热处理工作总结

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热处理工作总结
篇一:热处理年度工作总结
XX热处理年度工作总结
在过去的一年里,我们热处理工段在厂各级领导的正确领导、部署下,立足于车间实际,全面贯彻公司质量管理标准,对质量方针贯彻和管理文件认真执行,使整个热处理工段在管理以及质量上有了进一步的提高,使我们加深了对诚信为本、质量取胜的感悟,得到了工厂的认同,提高了公司的满意度、为公司的经营目标,做出了很大贡献,主要体现在以下七个方面:
1、培养高素质人才队伍方面:通过公司5月15日、8月15日两个整改,加强了员工的自身学习、培训,全面提升车间操作工的技能水平,作为技术型的热处理班组,培养一支德才兼备高素质员工队伍一直是车间重点,把理论结合实际,改变思路、坚持创新思维指导,把产量和质量做的更多更好。

2、工作方面:在厂领导的正确指挥下,班组各成员认真协作,保持了良好的工作态度,每月平均完成配炉锻件4000多吨,全年完成近50000吨。

回顾这一年,我们热处理工段所有员工艰苦奋斗,齐心协力,顺利完成了车间下达的各项工作任务和计划。

3、质量方面:①为了确保产品质量的稳定性,从今年
元月份车间进行工艺调整,把各种材料金属配炉进行分装,对操作工艺严格遵守,在技术部门的指点和班组长的监督带领下,使热处理操作工已能熟练按照制定的工艺进行操行。

②各种热处理锻件、产品工装件的质量也在从工艺管理以及工作流程的方面加强控制,减少了质量事故的发生。

4、安全方面:高热高温的环境下,让操作工坚持学习安全常识懂得自保和互保,上岗前正确穿戴劳保用品,工作中严格按照安全制度生产,今年来没有发生一起安全事故,这让我们感到非常欣慰,如果说今年是热处理工段的飞跃的时段,那我们更希望XX年我们能飞的更远、更广,拥有更广阔的天地。

XX年需要改进的四个方面:
1、产品方面:加强员工的稳定性,加强和提高员工的操作技能,提高生产效率,按时完成生产,减少时间的滞溜性。

更要确保产品无滞留。

2、质量方面:坚持学习,加强培训提高各位员工操作技能和团体协作能力,确保一次性合格率。

3、加强设备的维护保养,尽量保证设备完好无异常情况。

4、加强对重点工序的管控,加强对操作的熟习。

减少生产质量不合格率的发生。

加强管理和安全生产。

这就是这一年以来,公司正确领导和支持下我们整个
热处理小组所做的工作。

必须的,这也取得了一定的成绩,但还有很多不足之处,我们大家一致准备在今后的工作中充分调动一切积极的因素,团结小组所有人员更加努力更加扎实的工作,为车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出更大的贡献。

XX.12
篇二:热处理班组年终工作总结
工作总结
XX年8月初凸轮轴项目组正式成立,那时的我还赋闲在家。

10月份的时候得到通知去凸轮轴项目组报道,当时和大多数人一样,对凸轮轴项目的上马心存疑虑,但思忖再三决定服从公司安排,同时又做了最坏的打算。

来到凸轮轴车间找领导报道,才知道凸轮轴的领导是张部长和王科长,此时的我内心里的不安才得到缓解,因为在以前的工作中了解两位领导的工作作风,更加坚定了我留下来继续工作的意志,而此时领导告知我让我担任热处理工序的代班长,我也是深感意外。

面对这一陌生事物,我更加感受到我身上沉甸甸的责任。

一年来在车间主任的关心支持下,在同志们的帮助下,经过班组全体同志的共同努力,较好地完成了领导交给的我们热处理班组各项工作任务,全组人员爱岗敬业,尽心尽责,克服困难,增强了大局意识、全局观念,已然成为了一个具有凝聚力、战斗力的班组。

一年
来我和我的班组主要做到了以下几项工作:
一、保质保量的完成生产任务
质量是企业的生命线,保证质量也是我们班组完成生产任务的红线。

在过去的一年里,我们班组相继完成热处理33000余件,保证了整条流水线的流畅运行。

在我的带领下,我们班组较好的解决了8月份因公司停电导致50余支热处理件没及时回火的问题,避免了一次重大质量事故;较好的解决了淬火机床淬火不稳定问题,避免了硬度不够问题出现;较好解决了淬火机床、淬火液池和回火炉等设备的故障,及时的设备养护让这些老旧设备平稳运行;较好解决了班组之间协调运行问题,累计为精加工、粗加工倒周转车5000余架次,倒周转箱(含毛坯)600余箱次,使我们班组承前启后的作用更加突出;较好的解决了车间维修人员不足问题,在维修工位器具、管道安装、设备维修等累计出工工时约合1000小时;在探伤工序,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,及时发现并修理有问题凸轮轴上千支,并把问题及时与检查员和其他班组长沟通,绝不让一支缺陷件溜走。

