组织文化建设课件(PPT 52张)

三、企业文化的特点
1.企业文化不同于文化产品
比如文化企业、旅游企业，书籍、影视、景
点、文化艺术表演等是企业经营的文化产品， 不是企业文化。以何种价值观和理念去经营 才是企业的文化。 先卖人品，后卖产品。文化重于产品。 最打动顾客的不是你的产品，而是公司员工 凝聚在产品和服务中的企业文化。
7 条纽带:
资本纽带;
人事纽带;
市场纽带;
技术纽带; 信息纽带; 地域纽带; 文化纽带。 （共同价值观）
10.文化是土壤， 人才是种子
中国不缺种子，中国只缺使种子发芽的土壤。
文化是一个平台，是一种环境和氛围
，使有 潜力的人能将其潜力发挥出来，使真正的人 才脱颖而出。 有公司提出口号：一个公司到了不依赖人才， 不依赖技术，不依赖资金的状况，才能真正 进入自由王国。 三不依赖的企业，到底依赖的是什么？ 制度论者：机制；文化论者：文化。
凝聚力来自百度文库 扩张力；
约束力。
3.文化是习惯不是制度法律
文化就是我们习以为常的东西。
例 1 终身雇佣制
终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的 制度，签约时没有企业把这一条写进去。 例 2 夫妻回避 华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工 作，也是习惯不是制度规定。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到

5.文化是灯塔
一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个
灯塔，再远他也会走下去，如果前面什么也 看不见，可能走几百米都觉得害怕。 文化给员工希望，给工作以意义。 企业可持续发展的导向力和推动力的灯塔只 能由优秀的企业文化所点燃。
6.文化是一种假设
我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们
可以提出奋斗的目标。
这就需要一系列假设系统。对我们的未来，
对我们的干部，对我们的价值，对我们的利 益等作出假设。
“不让雷锋同志吃亏”就是假设；
“知识资本化”就是假设。
“你相信奇迹会发生，奇迹就一定会发生”
7.文化是一种心理契约
社会正在由“身份”向“契约”过渡。契约有 两种：法律的和道德的。 核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工 以此与企业形成一种心理契约。 核心价值观标志着一种选人用人机制。

蒙牛文化的核心



用一个形象的字概括，是“牛”，吃的是草，挤的是奶； 用一个抽象的字概括，是“德”，小胜凭智，大胜靠德。 蒙牛，原义为“内蒙古大草原的牛”，代表绿色、健康、坚 韧、奉献，象征孺子牛精神在企业的发扬光大。 蒙牛文化的基本方法论：经营人心，以经营人心为纽带，缔 造“蒙牛生态圈” 1999年建厂，2000年销售收入不到3亿元，01年9月，牛 根生把“五年计划”的2006年目标锁定为100亿，众人哗 然。 当2004年销售收入达到72亿的时候，大家觉得目标订的太 小了。 百亿计划的实现不是凭空虚构的，源于文化、营销、源于全 球样板工厂、国际牧场、华尔街携手摩根、开拓香港市场并 成功上市。
讲组织文化建设
一、组织文化的概念 二、组织文化的内涵 三、企业文化的特点 四、企业与文化 五、组织文化的层次结构
管理者的境界
恨你(Hated) 怕你(Feared) 爱你(Loved) 敬你(We
did it ourselves)
人管人－－“人管人，累死人”，总有管
组织文化的提出
四、企业与文化
1.卖文化的企业
文化赋予企业的产品和服务以不同特色。
4.企业文化不是社会文化


社会文化: 中国文化 , 世界文化。
社会文化与企业文化的关系:
人类文化是企业文化的无尽源泉; 企业文化是人类文化发展的动力之一。

企业文化就是造出一个小环境，使我们能在一个心 情舒畅、有前途的环境中工作。 企业文化－树，民族文化－根，个人行为文化－树 叶
2
.企业文化不同于文化活动
企业文化不是文艺、文娱、文体等活动，尽
管企业文化有时渗透在这些活动之中。
企业文化是一种生产关系。 企业文化渗透在公司员工的生活之中。
工作
学习
娱乐
休息
3.企业文化不仅是为市场宣传而设计的口号 企业文化是实的不是虚的。


文化赋予企业不同的风貌，个性。
文化建设与文化管理是世界级企业成功的
重要条件。 传统管理比较重视职能管理：
生产管理、市场管理、技术管理、人事管理等等。
2.文化是企业成长的基本驱动力
现代企业的目标是可持续成长。
成长的驱动力有多个方面:
产品、技术、资金、人才、机会等。
康佳概念
: 企业的文化力。 文化的三力：
一、组织文化的概念
组织文化，是一种群体文化，是企业或组织
成员所共有的总的行为方式、共同的信仰和 价值观。
它是组织在长期生存与发展中所形成的，一
种有别于其它组织的、能反映本组织特有管 理风格的、被组织成员所共同认可和自觉遵 守的价值观念与群体行为规范。
二、文化的内涵
1.文化管理是企业管理的重要组成部分
高
?
才
德
才
才 低
×
低
德
?
高
8.文化是一种理性管理手段
企业的本质是功利组织，文化决定企业如何
达到功利目的，是一种理性选择。
战略上: 做什么，不做什么。 理念上: 提倡什么，反对什么。 价值观上: 追求什么，放弃什么。
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
9.文化是纽带
企业或企业集团的形成有
不到的地方 制度管人－－既有管不到的地方，又有管 的死的问题 文化管人－－氛围管人，自己管自己
一旦我从理念或情感上认同你所讲的东西，那么，我
会自愿的与你同行，并且创造性地完成目标。 企业管理＝文化管理＋权术管理。文化管理管心，权 术管理管人。 知识分子是不可以被管理的，只能被领导。 21世纪最缺乏的不是管理者,而是领导者。（约翰·科 特-领导学）
最高标准。
一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋
福利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
4.文化是某种口号或提法
深圳华侨城集团的文化观
“6个就是”:
规划就是财富。 环境就是资本。 结构就是效益。 知识就是优势。 激活就是价值。 创新就是未来。 钢七连：不抛弃、不放弃