中石化员工培训
中石化新员工入职培训心得感悟
中石化新员工入职培训心得感悟作为一名新员工，我对中石化公司的入职培训感到非常兴奋和期待。
在这段时间的培训中，我获得了一些宝贵的经验和感悟，下面我将分享一下我的心得体会。
首先，我要感谢公司为我们提供的全面而丰富的培训内容。
在培训的过程中，我们接受了各种形式的培训，包括课堂教学、实地考察、模拟操作等。
这些培训内容既传授了我们专业知识，也锻炼了我们的实际操作能力，使我们在工作中能更加游刃有余。
其次，培训过程中的各种互动讨论和团队合作也给我留下了深刻印象。
在培训中，我们和来自不同背景的同事们一起学习、讨论、合作，这不仅提升了我们的专业素养，也增进了我们之间的沟通和了解。
作为一个团队，我们一起努力，一起成长，这种团队合作的精神给我留下了深刻的印象。
另外，在培训过程中，我还深刻体会到了公司对员工的关爱和培养。
公司为我们提供了良好的学习环境和条件，为我们的学习和成长提供了强有力的支持。
同时，公司还为我们提供了各种晋升和发展的机会，鼓励我们积极学习和提高自身素质。
这种关爱和培养让我们感到倍加珍惜，也让我们更加有信心和决心为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我想说的是，通过这段时间的培训，我不仅学到了专业知识和技能，更重要的是，我收获了一颗全新的心态和态度。
我意识到，作为一名员工，不仅要有扎实的专业基础，更要有良好的团队合作精神和积极的工作态度。
在以后的工作中，我会不断学习，不断提高自己的素质，努力成为一名优秀的员工，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，中石化公司的入职培训让我受益匪浅，不仅帮助我掌握了专业知识和技能，更让我树立了正确的工作态度和价值观。
我相信，在公司的指导和培养下，我会在今后的工作中不断成长，为公司的发展贡献自己的力量。
愿我们共同努力，共同成长，共同创造更加美好的未来！。
中石化新员工培训课程表
中石化新员工培训课程表
《中石化新员工培训课程表》
中石化是一家世界知名的石油化工企业，其新员工培训课程表是其重要的组成部分。
为了
更好地服务客户，中石化每年都会为新员工提供丰富多彩的培训课程，以提高员工的专业
技能和服务水平。
中石化新员工培训课程表包括：
1. 企业文化培训：新员工需要了解中石化的企业文化，包括企业价值观、企业精神、企业
管理理念等，以便更好地融入企业文化，更好地服务客户。
2. 专业技能培训：新员工需要掌握专业技能，包括石油化工行业的基本知识、技术、操作
流程等，以便更好地完成工作任务。
3. 客户服务培训：新员工需要学习客户服务技能，包括如何与客户沟通、如何处理客户投诉等，以便更好地满足客户需求。
4. 团队合作培训：新员工需要学习团队合作技能，包括如何与团队成员进行有效沟通、如
何协调团队成员之间的关系等，以便更好地完成团队任务。
中石化新员工培训课程表旨在帮助新员工更好地融入企业文化，提高专业技能和服务水平，为客户提供更优质的服务。
中石化2024年培训计划
中石化2024年培训计划一、前言近年来，中国石油化工集团公司（以下简称“中石化”）积极推进“新时代、新使命、新征程”战略部署，实施高质量发展战略，推进改革创新，加快构建全球一流的综合能源化工公司。
在新征程中，中石化坚持人才强企战略，致力于打造更具竞争力的人才队伍，为实现高质量发展提供有力保障。
为此，中石化制定了2024年的全面培训计划，旨在通过全员培训，提升员工的专业技能和综合素质，全面提升企业整体实力和竞争力。
二、培训目标1. 全面提升员工专业技能水平，不断增强技术创新能力；2. 培养高素质的管理骨干，强化团队协作和领导能力；3. 培养员工的创新思维和问题解决能力，提升企业的创新能力；4. 培养员工的安全意识和环保理念，确保生产运行安全、环境保护。
三、培训内容1. 技术培训（1）根据企业发展需求，定期开展针对性的专业技能培训，包括新材料、新工艺、新技术等方面的内容，以提升员工的专业技术水平；（2）开展行业前沿技术培训，邀请行业专家和学者进行技术讲座，加速企业技术创新步伐。
2. 管理培训（1）开展中高层管理人员的领导力培训，加强团队协作和决策能力；（2）开展员工的岗位技能培训，培养员工的执行力和工作技能；（3）开展项目管理培训，提升员工的项目管理能力，确保项目的顺利推进。
3. 创新培训（1）组织创新创意工作坊，培养员工的创新思维和实践能力；（2）开展创新案例分析和分享，激发员工的创新潜能，促进企业创新文化的建设。
4. 安全环保培训（1）组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和安全技能；（2）开展环境保护法律法规培训，确保员工严格遵守环保法规，做好环境保护工作。
四、培训形式1. 线上培训（1）建立在线学习平台，开设各类在线课程，方便员工随时随地进行学习；（2）组织网络直播讲座，邀请业内专家分享行业前沿技术和管理经验。
2. 线下培训（1）开展专业技能培训班，邀请行业专家进行现场教学；（2）组织团队建设活动，培养员工的团队协作能力和领导力。
中石化入职培训感想
时光荏苒，转眼间我已完成了在中石化的入职培训。
这次培训让我对中石化的企业文化、企业精神以及工作环境有了更加深刻的认识，也让我对未来职业生涯充满期待。
首先，中石化的企业文化深深地打动了我。
在培训期间，我们学习了中石化的企业宗旨、企业精神以及企业核心价值观。
中石化以“爱我中华、振兴石化”为企业精神，以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，始终把发展作为第一要务，致力于实现科学发展、可持续发展。
这种以国家利益为重，以社会责任为己任的企业精神，让我深感敬佩。
其次，中石化的培训内容丰富而实用。
培训课程涵盖了企业概况、安全知识、职业道德、职场素养等方面，既有理论讲解，又有实践操作。
