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某集团公司预算管理办法
某集团公司预算管理办法预算管理办法一、引言本预算管理办法是为了保证某集团公司的预算编制、执行和监督工作的规范化、科学化，优化资源配置，提高财务管理水平，实现集团公司的经营目标和战略目标。
二、预算的编制1.背景根据集团公司的经营计划和管理要求，每年制定资金预算和费用预算。
2.资金预算（1）资金预算编制的原则：以公司经营计划和战略目标为基础，按照部门、项目、时间等进行分类编制。
（2）资金预算编制的过程：确定预算编制时间表，明确责任主体，收集分析各项预算相关数据，进行预算编制和审核，最终形成年度资金预算。
3.费用预算（1）费用预算编制的原则：以公司经营计划和战略目标为基础，按照费用项目、部门、时间等进行分类编制。
（2）费用预算编制的过程：确定预算编制时间表，明确责任主体，收集分析各项费用预算相关数据，进行预算编制和审核，最终形成年度费用预算。
三、预算的执行1.预算控制（1）预算控制的目标：根据年度预算，对各项资金支出和费用支出进行控制，确保在合理范围内。
（2）预算控制的方式：制定预算执行计划、定期审核预算执行情况、加强成本控制等。
2.预算执行的责任主体不同部门、岗位有不同的预算执行责任主体，应明确责任主体并加强对其的考核和监督。
四、预算的监督1.内部监督（1）监督机制建立：建立健全内部预算监督机制，明确监督权限和责任，加强对预算执行情况的监督。
（2）监督方式：定期进行预算执行情况审核，发现问题及时纠正，确保公司财务的稳健运行。
2.外部监督（1）监督部门：委托第三方机构进行预算执行情况的审计监督。
（2）监督方式：根据法律法规要求，对公司的预算执行情况进行审核，确保公司合规经营。
五、附件本所涉及附件如下：1.资金预算表格模板2.费用预算表格模板3.预算执行计划模板4.内部预算监督报告模板六、法律名词及注释1.资金预算：对公司资金收支进行计划和控制的预测。
2.费用预算：对公司各项费用进行计划和控制的预测。
3.预算执行：按照预算计划进行实际支出的过程。
预算管理办法
预算管理办法1目的和适用范围1I目的为了更好地贯彻预算管理制度，强化预算管理意识，明确年度预算管理流程，推进XX信息技术股份有限公司（以下简称XX或公司）全面预算管理，特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于XX各职能部门、预算归口部门、各分公司以及各控股子公司。
2预算管理职责部门2.1公司设立预算领导小组履行预算管理职责，其成员由公司领导及相关部门负责人组成。
预算领导小组主要负责拟定预算目标和预算政策，制定预算管理的具体措施和办法，组织编制、平衡预算草案，下达经批准的预算，协调解决预算编制和执行中的问题，考核预算执行情况，督促完成预算目标。
2.2预算领导小组下设预算办公室，由其履行日常管理职责，其成员由财务评价部负责人及预算相关人员组成。
3名词解释3.1预算归口部门职责发布日期：实施日期:共10页第I页xxOO183.1.1预算办公室负责审核预算归口管理部门提交的归口预算，报公司领导批准后下达，并对归口预算执行情况进行评价；预算归口管理部门负责归口预算的编制、执行、跟踪、报告，并代表公司负责制定各项归口业务管理制度。
3.1.2各预算责任部门负责本部门预算的编制、执行、跟踪、报告，应严格执行公司下发的各项归口业务管理制度；财务评价部负责归口业务的核算，并及时反馈到各相关部门。
3.2归口预算编制1.2.1预算办公室下发预算大纲，部署各预算责任部门编制预算。
3.2.2各预算责任部门按预算大纲的要求编制预算，在规定时间内上报预算归口管理部门Q4.2.3预算归口管理部门对各预算责任部门上报的预算进行审核后，据此编制归口预算并上报预算办公室。
5. 2.4预算办公室审核汇总后上报公司领导审批。
3.3归口预算执行报告3.3.1预算办公室向预算归口管理部门下达经审批的归口预算。
4.3.2预算归口管理部门组织归口预算的执行，并进行有效跟踪。
3.3.3预算归口管理部门定期向预算办公室提交季度、年度预算执行报告。
4年度预算编制流程4.1预算办公室下发年度预算编制大纲4.1.1根据公司总体的战略规划，制定年度经营目标和计划。
公司全面预算管理办法
公司全面预算管理办法第一章总则第一条为适应XXXX公司（以下简称公司）发展需要，进一步规范和完善全面预算管理工作，提升经营管理水平，制定本管理办法。
第二条全面预算管理是以价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。
第三条本办法适用于公司和子公司。
第二章预算管理组织第四条公司的全面预算管理组织包括全面预算管理决策机构、全面预算主管部门、全面预算归口管理部门和全面预算责任单位。
第五条公司董事会是全面预算管理的决策机构，负责审批公司年度全面预算方案和整体预算调整方案，听取公司季度及年度全面预算执行情况的汇报。
依董事会的授权，董事长办公会、总裁办公会履行下列职责：（一）董事长办公会的职责1.审议公司年度全面预算建议方案、整体预算调整建议方案;2.审批公司局部预算调整方案;3.听取预算执行情况汇报，批准全面预算主管部门提出的工作建议。
