中小企业财务管理存在问题探究
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策第一，缺乏专业的财务管理人员。
相对于大型企业，中小企业往往没有足够的财务人员来进行有效的财务管理。
这导致了财务报表的准确性和及时性不足，给经营决策带来一定的困难。
第二，财务决策不规范。
在中小企业中，往往存在着财务决策不够科学、理性的问题。
过分注重短期利益，忽视了长期发展规划；或者大量依赖外部融资，造成资金链紧张等。
内部控制不完善。
中小企业的组织结构相对较简单，内部人员多数是老板或者亲属，容易造成职责不清晰、管理混乱的问题。
这给了内部员工制造财务作假的机会，加剧了风险。
第四，资金管理不到位。
中小企业常常面临着资金短缺的问题，导致现金流紧张。
也缺乏有效的资金管理手段，无法进行合理的资金配置和投资决策。
针对上述问题，中小企业可以采取以下对策：加强财务人员的培训和引进。
中小企业应该重视财务管理人员的培训，提高他们的专业水平。
可以考虑引进具有丰富经验的财务人员，为企业提供有效的财务管理支持。
建立健全财务决策机制。
中小企业应该建立科学、规范的财务决策机制，确保决策过程的透明和合理性。
可以设立财务委员会或者独立的财务顾问，对重大财务决策进行审查和评估。
完善内部控制制度。
中小企业应该建立健全内部控制制度，明确员工的职责和权限，加强对财务数据的监督和审计。
建立举报机制，对违法违规行为进行严肃处理。
加强资金管理和风险防范。
中小企业应该加强对资金的管理和监控，合理规划现金流和资金使用。
可以通过建立资金预算和风险控制制度，及时发现问题并采取相应措施，避免资金链断裂和风险的发生。
中小企业在财务管理方面存在一些问题，但通过加强内部管理、完善决策机制和引进专业人才，可以有效应对这些问题，提高企业的财务管理水平。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业财务管理是企业发展的重要基础之一，但是由于中小企业自身规模较小、经验缺乏等原因，存在许多问题，限制了企业的发展。
本文将从中小企业财务管理存在的问题、原因以及对策进行详细阐述。
1.财务信息不规范中小企业财务信息的管理比较松散，财务记录不够规范，导致财务数据的可靠性和准确性受到影响。
这使得企业在制定决策时无法依据可靠的财务数据进行决策。
2.财务管理不专业由于中小企业规模较小，企业对财务专业人员的需求也比较小，因此企业的财务管理多由非专业人员管理，缺乏专业性和经验性。
这导致企业难以做好财务管理，容易出现错误，进而对企业的正常经营造成影响。
3.现金流管理不到位由于企业的规模较小，其业务范围通常偏窄，因而收入不稳定，往往出现现金周转困难的情况。
而中小企业往往没有足够的财务储备来化解风险，一旦出现资金问题，企业经营就会受到严重影响。
4. 缺乏财务审计中小企业往往缺乏内部审计部门，难以及时发现和解决财务管理中的问题。
在没有专业审计人员的情况下，企业对自身的财务情况和管理情况缺乏清晰的认识，无法判断企业的真实财务状况，进而影响企业的发展。
1.管理经验不足中小企业通常由创业者创立，创业者的专业领域往往不是财务管理，他们的管理经验和财务知识都比较欠缺，这使得企业的财务管理难以得到有效的掌控。
2.缺乏专业人才中小企业规模相对较小，招聘高薪的财务人员相对较为困难。
因此很多中小企业缺乏高素质的财务管理人员，而这些人员又往往不能够为企业财务管理提供更好的保障。
3.投入不足由于中小企业经营规模小，往往在财务管理上面对的投入不足，无法为企业财务管理提供充分的保障。
这使得企业财务管理不够规范，容易出现管理上的问题。
中小企业需要建立一套规范化的财务管理制度，用于记录和监控企业的财务状况，并制定相应的管理流程和制度，以提高财务管理的效果。
2.优化财务管理人员队伍企业应该加大对财务专业人才的投入，引进高素质的财务管理人员，并为员工提供专业化的培训与技能提升机会，从而提高财务管理的水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
中小企业在财务管理方面存在的问题及对策
中小企业在财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：
财务管理制度不完善：一些中小企业未设置相应的财务管理制度，导致财务管理无章可循，出现很多漏洞。
部分中小企业虽设置了财务管理制度，但规模、员工及组织结构相对简单，导致财务制度无法满足企业需求。
缺乏系统标准的财务管理制度也可能导致财务日常管理工作不规范，工作效率低下。
资金管理问题：中小企业往往面临资金短缺和融资困难的问题。
初始资金及可利用的资本少，企业资金增加额受限，这限制了中小企业的活动范围，可能影响企业的生产和发展。
缺乏明确的产业发展方向：对项目投资缺乏科学论证，容易追求热门行业而忽视客观条件和自身能力。
对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺乏可靠的预算，对项目投资缺乏合理规划。
