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招聘管理制度

第一章总则

第一条为规范员工招聘录用流程，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，为公司经营提供充足、合理的人才资源，特制定本制度。

第二条本制度适用于除公司高层以外的全体员工的招聘工作。

第二章职责与分工

第三条人力资源部职责

（一）人力资源部是公司招聘工作的归口管理部门，负责相关制度的制定、修改、解释、实施及监督；

（二）根据各部门用人需求，编制年度招聘计划，负责招聘计划的实施和过程控制；

（三）负责招聘渠道的拓展、评估和优化；

（四）提供专业面试指导，并对参与的岗位面试提出评估意见；

（五）负责招聘经费的预算和管理，审核各类招聘费用的支出并备案；

（六）办理新进员工的入职手续，并对入职材料的真实性、完整性和程序的规范性进行把关和审核。

第四条用人部门职责

（一）根据组织机构、岗位职责等要求，配合人力资源部及时编制、维护和更新职位说明书；

（二）根据工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出招聘需求，并填写《人员需求申请表》（见附表二），报各级领导审批；

（三）参与对应聘人员的面试，对应聘者的专业知识、技能等进行考核，并提出评价意见；

（四）负责新进人员在本部门试用期间的工作安排、指导及考核，配合人力资源部对试用期满的新聘人员进行转正核定。

第三章招聘原则

第五条招聘原则

（一）计划控制原则

以公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，确定人员招聘数量与岗位任职条件。

（二）责任分工原则

在考察候选人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在考察的内容上进行明确分工，使考察结果尽可能地接近真实。

（三）公开、公正、公平原则

公司应将招聘的职位、数量、资格、条件、甄选的方法和时间等信息公开发布，给予应聘人员以公平竞聘的机会，并使用统一的甄选标准与程序，通过公平的竞争，甄选确定符合公司发展需要的优秀人才。

（四）全面考察原则

对应聘人员的素质、潜能、学历和经验等进行全面考察，保证入司员工的综合水平达到任职岗位的要求。

（五）双向监督原则

所有员工的招聘，需通过两人或两轮以上的面试，专技人员需要分管领导进行再复试。

第六条聘用否决原则

属于下列情况之一的，不得聘用：

（一）受聘于其他单位尚未解除劳动关系的（含与其他公司存在劳动合同关系或事实劳动关系者）；

（二）应聘表上提供的学历、经历、职称、参加工作时间、原工作单位等信息有欺瞒、欺骗行为的；

（三）招聘笔试题不合格或学历低于任职岗位要求者；

（四）有相关急、慢性传染病或其他严重疾病，各级医疗单位判断不适合在相应岗位工作的；

（五）未满十六周岁的未成年人；

（六）有刑事（劳改、拘役、判刑等）记录者；

（七）有精神病史或其他不宜上班的病史者；

（八）曾因职业道德等原因被单位开除者；

（九）在公司离职后未满一年又应聘公司相关岗位者或在本公司离职两次以上者；特殊情况经公司批准的除外。

第四章招聘渠道

第七条招聘渠道包括：

（一）内部招聘：内部员工推荐、内部人员自荐；

（二）校园招聘：校园招聘会、校园宣讲会；

（三）社会招聘：县人才招聘会、地区招聘会；

（四）网络招聘：智联招聘、前程无忧、射阳招聘网；

（五）政府协助：利用当地政府资源帮助宣传和吸纳劳动力。

第五章招聘信息管理

第八条人力资源部收到部门日常人员需求审批表，登记备案，进行需求确认；

第九条根据岗位需求情况，选择合适的招聘渠道；

第十条根椐招聘数量、招聘对象的来源与范围不同以及招聘预算的限制，选择合适招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围。对外发布招聘信息，一般需要包括以下内容：

1、公司简介；

2、公司联系人和联系方式；

3、职位主要工作内容及要求，包括学历、专业、工作年限、年龄等（在公开发布的信息中不能出现与事实不符、夸大或存在歧视、违反相关法律法规规定的信息）；

第十一条招聘信息更新

1、在收到部门提交的日常人员需求之日起两个工作日内发布招聘信息；

2、每个工作日刷新招聘信息；

第六章招聘需求申报

第十二条年度招聘计划申报

（一）目的：为了确保各岗位人员合理配置，明确各部门因业务发展对人员及岗位需求的变化，及因临时性人员流动所产生的人员需求。

（二）各部门于每年度十一月份根据公司发展战略以及下年度经营目标，按《年度部门人员需求计划表》（附表三）的格式填报次年部门人员需求，于11月20号前上报人力资源部；

（三）人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整（人员结构优化、人力成本合理化、人均产能提高等）及各部门的人力资源需求计划等，确定公司各岗位人力资源需求和人员编制，并于12月底前将年度人员需求和编制方案上报总经理审核。

第十三条年度中所产生的新增、补缺等临时性人员需求的，需要办理日常人员需求申报：

（一）各部门须在招聘前填写《人员需求申请表》；

（二）各类人员需求申请表审批：

1、人员需求若为人员补缺，由部门提出需求计划，报

人力资源部经理审核、分管领导签字、总经理终审；

2、若为新增岗位、新增编制或短期需求，由部门先完成岗位设置、人员编制核定等工作后提出需求计划，审批流程与补缺审批流程一致。

第七章面试与甄选

第十四条简历筛选

根据岗位要求筛选简历，并电话联系，招聘专员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者通知参加面试。

第十五条面试准备

（一）对应聘者条件进行资格审查及筛选，一般包括：

1、身份资料是否齐全真实；

2、工作变动的周期，变动原因是否合理；

3、过去的工作经验，过去更换工作的原因与频次；

4、工作经验、资质与招聘职位需求的切合程度；

5、简历中不连续（中断学业或就业）或明显跨行业的情形和有疑问之处；

6、职业证书或奖项；

第十六条面试过程

1、拟定面试通知信息，安排候选人进行面试，要求应聘人员填写《信息登记表》（附表四），同时全面了解应聘人员的工作、学习经历，家庭情况，性格倾向，个人职业意愿等。

2、通过人力资源部初试的人员，由用人部门进行复试，全面、详细地考察应聘人员的专业技能，以确定是否录用。对于部分重要或特殊岗位，必要时可由分管领导或总经理进行再次复试，并做好详细的面试评估（附表五）；

第十七条面试反馈