组织文化建设课件(PPT 52张)
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团队的组织文化建设 ppt课件
毛泽东：“怠惰乃生之墓也”。
忙中偷闲。
“表面风光，内心彷徨；比蚂蚁忙，比驴还累。”
西装革履貌似高贵，其实生活及其琐碎；逢年过节 家不能回，分分秒秒不能离位；日不能息夜不能寐， 一年到头加班受罪；抛家舍业愧对长辈，身在其中 方知其味。
团队的组织文化建设
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员， 懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的 dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于 是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了 世界首富。
制度是人性的最有效的补充。 自生者必自腐、自腐者必自灭。 不怕他想腐败，就怕他能腐败。只要他能腐败，就
一定要腐败。
制度比人治更重要
团队的组织文化建设
制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可 以使好人无法做好事，甚至走向反面。——邓小 平
“有好制度，坏人也干不了坏事；无好制度， 好人也可能干坏事。”
好的机制可以将坏人变好，没有约束的环境可 以将好人变坏。好制度与环境是比个人素质更 重要的东西。好的制度与环境，会把人引上正 路。整个社会的有序和文明，首先赖于制度的 养成。
团队的组织文化建设
没有规矩，不成方圆； 没有制度，不成组织
光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须 运用制度的力量。
合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理 的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是 极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是 执行要严。制度执行不严，就等于没有。
CD； 这样的例子太多了，我都懒的再说了。
精彩世界靠懒人支撑
团队的组织文化建设
以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个 世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精 彩都是拜懒人所赐。
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方 法。要懒出风格，懒出境界。
忙中偷闲。
“表面风光，内心彷徨；比蚂蚁忙，比驴还累。”
西装革履貌似高贵，其实生活及其琐碎；逢年过节 家不能回，分分秒秒不能离位；日不能息夜不能寐， 一年到头加班受罪；抛家舍业愧对长辈，身在其中 方知其味。
团队的组织文化建设
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员， 懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的 dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于 是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了 世界首富。
制度是人性的最有效的补充。 自生者必自腐、自腐者必自灭。 不怕他想腐败，就怕他能腐败。只要他能腐败，就
一定要腐败。
制度比人治更重要
团队的组织文化建设
制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可 以使好人无法做好事，甚至走向反面。——邓小 平
“有好制度，坏人也干不了坏事；无好制度， 好人也可能干坏事。”
好的机制可以将坏人变好，没有约束的环境可 以将好人变坏。好制度与环境是比个人素质更 重要的东西。好的制度与环境，会把人引上正 路。整个社会的有序和文明，首先赖于制度的 养成。
团队的组织文化建设
没有规矩，不成方圆； 没有制度，不成组织