经营者与所有者统一带来的问题：中小企业中经营者通常是最大的股东，这可能导致缺乏有效的外部监督，以及资金使用方面的随意性。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
建立健全财务管理制度：建立一套专业、系统、标准的财务管理体制机制，确保财务管理工作有章可循。
加强财务人员的专业培训，提升财务管理工作的专业性。
强化资金管理：制定合理的资金计划，确保企业运营所需的资金流动。
积极寻求外部融资机会，如银行贷款、政府补助等，以缓解资金压力。
明确产业发展方向：根据企业自身条件和市场需求，制定明确的产业发展战略。
在投资决策前进行充分的市场调查和项目评估，确保投资的科学性和可行性。
加强内外监督：建立完善的内部监督机制，确保企业财务活动的合规性和透明性。
同时，积极接受外部监督，如聘请专业审计机构进行定期审计，以提高企业信誉度。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
中小企业财务管理存在的问题与对策分析
中小企业财务管理存在的问题与对策分析1. 资金管理问题：中小企业通常面临资金短缺的问题，容易陷入资金困境。
缺乏科学合理的资金流动计划，导致资金使用不合理或者不充分，影响企业的正常运转和发展。
对策：加强资金管理，包括合理安排资金使用计划，减少资金闲置，提高资金回流效率。
可以通过制定预算、优化资金结构、加强与金融机构合作等方式来解决资金管理问题。
2. 财务监控不足：中小企业财务监控能力相对较弱，无法及时了解企业的财务状况和经营情况，无法发现问题和及时采取措施处理。
对策：建立财务监控系统，进行定期的财务分析和报表制作，及时发现并解决问题。
可以使用企业财务软件来提高财务监控能力，或者聘请专业机构来进行财务监控和咨询。
3. 财务风险管理问题：中小企业面临的财务风险较大，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
由于缺乏相应的风险管理意识和手段，容易导致财务风险的发生和扩大。
对策：加强财务风险管理，包括建立风险识别和评估机制，制定相应的风险管理策略和措施，积极防范和化解财务风险。
可以购买保险来降低财务风险，或者引入风险投资来分散风险。
4. 税务管理问题：中小企业在税务管理方面容易遇到问题，包括纳税规范不清晰、税收优惠政策不熟悉等。
中小企业可能缺乏相关的税务专业知识和人力资源。
对策：加强税务管理，包括了解和遵守税务法规，合理利用税收优惠政策，提高税务申报和缴纳的准确性和及时性。
可以请税务专业人员来进行税务管理，或者参加培训来提高自身的税务管理能力。
中小企业的财务管理问题主要包括资金管理、财务监控、财务风险管理和税务管理等方面。
应该采取相应的对策，加强财务管理，提高财务管理能力，以确保企业的可持续发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，承担着就业、创新和经济增长的重要任务。
由于中小企业的规模较小，资源有限，管理水平相对较弱，导致在财务管理中存在着诸多问题。
本文将从中小企业财务管理存在的问题入手，分析问题的原因，并提出相应的解决对策。
1. 资金周转困难中小企业的资金来源主要依赖于自有资金和银行贷款，融资渠道较为狭窄，一旦经营出现问题，资金周转困难就会成为一个普遍存在的问题。
2. 财务数据不规范由于中小企业管理水平相对较弱，财务人员的专业能力可能较差，导致会计处理不规范，财务数据不真实、不准确、不完整。
3. 财务风险控制不足中小企业在经营过程中容易出现市场风险、信用风险、资金风险等，但由于缺乏专业的财务管理人员，对风险的预警和控制能力有所不足。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上往往存在效率低下的问题，包括固定资产投资不当、存货周转周期长、应收账款回收周期长等。
5. 缺乏财务规划和预算控制中小企业在日常经营中往往缺乏财务规划和预算控制，导致财务目标和经营目标脱节，亦或资源分配不合理，造成浪费和盲目消耗。
二、解决对策1. 加强内部控制中小企业应该加强内部控制，包括加强对财务人员的职责分工、明确财务流程和制度、建立健全的会计核算机制，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 多元化融资渠道中小企业在融资时应该充分利用各种融资方式，不仅可以选择银行贷款、担保贷款，还可以尝试发行债券、设立信托、引入风险投资等多种融资方式，以丰富资金来源。
3. 提升财务管理人员素质中小企业应该注重财务管理人员的培训和提升，提高其财务专业知识和管理能力，使其具备较强的财务数据处理和财务风险控制能力。
4. 加强财务规划和预算控制中小企业应该建立起完善的财务规划和预算控制机制，明确账务核算的指标和标准，合理安排资金使用，提高资金使用效率。
中小企业在财务管理中存在着一系列的问题，对于解决这些问题，需要中小企业的管理者注重内部控制，加强财务管理人员的培训，提升财务管理水平，同时也需要改变融资渠道的单一化，多元化融资，加强财务规划和预算控制，注重财务风险管理。
