第七章社会组织.pptx

二、社会组织的类型和构成要素
按照组织规模的大小﹐可分为小型﹑中型
1.
﹑大型和巨型等不同类型。
社
按照组织成员之间关系的性质﹐可划分为
会
正式组织和非正式组织。
组
织
按照组织的功能和目标﹐可分为生产组织 ﹑政治组织和整合组织。
的
类 型
按照组织目标和获利者的类型﹐ 如互利组 织、服务组织等。
按照组织对成员的控制类型划分为﹕强制 性组织、功利组织 、规范组织。
“X理论”的管理要点
a.管理者以经济目的——获得利润为出发点， 来组织人、财、物等生产要素
b.管理是一个指挥他人的工作、控制他人
的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过
程
c.管理的手段或者是奖惩、严格的管理制
度、权威、严密的控制体系，或者是采用松弛
的管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得
相安无事。
b.“X—Y理论”关于“不同的人性假设在实践中就 体现为不同的管理观念和行为”的观点，动态地分析了 人性假设的变化对管理理论的影响，进而提出了管理理 论的发展也是以人性假设的变化为前提的研究课题。
c. “X—Y理论”提出的管理活动中要充分调动人的 积极性、主动性和创造性，实现个人目标与组织目标一 体化等思想以及参与管理、丰富工作内容等方法，对现 代管理理论的发展和管理水平的提高具有重要的借鉴意 义。
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企业组织结构图
四、社会组织的管理
1.什么是社会组织的管理 即运用组织的权力﹐通过协调组织内部 人力﹑物力和环境﹐实现组织目标的活 动和过程。 2.社会组织管理的目的 组织管理的根本目的是实现组织的目标。 3.组织管理的方式：家长制的管理方式 和官僚制的管理方式 。
第一，家长制。它是产生和存在于传统 农业社会的一种管理方式。由于传统社 会生产分工不发达，生产规模相对狭小， 人们把生产管理的一切指挥权集中于一 人身上。
第七章
一、社会组织的涵义及特征
1.社会组织的涵义
广义的社会组织是指人们从事共同活 动的所有群体形式。
狭义的社会组织是指为了实现特定的 目标而有意识地组合起来的社会群体。-----次级社会群体
社会组织的形成
1.人类社会早期阶段
人们共同活动的群体形式 （初级社会群体）
以血缘关系为纽带的原始 群﹑血缘家庭和家族
2.社会组织的构成要素
（1）通过一定手续加入的成员 （2）确定的目标 （3）规范性的章程 （4）权威的领导体系 （5）物质基础
三、社会组织结构
1.社会组织结构 社会组织结构是指社会组织各组成
部分之间所确定的、相对稳定的关系 形式。 2.社会组织的正式结构 3.社会组织的非正式结构
学校组织结构图
度
人际关系学说的评价：
霍桑试验对古典管理理论进行了大胆的 突破，第一次把管理研究的重点从工作 上和从物的因素上转到人的因素上来， 不仅在理论上对古典管理理论作了修正 和补充，开辟了管理研究的新理论，还 为现代行为科学的发展奠定了基础，而 且对管理实践产生了深远的影响。
③X理论、Y理论、超Y理论
以地缘关系为纽带的村 社
2.阶级的出现
社会组织逐渐形成并发挥作用
人们的社会关系和共同活动的形式还是以初级社会群体
为主 。
3.工业社会以后
完成特定目标和承担特定功能的社会组织得到大发展
2.社会组织的特征
第一，具有特定的目标和目标体系； 第二，组织成员角色化； 第三，具有严格的规章制度； 第四，具有权力分层体系和科层化管理体 制； 第五，具有一定的物质条件；
d.人对于自己新参与的工作目标，能实行自 我指挥与自我控制
e.大多数人都具有解决组织问题的丰富想象 力和创造力
“Y理论”的管理要点
a.管理要通过有效地综合运用人、财、物 等生产要素来实现企业的各种目标
b.把人安排到具有吸wk.baidu.com力和富有意义的岗 位上工作
c.重视人的基本特征和基本需求，鼓励人 们参与自身目标和组织目标的制定
对“X理论”的批判
“X理论”对人性的假设是错误 的。这些假设不是人的先天本性， 而是工业组织的性质、管理哲学、 政策和措施的后果。
“Y理论” （ 麦格雷戈 ）
“Y理论”的人性假设
a.要求工作是人的本性 b. 在适当条件下，人们不但愿意，而且能够
主动承担责任
c.个人追求满足欲望的需要与组织需要没有 矛盾
这一阶段的理论基础是“经济人”理论，他们 认为人们工作是为了追求最大的经济利益以满足 自己的基本需求。
②人际关系组织理论
产生于20世纪20到30年代。霍桑实验及其 结果中，梅奥提出了自己的观点。
第一，工人是”社会人”而不是“经济人” 第二，企业中存在着非正式组织 第三，新的领导能力在于提高工人的满意
X理论（ 麦格雷戈 ）
“X理论”的人性假设 a.人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工
作 b.人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁
愿听从指挥 c.人天生就以自我为中心，漠视组织需要 d.人习惯于守旧，本性就反对变革 e.只有极少数人才具有解决组织问题所需要
的想象力和创造力 f.人缺乏理性，容易受外界的影响
“X—Y理论”的局限性
麦格雷戈对人性的基本估计过于绝对 和偏激。X理论过低地估计了人的能动性， Y理论则把人完全理性化。
X理论并非一无是处，Y理论也未必 普遍适用。管理应针对不同的情况，科 学地选择和综合运用科学理论。
超Y理论(权变理论）
超Y理论是1970年由美国管理心理学家约翰·莫尔斯 （J.J.Morse）和杰伊·洛希（J.W.Lorscn）根据"复杂人 "的假定，提出的一种新的管理理论。该理论认为，没 有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式，必须 根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变 量之间的函数关系，灵活地采取相应的管理措施，管理 方式要适合于工作性质、成员素质等。超Y理论在对X 理论和Y理论进行实验分析比较后，提出一种既结合X 理论和Y理论，又不同于是X理论和Y理论，是一种主 张权宜应变的经营管理理论。实质上是要求将工作、组 织、个人、环境等因素作最佳的配合。
d.把责任最大限度地交给工作者
e.要用信任取代监督，以启发与诱导代替 命令与服从
总之，管理过程主要是一个创造机会、挖掘潜 力、排除障碍、鼓励发展的帮助引导的过程。
“X—Y理论”的贡献
a. 阐述了人性假设与管理理论的内在关系，即人性 假设是管理理论的哲学基础；提出了“管理理论都是以 人性假设为前提的”重要观点，这表明麦格雷戈已揭示 了“人本管理原理”的实质。
第二，科层制。它产生于工业革命后现 代化大生产时代，又叫官僚制，即权力 依职能和职位分工和分层﹑以规则为管 理主体的管理方式和组织体系。
4.组织管理理论
它是以社会组织为研究对象而形成的知识体系。
①古典管理理论 形成于19世纪末20世纪初。其代表人物有美国
的F·W·泰罗、法国的H·法约尔和德国的M·韦 伯等人。