光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须 运用制度的力量。
合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理 的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是 极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是 执行要严。制度执行不严，就等于没有。
CD； 这样的例子太多了，我都懒的再说了。
精彩世界靠懒人支撑
团队的组织文化建设
以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个 世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精 彩都是拜懒人所赐。
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方 法。要懒出风格，懒出境界。
第22课 新文化运动52张ppt
胡适与白话文 文化平民化
提倡新文学，反对旧文学
小结
思想革命
+
文学革命
“四提倡，四反对”
四、新文化运动的历史影响（积极）
①是
在思想文化领域的延续
性质： 资产阶级新文化反对封建旧文化的斗争。
②是一场伟大的思想启蒙和文化革新运动 ；
③打击了政治上和思想上的_________；
④动摇了
统治地位；
⑤促进了中国人民特别是
1、政治
2、经济
3、思想
进入山东的日军
1915年5月9日 袁世凯 接受“二十一条”
政治：（国外）帝国主义加紧侵略中国
1915年袁世凯到天坛行祭天礼
政治：（国内）袁世凯倒行逆施，复辟帝制
袁世凯称帝标准像
经
济：
民
族
资
本
主
义
进
一
步 发
一战期间，张謇创办的南通大
展
生纱厂发展很快，仅其一厂、
近二代厂中到国19民21年族就工获业利的白银黄一金
在海外不断学习进修，事业很 成功。
对旧礼教攻击最为猛烈的人——鲁迅
—
我翻开历史一查，这历史没 有年代，歪歪斜斜的每页上都写 着“仁义道德”几个字。我横竖 睡不着，仔细看了半夜，才从字 缝里看出字来，满本都写着两个 字是“吃人”！——《狂人日记》
（2）鲁迅与《狂人日记》
《狂人日记》封面
《狂人日记》插图
“我总算被儿子打了，现在世界真不像样，儿子居然打起 老子来了。”于是他也心满意足俨如得胜地回去了。
拿什么来拯救？新文化运动的内容
德先生 Democracy
提 倡 民 主 对策一： “抛弃官僚的专制
的个人政治,而易以自由的自治 的国民政治。”
9-3 文化强国与文化自信 课件(22张PPT)高中政治统编版必修四哲学与文化
课前讨论
• 有哪些你熟知的国产动漫形象？ • 你对国漫的印象是什么？
文 化
国崛起漫 9.3文化强国与文化自信
总议题：如何建设文化强国 坚定文化自信？
——从中国动漫的发展谈起
议题一：如何建设文化强国？
议题二：如何坚定文化自信？
壹 文如 化何 强建 国设
国产动画作品已成“票房担当”
2015年的《西游记之大圣归来》累计票房9.56亿元，在当时 一改中国动画片的颓势，给中国动画注入了希望。2016年， 《大鱼海棠》的票房成绩为5.64亿，以唯美精致的风格再度成 为国人的热议；而2017年《大护法》的意义在于主打成人向， 那种酷酷的哲思、不遮掩的暴力美学给动画片的创作打开了另 一层空间。
社会效益与经济效益
社会效益
是指最大限度地 利用有限的资源 满足社会上人们 日益增长的需求。
经济益
是通过商品和劳动的对外交换所取得 的社会劳动节约，即以尽量少的劳动 耗费取得尽量多的经营成果，或者以 同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
作为社会主义国家，建设文化强国，不能只顾经济效 益，更要重视社会效益。坚持把社会效益放在首位、 坚持社会效益和经济效益相统一。
1. 你还知道哪些优质国漫？向同学们推荐一下。 2. 优质国漫的成功对建设社会主义文化强国有何启示？
建设文化强国的要求
由国内军迷网友“逆光飞行”创作的系列 漫画《那年那兔那些事儿》将中华人民共 和国建立前后的国内外一些军事和外交的 重大事件以动物漫画的形式展现出来，趣 味的表达方式和感人至深的剧情，使该作 品一经推出便广受好评。
贰 文如 化何 自坚 信定
独创性的风格与题材、不再模仿美国迪士尼或日本动画，都是国产动画走