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业在我国的数量不断增加。
而财务管理作为企业的重要部门，如何有效地管理财务，成为中小企业发展的关键。
然而，中小企业在财务管理方面存在不少问题，如何应对这些问题，成为中小企业成功的关键。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金困难中小企业因规模较小，投资资金相对有限。
在经营过程中，鲜有机会获得银行贷款或投资，导致企业资金运作不畅，不能满足企业经营所需的资金。
2. 财务知识欠缺中小企业的财务管理人员多数是专业技能较弱或作为兼职，对公司财务管理缺乏深刻的了解，无法提供完整准确的财务分析报告，不能在企业经营中发挥更大的作用。
3. 财务信息不完整中小企业由于经营范围较窄，市场信息不足，往往无法获得企业全面的财务信息，这使财务经理无法全面评估企业的财务状况，从而导致企业的经营方向偏离。
4. 财务管理流程不规范中小企业因为管理层的疏漏而导致财务管理流程不规范，缺乏对各项工作的具体规范和流程，导致企业的财务管理出现问题。
5. 税务差异中小企业因为其规模相对较小，缺乏规模经济优势，而税收方面的政策偏向于大型企业，这使中小企业经常面临税收负担过重的问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强资金管理中小企业在资金管理方面需要更加严格的策略，如制定预算计划、提高发票管理水平、加强采购收付款环节等。
同时，可以注重发展信用贷款、股权融资等多种融资方式，优化企业资本结构。
2. 提升财务管理人员能力中小企业应该招聘有财务管理经验的人才或者对现有的财务管理人员进行培训，提高其财务管理的能力和知识水平，从而提供更全面和准确的财务报表和分析报告，为企业的决策提供有力支撑。
3. 加强信息化建设中小企业需要建立完善的财务信息化系统，实时了解财务数据，确保财务信息的准确性和完整性。
同时，统一规范数据流程，提高财务流程的透明度和效率。
4. 规范财务管理流程中小企业需要建立规范的财务管理流程，明确财务部门的职责和工作内容，制定相关的制度法规，约束财务管理人员的行为，避免出现擅自操作、滥用职权等问题。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策随着经济的快速发展，中小企业在我国的经济体系中占据着重要的地位。
中小企业在财务管理方面面临着诸多问题，这些问题直接关系到企业的发展和生存。
本文将浅析中小企业财务管理问题，并提出对策，以期为中小企业财务管理提供一些思路和帮助。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 拨款计划不合理。
中小企业在资金运作方面存在着不合理的拨款计划，导致资金运作不畅，影响企业的正常经营。
2. 财务核算混乱。
中小企业在财务核算方面存在着混乱，账目不清晰，导致资金管理困难，容易出现资金挪用等问题。
3. 资金链断裂。
中小企业经营状况不稳定，资金链容易出现断裂，导致企业出现资金紧张，影响正常生产经营。
4. 财务风险高。
中小企业在财务管理方面风险较高，容易出现资金损失或者财务风险，影响企业的经营状况。
5. 资金过度负债。
中小企业在经营过程中容易过度负债，导致企业资金紧张，影响企业的正常发展。
1. 合理制定拨款计划。
中小企业需要合理制定资金拨款计划，确保资金的合理运作，避免出现资金短缺的情况。
2. 加强财务核算。
中小企业需要加强财务核算工作，做到账目清晰，确保资金管理的准确性和合理性。
3. 健全资金管理制度。
中小企业需要建立健全的资金管理制度，确保资金管理的规范性和透明度，避免出现资金风险。
4. 控制财务风险。
中小企业需要加强对财务风险的控制，建立风险管理系统，确保资金安全和企业的正常经营。
三、结语中小企业财务管理问题的存在是一个普遍的现象，解决这些问题需要中小企业家和管理者深入思考和探讨。
只有通过加强财务管理，合理运用资金，规范财务核算，完善资金管理制度，才能有效解决中小企业财务管理存在的问题，推动企业持续健康发展。
希望中小企业家和管理者能够根据本文提出的对策，不断完善企业的财务管理工作，实现企业的长期稳定发展。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业一直是经济发展的重要组成部分，它们在促进就业、创新和经济增长方面发挥着至关重要的作用。
由于各种原因，中小企业在财务管理方面常面临着一系列问题。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1. 资金周转困难中小企业通常面临着资金周转不灵活的问题。
由于市场竞争激烈，客户付款周期长，而供应商结算期短，导致企业处于资金紧张状态，难以维持日常经营。
2. 财务数据不准确由于中小企业的规模相对较小，财务部门的专业能力和信息化水平较低，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保障。
部分企业甚至存在着财务造假的情况。