（二）总裁办公会的职责1.审议确定年度全面预算基本要求和目标方案；2.审议公司年度全面预算建议方案、预算调整建议方案;3.协调全面预算管理重要工作。
第六条公司经营管理部为公司全面预算主管部门，主要职责包括：（一）起草公司全面预算管理办法及流程；（二）提出年度全面预算的基本要求和目标方案；（三）牵头组织全面预算归口管理部门对全面预算责任单位提交的三年滚动预算、年度全面预算、季度滚动预算进行审核，提出修改与调整建议，汇总编制年度全面预算建议方案；（四）监控各全面预算责任单位预算执行情况；（五）牵头组织各全面预算责任单位开展预算执行分析工作，编制公司预算执行分析报告；（六）牵头组织全面预算归口管理部门对全面预算责任单位提交的全面预算调整方案进行审核，提出修改建议，汇总编制年度预算调整建议方案；（七）对全面预算责任单位的预算执行及预算管理情况进行评价；（八）承担公司交办的其他全面预算管理工作。
某集团公司预算管理办法
某集团公司预算管理办法一、总则（一）目的为了加强某集团公司（以下简称“集团公司”）的财务管理，提高资金使用效率，实现公司的战略目标和经营计划，特制定本预算管理办法。
（二）适用范围本办法适用于集团公司及所属各子公司、分公司。
（三）预算管理原则1、战略导向原则：预算编制应与集团公司的战略规划和年度经营计划相衔接，确保资源配置符合公司发展方向。
2、全面性原则：预算应涵盖公司的各项业务活动和财务收支，包括生产、销售、采购、投资、融资等。
3、合理性原则：预算编制应基于客观实际，充分考虑市场环境、公司资源和经营能力，做到科学合理、切实可行。
4、严肃性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。
确需调整的，应按照规定的程序进行审批。
二、预算管理组织体系集团公司设立预算管理委员会，作为预算管理的最高决策机构。
预算管理委员会由集团公司董事长、总经理、副总经理、财务总监等组成。
其主要职责包括：1、审议批准公司的预算管理制度和预算编制方针。
2、审议批准公司的年度预算草案。
3、协调解决预算编制和执行过程中的重大问题。
（二）预算管理办公室预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算管理的日常工作。
预算管理办公室设在集团公司财务部，由财务总监兼任主任。
其主要职责包括：1、组织编制公司的预算管理制度和预算编制流程。
2、组织和指导各部门编制预算草案。
3、汇总、审核各部门的预算草案，编制公司的年度预算草案。
4、监控预算执行情况，定期向预算管理委员会报告预算执行情况。
（三）各部门集团公司各部门是预算的执行单位，负责本部门预算的编制、执行和控制。
各部门负责人为本部门预算管理的第一责任人。
三、预算编制预算编制内容包括业务预算、资本预算和财务预算。
1、业务预算：包括销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算、费用预算等。
2、资本预算：包括固定资产投资预算、无形资产投资预算、长期股权投资预算等。
3、财务预算：包括预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表。
xx公司预算管理制度
xx公司预算管理制度第一章总则第一条为规范企业财务管理，提高资金利用效率，推动企业经营发展，制定本制度。
第二条本制度适用于XX公司全体职工及相关部门。
预算管理应当严格执行，不得私自调整预算支出计划。
第三条预算管理应当遵循科学、规范、公平、透明、合理的原则，强化成本控制，合理安排资金使用，提高企业盈利能力。
第二章预算编制第四条每年底，各部门应按照公司的经营计划和发展目标编制年度预算。
预算应当细化到各项支出、收入，并根据实际情况制定不同的计划。
第五条预算编制应当参考历史数据，结合市场情况和业务需求，科学合理确定各项预算数额。
第六条部门主管负责组织预算编制工作，确定部门预算数额，并提交公司财务部门审定。
第七条公司财务部门应对各部门预算进行审核，制定总体预算计划，确保总体支出不超过收入。
第八条公司总经理对总体预算计划进行审定，并报董事会审议通过。
第三章预算执行第九条预算执行过程中，各部门应严格按照预算计划执行，不得擅自改变支出用途，必须经过相关部门审批。
第十条各部门应每月定期报送预算执行情况，包括支出情况、收入情况、成本结构等，财务部门负责定期审计。
第十一条预算执行出现偏差时，应及时采取整改措施，避免资金浪费和成本超支。
第四章预算控制第十二条公司应建立健全预算控制机制，包括财务监管、审计检查等，保证资金使用的合理性和有效性。
第十三条每月底，公司应汇总各部门预算执行情况，并制定下月预算计划，以保证资金的充分利用。
第十四条公司应定期对预算执行情况进行评估，及时调整预算计划，确保企业经营目标的顺利实现。
第五章预算汇报第十五条每季度，公司财务部门应编制财务报表，报送公司领导班子，全面了解公司财务状况。
第十六条每年，公司应召开年度财务工作会议，总结上一年度的预算执行情况，分析存在的问题和不足，并提出下一年度的财务计划。
第十七条公司应及时向全体员工通报财务报表和预算执行情况，加强员工对于财务状况的了解。