通过这次培训，我对中石化的业务领域、安全规范以及职业素养有了全面的了解。
特别是在安全知识方面，培训老师通过生动的案例和实际操作，让我深刻认识到安全的重要性，也让我明白了如何在工作中做到安全第一。
再次，中石化的培训团队专业而热情。
培训老师们都具有丰富的实践经验，他们用通俗易懂的语言，将复杂的问题讲解得清晰明了。
在培训过程中，他们耐心解答我们的疑问，让我们感受到了中石化大家庭的温暖。
此外，中石化的培训形式多样化，既有趣味性，又有互动性。
在培训期间，我们参加了团队拓展、案例分析、角色扮演等活动，这些活动不仅让我们在轻松愉快的氛围中学习知识，还锻炼了我们的团队协作能力和沟通能力。
通过这次入职培训，我深刻认识到自己肩负的责任和使命。
作为一名中石化员工，我要以企业精神为指导，努力提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我要不断学习，提升自己的业务水平。
中石化的业务领域广泛，市场竞争激烈，只有不断学习，才能适应企业发展的需要，才能在工作中游刃有余。
其次，我要严守安全规范，确保安全生产。
安全是企业的生命线，我要时刻保持警惕，将安全意识融入到日常工作中，为企业的可持续发展保驾护航。
再次，我要树立良好的职业道德，展现中石化员工的风采。
中石化员工卓越培训计划
中石化员工卓越培训计划一、前言中石化作为国内领先的石化企业，在行业内拥有雄厚的实力和丰富的资源。
为了更好地发展企业，提高员工的综合素质和专业能力，中石化决定制定一项卓越培训计划，力求使员工在知识、技能和态度上达到更高水平。
本培训计划制定一种全新、高效的培训机制，旨在提高员工的专业能力和综合素质，进一步推动企业的发展，提高企业绩效。
二、培训目标1. 提高员工的专业能力：培训计划旨在提高员工的专业水平，使其在岗位上更加熟练、更加专业，能够适应行业快速变化的需求。
2. 提高员工的综合素质：通过培训，提高员工的综合素质，使其更具适应力、沟通力和执行力。
3. 促进企业的发展：通过培训，提高企业员工的整体素质，为企业的快速发展提供人才支持。
三、培训内容1. 专业知识培训：通过课程学习和案例分析等形式，帮助员工深入了解本行业的专业知识，提高员工的专业素养。
2. 职业技能培训：通过岗位技能培训、课程学习、实操练习等方式，提高员工的工作技能，使其在岗位上更加熟练和专业。
3. 综合素质培训：通过情景模拟、角色扮演、领导力培养等方式，提高员工的沟通能力，执行力和适应能力。
四、培训方式1. 线上培训：通过网络课程、视频教学等方式，使员工在工作之余也能进行培训学习，提高学习的便捷性和灵活性。
2. 线下培训：定期组织培训班、讲座等形式，邀请专家学者对员工进行专业指导和培训，提高员工的学习动力和深度。
五、培训措施1. 建立培训团队：中石化将建立专业的培训团队，负责制定培训计划，组织培训课程，组织培训考核等工作。
2. 设立培训基地：中石化将设立培训基地，为员工提供良好的学习环境和条件，为培训提供更好的保障。
3. 开展考核评估：中石化将开展培训后的考核评估，对员工的学习效果进行全面评估，为提高培训效果提供数据支持。
六、培训机制1. 建立激励机制：中石化将建立激励机制，对培训过程中表现突出的员工给予相应的奖励和认可，增强员工的学习动力和积极性。
中石化培训心得体会
中石化培训心得体会中石化培训心得体会作为一名参加中石化培训的员工，我对这次培训有了深刻的体会和收获。
从培训中学到了许多知识和技能，也加深了对公司文化的了解，成为我个人和职业发展的重要推动力。
首先，培训内容非常丰富，覆盖了各个方面。
培训课程包括了领导力培训、销售技巧培训、团队协作培训等等。
这些不仅帮助我提升了自己的专业技能，还培养了我的团队合作能力和领导力，让我更好地适应公司的工作环境。
特别是领导力培训，让我认识到一个优秀的领导者应具备的品质和能力，引导我在日常工作中更好地发挥自己的作用。
其次，培训方式灵活多样。
中石化培训部门采用了多种形式的培训方式，如面对面授课、研讨会、案例分析和团队合作等。
这些培训方式不仅提高了培训的效果，还让我有机会与其他员工一同交流和分享经验。
通过与同事的互动，我不仅学到了新知识，也结识了不少志同道合的朋友。
此外，培训中注重实践操作。
在培训中，我们除了学习理论知识外，还有机会进行实际操作。
例如，在销售技巧培训中，我们分组进行了销售模拟，模拟不同场景下的销售过程，通过实践操作，深入理解了销售技巧的应用和实际效果。
这种实际操作的培训方式，让我更加深入地理解了知识和技能，也提高了我在工作中的实际应用能力。
最后，培训中注重个人发展。
中石化培训部门强调每个员工的个人发展，并提供了相关的培训和指导。
在培训中，我有机会参加一对一辅导，并向导师请教自己在工作中遇到的问题。
这种关注个人发展的培训方式，让我感受到公司对每个员工的重视，也激发了我个人继续学习和成长的动力。
通过这次培训，我不仅获得了专业知识和技能的提升，也对公司文化有了更深入的了解。
中石化培训部门的培训内容丰富多样，注重实践操作，关注个人发展，这些都对我的职业发展起到了积极的推动作用。
我相信，通过不断参加培训和学习，我会在中石化这个大家庭中不断成长和进步。
中石化新员工培训心得范文-新员工培训心得范文1500字
中石化新员工培训心得范文-新员工培训心得范文1500字作为一名新入职的员工，我有幸参加了中石化的新员工培训，并在培训结束后汇总了自己的心得体会。
中石化的新员工培训以提升个人专业素质和公司文化融入为主要目标，通过系统性的培训内容和实践活动，让我们对公司的运营模式、业务流程和核心价值观有了更深入的了解。
首先，培训内容的丰富性和针对性给我留下了深刻的印象。
培训涵盖了公司的各个业务领域和岗位职责，从石油化工基础知识到市场营销技巧，从安全生产到环境保护等方面，为我们提供了广泛的知识和技能培训。
培训内容的针对性也很强，根据我们不同的职责和岗位特点，组织了相应的培训课程，让我们能够更好地理解和适应所负责的工作内容。
