热处理工作总结

热处理工作总结
篇一：热处理年度工作总结
XX热处理年度工作总结
在过去的一年里，我们热处理工段在厂各级领导的正确领导、部署下，立足于车间实际，全面贯彻公司质量管理标准，对质量方针贯彻和管理文件认真执行，使整个热处理工段在管理以及质量上有了进一步的提高，使我们加深了对诚信为本、质量取胜的感悟，得到了工厂的认同，提高了公司的满意度、为公司的经营目标，做出了很大贡献，主要体现在以下七个方面：
1、培养高素质人才队伍方面：通过公司5月15日、8月15日两个整改，加强了员工的自身学习、培训，全面提升车间操作工的技能水平，作为技术型的热处理班组，培养一支德才兼备高素质员工队伍一直是车间重点，把理论结合实际，改变思路、坚持创新思维指导，把产量和质量做的更多更好。

2、工作方面：在厂领导的正确指挥下，班组各成员认真协作，保持了良好的工作态度，每月平均完成配炉锻件4000多吨，全年完成近50000吨。

回顾这一年，我们热处理工段所有员工艰苦奋斗，齐心协力，顺利完成了车间下达的各项工作任务和计划。

3、质量方面：①为了确保产品质量的稳定性，从今年
元月份车间进行工艺调整，把各种材料金属配炉进行分装，对操作工艺严格遵守，在技术部门的指点和班组长的监督带领下，使热处理操作工已能熟练按照制定的工艺进行操行。

②各种热处理锻件、产品工装件的质量也在从工艺管理以及工作流程的方面加强控制，减少了质量事故的发生。

4、安全方面：高热高温的环境下，让操作工坚持学习安全常识懂得自保和互保，上岗前正确穿戴劳保用品，工作中严格按照安全制度生产，今年来没有发生一起安全事故，这让我们感到非常欣慰，如果说今年是热处理工段的飞跃的时段，那我们更希望XX年我们能飞的更远、更广，拥有更广阔的天地。

XX年需要改进的四个方面：
1、产品方面：加强员工的稳定性，加强和提高员工的操作技能，提高生产效率，按时完成生产，减少时间的滞溜性。

更要确保产品无滞留。

2、质量方面：坚持学习，加强培训提高各位员工操作技能和团体协作能力，确保一次性合格率。

3、加强设备的维护保养，尽量保证设备完好无异常情况。

4、加强对重点工序的管控，加强对操作的熟习。

减少生产质量不合格率的发生。

加强管理和安全生产。

这就是这一年以来，公司正确领导和支持下我们整个
热处理小组所做的工作。

必须的，这也取得了一定的成绩，但还有很多不足之处，我们大家一致准备在今后的工作中充分调动一切积极的因素，团结小组所有人员更加努力更加扎实的工作，为车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出更大的贡献。

XX．12
篇二：热处理班组年终工作总结
工作总结
XX年8月初凸轮轴项目组正式成立，那时的我还赋闲在家。

10月份的时候得到通知去凸轮轴项目组报道，当时和大多数人一样，对凸轮轴项目的上马心存疑虑，但思忖再三决定服从公司安排，同时又做了最坏的打算。

来到凸轮轴车间找领导报道，才知道凸轮轴的领导是张部长和王科长，此时的我内心里的不安才得到缓解，因为在以前的工作中了解两位领导的工作作风，更加坚定了我留下来继续工作的意志，而此时领导告知我让我担任热处理工序的代班长，我也是深感意外。

面对这一陌生事物，我更加感受到我身上沉甸甸的责任。

一年来在车间主任的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的我们热处理班组各项工作任务，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，增强了大局意识、全局观念，已然成为了一个具有凝聚力、战斗力的班组。

一年
来我和我的班组主要做到了以下几项工作：
一、保质保量的完成生产任务
质量是企业的生命线，保证质量也是我们班组完成生产任务的红线。

在过去的一年里，我们班组相继完成热处理33000余件，保证了整条流水线的流畅运行。

在我的带领下，我们班组较好的解决了8月份因公司停电导致50余支热处理件没及时回火的问题，避免了一次重大质量事故；较好的解决了淬火机床淬火不稳定问题，避免了硬度不够问题出现；较好解决了淬火机床、淬火液池和回火炉等设备的故障，及时的设备养护让这些老旧设备平稳运行；较好解决了班组之间协调运行问题，累计为精加工、粗加工倒周转车5000余架次，倒周转箱（含毛坯）600余箱次，使我们班组承前启后的作用更加突出；较好的解决了车间维修人员不足问题，在维修工位器具、管道安装、设备维修等累计出工工时约合1000小时；在探伤工序，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，及时发现并修理有问题凸轮轴上千支，并把问题及时与检查员和其他班组长沟通，绝不让一支缺陷件溜走。