出去取得突破的重要原因。盘点受到国际关注的动画作品可以发现，它们中的
• 有哪些你熟知的国产动漫形象？ • 你对国漫的印象是什么？
文 化
国崛起漫 9.3文化强国与文化自信
总议题：如何建设文化强国 坚定文化自信？
——从中国动漫的发展谈起
议题一：如何建设文化强国？
议题二：如何坚定文化自信？
壹 文如 化何 强建 国设
国产动画作品已成“票房担当”
2015年的《西游记之大圣归来》累计票房9.56亿元，在当时 一改中国动画片的颓势，给中国动画注入了希望。2016年， 《大鱼海棠》的票房成绩为5.64亿，以唯美精致的风格再度成 为国人的热议；而2017年《大护法》的意义在于主打成人向， 那种酷酷的哲思、不遮掩的暴力美学给动画片的创作打开了另 一层空间。
社会效益与经济效益
社会效益
是指最大限度地 利用有限的资源 满足社会上人们 日益增长的需求。
经济益
是通过商品和劳动的对外交换所取得 的社会劳动节约，即以尽量少的劳动 耗费取得尽量多的经营成果，或者以 同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
作为社会主义国家，建设文化强国，不能只顾经济效 益，更要重视社会效益。坚持把社会效益放在首位、 坚持社会效益和经济效益相统一。
1. 你还知道哪些优质国漫？向同学们推荐一下。 2. 优质国漫的成功对建设社会主义文化强国有何启示？
建设文化强国的要求
由国内军迷网友“逆光飞行”创作的系列 漫画《那年那兔那些事儿》将中华人民共 和国建立前后的国内外一些军事和外交的 重大事件以动物漫画的形式展现出来，趣 味的表达方式和感人至深的剧情，使该作 品一经推出便广受好评。
贰 文如 化何 自坚 信定
独创性的风格与题材、不再模仿美国迪士尼或日本动画，都是国产动画走
出去取得突破的重要原因。盘点受到国际关注的动画作品可以发现，它们中的
EHS领导力培训教材(PPT 52张)
模拟练习：设置各部门EHS-KPI年度绩效考核
如何获得承诺和支持
沟通三步曲
●顺着毛梳 ●自我修炼
●调整态度
◆站在老板的角度
◆方式对应风格
◆建立可靠性 ◆生动语言 ◆换位思考 ◆察言观色
如何获得承诺和支持
■老板风格与沟通方式
风格类型
魅力型 思考型
特点
说服方式
易被新想法、新概念吸引，较没有耐 直达重点、简短直接 性
风险接受度偏低，资料要求全面，参 提供不同角度的分析数据，最好不 考不同分析和观点，需要较长时间决 要自行下结论。 定答案。对事不对人。
普遍怀疑，喜争辩。对事不对人，不 取得信任。找个老板信任的人为计 轻易表露想法。偏爱针对个人，毫不 划背书。 掩饰大声说出意见。 倾向根据经验或他人做法来决定，希 提出成功的案例作为说明，增加老 望有人帮助他了解自己不熟悉的事物。 板的决策信心。 认为自己是最优秀的专家，不太接受 尽可能提供详细的数据，仔细观察， 别人的意见。而内心对某细节的不安 从他的问题中搜寻他不安的线索。 会左右其决定
企业EHS管理中的角色和职责
■角色
●主要负责人
●EHS管理人员 ●各级管理人员 ●员工
说说：他们的角色分别是什么？
企业EHS管理中的角色和职责
■职责
●主要负责人：
EHS制度、 SOP 报告事故 ●
●
EHS责 任制度
EHS领导力
L-Listen
倾听-下面的意见
H-Health
身心和谐-心态心智
I-Information
会议-收集以及传播信息
E-Explain
布道-传递智慧
S-Sensitivity
感知性-有感领导
5.2 《大学之道》课件 (共52张PPT) 2023-2024学年统编版高中语文选择性必修上册
但作为总纲，意义重大。
大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定；定而后 能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。物有本末，事有终始。 知所先后，则近道矣。古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其 家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者， 先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至；知至而后意诚； 意诚而后心正；心正而后身修；身修而后家齐；家齐而后国治；国治而 后天下平。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。