其次，培训形式的多样性和实践性也很值得称赞。
培训既包括了理论课堂教学，又设置了实践案例分析和团队合作项目，既注重知识传授，又注重操作技巧的培养。
特别是在团队合作项目中，我们被组织成小组，通过共同完成任务，锻炼了协作能力和沟通技巧。
这种培训形式有效地培养了我们的实际工作能力，使我们能够更好地适应工作环境和应对实际挑战。
再次，中石化的新员工培训注重个人素质的培养和公司文化的传承。
培训中，我们不仅学习了专业知识和技能，还接受了思想道德修养和职业操守的培训。
我们被要求具备良好的职业道德和团队合作精神，注重个人品质的塑造和自我提升。
同时，培训中强调了中石化的核心价值观和企业文化，让我们了解到企业的使命和愿景，对公司的发展方向和目标有了更清晰的认识。
这种培训思路和培训目标帮助我们更好地融入公司文化，有助于我们在实际工作中更好地发挥作用。
最后，我想说的是，中石化的新员工培训还给我们提供了良好的学习和发展平台。
培训过程中，我们不仅有机会和各个领域的专家学者交流，还有机会参观工厂和实地操作体验。
这些机会丰富了我们的视野，增强了我们的学习动力，为我们今后的职业发展打下了良好基础。
总之，中石化的新员工培训给我留下了深刻的印象。
中石化新员培训计划
中石化新员培训计划一、培训目标在中石化，我们致力于为员工提供全面的培训和发展机会，以便他们能够充分发挥自己的潜力和能力。
新员工培训计划旨在为新员工提供必要的技能和知识，以适应公司的文化和工作环境，并使他们为未来的工作做好准备。
二、培训内容1. 公司介绍在最初的培训阶段，新员工将接受公司概况和战略规划的培训。
这包括公司的历史、使命、愿景和价值观，以及公司的组织架构和业务范围。
这些信息将有助于新员工更好地了解公司文化和工作环境。
2. 岗位培训针对员工的具体岗位进行培训，包括业务流程、操作规程、工作方法和工作标准等方面的内容。
这部分培训将帮助新员工快速适应并掌握自己的工作职责，提高工作效率和质量。
3. 专业技能培训根据员工的职业特点和专业需求，开展针对性的专业技能培训。
比如，技术岗位员工将接受有关技术应用和操作技能培训，管理岗位员工将接受相关管理知识和技能培训等。
4. 软技能培训员工的综合素质也是工作中十分重要的一部分，因此，我们将组织包括沟通技巧、团队合作、时间管理、领导力等软技能培训，以提高员工的综合素质和职业素养。
5. 安全规范和操作流程培训中石化一向重视安全生产，因此我们将严格要求新员工接受必要的安全规范和操作流程培训，确保员工能够做到安全生产、环保意识。
6. 领导力和管理培训针对管理岗位员工，将组织相关领导力和管理培训，使他们能够更好地管理团队和工作，提高团队建设和业绩管理能力。
三、培训方式1. 线上培训利用公司内部在线培训平台，进行课程的线上学习，包括视频教程、网络直播、在线测试等。
员工可以根据自己的时间和需求，自主学习和掌握培训内容。
2. 线下培训通过集中培训和讲座的形式，组织员工进行面对面的培训，为员工提供更加系统和深入的学习。
3. 实践培训结合实际工作，由导师或同事给予新员工一对一的辅导和指导，让员工能够将学到的理论知识运用到实际工作中去。
四、培训评估1. 在培训过程中，将开展针对性的培训测评和考核，评估员工的学习状况和掌握程度。
中石化新员工培训计划书
中石化新员工培训计划书一、培训目的中石化作为一家国际知名的能源化工企业，注重员工培训和发展。
新员工是企业发展的重要资源，他们的专业水平和工作能力直接关系到企业的整体发展和竞争力。
因此，为了让新员工快速适应企业文化，并且快速掌握工作技能，中石化制定了新员工培训计划。
二、培训对象本次培训针对中石化新入职员工，特别是面向毕业生和转岗的员工。
三、培训内容1. 公司概况通过公司概况的介绍，让新员工了解中石化的发展历程、组织结构、业务范围、管理模式、企业文化等方面的信息，帮助他们快速了解企业的基本情况。
2. 专业知识培训根据新员工的岗位定位和专业背景，设置相应的专业知识培训课程，包括生产流程、产品知识、工艺原理、质量管理等方面的内容，为员工提供专业技能培训。
3. 岗位技能培训针对岗位特点和要求，设置相应的岗位技能培训课程，包括操作技能、管理技能、沟通技能等方面的内容，为员工提供岗位技能培训。
4. 企业文化培训介绍企业文化、价值观和团队精神，培养新员工对企业的认同感和归属感，提高员工的凝聚力和团队意识。
5. 安全生产培训介绍企业的安全生产管理制度和操作规程，强化员工安全生产意识，提高员工的安全技能和应急处理能力。
6. 职业道德培训强调职业操守、职业素养、职业责任和职业道德，建立员工正确的职业观念和职业道德规范。
7. 沟通技巧培训培养员工良好的沟通技巧和表达能力，提高员工沟通效率和沟通质量。
8. 团队合作培训培养员工团队合作意识和团队精神，增强员工的协作能力和团队凝聚力。
以上培训内容根据新员工的实际需求和岗位特点确定，通过不同形式的培训活动，包括理论课程、实践操作、案例分析、讨论交流等多种形式进行。
四、培训方式1. 理论课程通过专业教师授课的方式，让员工系统学习相关的理论知识。
2. 实践操作利用实际工作场景进行操作训练，让员工熟悉实际工作流程和操作技巧。
3. 案例分析利用真实案例进行分析和讨论，帮助员工理解并掌握相关知识和技能。
2024年中石化入职培训体会范文(三篇)
2024年中石化入职培训体会范文近日，我有幸参加了中石化2024年的入职培训。
在这次培训中，我学到了很多知识，积累了很多经验，也结识了许多优秀的同事。
我对这次培训收获很大，现在我想通过这篇文章来分享我的体会和感悟。
首先，这次培训让我深刻认识到了企业文化的重要性。
中石化以“创新、协调、绿色、开放、共享”的企业文化为核心，这个文化理念深深地植根于每一位员工的心中。
通过讲座、案例分享以及企业内部的参观等形式，我们更加全面地了解了中石化的企业文化，感受到了它对企业发展的巨大推动力。
作为一名新员工，我深刻认识到，要想在中石化获得发展，必须要与企业的文化理念保持高度契合。
