人力资源管理实训
人力资源管理学实训报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，企业对人力资源管理的要求越来越高。
为了提高学生的人力资源管理能力，我们开展了为期两周的人力资源管理学实训。
通过本次实训，使学生能够将所学理论知识与实际操作相结合，提高学生的人力资源管理技能，为今后从事人力资源管理相关岗位打下坚实基础。
二、实训目的1. 巩固和拓展人力资源管理理论知识；2. 培养学生的人力资源管理实践能力；3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力；4. 使学生了解企业人力资源管理的实际运作流程。
三、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 人力资源规划与招聘2. 培训与开发3. 绩效管理4. 薪酬管理5. 员工关系管理四、实训过程1. 人力资源规划与招聘在人力资源规划与招聘模块，我们学习了企业人力资源规划的基本原则、方法与步骤，以及招聘渠道、招聘流程等。
通过模拟招聘活动，使学生了解招聘过程中的各个环节，提高招聘技巧。
2. 培训与开发在培训与开发模块，我们学习了企业培训的需求分析、培训计划的制定、培训实施与评估等。
通过实际案例分析，使学生了解企业培训工作的开展过程，提高培训管理能力。
3. 绩效管理在绩效管理模块，我们学习了绩效管理的概念、目的、原则和方法，以及绩效目标的设定、绩效评估的实施等。
通过模拟绩效管理活动，使学生了解绩效管理在实际工作中的运用，提高绩效管理能力。
4. 薪酬管理在薪酬管理模块，我们学习了薪酬体系的设计、薪酬水平的确定、薪酬激励等。
通过模拟薪酬管理活动，使学生了解薪酬管理在实际工作中的运用，提高薪酬管理能力。
5. 员工关系管理在员工关系管理模块，我们学习了员工关系管理的概念、原则、方法以及劳动争议的解决等。
通过模拟员工关系管理活动，使学生了解员工关系管理在实际工作中的运用，提高员工关系管理能力。
五、实训成果通过本次实训，我们取得了以下成果：1. 学生掌握了人力资源管理的基本理论知识；2. 学生具备了一定的人力资源管理实践能力；3. 学生提高了团队协作能力和沟通能力；4. 学生了解了企业人力资源管理的实际运作流程。
人力资源实训日志周记报告
一、实训时间：2021年X月X日至2021年X月X日二、实训地点：XX公司人力资源部三、实训目的：1. 了解人力资源管理的实务操作流程；2. 掌握人力资源管理的各项技能；3. 提高自身的沟通能力和团队协作能力；4. 培养自己的职业素养。
四、实训内容：第一周：1. 参观人力资源部，了解部门架构、岗位职责和工作流程；2. 阅读公司规章制度，熟悉公司企业文化；3. 参加人力资源部内部培训，学习招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等模块知识；4. 协助人力资源部完成日常事务，如档案整理、员工考勤管理等。
第二周：1. 参与公司内部招聘活动，协助筛选简历、组织面试；2. 参与员工培训计划制定，协助培训师完成培训课程；3. 协助薪酬福利主管进行员工薪酬核算和调整；4. 参与绩效考核工作，协助考核主管完成员工绩效评估。
第三周：1. 参与公司招聘活动策划，协助制定招聘方案和招聘广告；2. 参与员工培训课程设计，协助培训师完善培训内容；3. 协助人力资源主管进行员工关系管理，处理员工投诉和纠纷；4. 参与员工薪酬福利调查，收集员工意见和建议。
第四周：1. 参与公司内部招聘活动，协助完成招聘流程；2. 参与员工培训计划实施，协助培训师完成培训课程；3. 参与员工薪酬福利调整，协助薪酬福利主管完成薪酬核算和调整；4. 参与绩效考核工作，协助考核主管完成员工绩效评估。
五、实训心得体会：1. 人力资源管理工作是一项综合性、系统性的工作，需要具备多方面的知识和技能。
通过实训，我对人力资源管理的各个环节有了更深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 在实训过程中，我学会了如何与同事、上级和下属进行有效沟通，提高了自己的沟通能力和团队协作能力。
3. 实训让我认识到，作为一名人力资源从业者，要具备良好的职业素养，严谨的工作态度，才能更好地为公司和员工服务。
4. 在实训过程中，我深刻体会到，人力资源管理工作的重点在于关注员工的需求，提高员工的工作满意度，从而提升公司的整体竞争力。
人力资源实训报告10篇
人力资源实训报告10篇人力资源实训报告篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为__日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧张。
我是第一次参加这样的面试，也很紧张，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的心态，告诉自己不要紧张，不用害怕，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。
人力资源管理实训的心得体会5篇
人力资源管理实训的心得体会5篇人力资源管理实训的心得体会1通过认真的学习和虚心的请教，经过一年多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。
为往后正常工作的展开奠定了坚实的根底，从个人开展方面说，对我影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。
任务：主要是在这一年中开始适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理准备。
