商业综合体案例分析
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“万象城”溜冰场则是中国第一个以休 闲为主题的奥运标准真冰滑冰场，同时将 成立滑冰学校，在深圳倡导冰上运动
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• 业态设计与招商情况 • 1、业态设计 ✓ 华润万象城开发与运营始终坚持“
全新的建筑形态、全新的消费环 境、全新的业态组合”的理念 ✓ 主力店、次主力店所占比例为40% ； 国际名牌占3%，餐饮占15%，娱乐 占20%，精品店占22%。以餐饮为例， 万象城设置了25家餐厅，除了中国传 统菜系外，还有来自世界各地的风味，包括了顶级的法国菜、 意大利菜、日本菜、泰国菜等。
• 4、内外部交通合理，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，真 正做到人车分流、人货分流；
• 5、出租空间呈现“两高”特色：层高高（5.6米至6.8米不等）、实用率高（达60％），方 正实用；
• 6、88部电扶梯与直梯纵横交错，购物非常方便； 店铺的可视性与通达性强；
• 7、公共区域的空间舒适、色彩和谐；巨大的中庭直接通到建筑的顶部，可以采到足够 的自然光；
2、招商策略 ✓ 基本策略：“先确定主力店，再全面招商”，执行过程中，
主力店、国际名店和餐饮要提前招商，其他随后进行。 ✓ 招商分工：以自我招商为主、中介合作为辅（每家顾问
内部架构 ➢项目由北、中、南三地块组成 ➢北区与中区通过地下一层及二层、 三层之间的廊桥连接。
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• 业态组合：主力店40%，国际品牌3%，餐饮15%，娱乐20%，精品店22%
• 业态分布： • 1、负一层主力店：华润万家超市CITYVALUE超级广场
主力店采取错位经营方式，走时尚路线， 推特色商品， 建设一个以进口商品为特 色的新概念超市，避免商品组 合与竞争 对手同质化；
AMC Pacific Place
Lane Crawford Park Court
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8
ห้องสมุดไป่ตู้
楼层分布-1
JW Marriott Garden Court Great Foodhall
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业态分布与比例
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返1回0
2、深圳华润万象城
• 概况：
• 建筑面积：18.8万平米；商业定位：完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐 ；开发理念：全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合；商业形态：4家主 力店+店中店
业态分布：购物广场由4个塔楼和1个裙楼构成，由时尚服装、珠宝首饰、古 董摆设、影音器材、名牌手表，以至各国美食佳肴（整个太古广场项目由购 物广场、酒店式住宅、商业大厦、会议中心、酒店等） 总体定位：一个购物饮食商场，一个娱乐及消闲理想之选，除有音响设备先 进的电影院欣赏中外猛片外，广场更会定期举行各式表演节目及推广活动， 如时装表演、专题展览、节日布置及音乐演奏等。太古广场可说是一个充满 时代气息及多元化的大型购物广场
港太古广场、深圳华润中心、北京华贸中心等
• 历史街区
– 多数建筑为历史建筑，综合体量一般在5万平米以下，少数体量较大 – 建筑整修为主，外立面要求严格，内部可适度调整 – 实施主体多为政府或国有企业、事业单位，物业以持有为主 – 如上海新天地、北京南锣鼓巷、成都宽窄巷子、天津新意街等
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3
• 1、香港太古广场 • 2、深圳华润万象城 • 3、北京华贸中心 • 4、北京三里屯village • 5、上海新天地 • 6、成都宽窄巷子 • 7、北京前门大街
• 8、体现自然化、人性化，无障碍设计给残疾人购物提供了方便；女性洗手间配置高出
国家标准的两倍。
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万象城是华润中心的一个区域
华润大厦——国际5A级甲级写字楼
“万象城”超大型室内购物中心 REEL时尚百货、嘉禾影城、华润 万家超市、“冰纷万象”真冰场
5星级酒店+酒店式服务公寓+商业街+特大型室外娱乐广场
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楼层分布3-4
Island Shangri-la Pacific Place Apartment HSBC
One pacific place
JW Marriott
Conrad Hong Kong
Two pacific place