正是这种共同的价值观，才能激发出我们的潜能，让我们真正地为企业做出贡献。
其次，这次培训给了我机会接触到了先进的技术和理念。
在各种专题讲座中，我听到了关于石油化工技术的最新进展、环保理念的最新发展以及管理的最新思路等等。
这些知识不仅拓宽了我的视野，更加激发了我对工作的热情。
我深刻认识到，只有不断学习和更新知识，才能在这个竞争激烈的行业立足。
因此，我决心在以后的工作中不断学习进步，不断提升自己的技术水平。
再次，这次培训也展示了中石化对员工的关怀和培养。
在培训期间，我们不仅接受了一对一的辅导和交流，还有各种训练和模拟演练，让我们更好地适应未来的工作环境。
此外，中石化还组织了一系列的团队建设活动，让我们更好地融入团队，培养了我们团队合作和沟通的能力。
这些措施让我感受到了企业对员工的关心和投入，也让我更加有信心地迎接未来的挑战。
最后，这次培训也让我结识了许多优秀的同事。
在培训期间，我遇到了很多来自不同地方的同事，他们都很优秀，有着不同的专业背景和工作经验。
通过和他们的交流和合作，我不仅学到了很多专业知识，也加深了对石油化工行业的理解。
同时，我们也成为了一支紧密合作的团队，共同面对未来的挑战。
我相信，在中石化这个大家庭里，我们将共同努力，为实现中石化的发展目标贡献自己的力量。
中石化新员工培训心得范文
中石化新员工培训心得范文中石化新员工培训心得作为一名新加入中石化的员工，我有幸参加了为期一个月的新员工培训。
在这一个月的时间里，我收获了很多关于石化行业的知识，提升了自己的专业素养，也对中石化这样一家大型国有企业有了更深入的了解。
下面是我对这个培训的心得体会。
首先，我想对中石化的培训组织者表示衷心的感谢。
整个培训过程非常有条理，课程设置合理，从基础知识到专业技能，再到业务应用，层层展开，循序渐进。
每一次讲座都有明确的目标和安排，使我们能够有针对性地学习，并有足够的时间来消化和吸收所学内容。
培训中还为我们提供了大量实际案例和实践操作，让我们更好地理解和掌握所学知识。
此外，培训还邀请了一些业界专家和中石化的高级管理人员来给我们讲解相关领域的最新动态和发展趋势，使我们对行业的前景和自身发展有了更清晰的认识。
总之，培训的组织者通过精心的策划和安排，为我们提供了一个良好的学习平台，让我们能够充分发挥自己的潜力，不断进步。
其次，培训中所学到的专业知识对我来说是一笔宝贵的财富。
在培训的过程中，我们学习了石化工艺、石油化工设备、石油天然气储运、燃料与能源工程、化工原理与应用等方面的知识。
通过系统学习，我对石化行业的基本运作机制有了更清晰的认识，也了解了石化产品的生产过程和应用领域。
在实践操作环节中，我们还学习了石油天然气开采和加工的技术和方法，亲自动手操作一些设备，真正体验了石化工程的一些具体操作和流程。
这些知识和经验对于我们未来在工作中的发展和成长都将起到重要的促进作用。
在培训过程中，我最深刻的收获是对中石化企业文化的了解。
中石化是一家拥有悠久历史和丰厚文化的企业。
在培训中，我们不仅学习了中石化的发展历程和业务范围，也了解了中石化的核心价值观和企业精神。
通过一系列的讲座和讨论，我们对中石化的企业文化有了更深入的体会。
中石化以“和谐、发展、责任、奉献”为核心价值观，强调员工间的团队合作和共同发展，注重社会责任和环境保护。
中石化三级安全教育培训(2篇)
第1篇一、引言安全是企业发展的生命线，是企业效益的保障。
为了提高员工的安全意识，增强安全技能，预防安全事故的发生，中石化公司特开展三级安全教育培训。
本文将详细阐述中石化三级安全教育培训的内容、方法和意义。
二、三级安全教育培训的内容1. 一级安全教育培训一级安全教育培训主要针对新员工，内容包括：（1）公司安全生产方针、政策及法律法规（2）公司安全生产目标、责任制及安全管理制度（3）常见事故类型及原因分析（4）个人安全防护用品的正确使用（5）应急处理及事故报告流程2. 二级安全教育培训二级安全教育培训主要针对班组长、安全员等管理人员，内容包括：（1）安全生产责任制及安全管理制度（2）安全生产法律法规及标准规范（3）事故案例分析及原因分析（4）现场安全管理及隐患排查（5）应急预案编制及演练3. 三级安全教育培训三级安全教育培训主要针对公司高层领导，内容包括：（1）安全生产法律法规及政策（2）企业安全生产责任体系及风险管理（3）事故调查处理及责任追究（4）安全生产投入及科技创新（5）企业文化与安全价值观三、三级安全教育培训的方法1. 课堂讲授邀请专家、学者或公司内部资深安全管理人员进行授课，讲解安全知识、技能和案例。
2. 实地观摩组织员工参观事故现场、安全示范单位，直观感受安全的重要性。
3. 案例分析通过分析典型事故案例，让员工了解事故原因，提高安全意识。
4. 安全技能培训针对不同岗位，开展相应的安全技能培训，如电工、焊工、起重工等。
5. 演练与考核定期组织应急演练，检验员工的安全技能和应急处理能力。
同时，对员工进行安全知识考核，确保培训效果。
四、三级安全教育培训的意义1. 提高员工安全意识通过三级安全教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全规章制度，养成良好的安全习惯。
2. 增强安全技能通过培训，员工掌握相应的安全知识和技能，提高自我保护能力，降低事故发生率。
3. 规范安全管理通过培训，使各级管理人员熟悉安全生产法律法规、标准规范，提高安全管理水平。
中石化新员工培训学习心得体会(精选)
中石化新员工培训学习心得体会（精选）作为中石化的新员工，我参加了为期一周的入职培训，整个培训过程让我受益匪浅。
在培训期间，我不仅学到了专业知识和技能，还感受到了中石化对员工的关心和培养。
以下是我在培训过程中的一些心得和体会。
首先，培训开展的组织和安排非常精心。
整个培训过程分为几个阶段，从理论学习到实践操作，每个环节都有专业的讲师进行指导和教授。
培训内容涵盖了炼油、化工、销售、人力资源等多个方面，充分展现了中石化的综合实力和多元发展。