目的：能够是自己在进入社会后不害怕，在开始尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会变化。
单位实际工作在刚到单位的时候，我开始是忐忑的，疑心自己的能力，也不知道具体的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开始学习，从了解公司的历史，具体的业务范围，前半个月的时候一直是找不到方向的，等到开始熟悉公司情况后就知道自己的位置在哪。
20某某年至20某某年间，我实习的地点是某某检测，某某检测是成立于20某某年9月，前身系安徽省某某检测中心，是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的效劳，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标。
我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。
负责检测实验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进行控制;负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。
我们的工作目的就是制定人力资源控制程序，以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的能力，都能胜任该岗位。
职责;各部门负责制定本部门人员的培训方案。
人力资源管理综合实训总结报告
人力资源管理综合实训总结报告一、实训背景在人力资源管理课程的学习中，我们充分认识到了人力资源对于企业的重要性。
为了提升自己的实践能力和综合素质，在本学期末我们进行了一次综合实训。
本次实训的目标是培养我们的人力资源管理技能，提供一个实践的平台，使我们能够更加深入地了解和运用所学知识。
二、实训目标1. 熟悉人力资源管理的相关理论知识；2. 掌握招聘、培训、绩效评估等人力资源管理实践技能；3. 完成一个实际人力资源管理项目，并撰写实训总结报告；4. 总结实践中的经验和教训，为今后的职业发展做准备。
三、实训过程1. 调研阶段在实训开始前，我们小组进行了大量的调研工作。
通过查阅相关文献、采访企业和参观实地，我们了解了不同企业的人力资源管理模式和实践案例。
这为我们后续的实训提供了宝贵的参考。
2. 招聘阶段根据实训要求，我们选择了一家虚拟企业进行招聘模拟。
在这个阶段，我们制定了招聘计划、拟定招聘广告、筛选简历、进行面试等一系列招聘流程。
通过这个过程，我们深刻体会到了招聘的复杂性和重要性。
3. 培训阶段在招聘完成后，我们为新员工组织了一次培训。
培训内容包括公司介绍、岗位职责、团队合作、职业道德等。
通过培训，新员工能够更快地适应公司文化，并提高工作效率。
4. 绩效评估阶段为了确保员工的工作质量和绩效，我们开展了绩效评估工作。
这包括设定绩效指标、制定评估方案、收集反馈、评估分析等环节。
通过绩效评估，我们可以及时发现并解决问题，提高团队整体绩效。
5. 实训总结报告在实训结束后，我们撰写了《人力资源管理综合实训总结报告》。
在报告中，我们详细总结了整个实训过程、结果和经验教训。
我们对实训中遇到的问题和挑战进行了分析，并提出了改进和建议。
通过撰写报告，我们进一步加深了对人力资源管理的理解和应用。
四、实训成果通过这次综合实训，我们收获了很多。
首先，我们深入了解了人力资源管理的理论知识，并通过实践掌握了相关技能。
其次，我们通过模拟实践，增强了团队协作和沟通能力。
人力资源管理上机实训报告
人力资源管理上机实训报告人力资源管理是企业发展的重要组成部分，对于企业的正常运作和可持续发展起着至关重要的作用。
为了更好地实践和掌握人力资源管理的基本理论和实际操作方法，我在大学期间参加了一次人力资源管理的上机实训。
在这次实训中，我主要学习了招聘与选择、绩效管理、薪酬管理和员工关系等方面的知识和技能。
首先，我学习了招聘与选择的基本知识和流程。
实训过程中，我了解到招聘与选择是一个复杂的过程，需要考虑到企业的需求、招聘渠道、招聘方式以及面试技巧等方面。
在实际操作中，我通过编写招聘广告、筛选简历和组织面试等方式，加深了我对整个招聘与选择过程的理解。
同时，我还学习了如何评估候选人的能力和适应性，以帮助企业选择最合适的人才。
其次，我参与了绩效管理的实训活动。
绩效管理是对员工工作表现进行评估和反馈的过程，旨在提高员工的工作效率和质量。
在实训中，我学习了如何制定明确的工作目标和评估标准，如何与员工进行绩效评估以及如何给出准确的反馈和奖惩措施。
通过实践，我深刻体会到绩效管理对于企业的重要性，并明白了合理的绩效管理可以激励员工的工作热情和积极性。
此外，我还学习了薪酬管理的相关知识和技能。
薪酬管理是对员工工资和福利的管理和设计，目的是激励员工的工作动力和绩效表现。
在实训中，我了解了薪酬制度的设计原则和方法，学习了如何根据员工的贡献和能力进行薪酬调整和激励措施的制定。
通过实践，我认识到薪酬管理对于员工的激励和企业的竞争力有着重要的影响。
最后，我还了解了员工关系管理的重要性和实践方法。
员工关系管理是指建立和维护良好的员工与企业之间的关系，以促进员工的参与和工作积极性。
在实训中，我学习了如何与员工进行有效的沟通和合作，如何解决员工的纠纷和问题，以及如何构建良好的工作氛围和团队合作精神。
通过实践，我意识到良好的员工关系对于员工的满意度和企业的绩效有着重要的影响。
通过这次人力资源管理的上机实训，我不仅将课堂所学的理论知识应用到实际中，还加深了对人力资源管理的理解和认识。
踏瑞人力资源管理实训总结报告
踏瑞人力资源管理实训总结报告在踏瑞人力资源管理实训中，我深入了解了人力资源管理的重要性和实践操作。
通过此次实训，我不仅增加了对人力资源管理的了解，还提升了自己的实际操作能力。