第六章责任追究第十八条对于擅自挪用资金、超支等行为，公司将追究相关责任人的责任，并根据公司规定进行处罚。
公司资金预算管理办法【通用3篇】
公司资金预算管理办法【通用3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司资金预算管理办法（精选18篇）
公司资金预算管理办法（精选18篇）公司资金预算管理办法篇1为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本办法。
公司资金预算管理办法篇2本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。
通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。
公司资金预算管理办法篇3集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。
公司资金预算管理办法篇4一、设备管理中心负责对设备组织验收，经营管理部、器材供应站参加验收，设备管理中心负责填写《设备验收单》,并对新到货设备进行建帐管理。
二、专用资金设备到货时，设备验收员在验收时必须认真审核合同与设备的统一性，保证“三证”(质量检验合格证、出厂合格证、煤安标志证)齐全有效，技术资料齐全。
各项合格后，方可开具《维简到货设备验收单》，验收人员在验收单上签字，交设备中心主任签字、盖章后生效，并建帐管理;对经验收不合格的设备开具《不合格设备退货单》，由器材供应站负责退货。
三、大修设备到货后，设备验收员应依据《外委修理设备鉴定书》和《外委修理设备委托书》的项目，核实修理厂家是否属实、委托修理项目是否全部完成，认真检查修复设备的各项技术性能是否达到质量标准要求。
某某公司预算管理办法(一)
某某公司预算管理办法(一)某某公司预算管理办法随着企业管理的现代化趋势的不断发展，预算管理已成为现代企业管理中不可或缺的部分。
预算管理不仅能够帮助企业制定合理的财务计划，更能够帮助企业实现财务控制、分配和监督等方面工作。
因此，某某公司也制定了一套完整的预算管理办法，以期提高预算管理工作的水平和质量。
第一部分：概述预算管理是指企业根据年度业务计划、财务计划、经济指标、经营方针等，对现期、未来的所有收入、支出等项目进行概括性说明，并且加以束缚监督、分配和控制。
其目的在于制定合理的财务计划，合理安排财务预算，合理控制财务预算执行，并且实现预算的高效管理。
第二部分：主要内容1.预算制定某某公司预算制定原则是“基于财务、管理、技术、市场的有效衔接，风险调控为主导方针，重财务预警效果，注重成本控制”。
定期成本分析和风险评估，以明确主要压力项，让成本控制成为企业管理的核心目标。
同时，把企业发展的各项指标、费用开支提前到年度计划中进行明确，为财务预算执行奠定基础。
2.预算管理某某公司实行“计划执行、质量稳定、控制收支平衡、高效管理”的预算管理方针。
具体而言，公司制定预算管理制度，管控每个部门的人员对预算的理解，将预算分解到具体项目和业务单元，以及制定预算调整程序。
3.财务控制财务控制是企业预算管理的重要目标之一。
某某公司制定了一整套的财务指标来监督财务策略、财务风险、资本利用、投资受益等问题。
在此基础上，对财务应收账款、应付账款、存货、投资、资本结构和经营性流动性等问题进行有效管控。
4.预算总结某某公司的预算总结是对财务预算的全面分析。
总结的重点主要是预算执行的效果分析，包括计划执行效果、支出、营收品质效应、利润、造假风险监管和财务稳定性等。
同时，其还要着重分析当前财务预算情况下企业的财务风险等问题，从而对未来预算作出科学的计划和策略，提高预算管理水平。
第三部分：结论某某公司预算管理办法的实施旨在提高企业财务管理水平，实现财务收支平衡，实现稳定和高效的财务预算使用，促进企业健康可持续发展。
公司预算管理办法(参考)
公司预算管理办法(参考)第一章总则第一条为加强公司的生产经营管理，保障生产经营目标的实现，制定本办法。
第二条公司预算是根据投资公司下达的年度生产经营指标，对年度生产经营目标及相应措施作出的预期安排。
第三条公司预算规划和编制的基本原则1.以经济效益为中心，坚持可持续发展战略，合理规划和安排资本性支出，努力控制和降低生产性支出与非生产性支出，确保公司年度生产经营目标的实现。
2.实行全面预算管理，生产经营活动的一切收支纳入预算范畴。
3.建立健全生产经营活动的激励机制、约束机制和责任机制。
第四条实行公司和所属基层单位两级预算管理制度。
第五条本办法适用于公司内部所属各单位及各部门。
第二章预算管理组织机构第六条为加强预算管理工作的组织和领导，成立以总经理为中心的预算委员会，委员会由财务科、党政办公室、经营管理科、安全环保部门、生产管理科、船舶管理科有关人员组成。
同时，设有预算委员会办公室,办公室设在财务科。
负责编制公司预算方案、组织预算方案的落实、监督预算的执行、起草预算执行分析报告、负责公司内部所属各基层单位预算执行情况考核等日常工作。
第七条预算委员会职责1.组织编制公司预算草案和预算的调整，审核年度预算执行。
2.研究制定实现预算目标的措施。
3.组织分析预算执行情况，提出改进措施，督促预算目标的实现。
4.向办公会报告预算编制和预算执行情况。