其次，在培训过程中，我深刻感受到了中石化对员工的培养和关切。
培训期间，我们不仅接受了专业知识教育，还参观了中石化的生产基地和研发中心。
通过实地参观，我们更好地了解了公司的发展历程和发展方向，也让我们对中石化的企业文化和价值观有了更深的认识。
第三，培训形式丰富多样，注重实践操作。
除了传统的讲座和理论学习，我们还进行了案例分析和小组讨论，通过实际问题的处理和解决，让我们更好地应用所学知识，提高解决问题的能力。
此外，还有一系列的实践操作，如模拟买卖交易和生产计划制定等，让我们亲身体验了中石化的运营模式和工作环境。
最后，培训期间还有很多企业文化和团队建设活动，加强了我们新员工之间的交流和沟通。
通过团队合作和协作，我们培养了团队合作精神和沟通能力，为未来的工作做好了准备。
总之，中石化的新员工培训给我留下了深刻的印象。
我不仅学到了专业知识和技能，还感受到了中石化对员工的关心和培养。
通过培训，我对中石化的事业发展和企业文化有了更深入的理解，也为将来的工作奠定了坚实的基础。
我相信，在中石化这个大家庭里，我将不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
中石化部门培训计划方案
为提升中石化员工的专业技能、综合素质和管理能力，提高工作效率和质量，培养一支高素质、专业化的员工队伍，推动公司持续发展，特制定本培训计划方案。
二、培训对象1. 公司各部门中层管理人员；2. 各级技术、操作人员；3. 新员工及转岗员工。
三、培训内容1. 专业技能培训：包括但不限于以下内容：（1）生产工艺、设备操作；（2）安全管理、环保法规；（3）质量控制、检验检测；（4）市场营销、客户服务；（5）项目管理、团队协作。
2. 综合素质培训：包括以下内容：（1）沟通与表达能力；（2）时间管理与工作效率；（3）团队合作与领导力；（4）职业素养与个人形象。
3. 管理能力培训：包括以下内容：（1）人力资源管理；（2）财务管理；（3）市场营销；（4）企业战略规划。
1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工、专家进行授课；2. 外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加外部培训课程；3. 在线培训：利用公司内部网络平台，开展在线培训课程；4. 实地考察：组织员工参观学习先进企业、技术设备。
五、培训时间1. 新员工及转岗员工：入职后3个月内完成；2. 中层管理人员：每年至少参加1次培训；3. 各级技术、操作人员：根据岗位需求，每年至少参加1次培训。
六、培训评估1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核合格者颁发培训证书；2. 定期对培训效果进行评估，包括参训员工满意度、知识掌握程度、工作绩效等方面；3. 根据评估结果，及时调整培训计划，提高培训质量。
七、经费保障1. 培训经费纳入公司年度预算，确保培训工作的顺利开展；2. 鼓励员工积极参与培训，提高培训积极性；3. 对培训效果显著的部门和员工，给予一定的奖励。
八、组织实施1. 公司人力资源部负责培训计划的制定、组织实施和评估；2. 各部门积极配合，确保培训工作的顺利进行；3. 建立健全培训档案，为员工培训提供有力保障。
通过实施本培训计划方案，力争在三年内，使中石化员工的整体素质、专业技能和管理能力得到显著提升，为公司持续发展提供有力的人才支持。
中石化新员工入职培训心得
中石化新员工入职培训心得作为一名新员工，我非常幸运能够加入中石化这样具有国际影响力和竞争力的企业。
在入职培训的这段时间里，我深刻体会到了中石化对于员工培训的重视，也收获了很多宝贵的经验和知识。
在这篇心得体会里，我将分享我在培训期间的一些感悟和收获。
首先，我要说的是培训的内容非常丰富多样，涉及到了中石化的企业文化、业务范围、产业链条、安全生产、环保等方方面面。
在课堂上，我们对中石化的战略目标、企业使命、核心价值观等进行了深入的了解，树立了对企业的认同感和归属感。
同时，我们还学习了企业的组织架构、业务板块、市场竞争、客户服务等知识，对中石化的整体运营有了更全面、深入的了解。
除了企业文化和业务范围，我们在培训中还学习了环保与安全生产方面的知识。
中石化一贯重视环境保护和安全生产，所以培训课程中对这两方面进行了深入的讲解和学习。
我们了解到了中石化在环保方面的政策法规、环境监测、废水处理、废气处理等方面的做法，以及在安全生产方面的事故预防、应急救援等措施。
这些知识的学习让我对于中石化在环保与安全生产方面的重视有了更深入的了解，也增强了我对于环保与安全生产工作的重视和责任感。
此外，培训还包括了一些实用技能的培训，比如沟通技巧、团队合作、项目管理等。
这些技能在工作中是非常重要的，我真正意识到了这些技能对于一个员工的成长和发展有多么重要。
在培训中，我学会了如何有效地沟通和协调工作，如何与同事合作共事，如何有效地管理项目和资源。
这些技能在将来的工作中将会派上很大的用场。
总的来说，中石化的新员工入职培训给我留下了非常深刻的印象。
培训的内容非常丰富多样，能够满足新员工的不同需求，让我们在短时间内就能够全面了解企业的运作和管理。
我相信这次培训将会成为我的职业生涯中非常宝贵的经验和知识，对我的成长和发展也会有很大的帮助。
在这里，我还要感谢中石化对于员工培训的重视和支持，也感谢培训老师们的耐心教导和指导。
我会牢记培训中学到的知识和技能，努力在今后的工作中发挥出更大的作用，为中石化的发展贡献自己的力量。
2024年中石化培训计划
2024年中石化培训计划一、前言随着社会的不断发展，中石化作为全球领先的石油化工企业，需要不断地提高企业员工的综合素质和工作技能，以适应市场的竞争和变化。
因此，我公司制定了2024年的培训计划，为员工提供系统的培训和发展机会，帮助他们提升能力，适应未来的挑战。
二、需求分析随着中石化业务的扩展和转型，员工需要具备更多的专业知识和技能，以适应企业战略的变化和发展需求。