同时，加强本组员工质量意识的教育，认真做好“三自一控”等工作，确保不让一支问题件流入下一道工序。

二、加强班组建设
强化班组管理是班组长的本职工作。

在过去的一年，热处理班组管理工作不断理顺与加强，人员精神状态不断提
升。

在车间的岗位标兵评选中，我组的崔尚春同志共计4次获得该项荣誉，这充分说明我热处理班组在这一年多的建设中所取得成绩。

强化绩效考核是班组管理的基础，对于自己遵从车间各项管理制度，对于不服从安排等违反车间规章制度的员工坚决给予扣分考核，使之懂得有所为有所不为，这使得我组员工的执行力凝聚力大大提高。

同时，强化班组安全管理，全年我班组未出一起人身安全事故。

作为班长，安全工作从未放松，设备安全用电安全亦是天天讲，月月说。

三、工作中的问题
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：首先，在设备管理管理方面做得不到位，力度不够。

很多时候，都是员工麻痹大意导致的失误。

这一年里，发生两次淬火机床工作时把感应圈顶起、一次回火炉电机链条断裂事故。

事故的发生大都归集为操作人员未按设备操作规程操作设备，设备开动期间擅自离开工作岗位，看小说、打电话都是事故的诱发原因。

今后要使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

其次，在质量控制方面工作还需进一步完善。

质量是生产出来的，而不是检查出来的，但要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。

同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的
质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，严格执行“三不”质量控制原则是今后一个时期的工作重点。

最后，然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

因此，我会在以后的工作中着重解决提(来自: 小龙文档网:热处理工作总结)高班组员工综合素质的问题。

四、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1．加强学习，拓宽知识面。

努力学习掌握热处理专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的热处理班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作
业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！
篇三：XX年热处理车间工作总结
XX年热处理车间工作总结
在即将过去的XX年里，在公司领导的正确领导下，热处理车间顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

虽然做了许多工作，也取得了一些成绩，但也还有在许多问题，现将一年工作总结如下：
一、XX年工作总结：今年开始，热处理车间各项生产任务步入正轨，年初就从文水订了八十多件齿轮毛坯组织生产。

齿轮加工这一块是我们的主要产品，技术要求非常高，从毛坯正火，回火，渗碳，淬火，到最后的热处理总共八道工序，都要在我们的车间组织完成，这就要求我们在任何一个环节都不能出现问题。

到目前为止，共生产各种齿轮210件，经过检查全部达到图纸要求，并且做到了件件检查。

在完成齿轮加工的同时，还生产了以前没有干过的三个型号的导性轴，全年共计生产110件，以及55、160、220、三种掘进机履带销。

共生产6000件，各种二运配件1200件，质量全部合格。

没有出现一件废品，同时我们还承揽了华越公司31部40T减速器的齿轮生产任务，加工各种齿轮216件，各种支架销轴淬火，调质810件，质量完成符合图纸要求，为外单位处理齿磨440件，毛坯销轴调质3吨，无一质量问题，领到用户好评，在完成各项生产任务的同时，还进行渗碳炉
的滴油系统改造工作，为三台渗碳炉的正常工作打下了基础。

目前设备运转良好，闭式冷却塔经过一段时期的调试，已投入正常运行，为淬火油，淬火液的温度控制提供了有力保障。

5月中旬，和许总、窦总去邢台考察，上导了发黑工艺，为二运的生产制造，起了很大作用，近期我们为上海加工的70种配件加工任务也接近尾声，除部分需外委加工的，也已经基本完成。

二、工作中存在的问题及解决办法：
1、发黑工艺还不够成熟，做出的产品达不到最佳效果，为上海加工的部分配件需要处理，已经联系南京科润公司来人进行指导，以使这一工艺达到进一步完善，产品达到要求。

2、齿轮金相检测还是我们的薄弱环节，虽然表面硬度，芯部硬度，渗层深度都达到要求，人工内部组织结构的检测部门对产品的试样，实样进行一次全面的检验，使产品质量有所提高。

3、对每一台设备的保养加大力度，特别是计算机，仪表。

仪表这一块一根氧探头八千多，一块碳挖仪六千五，因此，日常保养尤为重要。

4、节电方面还要做许多工作，如何安排工作时间，有效地避峰填谷。

做到合理用电。

把批量活，大活尽量安排夜班生产。

5、工作之余，制作一些工装夹具，以免烧伤，烫伤，
做到安全生产。

三、对公司的建议：
1、加强提高每一位职工的实际操作能力，提高生产效率。

2、有效、合理地安排生产的衔接工作，减少时间滞留性。

3、加强对公司的每台设备的日常保养工作，加强重点工作工序的管控，减少生产质量事故的发生。

4、加强对原材料，各种工号，配件，以及日常消耗品的管理，减少不必要的浪费。

5、对员工的素质，技能通过培训，得到进一步提高。

6、对各种数据的统计，工艺的制定，以及安全的力度要加大。

以上就是XX年工作的总结，车间各项工作取得成绩的同时，也存在许多不足，我们将在明年的工作中取得改善，带领职工把车间各项工作做好，为公司又快又好的发展奠定坚实基础。

热处理车间：XXX。