同时,加强本组员工质量意识的教育,认真做好“三自一控”等工作,确保不让一支问题件流入下一道工序。

二、加强班组建设
强化班组管理是班组长的本职工作。

在过去的一年,热处理班组管理工作不断理顺与加强,人员精神状态不断提
升。

在车间的岗位标兵评选中,我组的崔尚春同志共计4次获得该项荣誉,这充分说明我热处理班组在这一年多的建设中所取得成绩。

强化绩效考核是班组管理的基础,对于自己遵从车间各项管理制度,对于不服从安排等违反车间规章制度的员工坚决给予扣分考核,使之懂得有所为有所不为,这使得我组员工的执行力凝聚力大大提高。

同时,强化班组安全管理,全年我班组未出一起人身安全事故。

作为班长,安全工作从未放松,设备安全用电安全亦是天天讲,月月说。

三、工作中的问题
一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:首先,在设备管理管理方面做得不到位,力度不够。

很多时候,都是员工麻痹大意导致的失误。

这一年里,发生两次淬火机床工作时把感应圈顶起、一次回火炉电机链条断裂事故。

事故的发生大都归集为操作人员未按设备操作规程操作设备,设备开动期间擅自离开工作岗位,看小说、打电话都是事故的诱发原因。

今后要使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。

其次,在质量控制方面工作还需进一步完善。

质量是生产出来的,而不是检查出来的,但要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。

同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的
质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,严格执行“三不”质量控制原则是今后一个时期的工作重点。

最后,然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高,但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

因此,我会在以后的工作中着重解决提(来自: 小龙文档网:热处理工作总结)高班组员工综合素质的问题。

四、今后努力方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。

我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1.加强学习,拓宽知识面。

努力学习掌握热处理专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的热处理班组。

最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我,我将以更加优秀的工作
业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力!
篇三:XX年热处理车间工作总结
XX年热处理车间工作总结
在即将过去的XX年里,在公司领导的正确领导下,热处理车间顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

虽然做了许多工作,也取得了一些成绩,但也还有在许多问题,现将一年工作总结如下:
一、XX年工作总结:今年开始,热处理车间各项生产任务步入正轨,年初就从文水订了八十多件齿轮毛坯组织生产。

齿轮加工这一块是我们的主要产品,技术要求非常高,从毛坯正火,回火,渗碳,淬火,到最后的热处理总共八道工序,都要在我们的车间组织完成,这就要求我们在任何一个环节都不能出现问题。

到目前为止,共生产各种齿轮210件,经过检查全部达到图纸要求,并且做到了件件检查。

在完成齿轮加工的同时,还生产了以前没有干过的三个型号的导性轴,全年共计生产110件,以及55、160、220、三种掘进机履带销。

共生产6000件,各种二运配件1200件,质量全部合格。

没有出现一件废品,同时我们还承揽了华越公司31部40T减速器的齿轮生产任务,加工各种齿轮216件,各种支架销轴淬火,调质810件,质量完成符合图纸要求,为外单位处理齿磨440件,毛坯销轴调质3吨,无一质量问题,领到用户好评,在完成各项生产任务的同时,还进行渗碳炉
的滴油系统改造工作,为三台渗碳炉的正常工作打下了基础。

目前设备运转良好,闭式冷却塔经过一段时期的调试,已投入正常运行,为淬火油,淬火液的温度控制提供了有力保障。

5月中旬,和许总、窦总去邢台考察,上导了发黑工艺,为二运的生产制造,起了很大作用,近期我们为上海加工的70种配件加工任务也接近尾声,除部分需外委加工的,也已经基本完成。

二、工作中存在的问题及解决办法:
1、发黑工艺还不够成熟,做出的产品达不到最佳效果,为上海加工的部分配件需要处理,已经联系南京科润公司来人进行指导,以使这一工艺达到进一步完善,产品达到要求。

2、齿轮金相检测还是我们的薄弱环节,虽然表面硬度,芯部硬度,渗层深度都达到要求,人工内部组织结构的检测部门对产品的试样,实样进行一次全面的检验,使产品质量有所提高。

3、对每一台设备的保养加大力度,特别是计算机,仪表。

仪表这一块一根氧探头八千多,一块碳挖仪六千五,因此,日常保养尤为重要。

4、节电方面还要做许多工作,如何安排工作时间,有效地避峰填谷。

做到合理用电。

把批量活,大活尽量安排夜班生产。

5、工作之余,制作一些工装夹具,以免烧伤,烫伤,
做到安全生产。

三、对公司的建议:
1、加强提高每一位职工的实际操作能力,提高生产效率。

2、有效、合理地安排生产的衔接工作,减少时间滞留性。

3、加强对公司的每台设备的日常保养工作,加强重点工作工序的管控,减少生产质量事故的发生。

4、加强对原材料,各种工号,配件,以及日常消耗品的管理,减少不必要的浪费。

5、对员工的素质,技能通过培训,得到进一步提高。

6、对各种数据的统计,工艺的制定,以及安全的力度要加大。

以上就是XX年工作的总结,车间各项工作取得成绩的同时,也存在许多不足,我们将在明年的工作中取得改善,带领职工把车间各项工作做好,为公司又快又好的发展奠定坚实基础。

热处理车间:XXX。

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