第三章预算编制第八条预算编制内容主要包括收入预算、成本预算、期间费用预算等。
（1）收入预算。
反映预算年度内公司陆上运输收入及海上运输收入等安排。
（2）成本预算。
反映预算年度内设备处理费用、燃料消耗费用、运输费用等主要运输的生产成本安排，以及其他业务支出、营业外支出等安排。
（3）期间费用预算。
反映预算年度内管理费用、财务费用的安排。
第九条预算编制1.公司预算编制的依据：（1）投资公司下达的业绩考核指标预期。
（2）根据公司上年度实际完成各项业绩指标。
（3）投资公司对公司的经营政策。
某集团公司预算管理办法
某集团公司预算管理办法一、背景和目的为了有效管理某集团公司的预算，确保公司财务稳定和可持续发展，制定本办法。
本办法旨在明确预算编制、审核、执行和监督的具体流程和要求，提高公司预算管理的规范性和透明度。
二、预算编制1.编制原则综合考虑公司整体战略和目标；重点关注核心业务和关键部门的预算需求；适度提高预算编制的标准化程度，提高预算准确性；充分借鉴历史数据和市场信息，合理确定预算指标；各部门预算要实事求是，严禁虚报和低报。
2.编制程序预算编制程序如下：各部门负责人根据公司财务指导意见，制定年度预算计划；预算编制工作组根据各部门提交的预算计划，进行综合分析和评估；预算编制工作组再次与各部门沟通，对预算计划进行修订和完善；预算编制工作组将最终的预算计划提交给财务部门；财务部门对预算计划进行审核和汇总，形成公司整体预算计划。
3.预算内容收入预算：包括销售收入、其他业务收入等；成本预算：包括生产成本、人员成本、研发成本等；费用预算：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
三、预算审核和执行1.预算审核预算审核主要由财务部门负责，审核流程如下：财务部门根据预算计划，进行预算合理性和可行性的评估；财务部门与预算编制工作组沟通，解决预算计划中的问题；财务部门与各部门负责人进行沟通，确保预算计划的一致性和有效性；财务部门最终审核通过的预算计划，提交给高层管理人员审批。
2.预算执行预算执行是指按照预算计划进行资金支出和收入的实际操作活动，执行流程如下：各部门根据预算计划，组织资金支出和收入活动；部门负责人定期向财务部门报告实际支出和收入情况；财务部门对实际支出和收入进行核对和分析，及时发现问题并提出调整建议；财务部门向高层管理人员汇报预算执行情况，提供必要的决策依据。
四、预算监督和评估1.预算监督预算监督是指对预算使用情况进行检查和监控，以确保预算使用符合规定，提高预算使用效益，监督流程如下：财务部门通过内部审计、财务稽核等手段对预算使用情况进行监督和检查；监督和检查结果应及时向高层管理人员汇报，并提出改进措施；高层管理人员定期召开会议，对预算使用情况进行总结和分析。
某集团公司预算管理办法
某集团公司预算管理办法某集团公司预算管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，有效的预算管理对于企业的持续发展至关重要。
本文旨在介绍某集团公司的预算管理办法，从预算编制、执行、控制到评估的全过程进行详细阐述，以帮助公司实现资金的合理配置和业务目标的达成。
二、预算编制1. 预算编制责任部门公司财务部门负责全集团的财务预算编制工作；各部门负责本部门的业务预算编制工作。
2. 预算编制流程1. 确定编制时间表：确定预算编制的时间节点和流程；2. 收集信息：财务部门收集公司各部门的业务资料，包括历史数据和计划数据；3. 制定预算指标：根据公司战略目标和市场情况，确定各项预算指标；4. 编制预算报告：财务部门根据收集到的数据，编制预算报告，并提交给高管层审批；5. 修订与确认：高管层审批后，各部门对预算报告进行修订和确认；6. 最终编制：整合各部门的预算报告，形成公司整体预算。
三、预算执行1. 预算执行责任部门负责人对本部门预算执行负全责；财务部门定期汇总公司各部门的执行情况，进行比对与分析。
2. 预算执行流程1. 部门执行预算：根据已制定的预算指标，部门负责人进行具体执行；2. 绩效考核：财务部门定期对各部门的预算执行情况进行绩效考核；3. 调整预算：如有必要，及时调整预算，以适应市场变化。
四、预算控制1. 预算控制机制制定控制指标：确定重点控制指标，监控公司的财务状况和经营业绩；实施控制措施：对超出预算或重大偏差的部门进行调查和纠正；监督与反馈：财务部门定期对预算控制情况进行监督，并向高管层汇报。
五、预算评估1. 预算评估方法财务比率分析：通过比较公司的财务指标来评估预算的执行情况；绩效评估：对各部门的绩效进行评估，以确定各部门的预算执行情况。
2. 完善预算管理根据评估结果，及时调整和优化预算管理办法，以提高预算管理的效率和准确性。
结语通过良好的预算管理办法，某集团公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现资金的有效利用和业务目标的实现。
制度范本：企业预算管理办法
**********有限公司预算管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司管理行为，落实公司经营发展规划，对生产经营活动进行有效的调节和控制，保证完成公司经营目标，实行全面预算管理，建立健全公司的预算管理体系，特制订本预算管理办法。
第二条全面预算管理是公司管理的核心内容之一，它不仅可以强化内部控制，防范经营风险，实现经营目标。