在此报告中，我将总结我在实训中的经验和收获。
实训的第一阶段是人力资源需求的分析和预测。
我学会了通过分析企业的业务情况和发展战略，确定人力资源的需求量和结构。
通过与企业的沟通和了解，我能够预测未来的人力资源需求，并制定相应的人力资源规划方案。
实训的第二阶段是人员招聘和选拔。
在这一阶段，我学会了编写招聘广告、筛选简历和面试候选人。
通过面试，我能够评估候选人的能力和适应性，从而选择最合适的人才加入企业。
第三，实训的第三阶段是培训和发展。
在这一阶段，我学会了制定培训计划、组织培训课程和评估培训效果。
通过培训，我能够提高员工的技能和能力，使其更好地适应企业的需求。
第四，实训的第四阶段是绩效管理。
在这一阶段，我学会了制定绩效目标、进行绩效评估和提供反馈。
通过绩效管理，我能够激励员工的积极性和提高工作效率。
实训的第五阶段是福利管理和员工关系维护。
在这一阶段，我学会了制定福利政策、解决员工问题和维护良好的员工关系。
通过福利管理和员工关系维护，我能够提高员工的满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。
通过此次实训，我不仅了解了人力资源管理的理论知识，还掌握了实际操作的技能。
实训中的实际操作使我更加深入地了解了人力资源管理的重要性和挑战。
我学会了如何制定合理的人力资源管理方案，提高员工的工作效率和满意度。
我也意识到人力资源管理是一个复杂而多样化的领域，需要综合运用各种理论和技能来解决问题。
在实训中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，面对不同个性和背景的员工，我需要灵活应对，采取不同的管理策略。
另外，制定福利政策和解决员工问题时，我需要考虑到企业的可持续发展和员工的合理利益，这需要我综合考虑各种因素并做出权衡。
通过此次实训，我不仅增加了对人力资源管理的了解，还提升了自己的实际操作能力。
人力资源管理综合实训心得体会(精选7篇).doc
人力资源管理综合实训心得体会（精选7篇）人力资源管理综合实训心得体会篇1不知不觉中，这个学期又快结束了，通过这一个学期对人力资源的学习我有了很多收获，主要是巩固前所学的知识，并且提高了自身的实际操作能力，我认识到了人力资源工作的重要性。
在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。
战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
在这学期的学习过程中我们学习了组织结构和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制招聘计划和撰写招聘广告，招聘面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯管理等实验内容。
从而学习对组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统这五个变量进行控制。
在这过程中我学习到了很多人力资源管理的专业技能。
我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人创造良好的工作环境，要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
首先，我们要做好人力配置工作，也就是将合适的人放到合适的岗位上。
这对于企业展有着重要的影响，如果每个人都各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
其次，我们还要做好人才激励，在每一次与下属沟通中都要努力激励对方，善于倾听职工的意见，对下属的成就进行表彰，同时还要有相应的物质奖励，提高职工的满足感，使员工能能够全身心地投入工作。
我们还需要努力使员工达成自我实现的需要。
让员工在工作过程中有最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。
这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，给员工足够的发挥空间，参与管理，使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。
实训心得体会人力资源管理(5篇)
实训心得体会人力资源管理(5篇)最新实训心得体会人力资源管理(5篇)人力资源管理是指：招聘、培训、关注员工薪酬福利、绩效考核、员工关系等等一切与人力资源相关的方面。
下面是小编为大家整理的关于最新实训心得体会人力资源管理，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新实训心得体会人力资源管理精选篇1这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。
制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。
选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的.人力资源计划。
二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。
除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。
员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。
三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。