拓展延伸阅读下面的文字，完成1--3题。 中华礼制变迁的现代启示中华礼制源远流长、绵延不绝，是中华文明的重要内容和载体，对增强中华民族的凝聚力和向心 力起到了重要作用。在大力培育和弘扬社会主义核心价值观，改善社会风气，提升国人道德，凝聚 中华儿女共同实现中华民族伟大复兴中国梦的今天，探究中华礼制变迁的规律，无疑具有重要的现 实意义。毋庸讳言，在中华民族发展过程中，诸民族之间有过矛盾与冲突。但它们能在认同中华礼制的前 提下逐渐缓和矛盾，化解冲突，形成共存共荣的良好关系。例如，在我国历史上，无论魏晋南北朝 时期在北方建立的少数民族政权，还是之后建立辽朝的契丹族、建立金朝的女真族、建立元朝的蒙 古族及建立清朝的满族，无一例外地认同并服膺中华礼制，从而能使民族融合不断向前推进。显然， 发挥中华礼制的凝聚功能，是凝聚国人、增强自信的重要途径。中华先民并不只是讲究礼仪“进退周旋，威仪抑抑”的外在形式，而且注重探求礼仪的内在精神 实质。孔子说： “礼云礼云，玉帛云乎哉!乐云乐云，钟鼓云乎哉!”《礼记·郊特牲》称，“礼 之所尊，尊其义也”。所谓“尊其义”,就是追求道德境界，强调道德践履。孔子称颂那些能够修 身立德、行礼律己、道德高尚的前代圣贤，反复强调“不学礼，无以立”。坚持知礼行礼、知行合 一，追求高尚的道德境界，体现了中华先民的主流价值观。中华礼制注重道德修养与道德实践，强 调知行合一，这使它起到了塑造道德人格、促进社会和谐稳定的重要作用。
大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定；定而后 能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。物有本末，事有终始。 知所先后，则近道矣。古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其 家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者， 先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。物格而后知至；知至而后意诚； 意诚而后心正；心正而后身修；身修而后家齐；家齐而后国治；国治而 后天下平。自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。
拓展延伸阅读下面的文字，完成1--3题。 中华礼制变迁的现代启示中华礼制源远流长、绵延不绝，是中华文明的重要内容和载体，对增强中华民族的凝聚力和向心 力起到了重要作用。在大力培育和弘扬社会主义核心价值观，改善社会风气，提升国人道德，凝聚 中华儿女共同实现中华民族伟大复兴中国梦的今天，探究中华礼制变迁的规律，无疑具有重要的现 实意义。毋庸讳言，在中华民族发展过程中，诸民族之间有过矛盾与冲突。但它们能在认同中华礼制的前 提下逐渐缓和矛盾，化解冲突，形成共存共荣的良好关系。例如，在我国历史上，无论魏晋南北朝 时期在北方建立的少数民族政权，还是之后建立辽朝的契丹族、建立金朝的女真族、建立元朝的蒙 古族及建立清朝的满族，无一例外地认同并服膺中华礼制，从而能使民族融合不断向前推进。显然， 发挥中华礼制的凝聚功能，是凝聚国人、增强自信的重要途径。中华先民并不只是讲究礼仪“进退周旋，威仪抑抑”的外在形式，而且注重探求礼仪的内在精神 实质。孔子说： “礼云礼云，玉帛云乎哉!乐云乐云，钟鼓云乎哉!”《礼记·郊特牲》称，“礼 之所尊，尊其义也”。所谓“尊其义”,就是追求道德境界，强调道德践履。孔子称颂那些能够修 身立德、行礼律己、道德高尚的前代圣贤，反复强调“不学礼，无以立”。坚持知礼行礼、知行合 一，追求高尚的道德境界，体现了中华先民的主流价值观。中华礼制注重道德修养与道德实践，强 调知行合一，这使它起到了塑造道德人格、促进社会和谐稳定的重要作用。
第四单元《家乡文化生活》课件(共39张PPT) 2022-2023学年统编版高中语文必修上册.ppt
一、什么是“访谈”？
“访谈”是“访”与“谈”的结合,“访”有调查、探询之意。访谈 强调了交流中探询的意味。
访谈是访谈员根据调查的需要,以口头形式,向被访者提出有关问题, 通过被访者的答复来收集客观事实材料。访谈方式灵活多样,方便可行, 可以按照研究的需要向不同类型的人了解不同类型的材料。 访谈的类型：封闭型、半开放型、开放型访谈;正规访谈和非正规访谈；
