项目安全管理项目策划书

项目安全管理策划

版本：第一版

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目录第一章．工程概况

1.1简况

1.2工程重点、危险及关键部位控制

第二章．编制依据

2.1编制依据

2.2适用围

第三章．安全管理控制目标

3.1伤亡、事故控制目标、指标

3.2安全生产、文明施工达标、创优目标

3.3社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标第四章．安全管理组织机构

4.1安全组织机构组成人员

4.2项目部安全管理（领导）小组

4.3安全保证体系机构

第五章．安全管理制度

5.1安全生产责任制度

5.1-1部门安全生产职责

5.1-2 各级人员安全生产职责

5.2安全生产教育培训制度

5.3安全检查制度

5.4安全专项方案管理制度

5.5分包安全管理制度

5.6安全技术交底和危险因素告知制度

5.7持证上岗制度

5.8设备管理制度

5.9安全验收制度

5.10 消防安全管理制度

5.11安全生产奖惩制度

第六章．安全管理措施

6.1分部分项工程

6.1-1安全防护

6.1-2分项工程安全技术措施

6.1-3临时用电工程安全技术措施

6.1-4消防安全技术措施

6.2设备管理

6.2-1统一要求

6.2-2塔吊的安全使用

6.2-3混凝土输送泵的安全使用

6.2-4施工电梯及提升架的安全使用

6.2-5其它中小型机械的安全使用

第七章．安全专项方案控制计划

第八章．需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划第九章．应急预案

第十章.安全生产费用投入计划

工程项目安全生产费用投入计划表

附件

（1）施工现场安全奖罚规定

（2）重要危险源清单

（3）应急预案

(4)安全文明管理保障措施

(5)二期主体施工阶段平面布置图

第一章工程概况

1.1简况

XXXXXXXXX25# 、28#、29# 楼及地下室工程总用地面积约为53337 m2，总建筑面积约为144500 m2，其中地下建筑面积约46400 ㎡，地上建筑面积约98100 ㎡，结构形式为钢筋混凝土框架。其中：25#楼为33层99.9m住宅楼，28#、29#楼为地下室二层，地上46层137.5m住宅楼。

1.2工程重点、危险及关键部位控制

1）悬挑外脚手架及转料平台

2）群塔作业

3）模板工程及支撑体系

第二章编制依据、适用围

2.1编制依据

2.1.1《中华人民全生产法》

2.1.2《中华人民国建筑法》

2.1.3《建设工程安全生产管理条例》

2.1.4《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

2.1.5国家及地方有关安全生产的规、规程、规定

2.1.6中国建筑股份《安全生产管理手册》

2.2适用围

本策划适用于XXXX项目工程的基础、主体、安装、装修直至交付使用。

第三章安全管理控制目标

3.1伤亡、事故控制目标、指标：

杜绝重伤、死亡、火灾、设备，无一般以上安全伤亡事故，轻伤率控制在10‰以下；

3.2安全生产、文明施工达标、创优目标：

争创市安全文明工地

。

3.3社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标：

本项目将始终坚持公司高标准、严要求、快节奏的执行力理念铸造精品工程，以“敢为天下先，永远争第一”的服务理念，力争实现无重大业主、社会相关方的投诉。

第四章安全管理组织机构

4.1安全组织机构组成人员

成立以项目经理为首，由项目副经理、项目技术负责人、项目安全总监、项目安全及文明施工管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产

管理机构，由公司总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及市政府安全监督部门的监督。

4.2项目部安全管理（领导）小组

XXX项目工程成立以项目经理为首的领导小组，领导小组执行各项安全管理工作，包括落实安全生产责任制、安全隐患排查整治、安全教育等工作。

4.3安全保证体系机构

本工程安全生产管理机构

组长：

副组长：

组员：

第五章安全管理制度

5.1安全生产责任制度

5.1-1部门安全生产职责

5.1-1.1质安组

1)是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职

权。

2)协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常

运转。

3)定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安

全决策，并监督实施。

4)组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项

目安全性测评。

5)开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行

为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。

6)负责制定安全生产事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，

建立事故档案。

5.1-1.2施工组

1)在编制项目总控制计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产

任务协调一致。

2)在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。

3)负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

4)负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

5)在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。

6)参加安全生产大检查和有关验收工作。

5.1-1.3技术业组

1)负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方

案。

2)参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。

3)在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉

及的安全技术问题，提出解决办法。

4)负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安

全操作规程。

5)组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案

的专家论证。

5.1-1.4商务部

1)确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同