四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。
人力资源管理员实训报告
一、实训目的随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业运营中的作用日益凸显。
为了提升自身的专业素养，增强实际操作能力，我参加了人力资源管理员实训。
本次实训旨在通过实际操作，掌握人力资源管理的理论知识和实践技能，为今后从事人力资源管理相关工作奠定坚实基础。
二、实训时间20xx年x月x日至20xx年x月x日三、实训地点XX企业人力资源部四、实训内容1. 人力资源规划（1）了解企业人力资源现状，包括员工数量、结构、素质等。
（2）分析企业人力资源需求，制定人力资源规划。
（3）根据规划，制定招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等具体措施。
2. 招聘与配置（1）制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
（2）发布招聘广告，筛选简历，组织面试。
（3）进行背景调查，确定录用人员。
3. 培训与开发（1）根据企业发展战略，制定培训计划。
（2）组织内部培训，提高员工素质。
（3）开展外部培训，拓展员工视野。
4. 绩效考核（1）制定绩效考核制度，明确考核指标和标准。
（2）组织实施绩效考核，收集考核数据。
（3）分析考核结果，提出改进措施。
5. 薪酬福利管理（1）制定薪酬福利政策，确保公平、合理。
（2）组织实施薪酬福利发放，解决员工福利问题。
（3）根据市场变化，调整薪酬福利政策。
6. 员工关系管理（1）了解员工需求，解决员工问题。
（2）组织员工活动，增强团队凝聚力。
（3）维护企业合法权益，处理劳动争议。
五、实训总结1. 提升了专业知识：通过实训，我对人力资源管理的六大模块有了更深入的了解，掌握了相关理论知识和实践技能。
2. 增强了实际操作能力：在实训过程中，我亲身参与了招聘、培训、绩效考核等实际工作，提高了自己的实际操作能力。
3. 培养了团队协作精神：在实训中，我与团队成员共同完成各项任务，培养了良好的团队协作精神。
4. 了解了企业运营状况：通过实训，我对企业运营状况有了更深入的了解，为今后从事人力资源管理相关工作打下了基础。
人力资源管理实训报告(5篇)
人力资源管理实训报告(5篇)一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入__的门就是__的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的__的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。
在办员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。
在人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。
此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。
尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决一些问题上的能力还是很欠缺。
今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利，培训在刚进入__就参加了新员工入职培训，对__有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
人力资源管理实训方案
3.培训与发展：培训需求分析、培训计划、培训课程设计、培训效果评估等。
4.薪酬福利管理：薪酬体系设计、薪酬调查、薪酬调整、福利制度等。
5.绩效管理：绩效管理体系构建、绩效指标设定、绩效考核、绩效反馈等。
6.劳动关系管理：劳动争议处理、员工关系管理、企业文化建设等。
人力资源管理实训方案
第1篇
人力资源管理实训方案
一、背景分析
随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重视程度不断提升。为提高企业人力资源管理水平，培养具备实战经验的人力资源管理人才，本方案针对某企业人力资源管理现状，制定一套合法合规的实训方案。
二、实训目标
1.提升参训人员的人力资源管理理论知识与实践操作能力。
七、实训保障
1.师资队伍：选拔具备丰富实践经验的人力资源管理人员担任讲师。
2.实训教材：选用权威、实用的教材，提供学习支持。
3.实训设备：保障实训场地、设备、网络等硬件设施齐全。
4.实训时间：合Байду номын сангаас安排参训人员的工作与学习时间。
八、实训成果应用与推广
1.建立实训档案：记录参训人员的学习过程、成果和反馈。
2.实训地点：企业内部培训室、相关部门及在线培训平台。
六、实训组织与管理
1.成立实训项目组：负责实训方案的制定、实施、监督和评估。
2.制定实训计划：明确实训时间、地点、内容、讲师等。
3.参训人员管理：选拔、分组、考核参训人员，确保实训效果。
4.实训过程监控：定期收集反馈，调整和优化实训过程。
5.实训效果评估：通过问卷调查、实操考核、知识竞赛等方式，评估实训效果。
四、实训方法
人力资源管理实训心得体会精品5篇
人力资源管理实训心得体会精品5篇人力资源管理实训心得体会精品5篇人力资源管理实训心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人力资源管理实训心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【人力资源管理实训心得体会精品5篇】，供你选择借鉴。