文本示例：
访谈周大新：记忆、乡土与乡情 访谈人：张延文(张) 受访者：周大新(周) 张：周大新先生，您好！很荣幸有机会和您进行如此近距离的交流。有一首歌 唱到：十八岁十八岁，我参军到部队，红红的领章印着我开花的年岁。虽然没有戴 上呀大学校徽，我为我的选择高呼万岁。生命里有了当兵的历史，一辈子也不会感 到懊悔。您也是十八岁参军的吧？能不能谈谈当时的具体情况？
➢ 社会调查的方法与准备工作
选题,即选择调查、分析的内容、对象和角度。选 题是调查分析的第一个环节,也是非常重要的环节。参 考题目如下:
(1)家乡文物保护情况调查。 (2)家乡群众性业余文化活动开展调查。 (3)家乡文化习俗、生活习惯的调查。 (4)家乡商业招牌体现的文化倾向调查。
2.确定调查方法 根据自己选择的课题,确定灵活有效的调查方法。 比如:问卷调查、街头采访、个别访问、开会调查、现 场观察、蹲点调查等等。
一、文化基础设施简陋。没有影剧院、体育馆、图书馆、文化中心，群众无休 闲娱乐、健身活动和阅读场所。
二、文艺队伍人才匮乏。规模不够，没有人才，后继乏人。重要的文艺活动， 还要到周边县市请外援。
三、文化产业数量稀少。我县除少量文化商演和工艺美术展览外，文化产业屈 指可数。
四、文化活动引导不利。除民间团体和个人自发的一些文化活动，如秧歌、排 舞、拳剑、交谊舞外，官方组织的很少，职能部门作用发挥不够。
企业文化培训课件(PPT 54张)
企业文化培训课程
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐 步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐 步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
第八章组织文化《管理学》PPT课件
制度层
02
组织文化的中间层次，包括各种规章制度、道德规范、行为准
则等。
物质层
03
组织文化的表层部分，包括组织标志、工作环境、文化传播网
络等。
组织文化的内容
价值观
组织对事物的好坏、善恶、美丑等方面的评价和 看法。
组织精神
组织成员共同信守的基本信念、价值标准、职业 道德等。
组织风气
组织内部成员之间互相影响、互相作用而形成的 一种群体心理现象。
第八章组织文化《管理学》 PPT课件
目录
• 组织文化概述 • 组织文化的结构与内容 • 组织文化的功能与作用 • 组织文化的诊断与评估 • 组织文化的变革与创新 • 组织文化的建设与落地
01
组织文化概述
组织文化的定义与特点
01
定义
组织文化是指组织在长期的实 践活动中所形成的并且为组织 成员普遍认可和遵循的具有本 组织特色的价值观念、团体意 识、工作作风、行为规范和思
积极向上的组织文化还可以提高员工的士气和工作满意度，从而进一步提高绩效。
绩效对组织文化的影响
组织的绩效水平也会对组织文化产生影响。当组织取得良好的绩效时，员工会对组织的 价值观和目标产生更强的认同感，从而加强组织的凝聚力。相反，如果组织的绩效不佳， 可能会导致员工对组织的信任度下降，甚至产生消极的工作态度和行为。因此，为了保
通过文化建设，形成独特的组织品牌形象，提高组织知名度和美 誉度。
提升员工素质
通过文化建设，提高员工素质，增强员工的归属感和忠诚度。
促进组织发展
通过文化建设，推动组织创新、提高组织绩效，实现可持续发展。
组织文化建设的步骤与方法
诊断评估
对现有组织文化进行诊断评估，识别 优势和不足。
第九章组织文化《管理学》PPT课件
(二)新员工定向的内容
• 1.组织概况与文化 • 2.组织规章制度 • 3.部门职能和职位职责 • 4.工作环境
二、在职员工培训 (一)分析培训需求
图9-2 培训需求分析示意图
(二)制订培训计划
• 1.培训对象和培训内容 • 2.培训方法 • 3.培训者 • 4.培训时间、地点和设施 • 5.培训预算
1.工作业绩
2.工作能力
3.工作态度
(二)绩效考评的原则
1.战略一致性 2.客观公正性 3.全面性 4.差异性和一致性的整合
5.可接受性
(三)绩效考评的方法 1.比较法 (1)配对比较法。 (2)强制分布法。 2.行为锚定等级评价法 3.360度绩效考评法 4.关键绩效指标法 5.平衡计分卡法
图9-4 平衡计分卡示意图
09
第九章
组织文化
第一节 工作分析和人员规划
一、工作分析
(一)工作分析的 概念
