2020年人力资源毕业论文范文大全

人力资源毕业论文范文大全

人力资源毕业论文三篇

（篇一）

人力资源管理中薪酬福利的激励探讨

摘要：薪酬福利和员工的生存息息相关，因此，是员工工作的直接动力。人力资源管理中非常重要的一个环节就是薪酬福利管理。通过科

学的薪酬福利制度，能够使得员工的工作积极性得到激发，促使员工

为企业创造更多价值，最终实现企业可持续发展。对薪酬福利激励意

义进行了阐述，分析了人力资源管理中薪酬福利激励作用影响的因素，重点对人力资源管理中薪酬福利激励作用充分发挥的措施进行探讨，

为企业人力资源管理中薪酬福利制度的构建提供借鉴。

关键词：薪酬福利激励措施

员工通过自身的劳动，在企业获得各种劳动报酬就是薪酬。通常而言，薪酬包括了经济型薪酬与非经济型薪酬两种。人力资源管理中，薪酬

是对员工进行激励的非常重要的一种措施。薪酬福利激励是人们社会

活动根本动力，基于此，构建合理薪酬福利制度，使得薪酬福利激励

作用得到充分发挥，进而促进企业可持续发展，无疑是人力资源管理

者研究的重点与热点问题。

一、薪酬福利激励的意义

通过科学的激励制度可以使得企业员工的潜能得到最大程度的激发，

从而给企业创造更多价值。在众多的激励制度中，最直接和最有效的

激励措施就是薪酬福利制度。通过薪酬福利激励制度，使得企业和员

工实行了共赢，相对于传统的薪酬管理方法，薪酬福利激励制度，能

够基于员工的立场出发，使得员工能够在工作中对自我的价值进行充

分挖掘，使得员工将自身利益和企业仅仅结合在一起，实现了自我积

极工作，而不是被动工作。通过薪酬福利激励，使得员工的付出得到

企业的认可，从而使得员工的心理得到满足。同时，通过具有竞争的

薪酬福利机制能够使得企业吸引人才，极大地提高员工的工作积极性。

二、人力资源管理中薪酬福利激励作用影响因素

1.薪酬福利制度的合理性。员工工作的强度、工作需要的技能等对薪

酬标准具有决定性作用，因此，一旦企业制定的薪酬制度不合理，就

会造成员工心理不满，从而发生负面的影响，使得员工的工作效率受

到影响。对薪酬福利制度合理进行衡量主要是：其一，基于员工的岗

位职责以及员工的能力制定薪酬福利支付的标准；其二，薪酬福利制

度制定要合理。通过合理薪酬福利制度，使得员工和企业之间的摩擦、员工之间的摩擦减小，从而促进企业发展。

2.员工对薪酬福利的期望。企业能够实现可持续发展的一个前提是企

业员工具有积极的工作态度。企业人力资源管理者非常关心员工对于

薪酬福利的满意度，而员工对薪酬福利制度的满意度直接受到员工对

薪酬福利期望的影响。当企业的员工对薪酬福利的期望过高，那么就

会不满意薪酬福利制度，使得工作积极性丧失，从而影响企业的发展。因此，应该调整员工对薪酬福利的期望，使其激励作用能够充分发挥。

三、人力资源管理中薪酬福利激励作用充分发挥的措施

1.确保薪酬福利分配公平性。薪酬福利激励作用充分发挥的前提是其

公正性。薪酬福利制度的合理性体现在：①结果的合理公平，需要基

于员工能力对工资福利进行调整；②薪酬管理的程序公平，坚决制止

暗箱操作；③薪酬管理信息公开，方便员工查询。衡量员工工资表现

的主要措施就是薪酬，当管理中存在不公平时，就会使得员工的积极

性受到打击，造成负面影响。而合理的薪酬福利制度，能够为员工创

造归属感，使得员工的忠诚度提高，也能够提高员工的内部凝聚力，

从而促进企业发展。

2.实现薪酬和绩效有机结合。一般情况下，员工基本生活保障工资也就是基本工资，员工完成规定任务的绩效工资，企业奖励员工完成任务的激励工资以及员工的福利四部分构成了企业的薪酬福利。在上述几部分中，对于企业员工具有显著激励效果的是绩效工资。员工的工作态度直接受到企业薪酬管理中激励工资与绩效的影响，因此，员工只有给企业创造更多的价值，才能够获得更多的利益，从而能够实现员工利益和企业利益的有机结合，促进企业和员工的共同发展。

3.确保薪酬福利激励具有持久性。由于企业员工薪酬存在短期性的特征，所以，员工工作情绪以及工作态度等出现短期积极现象。换句话而言，企业员工单纯薪酬激励作用具有短期效果，在短期内，员工会积极工作，然而超过一定时间，员工积极性会不断降低。事实上，不但是企业基层员工存在短期问题，企业管理人员一样存在短期激励的效果。一旦整体企业陷入上述情况，就会影响到企业的发展。所以，为了避免短期激励行为导致员工工作积极性下降，企业人力资源管理部门需要制定长期有效的激励措施，确保企业基层员工和管理人员够能够积极工作，促进企业的可持续发展。

4.构建充满市场竞争力的薪酬福利体系。对于薪酬福利的激励作用来说，劳动力市场环境影响非常大，因此，企业应该对劳动力市场供需情况以及同行业薪资进行全面了解。基于劳动力市场价格，对合理的薪酬福利制度进行构建，一旦劳动力市场存在供不应求的情况时，应该对薪酬水平进行提高，对人才进行吸引；当劳动力市场存在供大于求的情况时，企业未来的用工成本降低，应该对员工薪资水平进行适当的降低。只有当薪酬福利超过劳动力市场的价格时，才能够吸引到

优秀的人才，否则会造成人才的流逝。因此，为了实现企业的长久发展，必须构建具有竞争力的市场薪酬福利制度。

（篇二）

基于电力企业人力资本产权的高管激励策略研究

摘要：随着经济的发展，电力企业之间的竞争也日益激烈，企业的竞

争关键是人才的竞争。目前我国电力企业对员工的激励不足，尤其是

对高级管理人员的激励不足，导致其工作动力不足、工作积极性不够，直接影响了企业的日常经营管理。立足于人力资本产权分析电力企业

高管的激励问题，有利于提高人力资本的效用，提高电力企业经营效率，促进电力企业可持续发展。

关键词：人力资本人力资本产权电力企业激励

引言

现代企业生产关系中，人力资本成为企业中的核心生产要素。我国电