人力资源管理实训心得体会篇14月23、24两日本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。
虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向。
下面谈一下我的体会：对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。
人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。
在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。
其核心在于选才(任用合适的人)、育才(培育与教导)、用才(授权与考核)、留才(激励与协助)四个方面。
我们最为管理者如何成功扮演其角色首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的;其次是接纳;再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好;最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。
也就是说，要给员工一个充足的发展空间。
这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。
人力资源管理模拟实训报告
人力资源管理模拟实训报告一、实训简介本次实训是人力资源管理模拟实训，旨在通过模拟真实的人力资源管理工作场景，提升学生在人力资源管理方面的能力和技巧。
二、实训目标1.熟悉人力资源管理流程：通过参与真实场景的模拟操作，熟悉了解人力资源管理的基本流程，包括招聘、培训、绩效管理等。
2.提升团队协作能力：通过和同学们合作，完成实训中的各项任务，提升团队合作能力和协调沟通能力。
3.掌握人力资源管理工具：通过实训，学生熟悉了解并掌握了一些人力资源管理工具，如招聘网站、培训工具等。
三、实训内容1.招聘：学生通过拟定招聘计划、发布招聘信息等环节，模拟企业的招聘流程。
在实训过程中，学生需要根据企业的需求拟定招聘计划，明确招聘岗位和条件，并选择适合的招聘渠道发布招聘信息。
2.培训：学生根据企业的培训需求，选择合适的培训方式和工具，制定培训计划，并组织实施培训。
在培训过程中，学生需要根据实际情况，确定培训内容和形式，参与培训资源的选择和协调工作，并组织实施培训活动。
3.绩效管理：学生通过设定绩效指标、进行绩效考核等环节，模拟企业的绩效管理流程。
在实训过程中，学生需要根据岗位特点和企业需求，设定相应的绩效指标，并参与绩效考核活动，如制定考核标准、进行绩效评估等。
四、实训收获通过参与人力资源管理模拟实训，我获得了以下收获：1.对人力资源管理流程的深入了解：通过实践操作，我深入了解了人力资源管理的流程和环节，明确了各项工作的重要性和实施方法。
2.掌握了人力资源管理工具：在实训的过程中，我熟悉了并掌握了一些人力资源管理工具，如招聘网站、培训工具等，这对我将来从事人力资源管理工作具有很大的帮助。
3.提升了团队协作能力：在实训过程中，我们需要和同学们合作完成各项任务，通过相互协作和配合，我学会了在团队中进行有效地沟通和协调，提高了团队协作能力。
4.锻炼了问题解决能力：在实训中，我们会遇到各种问题和挑战，需要快速反应并找到解决办法。
人力资源实训报告5篇
人力资源实训报告5篇【篇一】人力资源实训报告精选一、实习简介：1.实习目的：通过实习，巩固人力资源基础知识，完善自己的知识结构，培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性，达到锻炼能力的目的。
了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己需要巩固和发展的专业方向。
实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现自身的优势和不足并完善自己，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做准备。
2.实习地点：3.实习时间：二、实习单位、岗位简介：1.单位简介：2.岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。
三、实习内容：（一）内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的工作，主要包括利用现代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。
这类的工作看起来比较简单，但却容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。
在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。
这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。
这为我后来的人力资源助理工作做了准备。
（二）人力资源相关工作在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始辅助人力主管从事人力资源基础工作。
1.考勤管理我了解到考勤对于一个公司的重要性，它更多的是一种约束监督。
为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，我们会严格实行考勤管理。
完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。