同时，随着互联网+时代的到来，数字化技术的应用将成为企业发展的关键驱动力，因此，员工的数字化素养也需要得到提高。
此外，全球环境保护和可持续发展的要求越来越高，员工需要加强环保意识和绿色发展知识。
三、培训内容1. 专业知识培训针对公司业务的特点和行业发展趋势，将开展包括石油化工技术、能源资源管理、环保技术等方面的专业知识培训。
通过现场教学、案例分析等方式，提高员工的专业能力和创新意识。
2. 数字化技能培训推进企业数字化转型是未来的重要战略，因此，将开展包括数据管理、大数据分析、数字化营销等方面的培训。
培养员工的数字思维和技术应用能力，提高数字化技能。
3. 管理能力培训具有优秀的管理团队是企业成功发展的关键，因此，将开展包括领导力、团队管理、项目管理等方面的培训。
培养员工的团队合作意识和管理能力，提高企业管理水平。
4. 环保意识培训企业应该承担环境保护的责任，员工需要加强环保法规、治理技术等方面的培训，提高员工的环保意识和责任感。
四、培训方式1. 内部培训利用公司内部资源，邀请内部专家和管理人员，组织企业内部的培训活动，减少培训成本，提高培训效果。
2. 外部培训结合公司发展需求，委托专业的培训机构进行培训，借鉴其他企业的成功经验，提高员工的培训质量和效果。
3. 在线培训随着互联网+时代的到来，利用在线教育平台进行远程培训，为员工提供更加灵活的学习方式，提高学习的效率和便利性。
五、培训评估为了确保培训效果，中石化将对培训进行全面评估。
包括培训前的需求调研，培训期间的学习效果评估，以及培训后的绩效评估。
中石化新员工培训心得
中石化新员工培训心得中石化是我大学毕业后进入的第一家公司，对于新员工，公司有一个完善的培训计划。
为期一个月的培训课程，包括业务知识学习、沟通技巧培训、团队合作训练等多个方面。
通过这一个月的培训，我对中石化有了更深入的了解，也收获了很多经验和技能。
首先是业务知识学习。
在入职前，我对中石化的业务知识几乎一无所知。
但是在培训期间，我们学习了石油化工基础知识、石油储运、销售流程等方面的内容。
这不仅拓宽了我的知识面，也让我更好地了解了公司的业务模式和整个行业的运作机制。
通过实际案例分析和模拟操作，我逐渐掌握了销售技巧和谈判能力，为将来的工作打下了坚实的基础。
其次是沟通技巧培训。
在一个大公司里，良好的沟通能力至关重要。
培训课程中，我们学习了有效沟通的方法和技巧，包括倾听技巧、表达技巧、解决冲突的技巧等。
通过一系列的小组讨论和角色扮演，我锻炼了自己的表达能力和团队合作能力。
我学会了主动倾听他人的观点，学会了控制情绪和理性沟通，这对于以后的工作和团队合作都非常有帮助。
最后是团队合作训练。
在中石化这样一个大型企业里，团队合作是非常重要的。
在培训课程中，我们进行了多次团队合作的训练，如拓展训练、团队建设等。
通过这些活动，我更好地认识了我的团队成员，了解了各个岗位的职责和工作方式。
在团队合作中，我学会了如何协调各个成员的能力，如何发挥每个人的优势，使得整个团队更加高效和有活力。
通过一个月的培训，我对中石化这个大型企业有了更深刻的了解，也收获了很多宝贵的经验和技能。
在未来的工作中，我会利用这些知识和技能，不断提升自己，在团队中发挥更大的价值。
我相信，有了中石化这个平台和我在培训中学到的知识，我一定能够取得更好的成绩，实现自己的职业目标。
中石化员工培训注意事项
中石化员工培训注意事项
中石化作为一家大型企业，为了提高员工的技能和知识，经常举办各类培训活动。
在参加培训时，我们需要注意以下几点：
1. 准时参加培训活动。
培训活动通常有特定的时间和地点，参加人员应尽量提前准时到达，以免影响培训的进行。
2. 仔细阅读培训通知和相关材料。
培训通知中通常会提供培训的目的、内容、时间和地点等信息，参加人员应仔细阅读，做好心理和物质准备。
3. 主动参与培训活动。
培训活动是提高自身能力的机会，参加人员应积极参与讨论、提问和互动，从中学习和吸收知识。
4. 注意培训纪律。
培训中需遵守培训纪律，如遵守培训班规、不随意离开培训场地、不干扰他人学习等。
5. 记录培训内容。
参加人员可以适当记录培训中的重点内容，以便后续复习和巩固。
6. 提供反馈和建议。
培训结束后，可以向组织者提供反馈和建议，以便他们改进培训的质量和效果。
通过以上的注意事项，我们可以更好地参与中石化的员工培训活动，提升自身能力和业务水平。
中国石化加油站员工培训
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(6) 双方确认，完成加油、盖油箱盖：
• 加油完毕，若顾客在场，我们要对照加油机显示屏，请顾客确认所加数量和金额， 无误后将油枪扳机置于空挡，收回加油枪，主动为顾客盖好油箱盖。（若是IC卡 加油，则需确认卡内余额。）并第三次确认“X#油多少已加好”请顾客付款。
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■服务语言标准 ■动作形态标准 • 文明用语，礼貌待客，语气温和，招待顾客要有
• 姿态：加油站员工应该举止端庄，站要挺直，坐 要端正，走要稳健。
“三声”：
• 站姿：抬头挺胸，双目平视前方；两腿自立，两
• 招呼声：要主动向站内顾客打招呼，如：您好！ 欢迎光临等；
脚平行分开；双手交叉放于背后， 或双手垂于体 侧；或双手向前相握，自然下垂（一般多指女员 工）。不可双手叉腰、抱在胸前、放入衣袋或东
• 加油过程中，对后来的顾客要热情招呼，做到“加一看二照顾 三”。
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(5) 擦拭车窗、推广业务：
• 加油过程中，我们在工作状况允许的情况下，要主动征询顾客同意后，擦拭车窗玻璃。同时，我们要充分 利用加油时间向客户介绍公司和油站近期的促销活动。
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规范化服务
