成本分析的主要内容

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学习导航

通过学习本课程,你将能够:

●学习产品成本分析的方法;

●了解销售费用分析的思路;

●掌握财务费用分析的技能;

●熟悉管理费用分析的内容。

成本分析的主要内容

一、产品成本分析

1.产品成本构成

企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本的构成。

产品成本主要由三部分构成:

第一,直接材料;

第二,直接人工;

第三,制造费用。

2.产品成本分析的准备工作

企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作:

检查成本核算方法

核算方式不同,得到分析结果也就不同。因此,企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法,并保持成本核算的方法前后一致。

确定核算方法后,企业还应做到两点:一是有一定的标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二是核算内容前后一致,如这个月将租金算进固定性的制造费用,下个月就不可以算进变动性的制造费用,否则会乱了章法。

建立成本核算制度

企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果的质量。

规范核算方法、归属对象和报表格式

很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析的工作量很大,取数困难,只能把原来的报表录入进来,这就增加了分析的成本。而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化。标准定好了,做分析只需利用函数。

一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数:

第一,if函数,即判断函数。if判断函数可以起到预警作用。在excel里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误。在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。

第二,vlookup函数,即查找函数。用查找函数最大的好处是定位。对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。

第三,sumif函数,即条件汇总。

恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便。

3. 产品成本分析五项内容

产品成本趋势分析

产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势。

企业要确定各个月的产品成本是否合理,可以借助工具跟图形,画出成本线,设定差异值,用图形将整体趋势表示出来。这也是进行产品成本趋势分析最直观的方法。

成本项目构成变动分析

成本项目构成的变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化。

比如,当发现材料费、人工费、制造费发生变化时,首先就要思考原因,如果是材料费上升,就要分析材料项目所发生的改变,通过项目对比,找到项目的控制点跟异动点,从而明确引起材料成本变动的项目。

一般来说,只要材料清单完善,分析就不是难事。

直接材料项目分析

直接材料不论在产品成本还是企业总成本中,占的比重都相当大,因此,在企业的产品成本分析中,直接材料的分析和改善尤为重要。

分析前的准备。在对直接材料进行分析前,企业首先要检讨四个方面:第一,检讨产品材料清单中的项目和用量是否合理,如果材料清单不准确,接下来的材料分析就缺乏依据;第二,检讨产品制造过程中的损耗率是否合理;第三,检讨标准单位成本是否合理;第四,界定材料的单位价格。

计算材料的用量差异和价格差异。做好分析前的四点准备后,就要计算材料的用量差异和价格差异。数量差异与价格差异的计算公式如图1所示。

图1 数量差异与价格差异的计算公式

SQ指标准数量,SP指标准价格。SQ×SP是标准数量、标准价格下的成本, SP×AQ为标准价格、实际用量下的成本,AQ×AP是实际价格、实际用量下的成本。(AQ-SQ)×SP 就是直接材料数量差异,(AP-SP)×AQ就是直接材料价格差异。数量差异加上价格差异就是材料成本差异。数量差异或价格差异大于0都是不利差异,会导致材料成本增加。

【应用举例】

甲产品生产过程中耗用A材料,A材料的标准消耗量为800千克,标准单位为10元,实际消耗量为900千克,实际单价为9元,A材料的差异计算如图2所示:

图2 A材料的的差异计算图

数量差异为1000,是不利差异;价格差异为负900,是有利差异;总体差异为100,是不利差异。依据公式,通过差异分析,可以知道材料成本超支的原因是出

在用量上,从而找到了企业材料成本的改善点。

一般来说,引起材料用量差异的原因主要有四个:一是产品设计变更,制造工艺、流程、方法发生改变;二是机器设备发生改变,材料损耗率随之发生变化;三是员工操作不当导致不良品增多;四是只领料不退料、退料不及时或跨期退料,导致成本信息失真。

引起材料价格差异的原因主要有三个:一是采购的环节出现问题;二是供应商选择方面出现问题;三是降低采购成本的过程中,材料品质发生改变。

因此,控制企业的材料成本,可从五个方面着手:

第一,建立和健全Bom表,定期优化调整,最少六个月修正一次。

第二,合理建立定额损耗率,依据经验值,损耗率不可太高也不可太低。

第三,完善企业的领料退料制度,领料退料制度不健全或者执行不到位会影响成本分析质量。

第四,定期清查,减呆防呆。

第五,控制存量避免断料。用周转率来控制存量,用购用率来避免断料。

要点提示

产品成本分析五项内容:

①产品成本趋势分析;

②成本项目构成变动分析;

③直接材料项目分析;

④直接人工项目分析;

⑤制造费用项目分析。

直接人工项目分析

直接人工项目分析包括效率与工资率两个方面。

效率。通俗来讲,效率差异就是工时差异。引起效率差异的原因有五个:一是老员工流失率过高;二是生产员工的标准配置不合理;三是公司制程发生改变;四是机器故障;五是停工待料。

工资率。引起工资率差异的原因有两个:一是单位工资发生改变时,没有调整标准工资率;二是计算方法前后不一致,如前一个月是计时工资,后一个月是计件工资。

造成效率和工资率变动的原因有很多,企业在实际管理中不可能做到全部一手抓,应学会把握重点,按月逐步选取其中的几点进行有效改善。

制造费用项目分析

制造费用可分为变动的制造费用和固定的制造费用。

固定性的制造费用包括员工工资、车间租金、机器设备折旧和摊销等;变动性的制造费用包括原材料的消耗、辅料的消耗、变化的用电费用等。一般来说,固定性费用越高,企业的经营风险越高。因此,降低固定制造费用的比重是企业控制制造费用的关键。

企业要管理固定制造费用,应做到两点:

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