• 工作分析又称职位分析或岗位分析,是对 组织中各工作职位的特征、规范、要求、 流程以及对完成此项工作员工的素质、 知识和技能要求进行描述的过程。
(二)工作分析的 方法
• 1.观察法 • 2.访谈法 • 3.关键事件法 • 4.问卷法
(三)实施培训
• 1.准备阶段 • 2.具体培训过程 • 3.培训成果转化过程
• 1.反应层评估 • 2.学习层评估 • 3.行为层评估 • 4.结果层评估
(四)评估培训效果
三、职业生涯管理 (一) 职业生涯管理理论
1.职业锚理论
• (1)技术/职能型职业锚。 • (2)管理型职业锚。 • (3)创造型职业锚。 • (4)独立/自主型职业锚。 • (5)安全/稳定型职业锚。
（二）外部招聘
2024版《组织文化》ppt课件完整版
外部渠道传播 利用社交媒体、行业展会、公关活动等外部渠道， 积极向外界展示组织文化的独特魅力和良好形象。
3
合作伙伴传播 与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推广组织 文化，提升组织的知名度和影响力。
2024/1/29
22
05
组织文化变革与管理挑战
2024/1/29
23
识别并应对变革阻力
2024/1/29
通过本次课程的学习，我更加深刻地认识到组织文化对于 企业发展的重要性，以及构建良好组织文化的关键要素。
提升了个人文化素养
在学习过程中，我不仅了解了组织文化的理论知识，还通 过案例分析、小组讨论等方式提升了自己的文化素养和团 队协作能力。
对未来工作的启示
在未来的工作中，我将更加注重企业文化的建设和传播， 努力营造一个积极向上、和谐共融的工作氛围，激发员工 的创造力和创新精神。
将英雄人物的优秀品质和精神传承下去，激励员工向英雄看齐， 为组织发展贡献力量。
12
03
组织文化类型及其优劣势分析
2024/1/29
13
创新型组织文化特点及优势
特点
鼓励创新、容忍失败、注重员工个人 成长与发展、跨部门合作、灵活性强。
优势
有利于激发员工创造力、提高组织应变 能力、促进组织长远发展、增强组织竞 争力。
组织文化的作用
组织文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等作用，能够激发员工的归属感和创造力，提 升企业的整体竞争力。
构建良好组织文化的关键要素
包括明确的价值观、有效的沟通、共同的愿景、持续的学习和创新以及领导层的以身作则等。
2024/1/29
29
分享个人学习心得和体会
2024/1/29
深化了对组织文化的理解
3
合作伙伴传播 与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推广组织 文化，提升组织的知名度和影响力。
2024/1/29
22
05
组织文化变革与管理挑战
2024/1/29
23
识别并应对变革阻力
2024/1/29
通过本次课程的学习，我更加深刻地认识到组织文化对于 企业发展的重要性，以及构建良好组织文化的关键要素。
提升了个人文化素养
在学习过程中，我不仅了解了组织文化的理论知识，还通 过案例分析、小组讨论等方式提升了自己的文化素养和团 队协作能力。
对未来工作的启示
在未来的工作中，我将更加注重企业文化的建设和传播， 努力营造一个积极向上、和谐共融的工作氛围，激发员工 的创造力和创新精神。
将英雄人物的优秀品质和精神传承下去，激励员工向英雄看齐， 为组织发展贡献力量。
12
03
组织文化类型及其优劣势分析
2024/1/29
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创新型组织文化特点及优势
特点
鼓励创新、容忍失败、注重员工个人 成长与发展、跨部门合作、灵活性强。
优势
有利于激发员工创造力、提高组织应变 能力、促进组织长远发展、增强组织竞 争力。
组织文化的作用
组织文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等作用，能够激发员工的归属感和创造力，提 升企业的整体竞争力。
构建良好组织文化的关键要素
包括明确的价值观、有效的沟通、共同的愿景、持续的学习和创新以及领导层的以身作则等。
2024/1/29
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分享个人学习心得和体会
2024/1/29
深化了对组织文化的理解
第九讲-组织文化建设PPT课件
核心价值观标志着一种选人用人机制。
高?
才 德才
才
×
?