这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。
人力资源管理实训报告
人力资源管理实训报告人力资源管理实训报告一、实训目标：本次人力资源管理实训的目标是通过实际操作和实践培养学生的人力资源管理能力，提高他们的组织、协调和沟通能力。
二、实训内容：1. 岗位分配：将实训人员分为不同的团队，每个团队负责一个特定的任务或项目。
2. 招聘与选拔：根据实训任务的要求，进行人员招聘与选拔，选择最适合的人员组成团队。
3. 员工培训：为实训人员提供必要的培训和技能培训，使他们能够胜任工作。
4. 绩效评估：对实训人员的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩和调整。
5. 薪酬管理：制定薪酬方案，根据实训人员的工作表现进行薪酬发放。
6. 福利管理：提供适当的福利待遇和员工关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 劳动关系管理：解决实训人员之间的劳动纠纷和争议，维护良好的劳动关系。
三、实训步骤：1. 需求分析：与实训人员进行沟通，了解他们的实训需求和期望。
2. 招聘与选拔：根据实训任务的要求，进行招聘和选拔工作，确保选择到合适的人才。
3. 员工培训：为实训人员提供必要的培训和技能培养，培养他们的工作能力。
4. 绩效评估：对实训人员的工作表现进行评估，记录和分析绩效数据。
5. 薪酬管理：根据实训人员的绩效评估结果，制定合理的薪酬方案。
6. 福利管理：提供适当的福利待遇和员工关怀，提高员工的满意度和忠诚度。
7. 劳动关系管理：解决实训人员之间的劳动纠纷和争议，保持良好的劳动关系。
四、实训成果：通过本次人力资源管理实训，实训人员能够独立完成一项人力资源管理任务，提高了他们的组织和协调能力，培养了他们的领导才能和团队合作精神。
同时，他们也了解了人力资源管理的重要性和影响，增强了对人力资源管理工作的认识和理解。
五、实训总结：本次人力资源管理实训让实训人员通过实际操作和实践，深入了解了人力资源管理工作的内容和流程，提高了他们的实践能力和综合素质。
实训人员在实践中不仅掌握了一定的理论知识，还积累了实际经验，提高了解决问题和应对挑战的能力。
人力资源实训个人总结3篇
人力资源实训个人总结3篇人力资源实训个人总结（一）实习期间我在某跨国公司的人力资源部门进行了为期三个月的实训。
通过实训，我对人力资源管理的各个方面有了更深入的了解，并获得了一些实践经验。
下面是我对实训过程中的三个重要经验和教训的总结。
首先，我在实践中深刻体会到了沟通的重要性。
在人力资源管理工作中，与各个部门和员工的有效沟通是至关重要的。
一次实践中，我负责组织一次团队建设活动，由于团队成员来自不同的部门和岗位，他们之间存在一些隔阂和分歧。
我首先与每个人一对一进行交流，了解他们的需求和意见，并就活动的目标和安排进行解释和说明。
之后，我组织了一个小组会议，让大家共同讨论并达成一致。
通过有效的沟通，我成功地促使团队成员之间的合作和协作，最终活动取得了圆满成功。
其次，我在实践中学到了要不断提升自己的专业知识和技能。
人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，只有不断学习和提升自己，才能跟上时代的步伐。
在实训期间，我参加了公司组织的一些培训课程，学习了新的人力资源管理方法和工具。
我还通过观察和学习，熟悉了公司的人力资源信息系统和绩效评估系统的使用。
通过不断学习和实践，我在人力资源管理方面的专业知识和技能得到了很大的提升。
最后，我在实践中认识到了团队合作的重要性。
在一个人力资源团队中，每个成员都承担着不同的角色和责任，只有大家共同努力，才能实现团队的目标。
一次实践中，我负责与其他团队成员一起组织一次招聘活动。
在这个过程中，我们需要共同制定招聘计划、筛选简历、面试候选人等。
每个人都积极参与工作，并充分发挥自己的优势。
通过团队成员之间的有效合作，我们最终成功地完成了招聘任务。
这次实践让我深刻认识到，一个高效的团队是由每个成员的努力和协作构建起来的。
通过这三个经验和教训，我对人力资源管理工作有了更深入的理解和认识。
我将继续努力学习和提升自己的专业能力，不断改进和完善自己的工作方法，并通过与团队成员的合作，共同实现公司的发展目标。
人力资源实训报告总结（3篇）
人力资源实训报告总结本次人力资源实训是我在实际工作环境中的一次有益经历。
通过实训，我深入了解了人力资源管理的流程和要点，并将其应用于实际工作中，取得了一定的成果。
首先，在招聘过程中，我采用了全面的招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘和内部推荐等。
我结合招聘需求和职位要求，制定了详细的招聘计划，并建立了招聘流程。
通过这些措施，我成功吸引了大量优秀的候选人，并最终完成了招聘任务。
在招聘过程中，我注重与候选人的沟通和面试技巧，尽可能地了解他们的工作经验和能力，从而为公司选择了适合的人才。
其次，在员工培训方面，我根据公司业务需求，开展了一系列的内部培训活动。
我制定了培训计划和教材，并邀请专业人士来进行培训。
培训内容包括公司文化、业务知识、团队合作等。
通过培训，员工的业务能力和职业素养得到了提升，并为公司的发展提供了有力支持。
此外，在绩效管理方面，我制定了绩效考核指标和评估方法。
我与员工进行了定期沟通过程，了解他们的工作情况和困难，并提供帮助和支持。
我与员工共同制定了个人目标，并对他们的工作进行了定期评估和反馈。
通过绩效管理，员工对自己的工作有了更清晰的认识，并在工作中不断进步和提升。
最后，在员工关系管理方面，我积极参与了公司的员工关系活动，与员工保持密切联系。
我了解员工的需求和意见，并及时回应和解决问题。
我与员工建立了良好的关系，增强了企业凝聚力和员工满意度。