3. 缺乏专业财务管理人才中小企业在财务管理方面普遍缺乏专业人才，导致财务决策的专业性和科学性有所欠缺，财务风险难以得到有效控制。
4. 缺乏科学的资金运作策略中小企业在资金运作方面常常缺乏科学的策略，资金的运用效率低下，导致企业的盈利能力受到影响。
5. 融资难题中小企业获得融资较大企业困难得多，银行对中小企业的信贷政策较为严格，私募融资也存在着信息不对称和风险较大的问题，也很难得到投资者的认可。
6. 税务管理不规范由于中小企业在财务人员和税务人员方面的匮乏，往往存在税收规避和漏税的情况，影响了企业的财务健康和可持续发展。
二、中小企业财务管理的改进措施1. 加强财务人才队伍建设中小企业应该加大对财务人才的培训力度，提高员工的财务管理水平，引进财务专业人员，提高企业在财务管理方面的专业水平。
2. 完善内部控制体系中小企业应该建立健全的内部控制体系，明确工作职责，规范业务流程，提高财务数据的准确性和及时性，避免财务风险。
3. 做好资金管理中小企业应该建立科学的资金运作策略，合理安排企业资金的使用，提高资金的使用效率，降低企业的融资成本。
4. 多元化融资渠道中小企业应该积极拓展融资渠道，加强与金融机构的合作，同时可以借助政府政策、科技创新、股权融资等方式，多元化融资来源，解决融资难题。
中小企业财务管理中存在的问题及对策探讨
中小企业财务管理中存在的问题及对策探讨在中小企业的日常运营中，财务管理是一个至关重要的环节。
然而，由于各种原因，中小企业在财务管理上常常面临一些问题。
本文将探讨中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、财务信息不准确中小企业由于规模较小，财务人员和设备相对不足，导致财务信息的准确性受到影响。
首先，中小企业往往缺乏有效的财务制度和流程，无法及时而准确地记录并反映企业的财务状况。
其次，财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和经验，难以准确处理财务数据。
对策：建立科学的财务制度和流程，规范企业的财务管理工作。
培训财务人员，提高他们的专业素养和财务处理能力。
借助软件和技术手段，自动化财务记录和汇报，提高财务信息的准确性和可靠性。
二、现金流管理不当中小企业普遍面临现金流紧张的问题，即使企业盈利能力较强，也有可能由于现金流不畅造成资金短缺。
往往出现的情况是，企业销售收入不能及时回笼，资金周转速度慢，无法满足企业的日常经营需求。
对策：加强对现金流的监控和管理，建立科学的现金流预测和分析模型，合理安排企业的收款和付款时间。
优化企业的供应链管理和库存控制，降低库存周转周期，提高现金周转效率。
三、缺乏有效的成本控制手段中小企业在成本控制方面往往存在较大的困难。
一方面，由于企业规模相对较小，采购和生产成本相对较高；另一方面，中小企业的采购和供应链管理能力相对较弱，难以有效降低成本。
对策：建立完善的成本控制体系，从采购和生产两个方面入手，寻求降低成本的机会。
加强与供应商的合作，争取更优惠的采购价格和条件。
同时，提高生产效率和资源利用率，减少废品和浪费。
四、融资渠道有限中小企业在融资方面常常面临困难。
传统金融机构对中小企业的融资支持较少，主要依靠自有资金和银行贷款。
但是，中小企业往往缺乏足够的抵押品和信用担保，难以获取较低成本的融资渠道。
对策：积极寻求其他融资渠道，如天使投资、风险投资和众筹等。
加强与银行和其他金融机构的沟通与合作，提高企业的信用度和借款能力。
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究
中小企业财务管理中存在的问题和对策研究一、引言中小企业作为经济的重要组成部分，在促进就业和推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于其规模相对较小、管理水平较低等诸多因素，中小企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将分析中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策研究，旨在帮助中小企业加强其财务管理能力，提升经营效益。
二、中小企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确中小企业在日常财务管理中，由于缺乏专业的财务人员，财务信息的整理和记录往往不够系统和准确。
这会导致企业对财务状况的把握不准确，无法及时进行财务决策，影响企业的经营效益。
2.资金管理不规范由于中小企业的资金来源有限，对资金的管理往往较为困难。
一方面，中小企业在资金周转方面面临困难，需要借款和融资来支持日常经营。
另一方面，企业内部对资金的使用和支出没有明确的规章制度，导致资金的浪费和滥用现象普遍存在。
3.缺乏财务计划和预测由于中小企业经营环境的不稳定性，缺乏精确的市场预测分析和财务计划，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
没有合理的财务计划，企业在资金使用和资源配置方面无法做出明智的决策，影响企业的发展和经营效益。