低
低
高
11
8.文化是一种理性管理手段
❖ 企业的本质是功利组织，文化决定企业如何 达到功利目的，是一种理性选择。
❖战略上: 做什么，不做什么。 ❖理念上: 提倡什么，反对什么。 ❖价值观上: 追求什么，放弃什么。
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋 福利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
7
4.文化是某种口号或提法
❖ 深圳华侨城集团的文化观 “6个就是”:
❖
规划就是财富。
❖
环境就是资本。
❖
结构就是效益。
❖
知识就是优势。
❖
激活就是价值。
❖
创新就是未来。
❖ 钢七连：不抛弃、不放弃
8
❖5.文化是灯塔
2
组织文化的提出
❖ 人管人－－“人管人，累死人”，总有管 不到的地方
❖ 制度管人－－既有管不到的地方，又有管 的死的问题
❖ 文化管人－－氛围管人，自己管自己
一旦我从理念或情感上认同你所讲的东西，那么，我 会自愿的与你同行，并且创造性地完成目标。
企业管理＝文化管理＋权术管理。文化管理管心，权 术管理管人。
第九讲 组织文化建设
一、组织文化的概念 二、组织文化的内涵 三、企业文化的特点 四、企业与文化 五、组织文化的层次结构 六、组织文化的内容 七、组织文化的变革与发展
1
管理者的境界
❖ 恨你(Hated) ❖ 怕你(Feared) ❖ 爱你(Loved) ❖ 敬你(We did it ourselves)
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才 德才
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8.文化是一种理性管理手段
❖ 企业的本质是功利组织，文化决定企业如何 达到功利目的，是一种理性选择。
❖战略上: 做什么，不做什么。 ❖理念上: 提倡什么，反对什么。 ❖价值观上: 追求什么，放弃什么。
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋 福利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
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4.文化是某种口号或提法
❖ 深圳华侨城集团的文化观 “6个就是”:
❖
规划就是财富。
❖
环境就是资本。
❖
结构就是效益。
❖
知识就是优势。
❖
激活就是价值。
❖
创新就是未来。
❖ 钢七连：不抛弃、不放弃
8
❖5.文化是灯塔
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组织文化的提出
❖ 人管人－－“人管人，累死人”，总有管 不到的地方
❖ 制度管人－－既有管不到的地方，又有管 的死的问题
❖ 文化管人－－氛围管人，自己管自己
一旦我从理念或情感上认同你所讲的东西，那么，我 会自愿的与你同行，并且创造性地完成目标。
企业管理＝文化管理＋权术管理。文化管理管心，权 术管理管人。
第九讲 组织文化建设
一、组织文化的概念 二、组织文化的内涵 三、企业文化的特点 四、企业与文化 五、组织文化的层次结构 六、组织文化的内容 七、组织文化的变革与发展
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管理者的境界
❖ 恨你(Hated) ❖ 怕你(Feared) ❖ 爱你(Loved) ❖ 敬你(We did it ourselves)
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不到的地方 制度管人－－既有管不到的地方，又有管 的死的问题 文化管人－－氛围管人，自己管自己
一旦我从理念或情感上认同你所讲的东西，那么，我
会自愿的与你同行，并且创造性地完成目标。 企业管理＝文化管理＋权术管理。文化管理管心，权 术管理管人。 知识分子是不可以被管理的，只能被领导。 21世纪最缺乏的不是管理者,而是领导者。（约翰·科 特-领导学）
讲组织文化建设
一、组织文化的概念 二、组织文化的内涵 三、企业文化的特点 四、企业与文化 五、组织文化的层次结构
管理者的境界
恨你(Hated) 怕你(Feared) 爱你(Loved) 敬你(We
did it ourselves)
人管人－－“人管人，累死人”，总有管
组织文化的提出
四、企业与文化
1.卖文化的企业
三、企业文化的特点
1.企业文化不同于文化产品
比如文化企业、旅游企业，书籍、影视、景
点、文化艺术表演等是企业经营的文化产品， 不是企业文化。以何种价值观和理念去经营 才是企业的文化。 先卖人品，后卖产品。文化重于产品。 最打动顾客的不是你的产品，而是公司员工 凝聚在产品和服务中的企业文化。
一、组织文化的概念
组织文化，是一种群体文化，是企业或组织
成员所共有的总的行为方式、共同的信仰和 价值观。