• 1-1 仪容仪表 • 1-2 胸徽臂章 • 1-3 服务语言 • 1-4 形体动作 • 1-5 加油操作 • 1-6 遵章守纪 • 1-7 便民服务 • 1-8 异议处置 • 1-9 服务效率 • 1-10 社会监督
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仪容仪表
■穿着打扮: ■ 仪容仪表: • 在上岗前，我们需要整理仪容仪表，这直接关系 到顾客的感受。整洁的仪容仪表和热情的服务态 度、熟练的操作、专业的解答一起构成了一次优 质完整的服务。
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许多世界顶级企业都非常注重员工培训，中石化的员工培训又是怎样的?以下是为你整理的中石化员工培训，希望能帮到你。
中石化员工培训科技进步，社会变革，知识膨胀，信息爆炸，现代社会已经进入个性化生产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和知识经济时代;社会变化越来越快，市场竞争越来越激烈，信息革命、组织学习和知识创新越来越紧迫。
人们适应、改变和控制世界的力量，正由武力、金钱向信息和知识进行转移。
在新的时代背景下，全面开展企业培训，是企业提升核心竞争力和保持可持续成长的重要途径与手段。
年来，石化销售企业为实施企业人才战略，对员工的培训更加重视，在资金和人员投入上加大了力度，在提升员工队伍素质方面起到了积极的促进和推动作用。
在提高对培训工作的认识的同时，如何完善培训工作体系，如何增强员工培训信心，如何实现最佳培训效果，是企业应该认真加以思考的问题。
只有通过构建企业长效培训机制，使新员工能最快地胜任第一任职，老员工能适应更高岗位需求，义无反顾地把“中国石化这个企业做大做强;通过构建长效培训机制，在长效培训机制中成长发展，在成长中不断丰富、完善和享受长效培训机制，使所有员工能融入“中国石化这个大家庭实现自己的人生价值，无怨无悔甘做“中国石化人。
一、中国石化长效培训机制的概念理解所谓长效机制，即能长期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。
理解长效机制，要从“长效、“机制两个关键词上来把握。
机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。
它有两个基本条件：一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系;二是要有推动制度正常运行的动力源“，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。
机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。
(自《百科名片》网) 中国石化作为世界500强国有企业，遍布全国各地，辐射各个村落，事关民生大计，必须建立起专门独立自主的长效培训机制，才能高效服务社会，才能不断做大做强，才能实现中国石化的可持续发展。
中国石化的长效培训，就是立足中国石化这个企业人才需求，使每名员工从入职、工作、晋职、再工作、再晋职……每一个时期都始终在接受企业的培训而形成的长效机制。
中国石化长效培训机制，主要从以下三点理解：一是中国石化的员工培训必须形成制度，并长期坚持下去，才能适应日益开放的市场需求;二是中国石化的培训机制必须是长效的培训机制，贯穿每名员工的工作、成长、发展历程;三是中国石化的长效培训机制必须立足于中国石化这个特有企业的人才需求，满足每名员工成长发展需要。
二、构建中国石化长效培训机制的意义男怕选错行，女怕嫁错郎，社会发展到今天，男女都怕选错行了，因为一个理想的工作已经成为我们赖以生存并实现人生价值的基础。
静观近期热播的《职来职往》、《非你莫属》等职场招聘节目，不难发现，更多人最终选择的都是那些企业比较大、知名度高，有长效培训机制、有较好发展潜力的单位作为自己的职场“托付对象。
就石化行业而言，成品油市场逐渐放开后，销售企业外部经营环境发生了深刻的变化，面对方方面面的竞争压力，员工的综合素质也需要快速的提升。
企业培训作为实现这一要求的基础措施，已成为发展战略的重要组成部分。
将长效培训机制作为择业的重要因素来考虑，我认为主要基于三点考虑，一是当前是知识大爆炸的社会，学习始终是人的终生课题，只有通过不断培训、不断学习才能适应现实岗位需求;二是当前教育体制下，学校教育与社会需求不相适应、学用脱节的现象正在不断凸显，只有通过企业内部的长效培训来弥补和衔接;三是残酷的社会竞争和强大的生活压力面前，没有谁将自己的人生价值定位在一辈子当一名普通员工上，需要通过企业长效的培训机制来寻求更高更远的发展和成长空间。
因此说，构建长效培训机制，不仅是企业员工队伍的择业需要，从长远看，更是企业生存的基本前提、发展的重要保证，也是企业文化的重要内容和企业队伍建设的重要途径。
员工经过培训后，把所学到的知识和技能在企业内部形成核心竞争力，并使企业的竞争力通过有计划的培训得到提升，为企业参与市场竞争奠定基础，积累优势。
(一)长效培训机制是企业生存的基本前提。
企业培训的目标就是改变不适应企业发展的体制和机制，就是创造适应不断变化的外部环境，培训的首要目的是满足企业长期发展的需要，结合点就是帮助企业解决如何增强员工培训信心的问题。
特别是对企业管理人员尤其是一线加油工的望、平者有优势、庸者有价值，通过长效培训机制，切实让每一名员工不被社会抛弃，不被企业耽误，不被自己放弃，无怨无悔一生甘做中国石化人。
(三)长效培训机制是企业文化的重要内容。
所谓企业文化的概念，目前还不完全统一，通常讲指企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效的信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为(北京同心动力总经理孙兵)。
