定量决策方法——决策树法.pptx

0.3、0.5、0.2。表1给出了各种市场需求状况下每一个方案的效益值。试问该企业究竟应
该选择哪一种方案？
表1 某企业在采用不同方案产生某种新产品的效益值
自然状态
高需求
中需求
方案
效益值 概 率
0.3
0.5
方案一：改进生产线
200
100
方案二：引进生产线
220
120
方案三：协作生产线
180
100
单位：万元
低需求 0.2 20 60 80
04 习题练习
解题步骤：1.绘制决策树
114 1
138
138方案二Βιβλιοθήκη Ⅰ2120 3
高需求（0.3） 200
中需求（0.5）
100
低需求（0.2） 20
高需求（0.3） 220
中需求（0.5） 120
低需求（0.2） 60
高需求（0.3） 180
中需求（0.5） 100
决策树的 结构
02
方案枝 决策点
状态点 1
I
方案枝
状态点 2
02 决策树的结构（1）
概率枝
结果点
概率枝
结果点
02 决策树的结构（2）
方案枝 决策点
I
方案枝
状态点
1 概率枝
结果点 状态点
3 决策点 方案枝
状态点
Ⅱ
状态点
2 概率枝
方案枝 4
结果点
概率枝 概率枝
结果点 结果点
决策过程
03
决策树法决策过程
延
申
决策树法是定量的风险型决策方法之一！
01 决策树法的概念
决策树法使用的前提条件是？
➢ 存在着决策者希望达到的目标； ➢ 存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择； ➢ 存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态； ➢ 决策者预先估计或计算出各自自然状态的概率； ➢ 不同的行动方案在不同自然状态下的相应益损值可以计算出来。
解题步骤：3.选择方案
该问题的满意方案是从国外引进生产线。
谢谢
03 决策过程
绘制决策树
计算各方案的期 望效益值，并剪
枝
选择方案
习题练习
04
04 习题练习
利用决策树法进行决策
某企业为了生产一种新产品，有3个方案可供决策者选择：
方案一是改造原有生产线；
方案二是从国外引进生产线；
方案三是与国内其他企业协作生产。
该种产品的市场需求状况大致有高、中、低3种可能，据估计，其发生的概率分别是
《管理学》
定量决策方法——决策树法
CONTENTS
01 决策树法的概念
02 决策树的结构
03 决策过程
04 习题练习
决策树法 的概念
01
01 决策树法的概念
概
决策树法是一种直观的图解决策方法，是在已知各种情况发
念
生的概率的前提下，通过构造决策树，求取净现值的期望值来评
价项目风险并判断其可行性的决策分析方法。
➢状态结点①的期望效益值: E①＝200×0.3+100×0.5+20×0.2＝114(万元) ➢状态结点②的期望效益值: E②＝220×0.3+120×0.5+60×0.2＝138(万元) ➢状态结点③的期望效益值: E③＝180×0.3+100×0.5+80×0.2＝120(万元) ➢因为E②>E①，E②>E③，所以，剪掉状态结点①和③所对应的 方案枝，保留状态结点②所对应的方案枝。
低需求（0.2） 80
表1 某企业在采用不同方案产生某种新产品的效益值
单位：万元
自然状态
概率 方 案 效益值
方案一： 改进生产线
高需求 0.3 200
中需求 0.5 100
低需求 0.2 20
方案二：
引进生产线
220
120
60
方案三：
协作生产线
180
100
80
04 习题练习
解题步骤：2.计算期望值，剪枝