通过本次人力资源实训，我深刻认识到人力资源管理对企业的重要性。
良好的人力资源管理能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，进而推动企业的发展。
作为人力资源管理者，我应该注重与员工的沟通和关系管理，充分发挥员工的潜力和价值，为企业的可持续发展做出贡献。
在实训过程中，我不仅学到了专业知识和技能，还提升了自己的综合素质和能力。
我学会了与他人合作，学会了解决问题和应对挑战，学会了灵活应变和适应变化。
这些都将对我今后的职业发展有着积极影响。
总的来说，本次人力资源实训使我对人力资源管理有了更深入的了解，并将其应用于实际工作中。
企人力资源管理实训报告
一、实训目的本次企业人力资源管理实训旨在使学生深入理解企业人力资源管理的理论知识和实践操作，提高学生运用所学知识解决实际问题的能力。
通过实训，使学生熟悉企业人力资源管理的各个环节，掌握人力资源管理的基本方法和技巧，为将来从事人力资源管理相关岗位打下坚实基础。
二、实训时间20xx年x月x日至20xx年x月x日三、实训地点XX企业人力资源部四、实训内容1. 企业人力资源管理概述（1）企业人力资源管理的定义及作用（2）企业人力资源管理的发展历程（3）企业人力资源管理的核心内容2. 企业人力资源规划（1）人力资源规划的基本概念（2）人力资源规划的步骤（3）人力资源规划的制定方法3. 企业招聘与配置（1）招聘渠道的选择（2）招聘流程的设计（3）招聘方法的运用4. 企业培训与开发（1）企业培训的目的和类型（2）培训需求的调查与分析（3）培训计划的设计与实施5. 企业绩效管理（1）绩效管理的概念及作用（2）绩效管理体系的设计（3）绩效评估的方法与技巧6. 企业薪酬管理（1）薪酬管理的概念及作用（2）薪酬体系的设计（3）薪酬水平的确定7. 企业员工关系管理（1）员工关系管理的概念及作用（2）员工关系管理的内容（3）员工关系管理的方法与技巧五、实训过程1. 实习生到企业人力资源部报到，了解部门的基本情况及岗位职责。
2. 实习生在导师的指导下，参与企业人力资源管理的日常工作，如招聘、培训、绩效管理等。
3. 实习生根据所学知识，对企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出改进建议。
4. 实习生撰写实训报告，总结实训过程中的收获与不足。
六、实训成果1. 实习生对企业人力资源管理的各个环节有了深入的了解，掌握了人力资源管理的基本方法和技巧。
2. 实习生提高了运用所学知识解决实际问题的能力，为将来从事人力资源管理相关岗位打下了坚实基础。
3. 实习生在企业人力资源部的实习过程中，锻炼了沟通、协调、团队合作等能力。
七、实训体会1. 企业人力资源管理是一项复杂而系统的工程，需要综合考虑企业内外部环境、人力资源状况等多方面因素。
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管理过程中的局部环节和手段
绩效管理
一个完整的绩效管理过程
只出现在特定时期
回顾过去的一个阶段的成果 事后的评价 注重进行绩效结果的评价 注重员工的考评成绩
贯穿于日常工作，循环往复进行
具有前瞻性，能有效规划组织和员工 的未来发展 注重双向的交流、沟通、监督、评价 侧重日常绩效的提高 注重个人素质能力的全面提升
培训主管机构
第四层 次
结果层 面
主管 考核期或一 年后 果 企业企管部门
培训效果评估的指标体系
产量 生产的数量、制造的吨数、装配的件数、售出件数、销售额、窗体加工 数量、贷款批准数量、存货的流动量、探视病人的数量、对申请的处理 数量、毕业的学员数量、任务的完成数量、工作的订货量、奖金、发货 量、新建的帐目数量 废品、次品、退货、出错比率、返工、缺货、与标准的差距、产品瑕疵、 生产故障、存货的调整、工作顺利完成的比例、事故数量、客户投诉 预算的变化、单位成本、财务成本、流动成本、固定成本、营业间接成 本、运营成本、延期成本、罚款、项目成本节约、事故成本、规划成本、 销售费用、管理成本、平均成本节约
培训计划的内容模块或如何撰写？ （文案）
所谓培训计划（方案）是按照一定的逻辑
顺序排列的记录，它是从组织的战略出发， 在全面、客观的培训需求分析基础上做出 的对培训时间、培训地点、培训者、培训 对象、培训方式和培训内容等的预先系统 设定。 一般包括：培训目标；原则与要求；培训 对象；培训师；培训组织机构或小组；培 训内容；培训类型；培训方式与方法；时 间表；培训场所与设备；费用预算等。
人力资源管理与企业文化（跨文化）
视频
曾仕强中国式管理与日美企业文化
课程考试
考试内容：人力资源管理实训心得 要求：
你可以一个实训项目来写心得体会，也可
以就这门课程的实训来写心得体会。 字数不少于800字，手写、材料纸、第一 页的页眉写上姓名、班级、学号，标题、 正文。 上交时间：17周、周五下午4:00前，教秘 办公室旁。
1、如何做培训需求分析？
战略目标与 核心专长 环境变化 与技能
需求评估结果
战略与环境 分析 工作与任务 分析 人员与绩效 分析
素 质 模
型
任职 资格 标准
绩 效 考 核 结 果
•是否采用培训方式 •培训什么（内容） •谁接受培训 （对象） •培训的目标 （应用效果）？ •员工对培训期望 以及可能的问题？ •培训资源有哪些 （内部与外部）
运转周期、对投诉的应答时间/次数、设备的停工时间/次数、加班时间、每日平均 时间、完成所需时间、贷款的处理时间、管理时间、培训时间、开会时间、修理 时间、效率(以时间为基础)、工作的中断时间、对定货的回应时间、晚报告时间、 损失的时间天数
硬 数 据
质量
成本
时间 工作习 惯 新技能
旷工、消极怠工、看病次数、违反安全规定、沟通破裂的次数、过多的 休息
评估结 果汇总 并反馈
各中心 人力资 源专 干…