它是组织在长期生存与发展中所形成的，一
种有别于其它组织的、能反映本组织特有管 理风格的、被组织成员所共同认可和自觉化的内涵
1.文化管理是企业管理的重要组成部分
2
.企业文化不同于文化活动
企业文化不是文艺、文娱、文体等活动，尽
管企业文化有时渗透在这些活动之中。
企业文化是一种生产关系。 企业文化渗透在公司员工的生活之中。
工作
学习
娱乐
休息
3.企业文化不仅是为市场宣传而设计的口号 企业文化是实的不是虚的。
文化赋予企业不同的风貌，个性。
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8.文化是一种理性管理手段
企业的本质是功利组织，文化决定企业如何
达到功利目的，是一种理性选择。
战略上: 做什么，不做什么。 理念上: 提倡什么，反对什么。 价值观上: 追求什么，放弃什么。
倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？
9.文化是纽带
企业或企业集团的形成有
7 条纽带:
资本纽带;
人事纽带;
市场纽带;
技术纽带; 信息纽带; 地域纽带; 文化纽带。 （共同价值观）
10.文化是土壤， 人才是种子
中国不缺种子，中国只缺使种子发芽的土壤。
文化是一个平台，是一种环境和氛围
，使有 潜力的人能将其潜力发挥出来，使真正的人 才脱颖而出。 有公司提出口号：一个公司到了不依赖人才， 不依赖技术，不依赖资金的状况，才能真正 进入自由王国。 三不依赖的企业，到底依赖的是什么？ 制度论者：机制；文化论者：文化。
可以提出奋斗的目标。
这就需要一系列假设系统。对我们的未来，
对我们的干部，对我们的价值，对我们的利 益等作出假设。
“不让雷锋同志吃亏”就是假设；
“知识资本化”就是假设。
“你相信奇迹会发生，奇迹就一定会发生”
7.文化是一种心理契约
社会正在由“身份”向“契约”过渡。契约有 两种：法律的和道德的。 核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工 以此与企业形成一种心理契约。 核心价值观标志着一种选人用人机制。
文化赋予企业的产品和服务以不同特色。
4.企业文化不是社会文化
社会文化: 中国文化 , 世界文化。
社会文化与企业文化的关系:
人类文化是企业文化的无尽源泉; 企业文化是人类文化发展的动力之一。
企业文化就是造出一个小环境，使我们能在一个心 情舒畅、有前途的环境中工作。 企业文化－树，民族文化－根，个人行为文化－树 叶
最高标准。
一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋
福利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
4.文化是某种口号或提法
深圳华侨城集团的文化观
“6个就是”:
规划就是财富。 环境就是资本。 结构就是效益。 知识就是优势。 激活就是价值。 创新就是未来。 钢七连：不抛弃、不放弃
文化建设与文化管理是世界级企业成功的
重要条件。 传统管理比较重视职能管理：
生产管理、市场管理、技术管理、人事管理等等。
2.文化是企业成长的基本驱动力
现代企业的目标是可持续成长。
成长的驱动力有多个方面:
产品、技术、资金、人才、机会等。
康佳概念
: 企业的文化力。 文化的三力：
蒙牛文化的核心
用一个形象的字概括，是“牛”，吃的是草，挤的是奶； 用一个抽象的字概括，是“德”，小胜凭智，大胜靠德。 蒙牛，原义为“内蒙古大草原的牛”，代表绿色、健康、坚 韧、奉献，象征孺子牛精神在企业的发扬光大。 蒙牛文化的基本方法论：经营人心，以经营人心为纽带，缔 造“蒙牛生态圈” 1999年建厂，2000年销售收入不到3亿元，01年9月，牛 根生把“五年计划”的2006年目标锁定为100亿，众人哗 然。 当2004年销售收入达到72亿的时候，大家觉得目标订的太 小了。 百亿计划的实现不是凭空虚构的，源于文化、营销、源于全 球样板工厂、国际牧场、华尔街携手摩根、开拓香港市场并 成功上市。
5.文化是灯塔
一个人在黑暗里走路，如果看到前面有一个
灯塔，再远他也会走下去，如果前面什么也 看不见，可能走几百米都觉得害怕。 文化给员工希望，给工作以意义。 企业可持续发展的导向力和推动力的灯塔只 能由优秀的企业文化所点燃。
6.文化是一种假设
我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们
凝聚力； 扩张力；
约束力。
3.文化是习惯不是制度法律
文化就是我们习以为常的东西。
例 1 终身雇佣制
终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的 制度，签约时没有企业把这一条写进去。 例 2 夫妻回避 华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工 作，也是习惯不是制度规定。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到