顶管施工组织设计

浐河东路雨水口改造工程施工

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

陕西有色建设有限公司

2020年5 月21 日

一、编制依据

1、《西安浐灞生态区桃花潭东湖雨水出水口改迁工程》设计图

纸。

2、《通塬路跨东三环桥岩土工程勘查报告》及现场实际考察情

况。

3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008。

4、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008。

5、其它和本工程相关联的国家标准和法规。

二、工程概况

桃花潭东湖范围内现状有两处雨水出口，分别位于金桥二路与金桥三路处，雨期经出水口流入东湖的雨水中夹杂有部分泥沙与漂浮物，对东湖造成污染，影响到桃花潭的景观效果。依据设计沿浐河东路新建一道雨水管道，并对现状两处雨水出水口进行封堵，使雨水通过本次新建管道流入东湖外的浐河河道中，保证雨水不再进入桃花潭东湖，避免对现状景观造成影响。

新建雨水管位于浐河东路道路中心线以西10.5m处，管径d1650mm~d2000mm，坡度0.001，总长571m，总流域面积71.21ha，管道平均埋深约 5.2m。采用机械顶管施工，顶管及接受工作坑采用高压旋喷桩预支护后，开挖基坑，逆作法浇筑C30钢筋混凝土护壁支护施工。在管道终点处设置拍门以防止倒灌。

三、各参建单位

1、建设单位：西安浐灞城市投资建设有限公司

2、设计单位：西安市政设计研究院有限公司

3、监理单位：

4、施工单位：陕西楚源生态建设工程有限公司

四、施工准备

1、施工动员

我公司中标后，将利用半天时间进行施工前动员，主要内容是：1）介绍本工程基本情况意义。

2）讲述工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项。

3）明确工期目标、质量目标，强化质量、工期、安全、文明施工及环保意识。

4）强调本工程高起点，高速度、高标准建设的具体要求。

5）做好设备上场准备工作。

施工动员逐级进行，普及率达95％以上，使参战人员以饱满的热情，高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全的完成施工任务。

2、人员配备

1）本工程列为我公司第一位的重点形象窗口项目工程，公司总部作为现场项目经理部的坚强后盾，从人、财、物上保障工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需要。

2）施工现场配备我公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组承担本项目的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以一流的速度建设好本工程项目。

设现场管理人员8名，测量员2名，专职安全员1名，专职电工

1名，旋喷桩机操作人员4名，成孔人员8名（白天、夜晚两班倒）,木工10名，钢筋工6名，混凝土工6名，杂工10名。

3、工程材料准备

开工前，认真做好材料的采购计划，根据实际情况对主要材料以及安全防护用品等材料编制材料用量计划及进场计划，分批进场。对各种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，加强防盗、防火管理。

4、施工机具准备

根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。我司将保证施工中所需的各种机具设备齐备完好。

旋喷桩机1台，挖掘机一台，1T提升机1台，500KW柴油发电机1台，配电箱，电缆等。

五、施工进度计划及工期保证措施

1、工期计划目标

本工程总工期：60日历天。

2、施工进度计划的控制

我们采用总体进度计划、日作业计划来控制本工程的施工进度计划。

总体进度计划、日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计

划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度控制。

3、建立工期目标责任制及检查制度

（1）项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。

（2）根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

（3）自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。

4、进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划

我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

5、工期保证方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

（1）抽调丰富经验、年富力强的技术、管理干部，有类似工程的施工经验、战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统

一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本施工任务。

（2）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力，效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

（3）加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。（4）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

（5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

（6）加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度，项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后勤保障，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发广大的生产积极性。

（7）公司主要部门人员参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。

6、保证工期的技术措施

（1）掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。（2）抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施