还可以使各职能部门变被动接受管理为主动自我管理，有助于提高公司的管理效率和经济效益。
第三条公司预算年度与会计年度一致，预算按年度编制，分季度和月度落实。
预算编制要依据公司预算管理制度和年度预算指引规定，按照公司发展规划要求，以实现资本增值和目标利润为目的，对生产经营和财务收支利等方面做出全面安排。
第四条全面预算管理的原则：1、效益增长原则。
预算目标须反映公司的发展目标，年度预算要以公司预算指引的要求为编制基本依据，通过增收节支达到经济效益的不断增长。
2、量入为出原则。
预算的编制既要体现先进性、增长性，也要具有实效性、可操作性，要切合实际出发，通过努力可以完成。
3、过程控制原则。
公司年度预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。
4、分级实施原则．为保证全面预算的有效实施，各部门之间必须要有明确、清晰的权限和责任，减少或杜绝在预算管理中出现“推委”和“扯皮”现象。
5、绩效考核原则。
预算指标与业绩考核挂钩，公司根据各部门每年预算执行情况结合其他考核指标来考核该部门的业绩。
第二章预算管理的范围和内容第五条公司所有涉及投资、收入、支出、分配等资金运动，都必须纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制。
第六条生产业务预算、人工费预算、财务预算、资本预算共同构成公司全面预算。
第七条各分项预算通过公司规定的统一报表的形式，对预算内容进行详细的测算，经过公司经理办公会审核，形成规范的预算报告，上报董事会审批。
第八条预算报表主要有：分货种分流向业务量预算表、分货种分流向主营收入预算表、营业总收入预算表、营业总成本预算表、人工成本费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、固定资产购置资金预算表、设备设施更新改造项目资金预算表。
公司预算管理办法模板
公司预算管理办法模板第一章总则第一条目的与依据公司名称（以下简称“公司”）为了规范预算管理，合理安排和利用资金，提高财务效益，制定本办法。
本办法依据《公司法》、《预算法》等相关法律法规。
第二条适用范围本办法适用于公司全部部门、全体员工在公司财务预算管理活动中的预算编制、执行、监督、决策等各个环节。
第二章预算编制第三条预算编制原则1.预算编制要根据公司的战略目标、中长期规划和年度发展计划进行。
2.预算编制要贯彻因果一致原则，即具体目标与预算分解之间必须有明确的关联。
3.预算编制要充分考虑外部环境的变化和内外部风险因素。
4.预算编制要进行科学、公平、合理的调整，以适应公司的发展需求。
第四条预算编制程序1.预算编制应有明确的时间要求和责任分工，各部门负责人要按时提交预算编制工作，财务部门要及时对预算进行汇总。
2.预算编制要依据历史数据和市场研究，进行综合分析和预测，制定合理的预算指标。
3.预算编制要经过多方面讨论和审批，确保预算的科学性和可行性。
第五条预算编制内容1.营业预算，包括销售预算、成本预算、费用预算等。
2.财务预算，包括资金预算、投资预算、资产负债预算等。
3.经营效益预算，包括盈余预算、损益预算等。
4.其他相关预算。
第三章预算执行第六条预算责任制1.各部门负责人要按照预算指标制定工作计划，确保预算的有效执行。
2.财务部门负责对各部门的预算执行情况进行监督和考核。
第七条预算执行程序1.预算执行要及时进行资金的拨付和结转，确保各项支出按照预算安排进行。
2.财务部门要及时收集、核对、统计各项预算执行情况，形成预算执行报告，并及时向公司领导层提供相关信息。
第八条监督与控制1.预算执行过程中应建立相应的监督和控制机制，确保预算的合规性和及时性。
2.部门负责人应定期与财务部门进行预算执行情况的评估和沟通，及时解决相关问题。
第四章预算审批与决策第九条预算审批程序1.预算编制完成后，应提交给公司领导层进行审批决策。
XX公司全面预算管理办法(修订稿)
XX公司全面预算管理办法（修订稿）第一章总则第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）全面预算管理，保证公司发展战略和经营目标的实现，完善内部控制制度，规范全面预算管理，提升公司整体管理水平，根据国资委颁布的《中央企业财务预算管理暂行办法》和集团相关文件规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部各部室、各下属单位。
第三条公司实行全面预算管理，要求所有经济业务与财务收支项目均纳入预算管理范畴。
全面预算按年度编制，并根据具体项目分解到季度和月度。
第四条全面预算包括经营预算、资金预算、投资预算、人力资源预算和财务预算等。
经营预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动的预算。
包括产量预算、销售预算、生产预算、制造费用预算、营运间接费用预算、产品成本预算、营运成本预算、采购预算、期间费用预算等。
资金预算是公司资金运行的预算。
