生产现场5S管理培训ppt课件

1.资金的浪费。 2.场所的浪费。 3.人员的浪费。 4.士气的浪费。 5.形象的浪费。 6.效率的浪费。 7品质的浪费。 8成本的浪费。
如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业第一步就是要 重视[整理、整顿、清洁]的工作，并彻底地把它做好。
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解决这些疑难杂症的良方
5S ——————————
4.安全有保障 工作场所宽敞明亮 通道畅通
地上不会随意摆放不该放置 的物品
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5S的功效
5.效率提升 好的工作环紧 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，不用寻找， 效率自然会提升
6.品质有保障
品质保障的基础在于做任何 事都要[讲究]，不[马虎]， 5S就是要去除马虎，品质就 会有保障
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实施5S是为了
1.提高工作效率 2.降低成本，减少浪费 3.提高工作品质 4.提高员工素质 5.满足客户要求
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5S说明书
现代人易得现代病，现代病无奇不有，5S的出现，正是现代病的 克星。 5S一吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请按心使用。 [成份]整理、整顿、清扫、清洁、素养 [效能]对任何疑难杂症均有效。 [用法]后续说明
效果： 1要用的东西随即可取的 2.不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。
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5S实施方法
（3）清扫
工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染。 做法 1.清扫从地面到墙壁到天花板所有物品。 2.机械工具彻底清理。 3.发现赃物问题。 4.杜绝污染。
（4）清洁
贯彻上面3S。 运用手法 1.红色标签。 2.目视管理。
职工作，不良行为为零。 注；通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的 工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是 人的品质
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5S实施方法
（1）整理
如何区分要与不要的物品？大致可用如下方法来区分
1.不能用-----------------------------
2.不再使用--------------------------
间去挑选，一不小心就出错。 5.环境脏乱，使上班人员情绪不佳。 6.设备经常无缘无故发生故障，无法正常使用。
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公司存在的不良现象
仪容不整的工作人员。 机器.设备.办公用品放置位置不合理。 机器.办公保养不当。 工具.量具等杂乱放置。 通道不明确或被占。 工作场所赃污。
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不良现象造成的浪费
注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。
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5S的功效
1.提升企业形象
整齐清洁的工作环境，使顾 客有信心，易于吸引顾客
由于口碑相传，会成为学习 的对象
2.提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易于带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心
3.减少浪费 人力的浪费减少 场所浪费减少 时间浪费减少 以及以上陈述的浪费减少
欢迎参加5S培训
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5S培训内容
1.整理 2.整顿 3.清扫 4.清洁 5.素养
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第一章
我们为什么要实行5S
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我们有下列”症状“吗？
1.急等要的东西找不到，心里特别烦躁。 2.桌面上物品凌乱，办公室有一种压抑感。 3.想了解现场的目前运转状况，被告只说某某人知道，但某某人
偏不在。 4.好的，坏的原材料，机配件，包装物，放在一起每次多要发时
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第二章
5S定义和目的
*1S整理；
整理的定义； 在工作现场，区分要与不要的东西留下有 用的东西，把不要的东西清理掉。
*整理的目的：
① 改善和增加作业面积；
② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；
⑤ 有利于减少库存量，节约资金；
注：提高工人劳动热情；
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5S的定义和目的
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5S的定义和目的
5S素养 素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使
每个人都成为有教养的人。 素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真
的人 注：提高人员的自身修养
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5S的定义和目的
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推行5S目的是
*1.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻 找时间为零 *2.整洁的现场，不良品为零。 *3．努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 *4．工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。 *5．无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。 *6．团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本
放存储室
3.可能会再使用（一年内）---------
4.6个月到一年左右用一次----------
5.1个月到3个月左右用一次---------放存储室
6.每天用到每周用一次--------------放工作场所边
1、2项应及时清除工作场所，做废弃处理；
3、4、5项应即时清除现场，该放存储室；
பைடு நூலகம்
⑥ 改变作风，提高工作情绪。
注：要有决心，不必要的物品应断然地加以处理，这是5S的第
一步。
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第二章
5S定义和目的
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5S的定义和目的
*2S整顿 *整顿的定义 ；必需品依规定定位、定方法摆放整齐有
序，明确标示。 * 整顿的目的：
*工作场所一目了然。 *消除找寻物品的时间。 *整整齐齐的工作环境。 *消除过多的积压物品。
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5S实施方法
（5）素养
5S活动始于素养，终于素养。 一切活动都靠人，假如[人]缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏
自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。 提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，
6项留在工作场所。
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5S实施方法
（2）整顿
把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点定为放置，除 了空间宽敞以外，更可以免除物品使用时的找寻时间，且对于 过量的物品也可及时处理。 做法如下：
1.空间腾出。 2.规划放置场所及位置。 3.规划放置方法。 4.放置标示。 5.摆放整齐明确。
注：这是提高效率的基础。
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5S的定义和目的
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5S的定义和目的
3S；清扫
清扫的定义 ；清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮
注：主要是在提高设备稼动率
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5S的定义和目的
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5S的定义和目的
4S清洁； 清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范 化，维持其成果。 清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其 保持最佳状态。