乒乓球协会建议书

乒乓球协会建议书

（具体内容在后面呢，前面的可以忽略）

一、加强社团内部管理，注重社团内部建

社团的发展要注重管理和建设，只有有了一个出色的内部管理才会树起良好的外部形象。即：采取“分部不分家”的形式，明确划分各部门的职能，但可以根据工作需要调动其他部门人员参与本部工作，追求团结、高效的办事作风，杜绝拖拖拉拉、互相推委。我觉得我们还有待加强的就是各部门，个层级的沟通问题。。。我们的凝聚力真的不够，，

二、围绕学校中心工作，创新开展社团活动

面对全校那么多社团，你的社团如何脱颖而出、成为一枝独秀，那么就要求这个社团具有与时俱进、开拓创新的能力，围绕学校中心工作，解放思想、深化改革，以全新的视野诠释社团活动，努力用新思维谋划社团活动，用新思路实现新突破，用新方法赢得新发展，树立品牌意识，打造精品形象，举办一些有影响力的校园活动。

三、把握社团发展方向，加强社团文化建设

作为一个优秀的组织必然会有一个明确的、积极的发展目标作为其向导来指导他的行为动作。对于社团来说，就要自觉主动的尽早的明确其发展方向，有计划、有目的、有步骤的科学稳步发展。明确社团发展方向，不仅能使社团成员为一个共同的目标而奋斗，创造一种宽松、和谐的绿色社团文化氛围，也能使社团成员对社团有一种家的感觉，增强会员对社团的认同感和归属感。

社团文化是一个社团的灵魂，是一个社团亲和力和凝聚力的重要源泉，也是推动社团不断向前发展的强大精神动力。社团可以通过特色活动、网站、论坛、社旗、会徽、口号、社团理念、社训、工作证、文化衫等来体现社团文化；通过内部管理与建设，通过举办社团周年庆典、代表学校社团形象同其他高校社团交流、同社会接触等相关主题活动来建设社团文化，并形成社团品牌文化。使社团价值观和社团精神被广大社员所接受，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观，使成员的积极性、主动性、创造性最大限度的得以发挥，从而产生归属感、使命感，形成向心力、凝聚力，产生潜移默化的影响，为社团的发展奠定良好的基础。五、加强对外交流与合作，坚持“引进来”和“走出去”相结合

校园文化系统的相对封闭性已经成为大多数社团发展的主要瓶颈, 俗话说“它山之石，可以攻玉”。一个成功的人必定是一个善于学习、善于借鉴的人，社团的发展也同样如此，在社团建设的形式和方式上，注意社团的开放性，向社会拓展，积极服务社会，有效提高了学生的社会意识。比如举办相关公益活动如果能得到政府部门的支持，不仅能够提高活动的档次和规模，还能得到学校领导老师及广大同学的关注，最主要的是能够迅速提高社团在校内外的知名度。

六、借助新闻媒体力量，把社团推向更广阔的社会

大学生举办活动应该有一定的媒体意识，多与电视台、电台、报社、网络媒体联系或联合他们举办公益活动。因为社团举办活动主动联络媒体报道、寻求媒体关注，不仅能够扩大活动的影响力、把社团推向更广阔的社会，也会引起学校和社会的重视。通过媒体报道，会有更多的同学了解这个社团以及所举办的活动，提高社团在广大同学心目中的知名度，同时，在今后社团举办活动时，也更容易获得学校审批和外界资金赞助。

七、结合社团资源优势，寻求社会企业支持

活动和经费是是社团发展的第一生命力。一个社团不能光局限于本社团或本校，应该尽量面向外校，多和社会接触。社团是一个组织，既需要人力资源，也需要经济资源。所以一个社团要获得好的发展，不仅要找到合适的学生成员，大家能够为共同的目标一起努力，而且要有个很好的外援，可以拉到外面的经济援助，支持社团搞各种活动。

八、传承社团管理经验，促进社团可持续发展

对于一个社团来说，他的领导者素质的高低直接影响着该社团的发展状况，一个好的领导者，会使一个死气沉沉的社团变的生气勃勃，一个不力的领导者，也会使一个生气勃勃的社团变的死气沉沉，因此，社团的发展需要有一个好的领导者。

总结及建议

1．完善社团规章制度，明确各部门人员工作职责，适当的奖惩制度。下学期可以加入各部门的考勤制度，开会，比赛以及其他活动的出勤率，各部门内部考勤。采取加小星星的形式，鼓励成员积极参加社团的活动以及期末评比。

期末评比制度有待完善。综上，我们需要一份正式的文件！！很重要。。2．例会问题，建议采取部门内部周例会，月中心大会的形式，促进各部门内部交流，便于社团整体管理。

3. 技术部现任一个部长，四个副部，需要将资源充分利用好，建议四个副部各自负责不同的内容。技术部需要一种新的模式，如何广招人才，如何留住人才，如何培养人才是技术部面临的问题。四种分流：裁判小分队，会员（是否需要细分呢），技术人员，精英

4. 下学期纳新问题

4.1面试采取什么样的形式

●部门内部面试

●多人对多人

●一人对一人

●多人对一人

4.2宣传单，海报，报名表怎么设计

●报名表中可以加上一些建议性的问题，如你希望在乒协得到哪方面的锻炼，

你希望乒协可以举办哪些活动等等

●宣传单

●海报

4.3选拔人员过程

●人数问题，各部门根据情况确定纳新人数，由上层最终确定各部门招新人数●人员选拔不可马虎，优胜劣汰，择优纳入

●每个部门内部提前商议纳新标准，面试过程中遵照执行

●。。。。。

4.4宣传经费问题

●这是个大问题啊。。。

●外联要给力，要多尝试，多多联系各种渠道。。。

5．社团文化建设

●除了加强内部交流外，促进部门间的交流也很重要，部长之间多多沟通，适

当的两三个部门之间开展联谊活动，聚餐等等。

●个人希望社团有自己象征意义的纪念物品，（具体嘛，需要讨论）每个成员

都有的，以后也可以留作纪念呢

●关于会徽，宗旨等，需要生成文件！

6. 下学年的活动安排

●建议提前生成文件形式

●活动内容及相关比赛需要提前落实，考虑时间和可行性

●活动总结很重要，建议中心大会，每个部门派代表发言活动总结。。同时结

合各部门的发言，记录人员汇总统计生成文件。

●关于技术部的问题，会员怎么安排，以及裁判，技术人员如何充分利用资源，

我们需要一个规范合理的安排，建议由技术部内部部长，副部商议，分配任务，再同意汇报给会长，最后做出合理的安排生成文件。。●。。。。。。。

（还有一些我忘了，暂时这些吧。。。。。。）