包括预算期内经营活动收支、投资活动收支、筹资活动收支等预算。
投资预算是在预算期内进行资本性投资活动的预算。
主要包括固定资产投资预算、权益性投资预算和金融资产投资预算等。
人力资源预算是预算期内职工薪酬等相关费用的预算。
主要包括工资总额、教育培训费、劳动保护费、船员伙食费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费、失业保险费、住房公积金、福利费用、劳动用工管理费等项目的预算。
财务预算是在经营预算的基础上，对预算期内各项收入和支出、企业经济资源等进行汇总和平衡，提出总体预算目标。
它主要包括资产负债预算、利润预算、财务费用预算、营业外收支预算等。
第五条全面预算管理体现为全员参与、全面覆盖和全过程跟踪与控制。
以经营预算管理为导向，以成本预算管理为基础，以现金流、目标利润预算管理为核心，以完善全面预算管理体系为宗旨，不断优化全面预算管理的流程，提高预算管理质量，全面提升公司的管理水平。
第六条全面预算管理流程是由预算调研、预算编制、预算执行与控制、预算检查与监督、预算调整、预算报告与分析、预算考核与奖惩等环节构成。
某集团公司预算管理办法精简版
某集团公司预算管理办法第一章总则第一条为规范某集团公司的预算管理工作，确保公司资金的合理配置和有效利用，特制定本办法。
第二条本办法适用于某集团公司的所有部门和子公司，在预算编制、执行和监督等方面均适用。
第三条预算管理的目标是确保公司的财务稳定，提高经营效益，实现公司整体发展目标。
第二章预算编制第四条每年底层单位应按照公司下达的《年度预算编制指南》，组织编制本单位的年度预算。
第五条年度预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算以及资金计划等内容。
第六条预算编制应注重合理性和可行性，要充分考虑市场环境变化、行业发展趋势和公司自身实际情况。
第七条预算编制过程中，各部门要积极配合，提供准确的数据和信息，并及时沟通解决遇到的问题。
第三章预算执行第八条年度预算经公司批准后即生效，各部门应按照预算编制的要求，落实预算执行责任。
第九条预算执行过程中，部门应及时进行预算执行情况的监测和分析，发现偏差及时调整并报告上级。
第十条对于重大项目和重点项目，应按照公司制定的程序，进行预算批复和调整。
第十一条针对预算执行情况，公司应按时制作预算执行报告，对预算执行情况进行全面的分析和评估。
第四章预算监督第十二条公司设立预算监督部门，负责对各部门的预算执行情况进行监督和评估。
第十三条预算监督部门应定期对各部门的预算执行情况进行审核，发现问题及时提出整改意见。
第十四条公司领导及时召开预算监督部门会议，听取预算执行情况报告，并对预算执行结果进行评价和改进。
第十五条公司还可以委托第三方机构对预算执行情况进行独立评估，提供客观的意见和建议。
第五章附则第十六条本办法由某集团公司财务部门负责解释和修订，并于公告后即时执行。
第十七条对违反本办法的单位和个人，将依法追究责任并给予相应的纪律处分。
第十八条本办法自公告之日起施行，此前制定的相关规定和文件与本办法不一致的，以本办法为准。
公司预算管理办法-标准格式
1.1 为适应建立现代企业制度的要求，在 XXXX 公司(下称“公司”)范围内全面建立科学、高效、有序的预算管理体系，加强管理，规范运作，防范风险，优化经济资源配置，保障国有资产保值增值，根据《中国 XXXX 有限责任公司预算管理办法》及相关规定，制定本办法。
1.2 公司预算管理的基本思路是：以 XXXX 公司的大政方针和公司的发展子战略为指引，积极转变财务管理理念，加快实施全面预算管理，按照“准入、准确、科学”的分阶段目标，全面加强预算“编制、审查、执行、分析、考核”五个环节的工作，建立和完善全方位、全过程的动态预算管理模式，加强预算控制，优化配置公司资源，提高公司经营管理水平和经营效益，为公司全面可持续发展提供强有力的财务保障。
1.3 本办法合用于公司本部及下属各分公司、全资及控股子公司。
非控股子公司的预算管理可参照本办法执行。
1.4 预算及预算管理的定义：本办法所称的预算是指在预测、决策的基础上，为实现公司生产经营目标，将公司所拥有的各种资源进行科学合理的整合、协调及配置，规划与反映公司未来某一特定时期内的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，并最终以货币计量方式，通过一系列估计的财务报表及附表对现金收支、经济效益、资金筹集与使用及预算年度末资产负债情况做出的估计、安排。
本办法所称的预算管理是指利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行预测、决策和目标控制的管理方式。
1.5 预算管理包括预算的编制、报送、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节。
1.6 预算管理的基本任务是：1.6.1 贯彻落实公司大政方针，服务公司子战略发展目标；1.6.2 保证 XXXX 公司下达的预算指标及公司预算目标的全面完成；1.6.3 确定公司的经营目标并组织实施；1.6.4 明确公司内部预算管理责任和权限；1.6.5 对公司经营活动进行控制、监督和分析；1.6.6 建立健全预算管理制度，加强预算管理的制度化、规范化建设；1.6.7 完善预算奖惩制度，建立科学合理的激励机制。
