产品设计与开发流程

如何平衡功能与项目，如何同时评估项目和功 能成效
资源在项目团队内部可 优化配置。技术和市场 权衡可进行快速评估
团队成员肯能在保持 “领先”的专业技能方 面有困难
创业公司、“老虎团队” 以及希望获得重大突破 的“臭鼬工厂”在极端 多变的市场中竞争的公 司
如何保持功能专业性， 如何分享在不同项目中 学到的技术经验
务相关事宜
的工装
概念开发：前端过程
任
开
务
发
陈wk.baidu.com
规
述
划
确认客户需求 建立目标指标 生成产品概念 选择产品概念 测试产品概念 确定最终指标 规划后续开发
进行经济性分析 与竞争产品进行标杆比较 建立并测试模型和原型机
对一般的产品开发过程的改编
过程类 描述 型
明显特征
范例
一般产品 （市场拉动
型） 技术推动型
产品开发项目的四种类型
新产品平台 现有产品平台的衍生 对现有产品的逐步改进 全新产品
产品规划全过程
多重项目
确认市场机遇
评价并排列项 目的优先级
分配资源和规 划时间
完成项目前规 划
项目的组合
产品规划
任 务 陈 述
产品开发过程
步骤一：确认市场机遇
产品开发机遇的确认 记录当前客户所体验的对现有产品的挫折和抱怨
•收集客户需求 •确定领先用户 •确定竞争产品
•列建规造划产品选项和扩展系•建立营销规划
•确定一个或多个目标销 售价格点
•准备促销和发售材料
•针对关键客户进
•实施现场测试
行早期生产
•可靠性测试
设计 •考虑产品平台和体系 •评估新技术
制造 •确定生产约束条件 •确定供应链策略 其他 •研究：展示现有技术 •财务：提供规划目标 •总体管理：分配项目 资源
产品 设计与开发
韩芳 2010年8月
概 述…
产品开发工作绪论
产品设计与开发过程详解
总结
绪论 开发过程与组织
产品规划 确认客户需求
产品指标 概念生成 概念选择 概念测试
目录
产品体系 工业设计 面向制造的设计 原型制作 稳健设计 专利和知识产权 产品开发经济学 项目管理
绪论
制造企业的成功，取决于它们确定消费者 需求、并低成本迅速制造满足该需求的产 品的能力。 达到上述目标是不仅仅是营销问题，也不 仅仅是设计或制造问题，它是所有包含这 些功能的产品开发问题。
成功的产品开发的特点
产品质量 产品成本 开发能力 开发成本 开发时间
谁设计和开发产品
营销 设计：工程设计和工业设计 制造
开发团队 组成
产品开发的挑战
提高性能与成 本之间的折中
折中
原动力
技术进步、消 费者偏好演变 、竞争者引入 新产品、宏观 经济环境转变
团队多样性 和团队精神
细节
时间
项目的协调和管理被清 晰地委任给一个项目经 理。可持续专业和技能 的发展
比非矩阵组织需要更多 的项目经理和管理者
传统汽车、电子产品以 及宇航公司
提供项目组织的整 合和速度。保留了 一些功能性组织的 专业性
比非矩阵组织需要 更多的项目经理和 管理者
传统汽车、电子产 品以及宇航公司中 许多当前成功的项 目
产品
平台型产品
工艺密集型 产品
从市场机遇开始， 一般开发过程 选择合适的技术 以满足客户需求
从一项新技术开 始，然后寻找合 适的市场
采用一种已经建 立好的子系统进 行新产品开发
规划阶段包括技术与 市场的匹配；概念开 发围绕给定的技术开 展
概念开发采用一个经 过证实的技术平台
产品特征由生产 工艺强烈约束
会见领先客户，把注意力放在他们做出的创新和对现有产 品可能进行的改动
要么从开始就指定一 种现有的生产工艺， 要么一开始产品和工 艺就要一起开发
运动产品 家具
Tyvek（杜邦特卫 强材料）信封
消费电子产品 计算机
快餐食品 化工产品
不透明，防 水透气，抗
撕裂
过程类型
描述
明显特征
范例
定制型产品 高风险产品 速建产品 复杂系统
新产品是现有配置的稍 许变异
技术和市场不确定性将 导致很高的失败风险
•寿命测试
•评估早期生产结
•调研产品概念的可 •建造备选的产品体系 •定义零件的几何尺寸 •性能测试
果
行性
•定义重要子系统和接口•选择材料
•获得证书批准
•开发工业设计概念 •提炼工业设计
•分配公差
•完成设计变更
•建造并测试实验性 原型机
•评估制造成本
•确定关键部件的供应商•完成工业设计的控制
•进行市场分析
开关 电池 容器 药品 宇航系统
软件 手机
飞机 汽车
产品开发组织
功能性组织
矩阵组织 轻量级项目组织 重量级项目组织
项目组织
优点 弱点 典型范例
重大课题
促使高度专业性和 技能型的开发
不同功能组别之间 的协调可能缓慢且 官僚 定制化开发；开发 与标准设计略有变 化的公司
如何整合不同功能 （如营销和设计） 以达到共同目标
快速模型和原型制作使 可以实现多次设计-建 造-测试循环 系统必须分解为多个子 系统和部件
项目的相似性将允许实施流 畅和高度结构化的开发过程
尽早确定风险，并在开发过 程中全程跟踪；尽早进行分 析和测试活动
细节设计和测试阶段可以重 复多次，直到产品完成时或 时间/预算用尽
子系统和部件由多个平行工 作的团队开发，之后进行系 统整合和测试
产品规划
本章阐述了一个公司如何通过首先考虑其可 能从事的潜在的项目群，决定哪些项目是最 急需的，之后再根据中心任务开始各个项目 的方式，使其产品开发工作的效率最大化。
产品规划全过程
产品规划：确定该组织将要开发的产品组合，以及他们
投放市场的时间安排。规划过程考虑由各种来源所确定 的产品开发机遇，这些来源包括来自市场、研究、客户、 当前产品的开发团队等的建议以及与竞争对手的比较。
决策
压力
创造性
经济学
满足社会 和个体需求
开发过程与组织
一般的开发过程是怎样的？ 如何改造该过程以满足特定工业条件要求？ 用什么构成一个产品开发的组织？
产品开发的一般过程
阶段0 规划
阶段1 概念 开发
阶段2 系统 级设计
阶段3 详细 设计
阶段4 测试 阶段5 生产
与提炼
启动
市场营销 •详述市场机遇 •定义市场分块
文件
•启动供应商的生产活 动
•评估制造可行性 •确定最终装配方案 •确定目标成本
•改进制造和装配过程•开始整个生产系
•定义零件的制造工艺 •培训工人
统的运作
•财务：实施经济分 析
•财务：实施制造-购买 分析
•设计工装 •定义质量保证过程
•改进质量保证过程 •销售：建立销售规划
•法律：调研专利事 项
•售后服务：确定售后服•开始获得较长先到期