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楼层分布1-2
Lane Crawford
Hong Kong Seibu
• 商业规划设计：
• 1、将“万象城”作为一个独立的建筑主体进行设计，完全站在购物的角度进行规划和设 计，给予其设计规划的较大自由空间；
• 2、整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面分布在动线两边，避免了商 场死角的出现；
• 3、平面动线设计流畅，在立体动线设计上从多个楼层直接导入人流；立体动线设计减 少了楼层之间的租金差距；
餐饮
主力
店
商铺
银行
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• 2、1-3层主力店：Réel时尚生活百货（2万平米）
首次进入中国内地的百货公司，深圳百货真正 市场细分，开创了个性化女性消费环境。它的 购物环境、商品组合和服务极具个性化
特色 百货
•3、4层主力店：嘉禾电影城 、真冰滑冰场
香港嘉禾电影城所提出的超豪华贵宾厅 概念在国内是绝无仅有的，这里可以容纳 七家电影院超过1200个座位
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4
1、香港太古广场
• 概况：1990年建成，连接全部地铁站，包括香港和九龙地铁线的重要接驳点 ，面积超过五百万平方尺，是全球最大的市区商业及零售商场之一
• 流线特点：物业四周串联着放射状的过街人行天桥，将不同功能、用途的物 业贯穿起来，形成人流、物流、钱流的共享互通，共同把所处的商圈做大做 旺；太古自行搭建一条直通商场高层的“私家路”好让城中名流进出购物方便 等等；一直保留有三米宽的走廊，没有次走廊，基本难觅二、三线铺位的 “经营死角”
城市综合体案例分析
2010-7
A
1
什么是城市综合体？
• 定义：“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会 议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相 互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
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2
• 现代城市综合体
– 所有建筑均为新建，综合体量5万平米以上 – 聘请知名建筑设计师：建筑造型、流线、广场等 – 开发商持有或出售，其中商业部分多为出售，但后期的趋势是持有 – 开发商创造一个模式并成功后，会在多处进行复制 – 如美国纽约洛克菲勒中心、日本福冈博多运河城、日本六本木新城、香
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• 业态设计与招商情况 • 1、业态设计 ✓ 华润万象城开发与运营始终坚持“
全新的建筑形态、全新的消费环 境、全新的业态组合”的理念 ✓ 主力店、次主力店所占比例为40% ； 国际名牌占3%，餐饮占15%，娱乐 占20%，精品店占22%。以餐饮为例， 万象城设置了25家餐厅，除了中国传 统菜系外，还有来自世界各地的风味，包括了顶级的法国菜、 意大利菜、日本菜、泰国菜等。
• 4、内外部交通合理，卸货区安排在店面的后部，通过货梯直接进入店面的货物区，真 正做到人车分流、人货分流；
• 5、出租空间呈现“两高”特色：层高高（5.6米至6.8米不等）、实用率高（达60％），方 正实用；
• 6、88部电扶梯与直梯纵横交错，购物非常方便； 店铺的可视性与通达性强；
• 7、公共区域的空间舒适、色彩和谐；巨大的中庭直接通到建筑的顶部，可以采到足够 的自然光；
2、招商策略 ✓ 基本策略：“先确定主力店，再全面招商”，执行过程中，
主力店、国际名店和餐饮要提前招商，其他随后进行。 ✓ 招商分工：以自我招商为主、中介合作为辅（每家顾问
内部架构 ➢项目由北、中、南三地块组成 ➢北区与中区通过地下一层及二层、 三层之间的廊桥连接。
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• 业态组合：主力店40%，国际品牌3%，餐饮15%，娱乐20%，精品店22%
• 业态分布： • 1、负一层主力店：华润万家超市CITYVALUE超级广场
主力店采取错位经营方式，走时尚路线， 推特色商品， 建设一个以进口商品为特 色的新概念超市，避免商品组 合与竞争 对手同质化；
AMC Pacific Place
Lane Crawford Park Court
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ห้องสมุดไป่ตู้
楼层分布-1
JW Marriott Garden Court Great Foodhall
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业态分布与比例
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返1回0
2、深圳华润万象城
• 概况：