4.税务风险管理不到位中小企业在纳税方面存在着许多风险，如报税不及时、漏报税、规避税收等。
由于缺乏专业的税务人员和对税收法规的深入了解，企业容易陷入税务纠纷，增加企业的财务风险。
5.财务内部控制不完善中小企业的财务内部控制往往薄弱，导致潜在的财务风险无法得到有效控制。
例如，企业对财务流程和资金出入的监控不足，容易导致财务失窃和内部腐败等问题。
三、对策研究1.加强财务人员培训和引进为提高中小企业财务管理的专业性和准确性，在企业内部加强财务人员的培训，提高他们的财务分析和决策能力。
同时，可以考虑引进财务专业团队或外包财务服务，以确保财务信息的准确和及时。
2.健全资金管理制度中小企业应建立科学的资金管理制度，包括资金审批、预算控制、成本控制等方面。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策一、问题描述中小企业是经济发展的重要组成部份，但由于其规模相对较小，经营条件相对较为难点，财务管理方面存在一些问题。
以下是中小企业财务管理常见的问题：1. 资金管理不规范：中小企业往往面临资金紧张的问题，但缺乏有效的资金管理策略。
资金流动性不足、资金使用效率低下等问题往往困扰着企业的经营。
2. 会计核算不许确：中小企业在会计核算方面存在一定的问题，包括会计凭证填写不规范、账务处理不及时等。
这些问题导致了财务报表的准确性受到影响，给企业的经营决策带来了难点。
3. 缺乏风险管理意识：中小企业面临的风险较大，但往往缺乏相应的风险管理意识和措施。
这导致企业在面对突发事件或者经济波动时无法有效应对，增加了企业的经营风险。
4. 财务信息披露不规范：中小企业在财务信息披露方面存在一定的问题，包括披露内容不全面、披露方式不规范等。
这给企业的合作火伴、投资者以及其他利益相关方带来了不确定性，影响了企业的信誉和声誉。
二、对策提出为解决中小企业财务管理存在的问题，以下是一些对策建议：1. 加强资金管理：中小企业应建立健全的资金管理制度，包括预算编制、资金计划、资金监控等。
同时，积极寻求融资渠道，提高资金的筹措能力，确保企业的资金流动性。
2. 完善会计核算：中小企业应加强会计人员的培训和管理，提高会计核算的准确性和及时性。
同时，建立健全的内部控制制度，确保会计凭证的规范填写和账务处理的及时性。
3. 强化风险管理：中小企业应建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险防范等。
同时，加强与保险公司的合作，购买适当的保险产品，降低企业的经营风险。
4. 规范财务信息披露：中小企业应制定财务信息披露制度，明确披露内容和披露方式。
同时，加强与审计机构的合作，进行定期的财务审计，提高财务信息披露的透明度和可靠性。
5. 建立良好的财务管理团队：中小企业应注重财务人员的招聘和培养，建立一支专业化、高效的财务管理团队。
中小企业财务管理问题探究
中小企业财务管理问题探究【摘要】中小企业在财务管理中面临诸多挑战，本文将探究这些问题及其应对策略。
影响中小企业财务管理的因素包括市场竞争、资金来源不足等。
中小企业可通过有效管理资金流实现可持续发展。
会计信息系统在中小企业中的应用有助于提高财务管理效率。
为了解决财务管理挑战，中小企业可以采取策略如制定合理的预算、建立良好的内部控制等。
风险管理在中小企业中的重要性不可忽视，必须建立健全的风险管理系统。
通过深入研究这些问题，可以为中小企业的财务管理提供更好的指导和支持。
【关键词】中小企业、财务管理、资金流、会计信息系统、风险管理、挑战、策略、影响、应对、重要性。
1. 引言1.1 中小企业财务管理问题探究中小企业作为经济发展中重要的一部分，其财务管理问题一直备受关注。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性，中小企业在进行财务管理时面临着诸多挑战和困难。
对中小企业财务管理问题进行深入探究，有助于帮助企业更好地制定财务管理策略，提升企业的竞争力和未来发展潜力。
中小企业的规模一般较小，资源有限，面临着融资难、融资成本高等问题，这些都会影响到企业的资金运作和业务发展。
中小企业缺乏专业财务人员和完善的财务管理制度，也导致了一些财务管理漏洞和风险。
如何有效管理资金流、提升企业的盈利能力，是中小企业面临的首要问题。
在财务管理中，会计信息系统起着至关重要的作用。
中小企业应当充分利用现代信息技术，建立完善的会计信息系统，提高财务数据的准确性和及时性，从而为企业的决策提供可靠的数据支持。
面对财务管理的挑战，中小企业需要制定相应的策略进行应对。
除了加强内部管理，规范财务制度，还应关注风险管理的重要性。
风险管理能够帮助企业预测和规避一些潜在风险，保障企业的财务安全和稳定发展。
对中小企业财务管理问题进行深入探究，有助于发现问题的本质、寻找解决之道，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供有力支持。