最新预算管理制度
最新预算管理制度•相关推荐最新预算管理制度（通用10篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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最新预算管理制度篇11、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于XX公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度；根据年度经营目标，审批确定目标分解方案；负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见；根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制；组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划；根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核；预算考核意见的审核；其他相关事项。
预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制；根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批；汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核；执行和控制预算委员会下达的预算；定期分析、报告预算执行情况；根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请；协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
某集团公司预算管理办法
某集团公司预算管理办法某集团公司预算管理办法第一章总则第一条：为规范公司预算管理，科学合理地安排和使用资金，提高经济效益，制定本办法。
第二章预算编制第二条：预算编制应遵循科学、客观、公正、合理的原则，确保公司的发展目标和经营计划的实施。
第三条：预算编制应包括年度总预算和各部门预算，相关部门应协同配合，确保预算的准确性和完整性。
第四条：预算编制周期为每年的11月至次年的1月。
第三章预算审核与批准第五条：各部门在编制预算后，需要经过上级部门或相关负责人的审核，审核内容包括预算的合理性、准确性和完整性。
第六条：经审核通过的预算需要提交给公司高层领导层进行批准，并征求财务部门的意见。
第七条：公司高层领导层对预算进行审定和批准，并签字确认后生效。
第四章预算执行与监控第八条：各部门根据预算计划履行职责，按照规定的预算执行过程进行预算支出和资金使用。
第九条：财务部门负责对预算执行情况进行监控和核对，及时通报相关部门出现的预算超支或差异情况。
第十条：各部门应及时调整预算执行计划，确保预算的合理执行与平衡发展。
第五章预算报告与评价第十一条：每季度公司财务部门应向高层领导层提交预算执行报告，包括预算执行情况、预算差异分析等内容。
第十二条：公司领导层根据财务报告进行预算执行效果和风险评估，及时调整预算计划和管理措施。
第十三条：公司财务部门应定期制作年度预算评价报告，评估预算制定和执行的合理性和效果，提出相关改进意见。
第六章附件附件一：公司预算编制表格附件二：预算执行核对表格附录一：法律名词及注释1. 预算：指公司在一定时期内，根据经营计划和目标制定的资金使用计划。
2. 编制：指制定、制订预算计划，将各项指标、数据纳入预算范围内。
3. 审核：指对预算计划进行检查、审查和评定，验证其合理性和准确性。
4. 批准：指上级部门或领导对审核通过的预算计划给予认可和确认。
5. 执行：指按照预算计划进行资金使用和开支，实施预算控制和管理。
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XX公司预算管理办法
第一章总则
第一条根据国家和上级部门对推行全面预算管理的要求，为确保公司经营目标和发展战略的实现，强化企业内部管理，有效实施内部监控，优化资源配置，特制定本办法。
第二条经董事会授权，公司全面预算管理在董事长领导下，由总经理具体负责实施。
第二章全面预算管理的范围、级次及原则
第三条全面预算管理的范围：公司所属分厂及各职能部门涉及的全部财务收支业务。
第四条全面预算管理的级次：财务部门是公司一级预算单位，各分厂及职能部门为基本预算单位。
各基层部门预算可以分解为室、班组等预算。
第五条全面预算管理的原则
（一）目标一致性原则。
无论哪一级预算，必须服从于公司的近期经营目标和长期发展目标。
（二）分级管理原则。
实行层层负责制，每一级负责下一级预算的审核批准及执行监督。
（三）全面预算原则。
预算的编制要贯穿企业整个生产经营过程的始终，涵盖各个管理方面。
（四）实事求是原则。
坚持以市场为导向，各种预测要努力贴近实际。
（五）统一协调原则。
