人力资源管理体系工作流程图

签字确认
实施年度薪 金调整方案
薪酬、福利 调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
N 审批
Y
接收
计算薪金 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
.
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 其它 财务部
福利——社保 参保人员
.
人力资源部
人力资源部经理 公司总经理
关联规程
制订年度社保基数 调整方案
个人资料 提供
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
其他人员
确定合同编号
劳动合同书 制
作 劳务协议
合
同
其他协议
一式两份
存挡
盖章
劳动合同 变更
劳动合同 续订
劳动合同 解除/终止
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
.
入职
档案 岗位调整 绩效评估
离职 岗位调整
入职
.
新员工
用人部门
人力资源部
聘用员工 报到
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
.
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
.
人力资源部
法务部
备注
亲笔签名 个人留存
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
论
绩效评估
相关部门 规程
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
书面形式 提交
奖惩决定 终止
审批 NY
理由是否
成立
Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
终止
岗位调整 员工
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
Biblioteka Baidu
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
人才储备 员工/主管
部门经理
人力资源部 人力资源经理
总经理
关联流程
.
.
绩效评估
表现
表现 提名
发布招聘信息
增补申请
人力资源部经理 公司总经理
审批
Y
Y 审批
.
关联流程 工作分析
推荐自荐信
N
取消或
延期
招聘会
确定招聘渠 聘媒渠体道
道
校园
其他
发布招聘信息
收集筛选简历
通过
初试 资格验证
复试
通过
简历 未 存档 通 过
未通过
复试 通过
经理级以上 复试
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
通过
薪酬
公司劳资保 险转入 办理工资卡
培训 试用
试用转正 试用员工
.
用人部门
人力资源部
总经理
文件存档
部门
人力资源部
总经理
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
关联流程
.
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
部门经理会讨论，综合评价员工
评价结果
人事通知单 （评价结果）
.
考核 评估
非固定时间 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
员工
.
人力资源部
总经理
关联流程
行业统计 数据
国家法律 法规
岗位评价 薪酬调查
职位 说明书
岗位级别 表
薪酬水平
福利及其 它补贴
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案 福利调整方案
入职 档案
绩效管理——考核
.
被考核人
考核人
公司考核项目申请
人力资源部
考核 启动
公司考核项 目申请表
公司总经理
.
关联流程
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考 核评审 启动
考核评审 确认
员工考核 项目自评
考核表反 馈
考核表
公司考核项目评 分表
当月考核评 审结束
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见 缴纳标准备案
审批 审批
审批
.
福利 国家政策
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报 销明细表
档案
财务部 转账 薪酬
奖惩 员工
.
部门经理
人力资源部 人力资源经理
总经理
关联流程
行为表现 及结果
人事部门调查 取证并作书面
结论
.
行为表现 及结果
薪酬福利主管 人力资源经理
.
部门考 勤汇总
每月初 5 日前汇总上报
每月人 员汇总
每月初 5 日前上报 审核备案
审核 备案
.
审批
人员需 求申请
每月 15 日前上报
审核
实施
确定招聘 途径
人员招聘到位
审批 Y
培训
确定薪酬
招聘
.
用人部门 人员空缺
人力资源部 职位说明书
有无编制 N
Y 确定招聘 方式
外部 内部
.
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系 人力资源规划 劳动合同 入职 试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职 员工活动
.
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
.
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休
人力资源部各部门间工作交接流程图
各部门 行政助理
人事专员
人事主管
培训企划主管
提名
编入人才 发展名单
终止
N
审批 Y
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
考察报告
考察报告
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N
审批 Y
培训 岗位调整
培训 员工
.
部门
人力资源部
总经理
关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
部门工作介 绍
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
考勤录入
新员工入职通知
阅读并遵 照执行
进入 试用期
新员工须知 员工手册 入职培训/考核
.
相关职能部门 关联流程
行政部设施 提供 工程部开通 网络、电话
招聘
档案 劳动合同
考核记录 发布/归档 考核考勤表
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人
.
评估人(部门)
人力资源部
总经理
关联规程
工作表现
自评
个人 报告 书
评价
.
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查