的重要性不言而喻，希望能引起更多人的关注和思考。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策近年来，随着市场经济的发展和政策的不断出台，我国中小企业在面临市场竞争和发展困境时面临着诸多的财务管理问题。
本文将就我国中小企业财务管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
一、存在的问题1、财务管理规范性不强我国中小企业财务管理缺乏一系列的法律以及行业内的规范，使得企业会计报表、财务报表等管理实践水平不高，减少了企业财务管理效果的发挥。
2、信息处理能力不足由于现代化的财务管理需要较高的信息化处理能力，大部分的中小企业缺乏先进的信息技术手段，使得企业财务信息更新不及时、数据统计不准确。
3、投资决策不明晰中小企业一般缺乏正规投资决策流程，投资人没有进行科学的风险评估和收益评估，企业的投资决策极易盲目和决策失误。
4、资金运作方式单一中小企业由于资金较为短缺，企业经营操作可能过于简单，资金的流动方式单一，使企业的资金管理效果明显不足。
5、会计信息质量低会计信息质量低是中小企业财务管理面临的普遍问题之一，这主要体现在会计核算的不规范、数据准确性缺乏等问题上。
二、解决对策1、加强法规制度建设完善中小企业优惠政策和相关法规，明确中小企业的财务管理规范性、纳税和报表标准，提高中小企业的会计职业素质和管理能力。
2、适当加强信息准备中小企业应适当加强财务信息处理，可以通过采用先进的信息系统等手段以提高财务数据的自动化和信息化水平，准确、及时地处理好各类财务数据。
3、做好投资风险评估合理评估投资风险，纠正盲目投资决策。
中小企业要建立健全投资流程，确定投资目标、坚持风险控制、降低投资成本、确保利润回报。
同时，中小企业还应加强与投资机构和金融机构的联系，获取专业的、有关的投资策略建议，以更好地制定企业的投资决策。
4、加强自身财务管理建立多种投资渠道和资金流转方式，避免单一的资金流路。
同时，中小企业要严把财务管理的“关口”，加强资产负债表的管理，促进企业资产价值、投资资金的合理配置，保证企业的长期发展。
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策
中小企业财务管理中存在的问题和解决对策中小企业在日常经营管理中，面临着诸多财务管理问题。
这些问题可能会阻碍企业的发展和壮大，制定有效的解决对策至关重要。
本文将对中小企业财务管理中存在的问题做出分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金周转问题中小企业通常面临资金周转不畅的问题，尤其是刚创立的企业。
资金周转不畅会导致企业无法按时支付员工工资、供应商货款等，进而影响企业的正常经营。
2. 财务记录不规范部分中小企业对财务管理存在认识欠缺，财务记录不规范，财务报表不准确，对企业的经营决策和未来发展造成了不良影响。
3. 风险管理不足中小企业经营风险较大，但部分企业对风险管理重视不够，导致在面临市场变化等外部因素时无法及时做出有效的对策，影响企业的稳健发展。
4. 税收筹划不当税收是企业的一项重要成本，但有些中小企业在税收筹划上存在不当行为，未充分利用各种税收政策，增加了企业的成本负担。
5. 投资决策困难中小企业的投资决策常常困难重重，包括投资项目选择、融资方式等方面，如果投资决策不当，可能导致企业产能过剩或者资金短缺。
6. 审计和财务风险在现今变得越来越复杂的商业环境下，管理人员面临许多审计和财务风险。
这包括了数据泄露、欺诈和不当行为等课题。
二、解决对策1. 加强资金管理中小企业应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和透明流转，同时加强与金融机构的合作，提前谋划好企业的资金需求，避免因资金不足而影响正常经营。
2. 规范财务记录企业应加强对财务人员的培训，使其熟练掌握财务记录的规范和方法，确保财务报表的准确性，提高企业的财务管理水平。
3. 加强风险管理中小企业在经营中应树立风险意识，及时掌握市场情况，加强内部管理，规范员工行为，建立健全的风险管理机制，降低企业经营风险，确保企业的稳健发展。
4. 合理税收筹划企业应加强与税务机关的合作，了解和熟悉相关税收政策，合理规划税收筹划，降低税收成本，提高企业的竞争力。
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目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一引言 (1)(一)本文研究的背景 (1)1．家电行业竞争日益激烈 (1)2．网络科技不断发达 (1)(二)本文研究目的 (1)(三)本文研究的意义 (1)二海尔公司当前营销模式介绍 (2)(一)零售营销模式 (2)(二)团购营销模式 (2)(三)网络营销模式 (3)三海尔公司各种营销模式分析 (4)(一)零售营销模式利弊分析 (4)1．产品 (4)2．价格 (4)3．促销 (5)4．渠道 (5)(二)团购营销模式利弊分析 (5)1．产品 (5)2．价格 (5)3．促销 (6)4．渠道 (7)(三)网络营销模式利弊分析 (7)1．产品 (7)2．价格 (7)3．促销 (8)4．渠道 (10)四改进建议 (12)(一)多种营销模式的结合 (12)(二)提高对客户的服务质量 (13)(三)完善网络售后服务 (13)(四)推动海尔产品创新发展 (14)(五)注重国际形象发展 (15)五总结 (16)参考文献 (17)致谢 (18)中小企业财务管理存在的问题及对策1引言就目前我国的市场经济现状来看，中小企业采用科学的财务管理有助于推动企业的快速发展。