实施培训 效果评估
反馈 评估 结果
员工及其直 接主管
提供效果评 估的信息与 数据
六、企业培训效果评估的四层次模型 （指标）
评估层 次 第一层 次 第二层 次 评估标 准 反应层 面 知识层 面 评估重点
学员对培训活动 的整体性主观感 受 了解学员真正理 解、吸收的基本 原理、事实与技 能 了解学员接受培 训后行为习性是 否有所改变，并 分析这些改变与 培训活动的相关 性 了解学员个体及 组织的绩效改进 情况，并分析绩
人力资源管理实训
主讲：副教授 电话：152QQ：924 课程邮箱： renshixun2014@ 2014renshi
LOGO
第一周面试视频观摩
面试36计
（制作个人简历、参加学校双选会）
无领导小组讨论面试
座位图
流程
请您首先用5分钟的时间，将答案及理由写在答题纸上，
LOGO
评估方法
问卷调查 访谈法
评估主体
培训主管机构
评估时间
培训进行中 或培训刚刚 结束后 培训结束后 （也可在单 个培训内容 结束时，上 同）
观察法
测试 问卷调查 现场模拟 座谈会 绩效考核 观察法 访谈法 培训主管机构 同上
第三层 次
行为层 面
培训结束后 学员上级主管 三个月或下 一个绩效考 同事及下属 核期 直接客户
（四）绩效标准
“目标”、“任务”。 也就是说它明确了对于绩效内容界定的事 情，员工应当怎样做或者做到什么样的程 度。 绩效标准应当：
• • • • •
明确 可衡量 切合实际 难度适中 有区分度
绩效标准定义了绩效的水平，是“标杆”、
编写培训计划或方案
以广外大学生创业能力培训项目为例
（二）绩效指标
绩效指标是指绩效项目的具体内容，它
可以理解为是对绩效项目的分解和细化。 例如 对于某一职位，工作能力这一考核项目 就可以细化为分析判断能力、沟通协调 能力、组织指挥能力、开拓创新能力、 公共关系能力以及决策行动能力等六项 具体的指标。
（三）绩效指标的权重
在多方面考评中各项指标对评估结果的
KPI
改进
管 理指 要标 项和
KPI
公司目标责任书 （绩效计划）
分解 改进 管 理指 要标 项和 KPI
分解 改进 管 理指 要标 项和 KPI
分解 部门目标责任书 （绩效计划）
分解 改进 行 为指 指标 标和 KPI
分解 KPI x 改进 行 为指 指标 标和
分解 员工考核表 （绩效计划）
传统的绩效考评与绩效管理的区 别
个人 职业 发展 计划
三、培训效果评估的实施流程
培训 战略
培训前 1、制定培训计划， 确立评估标准 管理层 … 制定年度培训 计划；确立评 估标准与评估 实施计划 以中心为 单位汇总 培训需求 提出培训 需求申请 培训中 培训结束后 2、监控与评估培训 3、对培训效果进行 计划的执行 评估，并反馈评估结果 准备培训评估 工具，实施与评 估20%关键人 才的培训 组织执行80% 员工的培训计 划并实施评估 分阶段、 分步骤实 施培训效 果评估 （a/b/c）
（广外大学生创业能力培训计划）
培训开发系统构建的流程
培训需求分析与 培训计划制定
培训需求分析
培训组织 实施与管理
培训效果 评估与反馈 根据培训 标准衡量 和比较 培训效果
为什么培训 培训什么 培训谁
培训准备 培训谁 在哪里培 训 培训时间
确定培训目标 制定培训计划
如何培训
确定评估标准
过程控制
结果反馈
设计绩效考核指标体系
案例：某高校绩效考核量表及管理文件
（班级绩效考核表或班长绩效考核表）
目标体系框架 （案例：学校）年初或末编 制相应计划
X年 X+1年 X+1年
战略规划
战略规划
战略规划
公 司
管 理指 要标 项和
部 门
管 理指 要标 项和
员 工
行 为指 指标 标和
KPI KPI KPI
改进
管 理指 要标 项和
绩效管理人员与员工站到了对立 绩效管理人员与员工之间的绩效合作 的两面 伙伴的关系
第二节 人力资源绩效评估的指标体系
一、绩效指标与标准 （一）绩效内容 1.工作业绩考评。
• 工作业绩考评是对员工担当工作的结果或履行职 务工作结果的考核与评价。 2.工作行为考评。 • 工作行为考评主要是对员工在工作中表现出的相 关行为进行的考核和评价，衡量其行为是否符合 组织规范和要求，是否有成效 3.工作能力考评。 • 工作能力考评是考评员工在职务工作中发挥出来 的能力。 4.工作态度考评。 • 工作态度考评是对员工在工作中付出的努力程度 的评价，即对其工作积极性的衡量
决策、问题的解决、冲突的避免、提供咨询的成功机会、倾听理解能力、阅读速 度、对新技能的运用、对新技能的运用意图、对新技能的运用频率、新技能的重 要性
软 数 据
氛围
不满的数量、歧视次数、员工的投诉、工作满意度、组织的承诺、员工 的离职比率 升迁的数量、工资的增加数量、参加的培训项目数量、岗位轮调的请求
影响程度取决于该指标在整体评价中的 相对重要程度。 权重是被评指标重要程度的定量分配， 通过权重的确定对各评估因子的作用进 行区别对待，从而准确反映各种指标对 评估结果的影响程度。 对决策者来说，权重反应了决策者的偏 好、组织的要求及环境的影响。绩效评 估指标权重确定的准确与否直接决定了 评估结果的信度和效度。
在此期间，请不要相互讨论。
在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间
限制在15分钟以内。在讨论开始时每个人首先要用1分 钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要 超过2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：
1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。 2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情 况和结果。