为抓手，进一步强化管理创新意识，以创新的视角和理念审视工作，查找问题，使“永不满足、持续提升”成为自觉行动，切实抓好管理提升活动的深化和落实，务求取得实效。

（一）建设一流干部队伍
要以政治坚定、作风过硬、创新高效、勤政廉洁、团结务实为准则，以机关各党支部开展创先争优活动的成果为基
础，继续加强内部成员的素质建设。

通过中心组学习、支部学习、部室学习、专题培训等方式加强机关全体同志的素质能力建设，提高履职能力，增强服务基层和广大职工群众的工作水平，努力实现三个“新提高”。

一是思想境界有新提高。

加强理想信念教育，注重理论学习，保持政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、改革创新的敏锐性，培育强烈的事业心，增强工作的责任感和使命感，使机关每一名干部都养成政治坚定、作风过硬、勤政廉洁、团结务实、创新高效的良好作风。

二是学习能力有新提高。

要把学习型干部培养贯穿于管理提升活动的始终，在支部内形成重视学习，勤于学习，善于学习的良好氛围，健全学习制度，丰富学习内容，创新学习方式，弘扬优良学风，强化学习效果，进一步提高机关党委干部的综合素质，把机关各党支部建设成为学习型支部，每一名党员都成为学习型干部。

三是业务能力有新提高，即把履行职责与管理提升活动紧密结合，掌握工作所需的新知识、新技能，不仅要精通本职工作专业知识，而且要熟悉和了解企业经营管理知识，努力成为工作岗位上的行家里手。

增强工作的主动性、创造性和预见性，树立精品意识，力求尽善尽美，使起草的每一份文件、出台的每一项制度、组织的每一次会议、开展的每一个活动都成为精品，经得起检验。

（二）坚持一流工作标准
一流的工作标准是管理提升的动力所在，也是创造一流工作业绩的基础。

要通过开展管理提升活动，在认真解决当前突出问题的同时，着眼于长远发展，结合工作实际，建立和完善工作标准，努力构建推动机关各项工作科学发展的长效机制。

要严格执行，明确责任，强化制度的执行力，提高机关各项工作的规范化、制度化、科学化水平。

一要完善工作制度。

在现有的制度基础上，结合新形势、新变化，认真梳理和修订各项工作制度，完善工作规则。

各党支部要结合各自的工作，系统梳理现有的规章制度，根据实际工作需要，对规章制度和工作流程进行修改完善。

二要明确岗位职责。

在完善工作制度的基础上，进一步明确岗位职责，制定岗位说明书。

强化制度的执行力，提高工作的规范化、制度化、科学化水平。

三要优化工作流程。

在建立工作制度的基础上，细化和梳理工作流程。

重要的工作要做详细的任务分解和进度安排，划清责任，明确分工。

（三）营造一流工作环境
一要强化基础管理工作，规范工作环境的整治和管理。

要对办公环境实行统一规划，做到布局合理，环境协调。

加强对文件和办公设备的规范管理，为机关每位同志配发员工
守则和行为规范警示牌。

二要继续抓好“政治坚定、作风过硬、创新高效、勤政廉洁、团结务实”的作风建设，通过开展思想交流和谈心活动，营造学榜样、赶先进、争优秀、创一流的浓厚氛围，打造和谐奋进的机关团队。

三要机关全体党员干部要珍惜集体荣誉，加强工作协调，统筹安排，增强协同，努力提高工作效率，树立机关良好的形象，争取让领导组织满意、让基层的广大干部职工更满意。

三、进度安排
按照关于印发《****公司开展管理提升活动实施意见》的要求，此次管理提升活动自2019年8月启动，到2019年12月结束，为期两年，共分为三个阶段。

一是全面启动、自我诊断阶段（2019年8月至2019年9月）。

各处要结合活动主题、活动目标通过处内讨论、与分管领导共同研究、走访服务对象等多种形式，认真梳理存在的问题。

二是专项提升、协同推进阶段（2019年10月至2019年6月）。

在各处梳理的基础上，针对问题和不足，逐项制定整改措施，明确工作目标和时间进度，形成机关管理提升活动的实施方案，将实施方案细化、分解，推进活动的稳步开展。

三是持续改进、总结评价阶段（2019年7月至2019年
12月）。

根据制定的工作方案，对存在的问题和薄弱环节进行全面整改，抓好重点工作任务的落实。

总结管理提升活动开展情况及取得的成效，评估整改提升措施落实情况，梳理活动成果，明确下一步努力方向。

机关各处室按照上述各阶段时间安排，及时将本部门开展相关工作进展情况及工作成果报机关党委办公室。

四、加强组织领导
1、为切实加强对活动的领导。

机关成立了以**公司党委副书记、纪委书记、工会主席、机关党委书记党玉琪为组长，企业文化处（党委宣传部、机关党委、团委）处长、机关党委副书记石力为副组长，机关处室、直属、附属单位一把手为组员的管理提升活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在机关党委（工会）办公室。

办公室按照活动领导小组办公室统一要求，抓好活动内容的落实及各时间节点的工作安排，督促各部室积极推进。

各部室要围绕“三个一流”的活动主题，结合整改工作要求，认真梳理，查找问题，提出改进措施和建议，推动管理提升活动扎实开展。

2、注意处理好管理提升活动和日常工作的关系。

将管理提升活动融入到日常业务工作中，形成双提高、双促进。

要切实加强基层党组织建设，完善各项学习交流制度，提高党员整体素质和党支部的战斗力，引导全体同志立足岗位、
创先争优；要逐步建立管理提升的长效机制；要善于总结此次管理提升活动的经验和不足，提出改进的方向，将成熟的工作经验和方法，用规章制度固化下来，形成长期机制，提升机关的整体管理水平。

通过开展管理提升活动，真正做到规章制度完善，分工职责明确，工作规范有序，组织运行流畅,管理落实到位，执行坚强有力，沟通顺畅快速，考核科学规范，团队高效和谐，服务基层更有利，努力争取使机关在**管理提升活动中走在前头、作出表率。

附件：机关管理提升活动运行大表
中共中国******机关委员会
二○一二年九月二十七日
机关管理提升活动运行大表。