科学的财务管理方法从理论上讲是指中小企业的财务管理人员能够根据企业发展的自身情况来采取科学的财务管理、信息管理等各方面的方式来保证中小企业自身的发展，提升我国中小企业的市场竞争力。
“目前随着我国财经的不断发展我国中小企业面对着很好的发展机遇”[1]，但是也面对着一些挑战，尤其是在企业的财务管理方面。
1.1 研究背景及意义本文对我国中小企业财务管理存在问题以及对策的探讨有着一定的研究背景和研究意义，主要表现在以下几个方面：1.1.1 研究背景随着我国社会主义市场经济的发展，中小企业的数量不断扩大，日益竞争的激烈要求我国中小企业在经营中必须重视企业的财务管理。
在这种背景下，本文对我国中小企业财务管理存在问题以及解决措施的研究很具有必要性。
“科学的财务管理对我国中小企业的发展有着很重要的推动作用。
”[2]一方面，科学的财务管理可以推动我国中小企业财务管理规范化发展，增强我国中小企业的发展实力。
另一方面科学的财务管理可以推动我国社会主义市场经济的发展。
因此基于中小企业的发展角度考虑，此课题研究具有深厚的研究背景。
1.1.2 研究意义本文的研究有着深刻的理论意义和重要的实践意义。
从理论上考虑，本文研究的课题有助于指导我国中小企业财务管理的科学管理，为我国中小企业的发展尤其是财务管理方面积累丰富的经验。
从实践意义考虑，此课题在研究过程中，以不同地区、不同性质的企业为基本案例进行说明，对于指导我国中小企业财务管理的发展具有深刻的实践意义。
1.1.3 研究方式本文主要是通过参考文献法、专家访谈法和事例说明方法进行研究。
本文在研究的过程中，参考了大量的文献，通过图书、网络等各种方法、手段来搜集资料，对本课题的研究有了更深刻的认知。
同时通过访问专家、学者，对我国中小企业发展的规模和特点有了进一步的理解，尤其是对我国中小企业“劳动密集度高，两极分化突出，”这一特点，通过专家的认真讲解，才对中小企业发展的自身特点与性质有了进一步了解，更加深刻地意识到了我国中小企业在发展中财务管理的重要性。
1.1.4 研究目的本文的研究目的主要是为了推动我国中小企业财务管理的进一步发展。
本文就目前我国中小企业存在的问题以及问题产生的原因进行了探究，通过对这些问题的深刻分析给出了具体的解决措施，以此来推动我国中小企业财务管理的发展和完善。
1.2 文献综述我国在改革开放前，实行的是计划经济体制，财务管理发展比较落后。
从1978年12月党的十一届三中全会以后，我国进入以经济建设为中心的社会主义建设新时期，开始了经济体制改革，从此开始积极向西方学习先进的财务管理和会计的方法，经过三十几年的发展，我国的财务管理出版了大量相关文献，其中也不乏对中小企业的财务管理的论述。
在我看查阅的文献中，有：王冬梅在《中小企业财务管理存在问题以及对策探讨》（2009年）一文中提到了自己对中小企业财务管理的看法，他认为“财务管理工作作为企业微观管理的组成部分显得越来越重要。
搞好财务管理，组织好资金运作，处理好财务关系，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益；财务管理水平的高低，直接关系着企业的兴衰成败。
”孔德兰（2006年）认为导致我国中小企业财务管理存在问题的主要原因是中小企业财务管理方式比较僵化，管理观念比较落后，不具有创新性。
陈增受（2007年）认为解决我国中小企业财务管理问题的重要措施就是从思想上、理念上重视对我国中小企业的财务管理问题。
他在《我国中小企业发展探究》一文中提到“在现代市场经济条件下，经营者须强化理财观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。
中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。
”魏海丽在《中小型企业财务管理中存在的问题及对策》一文中提出了，我国中小企业财务管理的方式包括了科学的财务管理方法、会计信息的精确性以及企业的诚信机制，只有这三方面都发展，才能确保我国中小企业财务管理快速发展。
1.3 基本思路及研究框架本文的基本思路是以中小企业财务管理的科学发展为目的，在论述中小企业的发展过程中，以中小企业财务管理存在的问题以及解决措施为主要内容进行论述。
本文共分为六大部分来探讨关于我国中小企业财务管理存在的问题以及对策，其研究的基本框架如下：第一大部分是引言。
该部分对本文的研究背景和意义以及综合文献做出了具体的介绍，通过引用阅读过的相关的参考文献，具体介绍了社会学者对我国中小企业存在的问题以及存在问题的原因和解决措施的一些看法。
第二大部分是我国中小企业科学的财务管理的重要性。
该部分主要是从企业自身发展角度以及市场经济发展的整体角度说明了我国中小企业财务管理发展的必要性和重要性。
