一层砖混结构施工组织设计

一层砖混结构施工

组织设计

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第一章编制依据

1.1 编制原则

本施工组织设计作为技术文件, 编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑, 突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1.2 编制依据

1.2.1 根椐施工图

1.2.2 经批准的本工程方案设计文件, 建设方的意见、建设单位的设计要求、

工程设计设计合同

1.2.3 现行国家有关规范、标准、规程。

( A) 《民用建筑设计通则》(GB 50352- )

( B) 《屋面工程技术规范》(GB 50345- ) ( C) 《建筑地面设计规范》(GB 50037-96)

( D) 《建筑设计防火规范》(GB 50016- ) ( E) 《公共建筑节能设计规范》(DB 45/T392- )

( F) 《公共建筑节能设计标准》(GB 50189- ) ( G) 《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222-95)

1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验

1.2.5 所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。

1.2.7 其它资料

第二章工程概况

2.1 建设概况

该工程为三层砖混结构, 建筑面积623 平方米, 建筑高度10.2 米。建筑结构的使用年限为50年, 抗震设防烈度为6度.建筑防火设计的建筑分类为三类，耐火等级为二级，屋面防水等级为皿级。混凝土强度等级：基础垫层C15,梁板C30,除注明外均为C25;砌体与砂浆：士0.000以下为MU10 烧结普通砖, M10 水泥砂浆; ± 0.000 以上为MU10（ KP1 型）烧结多孔砖, M5 混合砂浆。

2.2 工程水电设计概况

1. 给排水部分：主要包括卫生间给排水系统; 消火栓灭火系统。

2. 电气部分：各楼工程有照明、防雷接地系统。

2.5场地特征：临时道路, 施工用临时水、电均齐备。

第三章施工部署及现场施工组织管理机构

利用现有的场地、电源、水源、运输道路, 做到科学管理, 统筹安排。现场施工组织管理机构如附图 1 所示。

3.1 施工部署总体原则

3.1.1 建立组织机构

1．认真贯彻执行公司的质量方针, 围绕质量、工期、安全、文明施工。2．成立项目经理部, 实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策, 切实做好重点工程的调配、实施, 切实做好施工指导及后勤等工作。

3.1.2 确立施工方案

1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度, 减轻劳动强度, 提高劳动生产率, 保证工程施工质量和任务, 在规定的工期内完成; 合理确定施工程序, 确保现场施工有条不紊, 紧张有序, 有章可循。

3．明确项目管理目标, 组建专业施工队伍, 合理划分作业面。

3.1.3 总体设想及主要施工方法

1．钢筋采用现场制作, 主筋连接采用搭接焊。

2．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

3 .模板主要采用胶合板，用© 48钢管做支撑，横档采用60mm x 80mm 方木。

4. 外墙脚手架采用双排钢管脚手架, 用密目安全网全封闭围护。

5. 各工序完成后, 经有关人员确认后, 方能进行下一道工序的施工。

6. 水电、设备、室外安装工程均穿插施工。

3.2、工期目标

工期为100日历天。

3.3、施工组织管理机构

1.按项目法施工的管理模式, 抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理, 工程质量合格率95%以上; 优良率90%。

2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务, 确保工程质量和工期。

3．项目经理部的各职能部门, 对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。

4．各生产班组, 严格执行各项规章制度和操作规程, 按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。

5．项目经理部精心组织施工, 认真解决施工技术难题。6．健全项目部岗位职责任制。

7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障, 是确保工程质量、安全、工期的前提。

3.4、施工总体顺序

施工顺序为：基础T主体结构T装饰工程（屋面同步进行），安装工作同步插入,做到密切配合。

3.5 质量目标的实施

1．质量目标：合格率为95%以上。

2．建立完整的质保体系, 配备专职质检员, 加强施工过程的质量控制, 严格执行工艺标准、选用材料标准、”三检制”。严把计量关和技术资料管理关, 加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。

3.6 安全生产目标

1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故, 轻伤频率控制在1.5%。以下。

2．贯彻”安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 建立合理、有效的安全