• 建筑面积：18.8万平米；商业定位：完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐 ；开发理念：全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合；商业形态：4家主 力店+店中店
业态分布：购物广场由4个塔楼和1个裙楼构成，由时尚服装、珠宝首饰、古 董摆设、影音器材、名牌手表，以至各国美食佳肴（整个太古广场项目由购 物广场、酒店式住宅、商业大厦、会议中心、酒店等） 总体定位：一个购物饮食商场，一个娱乐及消闲理想之选，除有音响设备先 进的电影院欣赏中外猛片外，广场更会定期举行各式表演节目及推广活动， 如时装表演、专题展览、节日布置及音乐演奏等。太古广场可说是一个充满 时代气息及多元化的大型购物广场
港太古广场、深圳华润中心、北京华贸中心等
• 历史街区
– 多数建筑为历史建筑，综合体量一般在5万平米以下，少数体量较大 – 建筑整修为主，外立面要求严格，内部可适度调整 – 实施主体多为政府或国有企业、事业单位，物业以持有为主 – 如上海新天地、北京南锣鼓巷、成都宽窄巷子、天津新意街等
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• 1、香港太古广场 • 2、深圳华润万象城 • 3、北京华贸中心 • 4、北京三里屯village • 5、上海新天地 • 6、成都宽窄巷子 • 7、北京前门大街
• 8、体现自然化、人性化，无障碍设计给残疾人购物提供了方便；女性洗手间配置高出
国家标准的两倍。
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万象城是华润中心的一个区域
华润大厦——国际5A级甲级写字楼
“万象城”超大型室内购物中心 REEL时尚百货、嘉禾影城、华润 万家超市、“冰纷万象”真冰场
5星级酒店+酒店式服务公寓+商业街+特大型室外娱乐广场
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楼层分布3-4
Island Shangri-la Pacific Place Apartment HSBC
One pacific place
JW Marriott
Conrad Hong Kong
Two pacific place
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楼层分布1-2
Lane Crawford
Hong Kong Seibu
• 商业规划设计：
• 1、将“万象城”作为一个独立的建筑主体进行设计，完全站在购物的角度进行规划和设 计，给予其设计规划的较大自由空间；
• 2、整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面分布在动线两边，避免了商 场死角的出现；
• 3、平面动线设计流畅，在立体动线设计上从多个楼层直接导入人流；立体动线设计减 少了楼层之间的租金差距；
餐饮
主力
店
商铺
银行
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• 2、1-3层主力店：Réel时尚生活百货（2万平米）
首次进入中国内地的百货公司，深圳百货真正 市场细分，开创了个性化女性消费环境。它的 购物环境、商品组合和服务极具个性化
特色 百货
•3、4层主力店：嘉禾电影城 、真冰滑冰场
香港嘉禾电影城所提出的超豪华贵宾厅 概念在国内是绝无仅有的，这里可以容纳 七家电影院超过1200个座位
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1、香港太古广场
• 概况：1990年建成，连接全部地铁站，包括香港和九龙地铁线的重要接驳点 ，面积超过五百万平方尺，是全球最大的市区商业及零售商场之一
• 流线特点：物业四周串联着放射状的过街人行天桥，将不同功能、用途的物 业贯穿起来，形成人流、物流、钱流的共享互通，共同把所处的商圈做大做 旺；太古自行搭建一条直通商场高层的“私家路”好让城中名流进出购物方便 等等；一直保留有三米宽的走廊，没有次走廊，基本难觅二、三线铺位的 “经营死角”
城市综合体案例分析
2010-7
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什么是城市综合体？
• 定义：“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会 议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相 互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
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• 现代城市综合体
– 所有建筑均为新建，综合体量5万平米以上 – 聘请知名建筑设计师：建筑造型、流线、广场等 – 开发商持有或出售，其中商业部分多为出售，但后期的趋势是持有 – 开发商创造一个模式并成功后，会在多处进行复制 – 如美国纽约洛克菲勒中心、日本福冈博多运河城、日本六本木新城、香