第三大部分作为本论文的主体，具体介绍了当前我国中小企业财务管理存在的问题。
通过理论联系实际的方法具体介绍了我国中小企业财务管理发展的瓶颈。
第四大部分是对第三大部分的解释说明。
针对上述提到的问题，该部分具体介绍了我国中小企业财务管理存在问题的原因，从企业自身以及国家层面介绍了我国中小企业财务管理方面出现的问题。
第五大部分主要是针对我国中小企业财务管理存在的问题提出了解决措施，通过这些相应的解决措施来完善我国中小企业的财务管理发展，继而提升我国中小企业的整体竞争力。
第六大部分是对全文的基本总结。
2 中小企业财务管理概述2.1 中小企业的界定“我国的中小企业从理论上讲是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
”[3]中小企业从质的层面讲，是指企业的组织形式、融资方式以及所处行业的地位等问题。
从量的层面来讲，主要是指包括了企业雇佣的人数、资产总值等方面的问题。
从质和量的层面为中小企业的划分提供了依据。
2.2 财务管理的定义“财务管理（financial management）是指在一定的整体目标下，关于企业的投资、筹资以及营运资金以及利润分配方面的管理。
”[4]财务管理作为我国中小企业重要的组成部分，对于企业的发展有着重要的特点。
对于正规的中小企业而言，财务管理一般都是遵循着我国财经方面的法律法规，按照财务管理方面的原则，对企业的财务进行有效的、科学的管理。
2.3 中小企业财务管理的特点财务管理在任何企业的发展都有着很重要的作用，但是相对于大企业而言，我国的中小企业财务管理又有着不同的特点，中小企业的财务管理特点主要表现在几下几个方面——2.3.1涉及面广“涉及面广是我国中小企业在财务管理方面的重要特点。
”[5]由于我国中小企业发展的规模有限，因此中小企业的财务管理部门在进行财务管理活动方面不仅仅涉及到了企业生产方面的财务，也涉及到了企业财务供应与销售等方面。
由于这些生产、销售等方面的问题，因此我国中小企业涉及面广也包括了财务部门在进行财务管理过程中所涉及到的部门。
财务管理的部分涉及到生产部门、销售部分、客服部分等，这些部门在财务管理中，受到了财务部分的管理与监督，财务管理部分收集到的数据又为中小企业各个部分的发展提供了重要的参考依据，对中小企业的财务管理起到了重要的作用。
同时我们这里提到的涉及面广的特点也包括了我国中小企业与企业外部的各种利益关系。
一般是指企业与股东之间、企业与其债权人之间、企业与政府之间、企业与金融机构或之间、企业与合作单位之间。
这些企业外部机构因为与中小企业的发展有着密切的联系，因此财务管理机构在财务管理方面对这些机构提供的数据或者为其提供的数据自身必须具有严谨性。
2.3.2综合性强综合性强是我国中小企业在财务管理方面的重要特点。
“现代企业制度下的企业管理是一个有生产管理、营销管理、人事管理、技术管理、设备管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂机构。
”[6]在现代企业制度管理之下，这些综合多方面管理的特点决定了我国中小企业的财务管理的综合性。
财务管理不仅仅对中小企业的财务进行管理，包括了筹资管理、投资管理、权益分配管理以及成本管理等多方面的管理，这是一项综合性很强、复杂的经济管理活动。
2.3.3灵敏度高“灵敏度高是我国中小企业在财务管理方面的重要特点”[7]。
随着我国中小企业市场经济的竞争越来越激烈，这要求我国中小企业在财务管理方面具有高度的灵敏性。
要认真根据的当地市场的具体情况以及企业自身的发展情况来制定适合自身企业发展的财务管理政策。
这里的财务管理政策包括企业发展的实际情况，包括对企业成本管理、利润管理。
也包括了企业的财务风险意识。
3 中小企业财务管理存在的问题3.1 领导缺乏系统的财务管理意识中小企业领导缺乏系统的财务管理意识是我国中小企业财务管理方面存在的主要问题。
“由于我国中小企业发展的规模较小，中小企业领导对企业的财务管理意识比较弱”[8]，他们普遍认为，财务管理意识对于中小企业的发展没有什么作用，因此在日常的工作安排中，往往忽视了财务管理方面的工作安排。
因此在中小企业的会计信息管理中，中小企业的财务管理往往都是企业的领导或者企业领导的亲人来担当，这样的财务管理方式往往会导致会计人员的职责不分，越权行事。
同时由于企业领导的财务管理意识淡薄，导致不能及时掌握国家经济信息，没有较好的投资意识和风险意识，财务管理失去了它在企业管理中本该发挥的作用。
举一个简单的例子，在2008年国家政策规定我国要实行较强的宏观调控力度的条件下，对我国中小企业的固定资产贷款的要求进一步限制了，“中小企业在贷款过程中已经存在着一定的瓶颈”[9]。
在这种贷款条件较高、贷款受阻的情况下，山东某企业在申请贷款的过程中就采取了变通的办法，他们不按照国家的正常规定，改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，这样的做法导致了该企业流动负债大大高于流动资产，这样由于缺乏财务管理意识的行为会导致企业面临极大的潜在支付危机。