公司将根据总体部署协调各预算方案，企业的预算编制必须充分考虑各方面因素，在企业内部要协调一致，各类预算要相互匹配，便于统一管理。
（六）权威性原则。
企业的预算一经确定，必须坚决执行，不得随意突破和更改预算。
第三章预算工作的组织设置及其职能
第六条公司预算管理的决策机构为预算管理委员会，财务部门为预算管理委员会的常设办公室，财务负责人为办公室主任。
其他部门为预算编制、执行、决算、考核的相关职能部门。
财务部门作为预算管理委员会的日常工作部门，应及时将预算的编制、跟踪、决算信息向公司领导和相关部门通报，同时提出监控意见，保证预算执行。
相关部门在日常监控预算完成时，应及时与财务部门沟通，以便协同一致，快速解决问题。
（一）预算管理委员会预算管理委员会由公司董事长、总经理、财务、供销、生产、人事等职能部门的负责人组成。
预算管理委员会设主任和副主任，由董事长和总经理分别兼任，总经理具体组织实施。
各级预算单位应建立相应的预算管理小组，统一安排本单位预算编制、预算执行、预算跟踪分析、决算以及预算考核工作。
预算管理委员会的主要职能包括：（1）根据董事会审定的年度经营目标，提出预算编制建议，报董事会批准、实施；（2）根据汇总预算，审查公司各部门的初步预算，讨论修正事项，向董事会报告预算方案草案；（3）经常检查预算执行情况，促使有关方面协调一致地完成预算
规定目标和任务；（4）协调、仲裁预算矛盾、冲突事项；（5）如有客观因素影响，提出调整、修改预算的意见；（6）审查、分析预算执行情况报告，制定、实施相关控制政策、预算管理制度和奖惩制度；（7）分析预算的执行结果，提出对下一期预算的改进意见，向董事会报告决算方案草案。
（二）财务部门
财务部门的主要职能包括：（1）编制公司预算草案；（2）负责预算的实施管理；（3）审核和编报基层预算草案；（4）跟踪分析预算执行情况；（5）编报公司决算草案。
（三）供产销职能部门负责销售预算的编制、执行，同时控制应收账款、存货等相关指标，对采购成本的持续降低进行监控。
（四）人事部门负责对公司员工的工资奖金进行预算并审核基层预算单位的相关预算，实施预算的考核与奖惩。
第四章预算管理工作程序
第七条预算目标的确定和下达公司根据预算年度经营目标及相关制度确定年度目标利润、资产负债率、成本费用总额、坏账损失率、成本费用率等预算指标，并在预算编制年度的10月10日之前下达给各基层预算单位。
第八条预算草案的编制和上报各预算单位在确保完成公司下达的各项目标前提下，根据本单位实际经营情况编制预算年度预算草案，并在预算编制年度的11月20日之前上报公司财务部门。
（一）各个责任中心编制与该中心有关的各项预算，报相关归口管理部门审核。
（二）各归口管理部门审核相关预算方案，并对项目按轻重缓急进行排序，报相关基层责任人审定，经审定后报本公司预算管理委员会审核、平衡。
第九条预算的审批与下达
各基层上报的预算草案经过公司预算管理委员会及其办公室协调、平衡，经董事长审定后由财
务负责人报董事会审议批准。
公司预算管理委员会根据董事会批准的预算方案，调整确定各基层部门的预算，于预算编制年度的12月20日之前下达给各公司及相关业务归口管理部门执行。
第十条各基层单位根据公司预算管理委员会下达的预算目标方案进行调整预算，于预算编制年度的12月31日之前将预算目标分解到所属下级预算单位。
第十一条预算的调整
预算项目调整的申请、上报、审批、下达流程与上述预算编制的流程相同。
第十二条财务部门应对预算的正确实施负责，并对预算执行情况进行跟踪分析，每季向预算管理委员会报告预算的执行情况。
第十三条每一经营年度结束，预算管理委员会召开会议讨论年度决算及年度预算执行情况，对形成报告由董事长审核后提交公司董事会审议。
（一）决算编报应依据实事求是原则，严格按照国家财务会计制度要求准时进行。
（二）决算时，财务部门应对损益有重大影响的事项应逐项审查，及时向有关领导报告并按规定进行处理。
（三）预算管理委员会对照预算，认真分析经营结果与预算的差距，并为来年的工作提出改进措施。
第五章预算管理的控制
第十四条全面预算管理控制的原则
没有预算的项目严禁开支，严肃预算执行的刚性。
第十五条全面预算管理控制是全员参与的过程，各单位必须将预算分解到各责任中心，即公司、处室、车间、班组的初始责任人头上，由此建立预算监控的反馈网络。
将预算执行情况与责任人的工资收入直接挂钩，从而提高预算控制的有效性。
第十六条预算控制是全过程控制，各基层单位在日常经营中必须定期按月、季、年将预算执行情况数与预算数相对照，既从总额上把握预算的执行方向，又从各子项目上分析预算执行过程中的有利或不利差异，并向公司预算管理委员会上报执行情况，为公司管理者及时决策提供详细信息。
第十七条为保障全面预算管理的顺利开展，特对公司全面预算编制及控制时间节点作如下安排，表内本年指预算编制年度，次年指预算年度：
第十八条各单位必须按公司规定的时间节点编制预算并上报预算控制情况说明
第六章预算的考核评价
第十九条公司对预算节点执行情况和预算管理质量进行考核。
建立定期检查制度、预
算执行情况监督和反馈制度，发现问题应及时向预算管理委员会报告，以确保预算执行。
公司财务部门负责对预算执行情况分析，并建议公司对预算执行中出现的异常情况进行调研。
第二十条公司按照各单位围绕目标利润指标形成的主要财务预算指标的执行情况予以
一定数额的奖惩。