有些企业上班的时候，大家都忙于各自的工作，下班后仍然进行学习和交流;而有些企业一到下班时间，人就走-光了，一分钟也不会多留，这与企业文化的导向有关。
现代企业要将员工的培训作为企业文化重要的一部分向各个领域渗透，除了重视对知识和技能培训外，还应当通过一定形式对培训在企业文化、团队精神等方面作用及重要性进行培训，使企业培训行为进入更深层次的领域，从而形成一种文化、一种环境、一种氛围。
中国石化的企业文化传播主要依托培训，同时，培训本身也是中国石化重要的企业文化。
建立起一个长效培训机制，不仅能丰富企业员工精神生活，更能提升企业员工凝聚力，为企业员工成长提供基本平台，为企业员工发展注入源源动力，使全体员工都在工作中享有学习，在成长中享受学习，在发展中享乐学习，并通过学习提升能力，拓展视界，激发动力，成就自我。
三、中国石化长效培训机制的基本构想长效培训机制，在实现企业长效管理、丰富人员储备、有针对性解决工作中的实际问题上发挥着重要作用。
构建长效培训机制，必须结合中国石化这个实体特点，作为集资金、技术、人员于一体的密集型企业，一方面专业化分工较细，行业特点明显，对员工专业素质要求高;另一方面生产经营规模大，人员分散，员工多数来自于原老国企职工及内部子女，无论从年龄结构、知识层次、思想观念上都无法满足当前企业快速发展的需要。
着眼员工队伍整体稳定和长远发展，近年来，员工培训工作已受到石化企业的普遍重视。
有些企业已将培训工作作为基础性工程来抓，开展了多层次、多类别、全方位的员工培训工作，合理确定培训时间、组织形式、培训方法手段和培训内容，切实提高培训效益，确保一结业，就能转入工作。
(一)组织形式。
从对象上分，主要采取岗前培训、在职轮训和晋职培训等形式组织，做到岗前培训规范化、在职培训经常化、晋职培训制度化;从专业上分，主要采取按岗培训、换岗互训、编组联训等形式组织，做到按岗培训训精、换岗互训训全、编组联训训实;从培训载体上分，主要采取依托专门基地培训、利用培训中心培训、油站自主传帮带自训等形式组织，专门基地训综合、培训中心训基础、油站自主帮带训实操;从编组上分，主要采取大专业小集中，小专业大集中等形式组织，如加油员培训应小集中，专业技术岗位如出纳、计量员等大集中培训，切实降低培训成本、有效利用训练资源。
1.新员工培训。
新员工均须参加岗前培训，主要采取集中培训的形式，重点进行基本理论、基本技能、安全常识、服务规范等内容的培训，通常利用培训中心或依托指定示范站培训，后期按照以老带新的原则安排到一线油站实操见习。
培训结束前，应采取逐个过的形式逐一考核过关方可安排上岗。
2.加油员经常化在职培训。
通常采取定期培训与临时培训相结合的形式集中组织，每年应不少于3-4次，每次不少于3天，主要进行基本理论、基本技能强化。
当发现普遍性问题或重要制度需新规范时，可采取临机培训的形式组织，培训时间及规模根据各片区工作实际安排。
此外，为全面提高员工岗位任职能力，有效破解部分油站“一人离开，全站瘫痪等“瓶颈，还应加强员工换岗互训，实现一人空缺，立马有人能顶上，确保油站始终处于良好运行状态。
3.专业岗位技能(业务)培训。
通常根据油站、公司(机关)专业岗位技能(业务)分类，采取大专业小集中、小专业大集中等形式组织，通常依托专业培训机构和公共培训机构进行，对人员规模过大的培训，也可适当降低组织层级，小集中培训。
具体可区分为计量员培训、出纳员培训、IC卡管-理-员培训、非油品营销管-理-员培训、公司(机关)业务员培训、后勤保障人员培训等培训，重点学习相关法规规定和相关专业业务技能，切实培养出一批专业技术精、业务技能强、法规规定明的专业技术和业务队伍。
4.站长(后备站长)培训。
当前，笔者所在的惠州石油分公司加油站站长(后备站长)来源包括主要有三种渠道：渠道一是从优秀员工中逐级提拔为领班、计量员或出纳员、站长助理、副站长、经过相应培训后再提拔为站长;渠道二是从公共平台招聘大中专院校毕业生，经过相关任职培训、实习后再提拔为站长;渠道三是公司机关人员到基层油站任职站长。
针对这三种主渠道，站长(后备站长)培训均需采取不同组织形式，培训内容、重点、进度各异。
渠道一的培训，通常采取经验交流、多讲精练等形式小集中组织，重点突出培训的系统性;渠道二的培训，要结合人员文化基础厚实、适应岗位快等特点，主要依托培训中心，快进度全内容展开，重点突出培训的全面性;渠道三的培训，培训对象对基层油站有一定认知，有较强的专业业务基础，进入角色普遍较快，重点突出培训的针对性。
培训中，还可适当增加现代化管理基础等新理念、新方法和现代化办公常识。
5.编组联训。
编组联训，是提高油站应对突发事故的重要组训形式。
通常以油品安全为主重点，消防演练为主课题，并延伸到应对跑单、应对新闻媒体、应对油品紧张、应对聚集造事、应对自然灾害、应对不法分子袭击破坏等各种突发情况进行应急演练，必要时可采取上导下演、多油站联动、警(军)民-联合等形式组织。
6.专业职称培训。
专业职称培训，是增强队伍自我认同感、对中国石化的依存力的重要培训形式。
通常依托专业培训基地或专门培训机构分等级小集中组织，主要就各职称等级考核内容进行培训，重点突出培训的针对性，以提高等级考核通过率。
(二)培训方法手段。
科学的方法手段是培训效益的保证，应根据不同的培训对象、培训内容灵活选择理论讲解、观看多媒体、现地观摩、实操、体会交流、评比竞赛、考核等方法手段，灵活采取互动式培训，增强受训对象的自主和趣味性;灵活采取启发式培训，激发受训对象的参训激-情，以点带面，点到为止;有针对性地采取案例式教学，做到精讲多练与精讲精练相结合，切实提高培训效益。
1.理论讲解。
这是理论课的主要方法和步骤，也是理论课教学活动的主体，通常结合实物、模型、图表、多媒体课件等进行。
在语言表达上要做到“精练、生动、形象、幽默，在内容上要做到“突出重难点、结合紧密、启发思维、引人入胜，目的是通过讲解，把高深理论原理讲透，把应知应会知识讲精，把具体实例案例讲活。